Cours 6 : Micro-planification

Question 1

Qu’est-ce que la budgétisation ?

Answer 1

Méthode de prévision axée sur l’estimation des activités, et ce, en fonction des ressources humaine,s matérielles et financières nécessaires pour les accomplir.
PRÉCIS, MAIS CE SONT DES ESTIMATIONS

Question 2

Puisque la budgétisation est une estimation, qu’est-ce que le gestionnaires doit faire de particulier ?

Answer 2

Il doit procéder à des révisons périodiques de ses budgets.

Question 3

Quels sont les 3 étapes de la budgétisation ?

Answer 3

1. Établir clairement les objectifs de l’entreprise (plan stratégique).
2. Formuler les prévisions
3. Élaborer les budgets : Budget financier, budget d’investissement et budget d’exploitation.

Question 4

Le budget financier, appellé aussi budget de TRÉSORERIE sert à quoi ?

Answer 4

Permet de connaître les besoins en liquidités et le moment où ils surviendront. En d’autres mots, c’est le compte en banque de l’entreprise, c’est tous les mouvements réels d’argent.

Question 5

D’où vient les problèmes de trésorerie ?

Answer 5

Dû au cycle de production long….Long délai entre le moment où on rembourse et le moment où on encaisse. Pas de rentrée d’argent toujours régulière.

Question 6

Vrai ou faux. Il n’est pas primordial de suivre l’état de trésorerie.

Answer 6

FAUX. C’est capital! On devrait toujours s’assurer qu’il est positif (le plus possible).

Question 7

Comment suivre le budget de trésorerie ?

Answer 7

Tableau prévisionnel sur 12 mois. Permet de planifier les mouvements d’entrés et de sorties des fonds de l’entreprise.

Question 8

Comment se rendre à un budget de trésorerie ?

Answer 8

1. Planifier ce qu’on souhaite produire
2. Évaluer les dépenses liés à cette production
3. Évaluer les revenus
4. Évaluer les sorties d’argents non-liés à la production annuelle
5. Évaluer les entrées d’argent non-liés.

Question 9

Quels sont les trois solutions pour accroître la trésorerie ?

Answer 9

1. Accroître les rentrées d’argent : augmente ventes, diminue stocks
2. Diminuer les sorties d’argent : diminuer les charges, les annuités et les investissements autofinancés
3. Réorganiser les moments d’entrée et de sortie : payer les compte fournisseur avec + long délai et exiger les compte clients avec délai + court

Question 10

Qu’est-ce que le budget partiel ?

Answer 10

Évalue l’ensemble des conséquences favorables / défavorables d’une décision envisagée avec une modification bien identifiée dans l’exploitation.

Question 11

Qu’est-ce que le budget partiel permet ?

Answer 11

Permet une évaluation rapide des conséquences financières d’un investissement.

• Qu’est-ce qui va changer si je prends cette décision?
• Selon toi, est-ce une bonne idée?

Question 12

Quels sont les étapes d’une budgétisation partiel ?

Answer 12

1. Chiffrer les améliorations et les détériorations : charges en moins, produits en plus, etc.
2. Évaluer l’impact sur les résultats de ces conséquences (résultat = améliorations - détériorations)
3. Analyse de la sensibilité : est-ce risqué ? Variations prix produits / charges + évaluation risque
4. Évaluation qualitative : Qu’est-ce que ça changera pour producteurs ? employés ? relève ? Est-ce que les producteurs sont suffisamment accompagné ? etc.

Question 13

Qu’est-ce que la planification budgétaire (budget d’exploitation) ?

Answer 13

Consiste à la réalisation d’un budget d’exploitation qui considère l’évolution des produits et aux charges pour lle prochain exercice (année budgétaire) donc de l’état des résultats.

Question 14

Quels sont les trois éléments du budget d’exploitation ?

Answer 14

Revenus, coût variables et coûts fixes

Question 15

Quels sont les données du budget d’exploitation ?

Answer 15

Point de départ : produits et charges années antérieures

- Existe sources de données : CRAAQ

Question 16

Consiste à quoi (budget d’exploitation) ?

Answer 16

Évaluer la quantité totale d’extrants produits et commercialisés et les prix espérés.
*Certains coûts sont plus complexes à estimer (ex : fertilisants, semences, pesticides, etc.)