Digin Flashcards
(92 cards)
1
Q
Innovation handlar om?
A
tillväxt, att se en ide och implementera den för att generera någon typ
av värde. Det kan handla om affärstillväxt samt social förändring.
2
Q
Varför behöver företag innovation?
A
Innovation är en nödvändighet för företag för att överleva i en föränderlig värld. Om företag
inte förändrar vad de kan ge världen kommer företagen skapa stora problem för sig själva och
riskerar att gå under
3
Q
För att lyckas med innovation måste vi:
A
Förstå vad vi vill uppnå
-Förstå hur vi ska uppnå det
-Förstå vad, varför och när en innovation uppstår.
-Förstå att det är ett flytande koncept som hela tiden ändras, dynamiskt
4
Q
Innovation kan ha 4 dimensioner:
A
Product - Changes in the things (products/services) which an organization offers
Process - Changes in the ways in which these offerings are created and delivered
Position - Changes in the context into which the products/services are introduced
Paradigm - Changes in the underlying mental models which frame what the organization does.
5
Q
För att hantera en innovation måste vi fråga oss dessa frågor:
A
- Har vi effektiva
möjliggörande mekanismer
för kärnprocessen? - Har vi strategisk inriktning
och engagemang för
innovation? - Har vi en innovativ
organisation? - Bygger vi rika proaktiva
länkar/partnerskap? - Lär vi oss och utvecklar vår
innovationsförmåga?
6
Q
Digital innovation handlar om?
A
- Identidiera eller skapa möjligheter
- Nya sätt att ge erbjuda en produkt för marknaden
- Växa nya marknader – loop snus är ett bra exempel
- Tänka om befintliga tjänster
- Möta sociala behov inom offentlig sektor
- Förbättra befintliga processer/arbetssätt
7
Q
Digital innovation har idag blivit en nyckelkomponent för?
A
utveckling av infrastrukturen i
dagens samhälle.
8
Q
Digital innovation ger oss enorma möjligheter att?
A
tillämpa tekniken och utmaningen är att
utforska innovationsutrymmet så effektivt som möjligt för att hitta och utnyttja dessa
möjligheter. Dock finns det en begränsning för utnyttjandet i form av kompetens, strukturer
och affärsmodeller inom organisationer. Därför är det viktigt att bygga in digitala
innovationsstrategier inom organisationer.
9
Q
(Det finns också nya utmaningar för verksamheter som uppstår och det är samverka och
samordna sina insatser mellan flera aktörer och intressenter för att kunna evalvera ett
bredare innovationsekosystem´) Vilka samverkanstyper finns det inom öppen innovation?
A
- Samriskföretag (Joint venture, Sony och Ericsson)
- Strategisk Allians (Apple pay & MasterCard, SamsungTV och AppleTV)
- Utkontraktering (Outsourcing), Att använda sig av utkontraktering inom teknologin
på basis av en jämförelsevis lägre transaktionskostnad kan begränsa teknologiska
möjligheter i framtiden och reducera konkurrenskraften. - Licensiering, samverksanstrategier)
10
Q
Viktiga element som krävs vid hantering av innovation som en organisationsprocess är?
A
söka - söka efter och analysera hot och möjligheter i den inre och yttre miljön.
välja - besluta vilka hot och möjligheter som företag ska reagera på och anskaffa resurser.
implementera -omvandla potentialen i hot/möjlighet till något nytt och lansera på en intern eller extern marknad.
skapa värde - växa marknaden och skapa värde
lära - öka kunskapen om hur processen fungerar bäst i företaget.
(Simplified innovation process model)
11
Q
Grunden till en bra innovationsprocess är att?
A
organisationer ska göra det möjligt
(innovationsstrategier), uppmuntra och supportera till arbete av innovation.
12
Q
Vad utgör kärnan i hur organisationer lyckas med
innovationsstrategier?
A
Det är viktigt att ha former av rutiner – upprepade och inlärda beteendemönster, som
blir “ the way we do thing around here”
13
Q
Innovativa organisationer är mycket mer än en samling processer, verktyg och tekniker och
de lyckosamma handlingarna för innovation kräver samspel och integration av tre nivåer av
ledning:
A
Individuell, kollektivt och klimat.
14
Q
Vad är viktigt vid ledning på den personliga och individuella nivån?
