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(69 cards)

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1
Q

5.01 - Qual é o foco da 7ª Edição do Guia PMBOK?

A

Foco nos resultados e no valor gerado, tal como:
- Ganho financeiro
- Melhorias sociais
- Bem público
- etc.

(PMI, 2020)

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2
Q

5.02 - A quem se destina o Guia PMBOK 7ª Edição?

A

A qualquer pessoa envolvida com projetos.

(PMI, 2020)

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3
Q

6.01 - Quem é responsável por determinar o que é adequado para cada projeto?

A

O gerente de projetos junto com a equipe de gerenciamento de projetos e outras partes interessadas.

(Guia PMBOK)

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4
Q

7.01 - Qual é o conceito do planejamento em ondas sucessivas?

A

Mudanças significativas ocorridas ao longo do ciclo de vida do projeto acionam uma necessidade de revisitar um ou mais dos processos de planejamento e possivelmente, alguns dos processos de iniciação.

Planejamento e a documentação são atividades iterativas e contínuas.

(Guia PMBOK®)

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5
Q

7.02 - Quais são as áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos?

A
  • Integração
  • Escopo
  • Cronograma
  • Custos
  • Qualidade
  • Recursos
  • Comunicações
  • Riscos
  • Aquisições
  • Partes Interessadas

(Guia PMBOK®, 2017)

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6
Q

8.01 - Quais são os valores do manifesto ágil?

A
  • Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
  • Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
  • Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
  • Responder às mudanças mais que seguir um plano.

(Guia Ágil, 2017, pág. 8)

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7
Q

8.02 - Abordagens Iterativas, Incrementais e Ágeis funcionam bem para projetos que:

A
  • Envolvem ferramentas, técnicas, materiais ou domínios de aplicativos novos e nunca utilizados
  • Exigem pesquisa e desenvolvimento
  • Têm altas taxas de mudança
  • Têm requisitos, incerteza ou risco pouco claros ou desconhecidos
  • Têm um objetivo final difícil de descrever.

(Guia Ágil® Guia Ágil , 2017, p.16)

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8
Q

8.03 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

1- Cliente x Valor

A

A nossa maior prioridade é satisfazer o cliente por meio da entrega de valor antecipada e contínua de software.

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9
Q

8.04 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

2- Mudanças de requisitos X Vantagem Competitiva

A

Mudanças de requisitos são bem-vindas, ainda que tardias no desenvolvimento.
Os processos ágeis tiram proveito das mudanças para a vantagem competitiva do cliente.

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10
Q

8.05 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

3- Entregas no tempo…

A

Entrega frequente de software funcionando, entre algumas semanas a alguns meses, de preferência no prazo mais curto.

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11
Q

8.06 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

4- Interação da equipe

A

Pessoas de negócio desenvolvedores devem trabalhar juntos, diariamente, durante todo o projeto.

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12
Q

8.07 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

5- Motivação

A

Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê-lhes o ambiente e o suporte que precisam, e confie neles para concluir o trabalho.

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13
Q

8.08 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

6- Comunicação

A

O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para uma equipe de desenvolvimento é a comunicação face a face.

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14
Q

8.09 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

7- Medida de Progresso

A

Software funcionando é a principal medida de progresso.

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15
Q

8.10 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

8- Desenvolvimento Sustentável

A

Os processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem estar aptos a manter um ritmo constante, Indefinidamente.

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16
Q

8.11 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

9- Excelência

A

A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design melhora a agilidade.

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17
Q

8.13 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

11- Autonomia da equipe

A

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-gerencláveis.

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18
Q

8.14 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

12- Melhoria da equipe

A

Em Intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais efetiva, depois melhora e ajusta seu comportamento de acordo com o contexto.

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19
Q

8.12 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

10- Simplicidade

A

Simplicidade - a arte de maximizar o volume de trabalho não realizado - é essencial.

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20
Q

8.15 - As abordagens Ágeis, iterativas e incrementais reduzem o desperdício e o retrabalho porque as equipes recebem feedback. Essas abordagens utilizam:

A
  • Ciclos de feedback muito curtos;
  • Adaptação frequente do processo;
  • Repriorização;
  • Planos atualizados regularmente;
  • Entrega frequente.
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21
Q

10.01 - Fatores ambientais da empresa (FAEs) originam-se …

A

…do ambiente externo do projeto e, muitas vezes, externo à empresa.

(Guia PMBOK®, 2017, p.37)

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22
Q

10.02 - Ativos de Processos Organizacionais (APO) são…

A

Planos, processos, políticas, procedimentos e bases de conhecimento específicos da organização e por ela usados.

