Delprov B - Flervalsfrågor Flashcards
(39 cards)
Projektplanen stödjs av: A) WBS:en, budgeten och tidplanen B) WBS:en, budgeten och arbetspaketen C) WBS:en, arbetspaketen och tidplanen D) WBS:en, tisplanen och back-up lösningarna
A) WBS:en, budgeten och tidplanen
Den klassiska S-kurvan visar:
A) Arbetstiden i relation till åtgången på pengar (”labor hours versus money
expended”)
B) Åtgången på pengar i relation till tidsåtgång (”elapsed time”)
C) Tidsåtgång i relation till arbetstiden
D) Personalmängd i relation till hur mycket projektet försenats
A) Arbetstiden i relation till åtgången på pengar (”labor hours versus money
expended”)
Den vanligast förekommande typen av logisk koppling mellan olika aktiviteter i en nätplan är: A) Finish-to-start B) Finish-to-finish C) Start-to-start D) Start-to-finish
A) Finish-to-start
Agil projektledning är lämplig att använda när: A) Kundbehoven är väldefinierade B) Det finns tidsbegränsningar C) Kundbehoven ändras snabbt D) Det finns budgetbegränsningar
C) Kundbehoven ändras snabbt
Med hjälp av en s k resource usage table kan man, förutom att identifiera
överbeläggning/överallokering av människor, identifiera överallokering av:
A) Arbetsuppgifter
B) Chefer
C) Pengar
D) Resurser
A) Arbetsuppgifter
Vilket av följande påståenden om resurshantering (resource management) är bäst?
A) En matematiskt optimal lösning är nästan alltid möjlig att åstadkomma och bör
eftersträvas
B) Projektledaren bör anpassa tillgängliga resurser för att åstadkomma maximal
resursvariation under projektets gång
C) Ett vanligt förekommande tillvägagångssätt för att analysera problem
avseende resursutjämning (resource-leveling) är att tillämpa heuristik.
(heuristics)
D) Resurshantering (resource management) är oftast ett endimensionellt,
kombinatoriskt problem.
C) Ett vanligt förekommande tillvägagångssätt för att analysera problem
avseende resursutjämning (resource-leveling) är att tillämpa heuristik.
(heuristics)
Milestones anses generellt:
A) Sänka projektteamens motivation
B) Vara centrala granskningstillfällen i projekten
C) Vara projektets slutpunkt (för alla utom för projektledaren)
D) Vara ställen i en nätplan där en två eller fler aktiviteter gå ihop (merge)
B) Vara centrala granskningstillfällen i projekten
En av de största utmaningarna för projektteamen under avslutningsfasen
(termination stage) är att:
A) Bibehålla höga energinivåer och hög motivation för att kunna avsluta
projektet
B) Säkerställa korrekta ingångsvärden för projektets slutrapport
C) Säkerställa att rot-orsaksanalyser (root cause analysis) utförs så att de kan
redovisas i projektets slutrapport
D) Hitta nya projekt att jobba med
A) Bibehålla höga energinivåer och hög motivation för att kunna avsluta
projektet
Vilken av följande indirekta kostnadstyper klassificeras normalt som overhead-kostnader: A) Annons-/Marknadsföringskostnader B) Transportkostander C) Försäljningsprovisioner D) Skatter
D) Skatter
Bottom-up budgetering har följande nackdel (när den utförs korrekt):
A) Brist på den nivå av detaljförståelse som krävs för projektplanering
B) Brist på koordinering mellan projektledare och funktionschefer
C) Den är ett hinder för att de högsta cheferna skall kunna prioritera mellan olika projekt
som konkurrerar om samma begränsade resurser
D) Den innebär att högsta ledningens kontroll över budgetprocessen reduceras
D) Den innebär att högsta ledningens kontroll över budgetprocessen reduceras
Innan man skapar en nätplan, är det viktigt att:
A) Identifiera alla loopar i aktivitetskedjan
B) Identifiera vem som är ansvarig för respektive aktivitet
C) Beräkna den s k floaten för varje enskild aktivitet
D) Förstå aktiviteternas inbördes prioritering/precedence.
D) Förstå aktiviteternas inbördes prioritering/precedence.
En aktivitet som utförs av en underleverantör planeras ta 20 veckor och kosta 100 000 kr. P g
a förseningar, måste aktiviteten kortas med tre veckor. Underleverantören meddelar att
aktiviteten kan färdigställas på 16 veckor, men då kommer det att kosta 200 000 kr istället. Vilken
s k slope har denna aktivitet?