A
nyckeln är att matcha ledarskapsstilar med
uppgiften till handa och typ av team som arbetar med produkten. Generella ledarskapsstilar
för innovativa projekt inkluderar expertise och erfarenhet relevant till projektet, artikulera en
vision och inspirerande kommunikation, intellektuell stimulation och kvalitet av LMX
15
Q
Vad är viktigt vid ledning på den kollektiva/sociala nivån?
A
Vid den kollektiva/sociala nivån finns det ingen universell “best practice”, utan lyckosamma
team kräver tydliga och gemensamma mål; sammansvetsande mål; kunskap som täcker
många områden; klimat som främjar samarbete; stöd utanför verksamheten; och erkännande
för medlemmars bidrag; och deltagande i beslutsfattande
16
Q
Vad är viktigt vid ledning på klimat nivån?
A
På den kontextuella nivån finns det ingen “best innovation Culture”, innovation främjas eller
hindras utav ett flertal faktorer som inkluderar tillit och öppenhet, utmaning och involvering,
stöd och utrymme för idéer, konflikthantering och debatt, risktagande och frihet.
17
Q
Innovation uppkommer inte från tomma intet i perfekt form utan?
A
Innovation kommer från ett flertal källor som integreras
över tid. Processen är inte enkel nog som
en snilleblixt som förändrar världen
18
Q
Källan till innovation kan delas upp i två klasser
A
kunskapstryck och marknadsdrag.
Innovation uppkommer genom ett samspel mellan dessa två klasser
19
Q
Användardriven innovation har alltid varit viktig men med utvecklingen av
kommunikationsteknologier har högre nivåer av engagemang möjliggjorts genom?
A
crowdsourcing, forum och samskapande plattformar.
20
Q
Det finns god potential för innovation men individer behöver
A
organiserade riktlinjer för att
söka efter möjligheter
21
Q
Ramverk för att söka efter innovation behöver ta i åtanke
A
för i vilken riktnig innovation kan
hända.
22
Q
We can imagine a search for space for innovation within which we look for opportunitets.
There are two dimensions:
A
- Incremental – gör något bättre VS Radical - gör något nytt
- Existing frame – new frame
23
Q
Genom att leta efter möjligheter kan vi komma till två stycken olika “realms”
A
Exploit – innovation byggd på bygga vidare på vad vi redan vet i huvudsakligen i
incementel stil, denna stil gynnar etablerade organisationer och entreprenörer som
ofta hitta nischade möjligheter i etablerade marknader.
Explore – innovation som gör riskfulla men värdefulla hopp in i nya områden som
öppnar upp för nya innovativ rymd/bubbla/område
24
Q
Bounded exploration innebär?
A
involverar en radikalt sökande men inom ett redan etablerat
ramverk. Detta kräver omfattande resurser. Detta gynnar etablerade organisationer men det
finns även rum för kunskapsrika entreprenörer som tex high tech startups.
25
Reframing innovation kräver en annorlunda tankesätt
ett nytt sätt att se möjligheter och
gynnar ofta startup entreprenörs. Detta kan var svårt för redan etablerat företag eftersom det
kräver dom att släppa tidigare redan etablerade vanor. Som svar på detta använder de sig
vanliga av interna entreprenörer grupper för att ge dom ett nytänkande
26
Hur hanterar man coevolution?
För att skapa ordningen och reda krävs det kunskaper hur man hanterar Coevoloution. Detta
gynnar entreprenörer som kan hantera misslyckande och är flexibla för att skapa nya
kombinationer och plocka upp nya trender och hoppa på dom.
27
Sökstrategier kräver en kombination av?
exploit och explore strategier, men kräver oftast
annorlunda organisatoriska arrangemang
28
Absorptive capacity innebär?
the ability to absorb new knowledge - is a key factor in the
development of innovation management capacity. Is is essentially about learning to learn.
29
Processen att skapa innovation är mycket mer komplex än att teknologin svarar på
marknadens “pull” och efterfrågan. Hur hanteras risker vid skapandet av innovation?
Genom affärsplan, prognoser, marknadsanalys, riskplanering, finansiell planering
30
Affärsplan innefattar?
- Marknadsanalys
- Identifiering av vilka som är våra kunder är
- Marknadshinder och konkurrensanalys
- Prisstrategi, försäljning och leverans
- Riskplan
31
Prognoser innebär?
