COURS 2 Flashcards

(12 cards)

1
Q

Dans la première étape de réalisation de projet, la plannification, en quoi consiste la clarification et les explications des intentions pédagogiques?

A

Cela consiste pour les apprenant à se munir d’une écoute active pour bien maîtriser et clarifier les intentions pédagogiques. Pour se faire l’enseignant doit aborder les 4 pourquoi?:
-Pourquoi approche par projet?
-Pourquoi projet individuel, équipe ou collectif?
-Pourquoi projet disiplinaire ou interdisiplinaire?
-Pourquoi projet court, par étapes ou parr année?
Les apprenant doivent, ensuite, respecter les conditions de choix de projet:
-Pertinence projet selon progamme
-Enseigant approuve
-Intêrèt apprenant
-Existance ressources disponibles
-Faisabilité projet dans contexte organisation scolaire

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2
Q

Quelles sont les 3 étapes de structurations d’étapes dans un projet?

A

1: Configuration des grandes étapes pour une vue globale
2: Définir le contenus de chaque étapes (clarissication intentions pédagogiques = choix projet selon sujet)
3: Structurtion du projet en grandes étapes

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3
Q

La définition et le partages des tâche, des rôles et des responsabilité est au coeur de la plannification de projet. En quoi consiste cette étape (4)?

A

1: EN ÉQUIPE, structuration liste des tâches, des rôles et des responsabilités.
2: PAS IMPOSER de tâche, répartir en fonction des habiletées naturelle et du choix de chacun.
3: Distinguer le secrétaire et le porte parole
4: Distinguer les responsabilités individuelles et de groupes pour favoriser la rétroaction

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4
Q

Quand on réalise un calendrier de travail il faut tenir compte de 3 choses, lesquelles?

A

1: Évité un calendrier trop détailler, trop lourd
2: Y indiquer les grandes étapes et les distinguer des opérations.
3: Nommer une personne responsable pour instorer une règle d’imputalité.

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5
Q

Lors de la régulation du fonctionnement en équipe dans la plannification du projet, il faut tenir compte de 5 choses, lesquelles?

A

1: Le nombre de rencontre à l’extérieur de la classe
2: Les conséquences en cas de retard répétés, les absences et le manque d’effort
3: Dénifir la façon de pendre des décisions
4: L’attitude attentu lors de rencontre hors de la classe et face aux personnes extérieurs
5: Les principes éthiques à respecter

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6
Q

Comment définition nous les méthode de collecte de données? (3)

A

1: Nous déterminons les sources crédibles et les méthodes de recheches fiables…
2:.. donc réseau internet, bibliothèque, interviews, questionnaire, visionnement de documentaire, observation du milieu.
3: S’assurer des avantages et inconvénients des sources d’interventions

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7
Q

Les modes et critères d’évaluation du projet se compose de 5 points, lesquels?

A

1: Formative ou sommative (%)
2: Tient compte de la remise du travail, de la présentation orale/ du produit, démonstation publique ou rencontre verbale avec l’enseignant.
3: Portera sur résultats final ou le processus
4: Portera sur les étapes de réalisation du projet ou les comportements/attitudes des apprenants.
5: Relève soit du prof uniquement, d’une personne extérieur ou des membres de l’équipe.

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8
Q

La première grande étape de la réalisation de projet est la plannification de celui-ci. Quelles sont les différentes étapes (8) (et leurs contenus)

A

1: Clarification et explications des intentions pédagogiques (cardex 1, du cours 2)
2: Structuration des étapes (cardex 2, c2)
3: Spécification du contenu (assurer réalisme et faisabilité)
4: Définition et partage des tâche, rôles et responsabilités (cardex 3, c2)
5: Établissement d’un calendrier de travail (cardex 4, c2)
6: Régulation (définir) le fonctionnement de l’équipe (cardex 5, c2)
7: Définition des méthodes de collecte de données (cardex 6, c2)
8: Précision des modes et critères d’évaluation du projet (cardex 7, c2)

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9
Q

La deuxième grande étape à la réalisation de projet est la mise en oeuvre. En quoi consiste la première étape de celle-ci? (quoi prendre en compte?) (3)

A

Formation des équipe
1: Nombre d’individu (3-5 = optimale pour richesse des échanges)
2: Critères clef de regroupement (équipe cohésive et homogamie (similitude entre les membres de l’équipe)
3: Dynamisme interéquipes ( favorise l’apprentisage coopératif, en autre, avec des échange et partage de point de vues. C’est pourquoi les moment d’échange en équipe sont importants.

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10
Q

Quels sont les avantages du dégagement d’un fils contucteur? (5)

A

1: Permet une meilleur définition des limites et évite de se perdre dans lors de la réalisation du projet
2: Permet de claifier la supervision de l’enseignant
3: Permet à l’éleve de mieux selection l’information à utilisés et évité la subordonnance
4: Facilicite le traitement de l’information en lui donnant un objectif, un angle d’approche
5: Clarification de la contribution de chacun

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11
Q

La recherche d’information est une étape importante dans la mise en oeuvre du projet. En quoi consiste cette étape? (2 sous-étapes, (5 pts1ère, 4 pts 2ème))

A

Effectuer un inventaire des ressources
1: Projet nécéssitant des sources de financements?
2: Documenttation écrite du projet
3: documentation visuelle du projet
4: Y a t-il des personne ressources dans le milieu
5: Y a t-il des ressources logistique accessibles? ( Matériels, équipement spécialisé, local réunion, etc.)

Cuillette et traitement de l’information
1: Retenir toutes les information petinente pour les traduire fidèlement.
2: Distinger l’information essentielles de l’info accessoire (en suivant fils conducteur)
3: Structurer l’information pour la compréhension et la communication
4: Prendre en compte la dimension pédagogique pour la compréhention et la communication

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12
Q

Pour effectuer une bonne coordination de projet lors de la mise en oeuvre du projet il faut tenir en compte de plusieurs choses, lesquelles? (3) (3ème = 4 pts)

A

1: Bonne coordination
2: Coordination faite par les membres de l’équipe
3: Respect des principes de coordination des membres de l’équipe
-Convenir une forme de leadership exutoire ( responsable des opérations)
-Rencontre régulières (calendrier de travail)
- Consultation de l’enseignant
- Faire souvent rapport (valide l,engagement et permet une résolution rapide de problèmes et d’impévus)

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