Cours 4: L'attribution Flashcards
Dans la recherche des causes s’un comportement, pourquoi privilégions-nous l’efficacité plutôt que la rationnalité?
Nous avons besoin d’asseoir nos relations avec autrui sur certaines certitudes.
Nous privilégions les attributions internes parce qu’elles demandent moins d’effort cognitif.
Cette tendance relèverait de la désirabité sociale.
Pourquoi utilise-t-on des attributions sociales?
- Comprendre et donner un sens à notre environnement social.
- Prédire les événements et les comportements des autres, augmente la sensation de contrôle.
- Protèger, maintenir et augmenter notre estime de soi personnelle.
- Régir la communication et les intéractions interpersonnelles.
Les attributions sociales sont utilisés quand?
- Si quelqu’un nous demande d’expliquer les causes d’un événement ou d’un agissement.
- Dans l’incertitude.
- Lorsque surviennent des événements inatendus.
- Lorsqu’on subit un succès ou un échec.
Quelles sont les explications possibles par rapport aux agissements des gens?
- C’est l’individu, à cause de sa personnalité, de ses intentions ou de ses motivations.
- C’est la situation, à cause du contexte, des circonstances ou du hasard.
- C’est les deux, à cause de l’interaction entre l’individu et la situation.
Nommez les 3 éléments de la création des attributions sociales.
- Observateur
- Acteur
- Contexte
Qu’est-ce que la théorie de la perception de soi? (Daryl Bem, 1972)
Dans une situation nouvelle, si les indices internes sont faibles, ambigus ou non interprétables, l’acteur devient auto-observateur pour inférer ses traits, attitudes, émotions…
Qu’est-ce que la théorie des inférences correspondantes? (Jones et Davis, 1965)
À partir d’un seul comportement,
Il y a attribution d’une disposition (ou d’un trait) qui correspond directement à la nature du comportement observé.
Quelles sont les 3 questions que l’individu se pose dans l’inférence correspondante?
- Critère de choix: l’individu avait-il la possibilité d’agir autrement?
- Critère de désirabilité sociale: se comporte-t-il conformément à ce qu’on attend de lui dans de telles circonstances?
- Critère d’effets distinctifs: s’il avait agi autrement, les conséquences auraient-elles été différentes?
Qu’est-ce que la théorie de covariation? (Kelley)
À partir de plusieurs comportements, il y a perception d’un lien entre le comportement et la cause quand le comportement varie systématiquement dans le temps.
Quels sont les 3 critères de la théorie de covariation?
- Constance: la personne agit-elle toujours de cette façon dans cette circonstance particulière?
- Caractère distinctif: la personne agit-elle de cette façon dans toutes les circonstances?
- Consensus: la personne agit-elle de cette façon avec tout le monde? Est-ce que tout le monde agi comme la personne?
Qu’est-ce que le modèle intéractif? (Daniel Gilbert, 1998)
- Catégorisation automatique du comportement.
- Attribution automatique de correspondance (dispositionnelle)
- Correction consciente de l’attribution.
- Attribution finale.
Qu’est-ce que le biais acteur / observateur? (Jones & Nisbett, 1972)
- Causes du comportement attribuées à des facteurs:
- externes: par l’acteur
- internes: par l’observateur - Différence dans le centre d’attention, l’information disponible et le besoin de protéger son estime en cas d’échec.
- Avec le passage du temps, ce biais s’accentue.
Qu’est-ce que l’attribution de responsabilité injustifiée? (Chaiken & Darley, 1973)
Quand un malheur arrive à quelqu’un d’autre…
- Émotions négatives: l’anxiété ressentie pousse à trouver rapidement une explication.
- L’hypothèse d’un monde juste: les gens “méritent” ce qu’ils leur arrive… Sauf pour la victime.
- Attribution défensive: négation du fait que l’événement pourrait aussi nous arriver.
- Connaissance après les faits: l’observateur juge l’événement après avoir pris connaissance des faits. Il blâme la victime de n’avoir pas été prévoyante, or elle ne pouvait pas tout prévoir.
Qu’est-ce que le biais de complaisance? (Égocentrique) (Miller & Ross, 1975)
L’acteur émet des attributions:
- interne en cas de succès
- externe en cas d’échec
La tendance est inverse pour l’observateur.
Dans les travaux d’équipe:
- la proximité relationnelle préserve contre ce biais. (Près ou distants du groupe)
Qu’est-ce que l’erreur d’attribution fondamentale? (Ross, 1977)
Pour expliquer le comportement d’autrui, les gens ont tendance à:
- surestimer les influences dispositionnelles (interne)
- sous-estimer les influences situationnelles (externe)
S’applique aux événements positifs et négatif.
