Cours Flashcards
Qu’est ce que le contrôle de gestion ?
Le cdg doit permettre de vérifier que les actions courantes de l’entreprise sont en cohérence avec la stratégie définie pas la direction de l’entreprise.
Il sert à analyser les cours à priori et à posteriori.
Il permet aux diff managers d’infléchir leur action en fonction des constats observé dans le fonctionnement de l’organisation
Il sert à relever les dysfonctionnements
C’est la charnière entre la stratégie et le quotidien.
Budget ?
Document prévisionnel à CT qui contient les conséquences quantitatives et financières d’un programme d’action par centre de responsabilité.
3 phases du processus budgétaire ?
Prévision
Budgétisation
Contrôle
Prévision ?
S’appuie sur des données internes (capacité, rendement) et externes (marchés, cours des matières) à l’entreprise.
Elle nécessite l’étude des données antérieures en vue d’éventuelles extrapolations et l’analyse de nouvelles hypothèses
Que comporte le budget général ?
3 budgets déterminants : ventes, prod, investissement
3 budgets résultants : appro, autres charges, treso
Doc de synthèse prévisionnels : tableau de financement prévisionnel, compte de résultat prévisionnel et bilan prévisionnel
Budget de production
2 techniques :
Programmation linaire ou méthode d’ordonnance
3 catégories de coûts associés au coût d’achat
Coût de lancement des commande ou passation des commandes
Coût de stockage ou de possession
Coût de pénurie ou de rupture de stock
Qu’est ce que le cadencement des approvisionnements ?
Détermination de la cadence de réapprovisionnement optimale.
Pour la calculer : modèle de WILSON
Hypothèse retenues :
-la demande est connue de façon certaine
-la consommation est régulière sur l’année
-aucune rupture de stock n’est autorisée
Modèle de WILSON
N = Racine de (Cposs x Q) : (2 x Clanct)
Q: consommation annuelle en quantités N: nombre de réapprovisionnement dans l'année Clant: coût de lancement d'une commande Cposs: coût de possession Tx de possession x prix unitaire
Comparer les couts à l’optimum
A l’optimum on aura
Coût de possession = coût des commandes
Stock de sécurité
Niveau de stock minimum requis de façons à ce que la probabilité de rupture ne dépasse pas une valeur fixée
Stock d’alerte
Il s’agit de fixer un niveau de stock qui déclenchera la passation d’une nouvelle commande à chaque fois qu’il sera atteint
Lot économique
Consommation annuelle / résultat du N (nombre de commande)
Période économique
12 mois ou 360 jours / N nombre de commandes
Coût annuel d’acquisition ou coût d’approvisionnement
Coût de lancement + coût de stockage + coût d’achat
Coût de lancement
Nombre de commande x coût administratif ou passation unitaire d’une commande
Coût de stockage
(Lot économique / 2 ) x prix unitaire x taux (coût de possession)
Coût d’achat
Consommation annuelle x prix unitaire
La méthode ABC
Ce sont les activités qui consomment des ressources et non plus les centres d’analyse.
Principe : les objets de coûts (pdt, clients..) consomment des activités qui elles mêmes consomment des ressources
Concept de processus
Série d’activités liées pour réaliser un objectifs spécifique
Activité
Ensemble de tâches élémentaires réalisées par un individu ou un groupe permettant de fournir un pdt ou un service à un client
Indicateur de coût
Lien de causalité entre l’inducteur et l’activité
Centre de regroupement
Regroupe les activités ayant le même inducteur de coûts
Inducteur
Qui induit/entraîne les coûts