(Guia PMBOK®, 2017, p.39)

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23
Q

10.03 – Quais são as duas importantes categorias de influência de ambiente sobre os projetos?

A

FAEs – Fatores Ambientais da Empresa
APOs – Ativos de Processos Organizacionais

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24
Q

10.04 - Quais os tipos de EGPs (PMOs)?

A
  • Suporte
  • Controle
  • Diretivo
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25
11.01 - Segundo o Guia PMBOK® projeto é...
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. (Temporário não significa necessariamente de curta duração). (Guia PMBOK®, 2017, p.4)
26
11.02 - Segundo o Guia PMBOK® as características chave que definem um empreendimento como projeto são...
Único, temporário, progressivo, impulsiona mudanças e permite a criação de valor de negócio. (Guia PMBOK®, 2017, p.4)
27
11.03 - Segundo o Guia PMBOK® gerenciamento de projetos é...
A aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. (Guia PMBOK®, 2017, p.10)
28
11.04 - Projetos mal gerenciados ou a ausência de gerenciamento de projetos podem resultar em...
- Prazos perdidos; - Estouros de orçamento; - Má qualidade; - Retrabalho; - Expansão descontrolada do projeto; - Perda de reputação para a organização; - Partes interessadas insatisfeitas; - Incapacidade de alcançar os objetivos para os quais o projeto foi empreendido. (Guia PMBOK®, 2017, p.10)
29
11.05 - Segundo o Guia PMBOK® Gerenciamento de Programas é...
É a aplicação de conhecimentos, habilidades e princípios a um programa para obter benefícios e controle que de outra forma não estariam disponíveis através do gerenciamento individual dos componentes do programa. (Guia PMBOK®, 2017, p.14)
30
11.06 - Gerenciamento de Portfólios segundo o Guia PMBOK® é...
Gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios para alcançar objetivos estratégicos. (Guia PMBOK®, 2017, p.15)
31
13.01 - Segundo o Guia PMBOK® Gerente de Projeto é...
A pessoa alocada pela organização para liderar a equipe responsável por atender aos objetivos do mesmo e às expectativas das partes interessadas. (Guia PMBOK®, 2017, p.53)
32
17.01 – Gerente do Projeto (GP)
A pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe e que é responsável por alcançar os objetivos do projeto.
33
17.02 – Patrocinador
Uma pessoa ou um grupo que fornece recursos e suporte para o projeto, programa ou portfólio e é responsável pelo sucesso do mesmo.
34
17.03 – Cliente
Pessoa que provê entradas e conhecimento para a equipe de forma que os resultados estejam alinhados com as expectativas de clientes/usuários.
35
17.04 – Gerente de Recursos
Uma pessoa com autoridade de gerenciamento sobre um ou mais recursos.
36
17.05 – Governança do Projeto
As estruturas, funções e processos que norteiam as atividades de gerenciamento do projeto para criar um produto, serviço ou resultado único para atender as metas organizacionais, estratégicas e operacionais.
37
17.06 – Equipe de Gerenciamento do Projeto
Os membros da equipe do projeto que estão diretamente envolvidos nas atividades de gerenciamento do projeto.
38
17.07 – Equipe do Projeto
Um grupo de indivíduos que apoia o gerente do projeto na execução do trabalho do projeto para alcançar seus objetivos.
39
17.08 – Equipes auto-organizáveis
Uma formação de equipe que funciona na ausência de controle centralizado.
40
17.09 – Equipes virtuais
Grupos de pessoas com um objetivo comum que cumprem suas funções com pouco ou nenhum tempo gasto com reuniões presenciais.
41
17.10 – Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
Uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados com o projeto e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
42
17.11 – Comitê de Controle de Mudanças
Um grupo formalmente constituído para revisar, avaliar, aprovar, adiar ou rejeitar mudanças no projeto, registrar e comunicar tais decisões.
43
17.12 – Coach Ágil
Um indivíduo com conhecimento e experiência em práticas ágeis que pode treinar, orientar e guiar organizações ao longo de uma transformação.
44
17.13 – Dono do Produto / Product Owner (PO) Gerente de Solicitação de Serviços
Uma pessoa responsável por maximizar o valor do produto e que é, em última instância, responsável pelo produto final elaborado.
45
17.14 – Equipe multifuncional
Uma equipe que inclui profissionais com todas as qualificações necessárias para oferecer incrementos de produto valiosos.
46
17.15 – Equipe auto-gerenciável
Equipe multifuncional em que as pessoas assumem a liderança conforme necessário para atingir os objetivos da equipe.
47
17.16 – Equipe Scrum
Descreve a combinação de equipe de desenvolvimento, Scrum master e proprietário do produto usado no Scrum.
48
17.17 – Flow Master
O coach de uma equipe e gerente de solicitação de serviços trabalhando em um fluxo contínuo ou contexto Kanban. Equivalente ao Scrum master.
