Cultura Organizacional e Innovación Flashcards

(11 cards)

1
Q

Evolution of organizations (give three types)

A
  1. Bureaucratic
  2. Performance-based
  3. Learning
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Q

What are the 5 disciplines of Peter Senge?

A
  1. Personal mastery
  2. Mental model
  3. Shared vision
  4. Team learning
  5. Systems thinking
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3
Q

Cómo define Geertz la cultura?

A

Como la forma en que un grupo se seres humanos resuelve problemas y reconcilia dilemas

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4
Q

La cultura es un fenómeno que se puede estudiar desde 3 níveles de análisis, cuáles son?

A
  • Nacional
  • Profesional
  • Organizacional/Corporativa
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5
Q

Qué mencionan Tryce & Beyer?

A

Que algunas culturas ayudan a enfrentar la incertidumbre, crean orden social, continuidad, identidad y compromiso

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6
Q

Cuáles son las 6 principales características de la cultura organizacional identifican de Tryce & Beyer?

A
  1. Es colectiva
  2. Basa en la historia
  3. Simbólica
  4. Dinámica
  5. Cargada de emociones
  6. Ambigue
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7
Q

Cuál es la diferencia del pensamiento de la corazón de la cultura organizacional entre Peters & Waterman y Hofstede?

A

Peters & Waterman: Son los valores compartidos entre los miembro
Hofstede: Son las prácticas diarias compartidas por los miembros lo que constituye

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8
Q

Cuáles son los 6 dimensiones del modelo de Hofstede?

A
  1. Orientación al proceso vs. Orientación al resultado
  2. Orientación al empleado vs. Orientación a la tarea
  3. Identidad local vs. Identidad profesional
  4. Sistema abierto vs. Sistema cerrado
  5. Control relajado vs. Control riguroso
  6. Normativadad vs. Pragmatismo
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9
Q

Una cultura organizacional orientada a la innovación debe contener elementos de qué?

A
  • Liderazgo
  • Características individuales
  • Características organizacionales
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10
Q

Qué dos tipos de lideraxgo en relación a la cultura distinhuen Smircich & Morgan?

A
  1. Para la innovación de la cultura

2. Para el mantenimiento de la cultura

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11
Q

3 dimensiones del liderazgo cultural?

A
  • Liderazgo carismático (para crear la cultura)
  • Liderazgo transformacional (para cambiar la cultura)
  • Liderazgo transaccional (para mantener la cultura)
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