Deck 2 Flashcards
(26 cards)
Två bingesystem
Man har två behållare. En i monteringen, en vid bearbetningen. Har inte bearbetningen en tom behållare får de INTE tillverka mer.
Taylorism
Varje person gör just de som de är bra på istället för att lära sig allt.
Flytande flaskhals
Innebär att om man eliminerar en flaskhals så kommer det alltid finnas en ny.
Kundvärde
(Teknisk kvalite x leveransförmåga x flexibilitet) / Pris
Den funktionella verkstaden
Fokus på:
1. Maskinbeläggning
2. Arbetsuppläggning
3. Processerna
4. Arbetsmätning
Produktionslinje
Fokus på:
1. Produktionsflöde
2. Standardisering av produkten
3. Tempoarbete
Flödesprincip väljs utifrån?
Antal produktvarianter och årsvolym
Flödestyper
Seriell, Semiparallell, Parallell, Kombinationer olika systemnivåer, Organisk
Vid för hög eller låg beläggning
Kortsiktiga åtgärder:
Köpa / tillverka beslut, extra personal.
Långsiktiga åtgärder:
Maskininvestering, extra skift.
TOC- Theory of Constraints
(Läran om flaskhalsar)
- Beläggning av flaskhalsen är viktigare än beläggning någon annan stans.
- Förlorad produktion i flaskhals är förlorad produktion i hele systemet.
- En sparad timme i icke flaskhals är betydelselös.
- Förbättrar man en flaskhals uppstår alltid en ny.
- Flaskhalsen måste alltid ha material.
- Större produktionspartier i flaskhals.
- Är efterfrågan mindre än kapaciteten då är kunden flaskhals.
Kanban
Kort skickas när påfyllning kommer att behövas snart. Gör så beställning inte skickas för tidigt
CONWIP
Constant work in process (Konstant PIA) Lika mycket in som ut.
Philips Quality
Is the right product at the right time in the right place against the rigth price
Dåligt med buffertar
PIA = Bundet kaptital
Risk för oöversiktlig produktion
Tar plats och ökar ledtid
Tar tid att hitta fel
Risk för inkurans
Blir ännu värre med LIFO buffertar
När är buffert bra
Innan och efter flaskhals
När det finns varianter man inte kan undvika som i till exempel resturang
Som liten buffert av typen supermarket (McDonalds, Kundorder innan montering)
Vid blandade batch- och enstycksprocesser
Bullwip effekt
Svängningar i produktion längs en försörjningskedja med lokal lagerstyrning som resultat av en 5% försörjnings ökning.
Materialplanering
- Lagerhållningskostnad
Hantering, inkurans bundet kapital
Materialplanering
- Orderställkostnaf m.m.
Admin, ny order,ställkostnad m.m.
Materialplanering
- Bristkostnad
Utebliven intäkt bad-will/staffavgift vi försening
(Säkerhetslager behövs för att undvika bristkostnad)
Datainsamling
Tänk på:
Vad är problemet?
Vilken data behövs?
Hur säkerställer man korrekt data?
Vem skall samla data?
Hur skall data samlas?
Hur skall datan presenteras?
Histogram
För snabb uppfattning om läge och spridning
Samla data
Hitta mista & största värdet
Beräkna Klassvidd & klassgränser
Rita histogram
Paretogram
Finn de få stora orsakerna
Klassindela data
Beräkna kumulativa värden
Stratifieringsdiagram
Separera data med olika ursprung
Fiskbensdiagram
Definiera problemet
Definiera huvudorsaker
Bene ut huvudorsakerna till delorsaker