- Används i identifikation och utvärdering av potentiella marknadsmöjligheter.
- En prognos kan vara allt från en simpel marknadsundersökning till avancerad
scenarioplanering.
32
Riskhantering innebär?
Det är viktigt att inte ignorera riskerna med en ny marknad. Man ska istället
identifiera, planera för, använda källor och tillvägagångssätt för att minska utfallet av
en risk.
33
Finansiell planering innebär?
Är otroligt viktigt för att ha en bra överblick av kassaflödet och en förståelse för vart
pengarna kommer ifrån.
34
Historik och studier visar att det finns vissa element/delar som kräver bra styrning/management för att
innovation mer eller mindre ska lyckas, eller åtminstone så är oddsen för lyckande mycket mindre om
det inte hanteras bra.
De element som är kritiska och enligt forskning bör hanteras är:
* Produktspecifika, alltså övertag i hur användbar en produkt är samt klar och tydlig målgrupp.
* Organisationsspecifika, hur organisationen styrs, leds och vilket stöd som finns från
ledningen. Även hur organisationens processer ser ut och hur extern kunskap används
och tas vara på.
* En formell process för innovation av nya produkter och tjänster bör innehålla tydliga
steg, så som:
- Affärsmodell
- Produktutveckling
- Piloter osv
* Vid framtagning av en produkt är det viktigt att använda metoder och verktyg vid
konceptuella stadiet – vilket inkluderar segmentering, experimentering, fokusgrupper
och partnerskap. Vid utvecklingsstadiet används verktyg som prototyping och design
för massproduktion.
* Faktorerna som styr spridningen av en innovation är dynamiska och inte enformiga
och dessa är viktiga att förstå för att kunna stimulera spridningen, exempelvis är en
faktor den kunskap som målgruppen har om innovationen. Det finns många barriärer
både internt(organisationen) och externt(samhället) som behöver hanteras för att
spridning av innovationen ska ta fästa och upprätthållas.
35
Den strategiska inlärningsstrategin förklarar bättre relationen mellan management och organisering
av en allians och det slutliga resultatet. Varför har man sammarbeten och vad är viktigt?
1. Organisationer samarbetar för många anledningar
a. För att reducera kostnad
b. Risk eller tid för familjärare teknologier eller marknader.
2. Den precisisa formen av samarbete bestäms av motiven och preferenser av partnerna,
men deras beslut kommer begränsas av teknologier och marknader, speciellt av
graden av kunskap och taktik.
3. Hur lyckade en allians blir beror på flera faktorer, men organisatoriska problem
dominerar, som till exempel nivå av tillit och kommunikation. (risker som läckage,
kontroll och konflikter)
4. Öppen innovation är väldigt brett och därför ett populärt koncept men måste
appliceras med noggrannhet eftersom dess relevans är känslig till kontext. Det rimliga
valet av partners och mekanism baseras på typen av innovations projekt och
osäkerhet.
5. Användarinnovation är en speciell sorts öppen innovation. Det är mycket mer än bara
marknadsanalys och lyssna till kunder. Användare kan bidra till alla faser av
innovationsprocesser genom att agera som källor, designers, utvecklare och även
förmånstagare för projektet.
6. I flesta fall är öppen innovation och intern innovation komplimenterar varandra,
istället för ersättare.
36
Gällande IPR är förvärv, delning och eploatering av kunskap vadå?
centralt för en lyckad innovation
37
Gällande IPR är en utav nyckelutmaningarna för att fånga värde av innovation vadå?
är att identifiera och utbyta
kunskap mellan olika organisationer och grupper.
38
Tyst kunskap är otroligt viktigt för att fånga värde av en innovation, dock så är det svårt att
greppa och sprida. Hur löser man detta problem?
Där möjligheten finns så måste tysk kunskap göras till dokumenterad
kunskap för att lättare och snabbare kunna spridas samt applicerad på andra
branscher/produkter/tjänster.
39
“Codified knowledge” är dokumenterad kunskap, i form av standarder eller procedurer och
därav motsatsen till tyst kunskap. Vad utgör codified knowledge grunden för?
p. Codified knowledge kan utgöra grunden för IPR och detta
kan utgöra grunden för en kommersialisering av kunskapen för att den är dokumenterad.