A) 5 000 kr / vecka
B) 33 333 kr / vecka
C) 25 000 kr / vecka
D) 12 500 kr /vecka
C) 25 000 kr / vecka
Inom agil projektledning / Agile Project Management används begreppet ”scrum”. Vad betyder
det (i detta sammanhang)?
A) En kaotisk tidsperiod
B) Ett möte
C) Den tid, i ett IT-projekt, då programkoden utvecklas och skrivs
D) Oenighet mellan projektgruppen och projektets kund/kunder
B) Ett möte
Det första steget i s k TOC-metodik är att:
A) Identifiera flaskhalsen
B) Optimera flödet genom flaskhalsen
C) Underordna systemet utifrån flaskhalsens ”behov”
D) Utöka flaskhalsens kapacitet
A) Identifiera flaskhalsen
Vilket av följande alternativ är lämpligast att använda vid bedömning av bedömning av Earned
Value för väldigt korta arbetspaket?
A) 0/100-regeln
B) ”Procent-färdigställd”-regeln (Percentage complete rule)
C) ”Tidigare-erfarenhets”-regeln (Prior knowledge rule)
D) Budgeterat värde bestämt m h a Tracking Gantt Chart-teknik
A) 0/100-regeln
En viktig utmaning under ”finishing the work”-delen av projektavslutet är att:
A) Demonstrera att projektet är genomförbart
B) Säkra att kunden accepterar den utvecklade produkten
C) Behålla fokus på det nuvarande projektet
D) Dra nytta av de nya möjligheter som öppnat sig tack vare det nuvarande projektet
C) Behålla fokus på det nuvarande projektet
Projektplanen stödjs av: A) WBS:en, budgeten och tidplanen B) WBS:en, budgeten och arbetspaketen C) WBS:en, arbetspaketen och tidplanen D) WBS:en, tidplanen och reservplanen (contingency plan)
A) WBS:en, budgeten och tidplanen
Hammock-aktiviteter leder till att:
A) Projektledare kan optimera aktivitetssekvensen i projekten
B) Projektmedarbetare kan hoppa över icke värdeskapande aktiviteter utan att
riskera kvalitetsproblem
C) Projektgruppen kan organisera projektet i mindre, mer självständiga/frikopplade
aktivitetsgrupper
D) Projektledaren kan identifiera float i projektet och därmed öka sannolikheten för
att projektet lyckas
B) Projektmedarbetare kan hoppa över icke värdeskapande aktiviteter utan att
riskera kvalitetsproblem
Den vanligaste typen av kopplingar mellan aktiviteter är s k: A) Finish-to-finish B) Start-to-finish C) Finish-to-start D) Start-to-start
C) Finish-to-start
Agil projektledning lämpar sig för situationer då: A) Kundbehoven är väldefinierade B) Det finns tidsbegränsningar C) Kundbehoven ändras snabbt D) Det finns budgetbegränsningar
C) Kundbehoven ändras snabbt
Att dela upp aktiviteter (splitting activities) innebär att:
A) Två eller fler medarbetare tilldelas uppgiften
B) Uppgiften genomförs under minst två dagar
C) En aktivitet påbörjas, avbryts därefter för att resurserna skall kunna
användas någon annanstans, innan arbetet med den ursprungliga
aktiviteten fortsätter
D) Alla icke-kritiska (non-critical) aktiviteter resurssätts
C) En aktivitet påbörjas, avbryts därefter för att resurserna skall kunna
användas någon annanstans, innan arbetet med den ursprungliga
aktiviteten fortsätter
En projektledare som använder s k milestones för projektkontroll, använder ett: A) Proaktivt kontrollsystem B) Reaktivt kontrollsystem C) Förebyggande kontrollsystem D) Feedback-kontrollsystem
B) Reaktivt kontrollsystem
Några av de största utmaningarna under projektavslutningar (termination) är att:
A) Bibehålla energinivåerna och motivationen att avsluta på ett bra sätt
B) Säkra korrekt data och information till den avslutande projektrapporten
C) Säkra att rot-orsaksanalysen genomförs inför den avslutande projektrapporten
D) Hitta ett annat projekt att påbörja
A) Bibehålla energinivåerna och motivationen att avsluta på ett bra sätt
Vilket av följande alternativ framgår normalt INTE av en resursbeläggningstabell
(Resource loading table)?
A) Vilka projektmedarbetarna är
B) Projektmedarbetarnas utpekade projektuppgifter
C) Den förväntade tidsåtgången för aktiviteterna
D) Kostnaderna som är kopplade till respektive aktivitet
D) Kostnaderna som är kopplade till respektive aktivitet
