Ekonomistyrningens styrmedel

Question 1

Tre slag av styrmedel

Answer 1

1. Formella styrmedel: (Metodkaraktär, det är vad som vanligtvios förknippas med ekonomistyrning). Innefattar: resultatplanering, produktkalkylering, budgetering, intern redovisning, standardkostnader, internprissättning, prestationsmätning, benchmarking, processtyrning, målkostnadskalkylering, investeringskalkylering.
2. Organisationsstruktur innefattar organsiationsform (Vertikala och horisontella perspektivet)
3. Mindre formaliserad styrning innefattar Företagskultur, lärande, medarbetarskap s.k mjuka styrmedel.

Question 2

Formella styrmedel

Answer 2

Resultatplanering, produktkalkylering, balanserat styrkort, processstyrning, målkostnadskalkylering, aktivitetsbaserat, prestationsmätning, benchmarking, standardkostnader, internprissättning, budgetering, intern redovisning.

Question 3

Organisationstruktur

Answer 3

Vertikala perspektivet: Överordnande ägarkrav, top down. Formella befogenheter med en hierarkisk organisering.
Horisontella: Organisationen ses som en värdekedja. Handlar i grund och botten om kundvärde, och åstadkommer detta genom serie processer.

Question 4

Ekonomiskt ansvar

Answer 4

Lönsamhet: Svarar mot AVK-krav, i mått: Residual-och räntabilitet på sysselsatt kapital.
Resultatansvar: Intäkter tillsammans med kapital-och lageromsättningsmått, genom: Marginaler och förädlingsgrad (Resultat + personalkostnad mot omsättning)
Intäkts-och bidragsansvar: Fokus på fsg & intäkter, TB-ansvar. Extern fsg (ej produktion / utveckling). Mätt i: TB samt bruttomarginal.
Kostnadsansvar: Fullgörande av uppgift i ex. produktion och fokus på resursförbrukning. Mäts genom: Avvikelse mot standardkostnad, produktivitetsmått och reell kostnad.

Question 5

Mindre formaliserad styrning

Answer 5

Företagskultur, lärande, medarbetarskap.