Det är viktigt att vara försiktig vid användningen av IPR för att det kan blotta organisationer
till plagiering och olaglig användning.
40
Vad är en innovation?
- Det är en produkt, process, metod eller tjänst som slagit igenom i samhället. En
uppfinning kan vara en idé som ingen tror på, eller som uppfinnaren väljer att behålla för sig själv –
en innovation är något omvärlden tagit till sig.
41
Arkitektur i lager möjliggör -
- Generativitet
- Konvergens
- Självreferering
- Samarbete och
konkurrens I olika
lager
42
Exempel på Digital tjänst / produkt
Spotify - digital tjänst
digitalt kylskåp - produkt
43
Ekologisk hållbarhet innebär?
* Produktion av varor och tjänster får inte kompromissa med ekosystemens bärförmåga, dvs.
naturen måste hinna återskapa uttagna resurser.
* Ekologisk hållbarhet rör bland annat funktionsdugligheten hos jordens bio-geo-kemiska
system där detta ingår:
- Vatten (föroreningar, grundvattennivåer, salinitet, temperatur, främmande arter)
- Luft (föroreningar, partiklar, ozonlagret, klimatsystem, buller)
- Land (föroreningar, erosion, landanvändning, främmande arter)
- Biodiversitet (arter och habitat (livsmiljöer), GMO)
- Ekosystemtjänster (t. ex. pollinering, fotosyntes, vattenrening, klimatreglering)
44
Ekonomisk hållbarhet innebär?
Alt 1) En ekonomisk utveckling som inte medför negativa konsekvenser för den ekologiska eller
sociala hållbarheten. En ökning av ekonomiskt kapital får alltså inte ske på bekostnad av en
minskning i naturkapital eller socialt kapital.
Alt 2) Ekonomisk hållbarhet är lika med ekonomisk tillväxt, vilken anses vara hållbar så länge den
totala mängden kapital ökar. Ett ökat ekonomiskt kapital kan därmed tillåtas att ske på bekostnad av
en minskning av andra tillgångar i form av naturresurser, ekosystemtjänster eller välfärd.
45
Social hållbarhet innebär?
- Ett socialt hållbart samhälle är ett jämställe och jämnlikt samhälle där människor lever ett gott
liv med god hälsa, utan orättfärdiga skillnader
- Ett samhälle med hög tolerans där människors olika värdde står i centrum, vilket kräver att
människor känner tillit och förtroende till varandra och är delaktiva i samhällsutveckling
(Folkhälsomyndigheten)
46
Beskriv Schumpeter modellen.
Temporärt monopol på en marknad går till ett ekvilibrium på grund av konkurrerande produkter. Den mättade marknaden skapar behov av teknisk innovation. En ny produkt eller tillverkningsprocess kan då skapa en strategisk fördel och således en temporär monopol på marknaden.
47
Fördelar och nackdlear med små företag
Fördelar:
-Speed of decision making
-Informal culture
-High Quality Communication everyone knows
what is going on.
-Shared and clear vision
-Flexibility, agility
-Entrepreneurial spirit and risk taking
-Energy, entusiasm, passion for innvoation
-Good networking internally and externally
Nackdelar:
-Lack of formal system for management control, for example of project times and cost
-Lack of acces to key rescource, especially
financce
-Lack of key skills and experince
-Lack of strucutre and success planning
Poor risk managemtn
-Lack of application to detail,
lack of system
-Lack of access to Resources
48
Hur kan livscykeln för en produkt variera?
Olika steg i en produkts livscykel betonar olika
aspekter av innovationsprocessens, ny teknologi
kontra etablerad teknologi (Jämför t.ex el- och
bensinbil)
49
Hur kan grad av nyskapande variera?
Förbättringar eller radikal förändring. Vid större
radikala innovationer sker ofta avknoppningar
av företag.
50
Hur kan lagar och regleringar variera?
Olika branscher är olika reglerade vilket kan
påverka omfattningar och riktningar på
innovationer. Jmf t.ex jordbruk och IT.
51
De 5 generationerna av innovationsmodeller.
(1&2 simpla och linjära)
Generation 1 - Tekniken trycker
Generation 2 - Kundbehovet drar
Generation 3 - Kopplad modell. Kombination av att teknikern trycker och kundbehovet drar.
