Direccion Flashcards
(49 cards)
Conducir el talento y el esfuerzo de los demás para conseguir el logro de los resultados esperados. Influir sobre el desempeño, coordinar su esfuerzo individual y de equipo.
DIRECCIÓN
se logra a través del liderazgo y la motivación.
dirección
Habilidad para influir en las personas hacia el logro de las metas de la organización.
LIDERAZGO
implica el uso del poder para influir a las personas y lograr resultados.
liderazgo es dinámico
la clave para el liderazgo
Poder
Es la habilidad potencial para influir el comportamiento de otros
Poder
El poder que proviene de un puesto gerencial formal en una organización y la autoridad que se le confiere.
Poder legítimo
Se presenta cuando una persona (la influyente) tiene capacidad para recompensar a lo otra (la influida) por cumplir sus órdenes.
Poder de recompensa
Se basa en la facultad de un administrador para castigar a otros.
Poder coercitivo
Es el poder resultante del conocimiento o habilidad especial del líder concerniente a las tareas que realizan los subordinados.
Poder experto
El estilo personal de liderazgo a menudo influye en la forma en que un administrador ejerce este poder
Poder legítimo
Los subordinados sienten que los premios indican que están realizando un buen trabajo y que sus esfuerzos son apreciados.
Poder de recompensa
Los administradores que se apoyan mucho en este poder tienden a ser ineficaces como líderes.
Poder coercitivo
Su poder les concede una influencia considerable sobre sus subordinados.
Poder experto
Es el poder que proviene de las características personales del líder que lo hacen merecedor de la identificación, respeto y admiración de los seguidores, pues desean emularlo.
Poder referente
Es muy probable que los líderes
agradables posean este poder.
Poder referido
Visionario Apasionado Creativo Flexible Inspirador Innovador Valeroso Imaginativo Experimental Iniciador del cambio Poder Personal
Cualidades del líder
Racional Consultor Persistente Solucionador de problemas Tenaz Analitico Estructurado Deliberado Autoritario Estabilizador Poder de posición
Cualidades del gerente
son las características distintivas personales de un líder, con la inteligencia, los valores, la autoconfianza y la apariencia.
Rasgos de Liderazgo
Para ser un buen gerente, debe organizar recursos; para ser un buen líder, debe ayudar a los demás a seguir la visión.
Para ser un buen gerente, debe organizar recursos; para ser un buen líder, debe ayudar a los demás a seguir la visión.
Estudios de Ohio State
Estudios de Michigan
El Grid del Liderazgo
Enfoques Conductuales
*Como gerente, trabaje para tener tanto consideración como iniciación, con el fin de lograr un equilibrio.
Consideración: cae en la categoría del comportamiento orientado a las personas y es el grado en el que el líder es considerado con sus subordinados, respeta sus ideas y sentimientos y establece confianza mutua.
Estructura de iniciación: es el grado al cual el comportamiento está orientado hacia las tareas, es decir, el grado al cual el líder se orienta hacia fines y dirige las actividades de sus subordinados hacían el logro de metas.
Estudios de OHIO STATE
Líderes centrados en los empleados: líderes que establecieron metas de alto desempeño y presentaron un comportamiento alentador hacia sus subordinados.
Líderes centrados en el trabajo: líderes menos interesados en el logro de metas y necesidades humanas y favorecían el cumplimiento de horarios, la vigilancia para mantener bajos costos y lograr eficiencia en la producción.
Estudios de MICHIGAN
Teoría bidimensional del liderazgo que mide el interés de un líder por las personas y por la producción.
El Grid del liderazgo