49
17.18 – Gerente de solicitação de serviços
A pessoa responsável por fazer solicitações de serviço e maximizar o valor em um ambiente de fluxo contínuo ou Kanban. Equivalente ao proprietário do produto.
50
20.01 - Quais são os principais objetivos do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto?
- Desenvolve um documento que formalmente autoriza um projeto - Fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
51
20.02 - Quais são os principais benefícios do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto?
Fornecimento de um vínculo direto entre o projeto e os objetivos estratégicos da organização, criar um registro formal do projeto e demonstrar o compromisso da organização com o projeto.
52
21.01 - O que o processo “Identificar as Partes Interessadas tem por objetivos”?
- Identificar regularmente as partes interessadas do projeto. - Analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, envolvimento, interdependências, influência e seu impacto potencial no sucesso do projeto.
53
21.02 - Qual é o principal benefício do processo “Identificar as Partes Interessadas”?
Permite que a equipe do projeto identifique o direcionamento apropriado para engajamento de cada parte interessada ou grupo de partes interessadas.
54
28.01 – O que o processo “Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto” visa?
Visa definir, preparar, integrar e coordenar todos os componentes do plano e a consolidação de um plano de gerenciamento integrado do projeto. (Guia PMBOK®, 2017, p.82)
55
28.02 – Qual é o principal benefício do processo “Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto”?
É a produção de um documento abrangente, que define a base de todo trabalho do projeto e como o trabalho será realizado. (Guia PMBOK®, 2017, p.82)
56
28.03 – Quem é o responsável pelo processo de adaptação, quando são definidos os processos, ferramentas e técnicas que serão utilizados em um projeto específico?
O Gerente de Projeto com o auxílio da equipe de gerenciamento do projeto e outras partes interessadas. (Guia PMBOK®, 2017, p. 2)
57
28.06 – O que o processo “Gerenciamento das Comunicações” visa?
Desenvolver uma abordagem e um plano adequados para as atividades de comunicação do projeto, com base nas necessidades de informação de cada parte interessada ou grupo, de ativos de processos organizacionais disponíveis e nas necessidades do projeto. (Guia PMBOK®, 2017, p.366)
58
28.07 – Qual é o principal benefício do processo “Gerenciamento das Comunicações”?
Abordagem documentada para envolver as partes interessadas com eficácia e eficiência, apresentando informações relevantes de forma oportuna. (Guia PMBOK®, 2017, p.366)
59
28.08 – Qual é a fórmula para calcular quantos canais de comunicação existem no projeto?
N x (N-1) / 2 onde N é o número de partes interessadas envolvidas. (Guia PMBOK®, 2017, p.292)
60
29.01 – Qual a diferença entre Escopo de Produto e Escopo de Projeto?
O escopo de produto define o que deve ser entregue, enquanto que o escopo de projeto define o trabalho necessário para entregar. (Guia PMBOK®, 2017, p. 131)
61
29.02 – O que visa o processo 5.1 – Planejar o Gerenciamento do Escopo?
Criar um plano que documenta como o escopo do projeto e do produto será definido, validado e controlado. (Guia PMBOK®, 2017, p. 134)
62
29.03 - Qual é o principal benefício do processo 5.1 – Planejar o Gerenciamento do Escopo?
Fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto. (Guia PMBOK®, 2017, p. 134)
63
29.04 – A área de conhecimento de escopo inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui...
Todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. (Guia PMBOK®, 2017, p. 106)
64
29.05 – Qual é o objetivo do processo Coletar os Requisitos?
Determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas, a fim de cumprir os objetivos do projeto. (Guia PMBOK®, 2017, p.138)
65
29.06 – Qual é o principal benefício do processo Coletar os Requisitos?
Fornecimento da base para definição e gerenciamento do escopo do produto e do projeto. (Guia PMBOK®, 2017, p.138)
66
29.07 - Qual é o objetivo do processo Definir o Escopo?
Desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto. (Guia PMBOK®, 2017, p. 150)
67
29.08 - Qual é o principal benefício do processo Definir o Escopo?
Descreve os limites do projeto, serviços ou resultado ao definir os critérios para aceitação. (Guia PMBOK®, 2017, p. 150)
68
29.09 - Qual é o objetivo do processo Criar a EAP?
Decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. (Guia PMBOK®, 2017, p. 153)
69
29.10 - Qual é o principal benefício do processo Criar a EAP?
Fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue. (Guia PMBOK®, 2017, p. 157)

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