((4 & 5 mer komplicerade, fler variabler))
52
If innovation is only seen as Strong R & D capability the result can be
Technology which fails to meet user needs and
may not be accepted - ‘the better mousetrap
which nobody wants’
53
If innovation is only seen as The province of specialists in white coats in the
R&D laboratory
the result can be
Lack of involvement of others, and a lack of key
knowledge and experience input from other
perspectives.
54
If innovation is only seen as Meeting customer needs
the result can be
Lack of technical progression, leading to
inability to gain competetive edge
55
If innovation is only seen as Technology advances
the result can be
Producing products which the market does not
want or designing processes which do not meet
the needs of the user and which are opposed
56
If innovation is only seen as The province only of large firms
the result can be
Weak small firms with too high dependence on
large customers
57
Hur fungerar Wheelright and Clarke – Development Funnel:
Osäkerheten minskar ju längre innovationsarbetet framskrider.
58
Nyckelfrågor i innovationsprocesen?
- Söker vi så bra vi kan?
- Hur väl hanterar vi urvals- och resursanskaffningsprocessen?
- Hur väl implementerar vi?
- Fångar vi värde? Förbättra vår tekniska kunskap och
marknadskunskap till nästa gång? Generera och skydda vinsterna så
att de är hållbara?
59
Bokens fyrstegsmodell:
1. Concept generation – identifiera möjligheter för nya produkter och tjänster.
2. Project assessment and selection - Utvärdera och välja projekt som uppfyller vissa kriterier.
3. Product development – utveckla valda koncept till produkter och tjänster.
4. Product commercialization – Testa, lansera och marknadsföra nya produkter och tjänster.
60
Framgångsfaktorer vid produktinnovation:
- Produktfördelar
- Marknadskunskap
- Tydlig produktdefintion
- Riskhantering
- Projektorganisation
- Projektresurser
- Kunna genomföra projekt
- Ledningsstöd
61
Innovation av tjänster är annorlunda hur?
- Immateriella - går inte att ta på
- Produktion och konsumtion av tjänster sker ofta samtidigt
- Det innebär att process (hur) och produkt (vad) är svåra att skilja från varandra
- Iterativ innovationsprocess verkar fungera bäst för tjänster
62
Faktorer som påverkar spridning och användning av nya innovationer:
- Relativ fördel gentemot konkurrerande produkter
- Kompabilitet – hur väl innovationen passar in med befintliga värderingar, normer etc.
- Komplexitet – hur knepig innovationen verkar att förstå och använda
- Prövbarhet - hur enkelt det är att testa innovationen
- Observerbarhet – hur enkelt det är att se fördelarna med en innovation
63
Vad är Personlig Integritet?
Rumslig integritet (hemfrid)
* Materiell integritet (egendomsskydd)
* Kroppslig integritet (skydd för liv och hälsa, mot ingrepp eller mot kroppen, kroppsvisitation,
kroppskyddsbesiktning)
* I fysisk mening (Personliga frihet och rörelsefrihet)
* I ideel mening (skyddet för personligheten och för privatlivet inklusive den privata ekonomin)
* Möjligheten att kontrollera spridningen av användning av personlig information och kan
vidare blir känslig t.ex om den sammanställes med andra uppgifter.
* Åsiktsfrihet, vår fysiska säkerhet eller rättssäkerhet
* Av strategiska skäl t,ex i en förhandlingssituation
* Rätt att bli lämnad i fred’
* Rätten att hindra andra från att titta, utnyttja eller inkräkta på jaget (ensa tankar och ideer.)
64
Beskriv "nöden" som källa till innovation.
Nöden är uppfinningarnas moder och Behov “drar fram” innovation
Morses fru dör och han missar att träffa henne innan det var försent. Detta gjorde att han skapade
morsekod med hjälp av elektromagnetisk telegraf så kommunikationen gick från dagar till sekunder.
Det man vill säga här är att behovet har utvecklat en innovation istället för att nöden gör det i det här
fallet. Alltså det fanns ett behov att snabbare kommunikation än snigelpost.
65
Beskriv "snilleblixten" som källa till innovation.
Snilleblixten, Ny kunskap “puttar fram” innovation
Från ångpump till ångmaskinen, alltså att en innovation blir grunden för en annan. En teknik kan
återanvändas i annan form eller för att utveckla en ny produkt.
