Cours 5 Flashcards
(34 cards)
Quelles sont les méthodes de recrutement externe?
- Programme de recommandation de candidats
- Communication directe avec l’employeur
- Centres d’emploi gouvernementaux
- Agences de placement privées
- Agences de placement temporaire
- Associations professionnelles, syndicats
- Établissements d’enseignement
- Acquisitions et fusions d’entreprises
- Médias/médias sociaux
(Saba et Dolan, 2013: 176-180)
Quelles sont les méthodes de recrutement interne?
- Affichage de poste
- Promotion/nominations
- Mutation (volontaire) ou déplacement (imposé)
- Rotation des postes
- Réembauchage ou rappel au travail
- Répertoire des compétences
- Appariement des emplois
(Saba et Dolan, 2013: 173-175)
Quels sont les avantages du recrutement interne?
- Coût réduit
- Satisfaction des employés
- Meilleure rétention
- Délais réduits
- Moins d’efforts pour l’accueil et l’intégration
(Saba et Dolan, 2013: 172-173)
Quels sont les inconvénients du recrutement interne?
- Possibles conflits entre employés
- Peut miner la crédibilité du système
- Choix déchirants
- Découragement
- Faible renouvellement de la main-d’œuvre
- Risque de ne pas trouver le candidat idéal
(Saba et Dolan, 2013: 172-173)
Quels sont les avantages du recrutement externe?
- Innovation, nouvelles idées, diversité
- Utile quand compétences absentes à l’interne
- Indispensable en période de croissance rapide ou de besoin de renouvellement des compétences
(Saba et Dolan, 2013: 172-173; St-Onge et al., 2013: 134)
Quels sont les inconvénients du recrutement externe?
- Avantages de l’interne que l’externe n’offre pas
(Saba et Dolan, 2013: 172-173)
Quels aspects doivent être considérés lors du recrutement?
- Politiques de l’entreprise
- Conditions socioéconomiques et marché du travail
- Contraintes juridiques
(Saba et Dolan, 2013: 183-185)
Qu’est-ce que la cooptation dans le cadre du recrutement d’administrateurs?
- Cooptation par le CA
- Suggestions à l’AG
- Proposition autonome en AG
(Pujol, 2009: 166-167)
Quelles erreurs doivent être évitées lors du recrutement d’administrateurs?
- Cacher les responsabilités, droits et devoirs
- Recruter sur un mode affectif
- Se laisser dominer par des facteurs de personnalité
- Récompenser les dociles et les amis
(Gallopel-Morvan et al., 2013: 47-48)
Quelles sont les deux règles de base lors du recrutement?
- Ne jamais mentir sur ce que l’on a à offrir
- Utiliser des arguments adaptés au groupe que l’on veut séduire
(Dubois, Pelletier et Morin, 2009: 29-30)
Quels éléments sont incontournables dans une description de poste?
- Intitulé de l’emploi
- Date de rédaction de la description
- Service d’affectation
- Situation dans la structure
- Mission principale
- Attributions et activités
- Matériel, documents mis à disposition
(Guerrero, 2014: 12)
Quelles sont les questions à se poser lors de l’analyse de poste?
- Où le poste se situe-t-il dans l’organisation?
- Quels sont les objectifs généraux du poste?
- Quelles sont les principales responsabilités?
- Quelles sont les principales décisions à prendre?
- Avec quels employés le titulaire sera-t-il en contact?
- Quelles sont les tâches et activités prévues?
- Quelles sont les compétences requises?
(Bourhis, 2009: 138)
Qu’est-ce que le profil de compétences?
- Connaissances (savoir)
- Habiletés (savoir-faire)
- Attitudes (savoir-être)
- Autres compétences
- Savoir-devenir
(Bourhis, 2019: 97)
Quel est l’objectif principal du recrutement?
Rejoindre les personnes compétentes pour un poste et les inciter à poser leur candidature
Quelles sont les méthodes de pré-sélection?
- Grille de présélection
- Entrevue de présélection
(BAO, p. 245)
Quels outils peuvent être utilisés lors de la sélection?
- Tests de connaissances
- Tests de performance/simulation
- Tests de personnalité/psychométriques
- Tests d’aptitudes physiques/examens médicaux
(BAO, p. 260)
Quelles informations doivent être fournies dans une annonce d’emploi?
- Titre du poste
- Description du poste
- Compétences exigées
- Lieu de travail
- Façon de postuler et date limite
- Conditions de travail particulières
(Bourhis, pp. 109-110 dans B&C)
Quelles sont les considérations pour attirer les chercheurs d’emploi?
- Réputation de l’organisation
- Avantages offerts
- Correspondance entre les valeurs individuelles et organisationnelles
(Dubois, Pelletier et Morin, 2009: 203)
Vrai ou Faux: La période d’essai ne nécessite pas de critères d’évaluation.
Faux
Fill in the blank: Le processus de _________ inclut la collecte d’informations sur les tâches et responsabilités liées à un poste.
[analyse de poste]
Quels types de tests peuvent être utilisés dans le processus de sélection?
Tests de personnalité/psychométriques, tests d’aptitudes physiques, examens médicaux
Ces tests aident à évaluer les compétences et la compatibilité des candidats.
Quels éléments doivent être définis clairement lors de la période d’essai?
Objectifs, Durée, Critères d’évaluation
Des suivis réguliers sont nécessaires pour évaluer l’intégration du nouvel employé.
Quelles informations doivent être transmises dès la première journée d’accueil?
Stratégie et mission de l’organisation, Organigramme, Modalités de versement du salaire, Politique de conditions de travail, Fonctionnement de l’ordinateur, Protocole de sécurité, Contacts en cas d’urgence
Ces informations aident à l’intégration rapide du nouvel employé.
Quels sont les objectifs de l’accueil pour un nouvel employé?
Réduire le stress et l’anxiété, Fournir les informations nécessaires sur l’organisation et le travail
Pour l’organisation, cela permet également de réduire les coûts d’intégration et le roulement de main-d’œuvre.