66
Beskriv källan till innovation "användare som innovatörer ".
Paraplyet, första paraplyet var stort och otympligt vilket gjorde att en kvinna vid namn Slawa Duldig
ställde sig frågan: Kan man inte göra ett ihop fällbart paraply som man kan bära med sig i väskan?
67
4 olika sätt att anpassa en produkt
- Distribution
- Monteringt/assembly
- Tillverkning/fabrication
- Design customization
68
Vad innebär öppen innovation?
“Företag interagerar med externa aktörer
för innovationsprocessens inre och yttre
effektivitet.”
69
Tre vanligt förekommande innovationsprocesser som är “Öppna”
Outside-In:
- Utnyttja kreativitet utanför organisationens gränser.
- Attrahera utvecklare utanför den egna organisationen.
- Öka förståelsen för krav på och behov av öppna data.
- Filtrera ut bra idéer.
Inside-out:
- Öka intresset för och användningen av öppna data.
- Öka medvetenheten om samhällsutmaningar där öppna data och digitala tjänster kan
användas.
- Lösa samhällsutmaningar genom utveckling och användning av digitala tjänster
Coupled Process:
- Attrahera och engagera medlemmar till utvecklar-Community
- Stimulera samverkan genom plattforms-strategi, komihåg nätverkseffekten och kritiska
massan.
70
Olika former för samverkan vid innovation
Samriskföretag (Joint venture, Sony och Ericsson)
- Strategisk Allians (Apple pay & MasterCard, SamsungTV och AppleTV)
- Utkontraktering (Outsourcing), Att använda sig av utkontraktering inom teknologin
på basis av en jämförelsevis lägre transaktionskostnad kan begränsa teknologiska
möjligheter i framtiden och reducera konkurrenskraften.
- Licensiering,
71
Fördelar och nackdelar med samriskföretag och strategiska allianser?
Fördelar:
- Reducera kostnader för teknisk
utveckling eller marknadsintroduktion
- Reducera risker vid teknisk utveckling och marknadsintroduktion
- Uppnå stordriftsfördelar vid tillverkning
- Reducera tiden för att utveckla och kommersialisera produkter
- Stimulera till lärande
Risker/Nackdelar
- Informationsläckage
- Tappa kontrollen över ägarskapet
- Konflikter på grund av skillnader i mål och syfte
72
Tävlande t.ex Hackhaton möjliggör:
- Utnyttja kreativitet utanför organisationens gränser
- Attrahera utvecklare utanför den egna organisationen
Öka förståelsen för krav på och behov av öppna data
Filtrera ut bra idéer
- Öka intresset för och användningen av öppna data.
- Öka medvetenheten om samhällsutmaningar där öppna data och digitala tjänster kan
användas.
- Lösa samhällsutmaningar genom utveckling och användning av digitala tjänster.
73
Förmåga att skapa värde från innovation skapas av tre saker:
Appropriability regime:
- Förmåga att skydda sin innovation via patent men även att vara hemlig, snabb etc.
Complementary assets:
- Varumärke, marknadsposition, distributionskedja, support och service.
Dominant design:
-Förmåga att utveckla den dominerande designen (i slutändan)
74
Vad är patent?
Patent är en immateriell rättighet som ger dig ensamrätt att utnyttja din uppfinning i upp till 20 år. För
att patent ska fås måste uppfinningen:
- Vara ny.
- Ha uppfinningshöjd, alltså skilja sig från tidigare kända innovationer.
- Kunna tillgodogöras industriellt.
75
Vad kan inte patenteras?
- En upptäckt, vetenskaplig teori eller matematisk metod.
- En konstnärlig skapelse.
- En plan, regel eller metod för intellektuell verksamhet, för spel eller för affärsverksamhet.
- Ett datorprogram eller en presentation av information.(annorlunda i USA)
- En metod för kirurgisk eller terapeutisk behandling för diagnostisering som ska utövas på
människor eller djur.
76
Vad är upphovsrätt?
- Skyddar konstnärligt skapande som musik, film och litteratur.
- Går inte att ansöka om utan uppstår automatiskt när verket kommer till.
- Upphovspersonen har ensamrätt att bestämma vem som får framställa verket och om det ska
göras tillgängligt för allmänheten.
- Upphovsrätten gäller så länge skaparen lever och i ytterligare 70 år.
77
Vad handlar kunskapshantering om?
- Generera och skaffa ny kunskap.
- Identifiering och kodifiera existerande kunskap.
- Lagra och presentera kunskap.
- Dela och distribuera kunskap i en organisation.
- Exlpoatera och bädda in kunskap i processer, produkter och tjänster.
78
Vad är relationen mellan intern och extern kunskap och vad är dess effekt på innovationer:
- Det går fortare att absorbera extern kunskap än att utveckla intern kunskap.
- Intern utvecklad kunskap har i längden större påverkan på innovationsförmågan.
- Därför är en avvägd balans mellan intern och extern kunskap bra.
79
Vad är tyst och explicit kunskap?
Tyst kunskap(tacit):
- Personlig personlig, kontextuell och svår att formalisera och kommunicera.
Explicit kunskap:
- Kodifierad kunskap som kan kommuniceras.
- Är kunskapen som är kvar när alla medarbetare går hem
80
Hur är processen för kunskapshantering i organisationer?
* Konvertera data och information till kunskap –t.ex. genom att identifiera mönster
* Konvertera text till kunskap – syntes, jämförelse och analys
* Konvertera individuell till grupp-kunskap – stödjande kultur, informationssystem för
kunskapshantering
* Koppla individer till kunskap – seminarier, workshops etc
* Koppla kunskap till individer – informera, t.ex. via intranät
* Koppla individer till individer – följa upp och sprida vem som kan vad
* Koppla kunskap till kunskap – uppmuntra till samverkan, t.ex. gemensamma projekt
81
Vad innebär det att organisera?
Sammanställa individer och grupper för att uppnå ett mål
Specialisera och arbetsfördela
- Roller
- Ansvar
- Befogenhet
Strukturera relationer mellan individer och grupper
- Hierarkiska relationer
- Horisontella relationer
Upprätthålla kontinuitet
82
Vilka 7 är den innovativa organisationens komponenter
Shared vision, leadership
and the will to innovate
Appropiate structure
Key induvidual
Effective team working
High-involvement
innvoation
Create climate
External focus
83
Vad bör en ledare göra? (5 punkter)
etablera och kommunicera en innovationspolicy
Forma team med viss mångfald
Bidra till en team-anda av respekt, glädje, trygghet och delat ansvar
Sätta tidsramar
Engagera sig i utvärdering av innovationsarbetet
84
Vilken är den bästa organisationsstrukturen?
Det finns ingen bästa organisationsstruktur för alla situationer
Det finns flera olika situationsfaktorer som påverkar såsom storlek, ålder, teknologi och omgivning.
85
Vilka är 5st key individuals i en organisationsstruktur?
- Expert promoter
- Power promoter
- Process promoter
- Relationship promoter
- Champion
86
Modellen Effective Team Working FIRO - Will Schutz har tre faser, vilka r de och vad är fokus?
Orientering Tillhöra “Får jag komma ombord?”
(t.ex Medlemskap, Acceptans av andra, Pejlande av resurser)
Rollsökning, kontroll “Vem styr, vem kan?”
(T.ex Konflikthantering, Ifrågasättande av kompetens, Ansvarsfördelning)
Öppenhet samhörighet “Vem sitter jag närmst”
(t.ex Vidareutveckling, Kommunikation, Huvuduppgiften)
87
Innovationsorganisationer består av flera komponenter, vilka?
- Delad målbild och tydligt ledarskap
- Organisationsskturkut
- Nyckelindiivder
- Effektiva teams
- Alla kan bidra (Hii)
- Kreativa klimat
- Externt fokus
88
Vad innebär High involvement innovation
- Involvera hela personalen i innovation t.ex av processer
- Alla människor är kreativa och problemlösande
- Vardagsarbete är grunden för a identifiera problem och innovativa
lösningar
- LEAN, TQM, Just-in-time, Kaizen, Poka-yoke
89
Vad är punkterad jämvikt?
Tillfället då en radikal innovation kraftigt förändrar
förutsättningarna på en marknad.
90
Vad är Dominant design?
Produktutformning som över tid betraktas som standard.
91
Vad innebär Absorptionsförmåga?
Organisationers förmåga att dra nytta av extern kunskap i
innovationsarbete.
92
Vad är approprieringsregim?
Organisationers förmåga att skydda innovationer.
