Emprendedorismo Flashcards
habilidades do empreendedor
criatividade, inovação e coragem para
assumir determinados riscos estão entre as habilidades do empreendedor.
oportunidades, inovação, fazer diferente, criação de valor
Intraempreendedorismo
é uma modalidade do Empreendedorismo praticada por
funcionários/colaboradores de uma Empresa. Os intraempreendedores são aqueles co-
laboradores que possuem capacidade analítica diferenciada e buscam, constantemente,
oportunidades para as empresas nas quais trabalham.
“Intraempreendedor”
nada mais é do que aquele profissional de
uma Organização que possui as características de um empreendedor, ou seja, aquele
que identifica e aproveita as oportunidades, independentemente dos recursos de
que dispõe.
as atividades intraempreendedoras
qualquer forma de proposição de mudanças e melhorias na organiza-
ção ou dentro dos limites da rede direta de relacionamentos da organiza-
ção que, de alguma forma, se traduz em aumento de valor para o cliente
ou para o acionista (HASHIMOTO, 2006, p. 14).
intraempreendedores
são aqueles funcionários que constatam imperfeições criadas pelo desequi-
líbrio da distribuição de informações e agem para identificar oportunidades nessas
imperfeições, obtendo vantagens financeiras ao explorá-las.
Chiavenato, um dos principais estudiosos sobre o tema Empreendedorismo,
diz que:
A diferença é que os intraempreendedores não
são donos do negócio. Mas o espírito empreendedor é idêntico: dedicar-
-se de corpo e alma ao negócio da empresa, seja ela própria ou alheia
O que é Empreendedorismo Corporativo
é o processo de empreender dentro da Organização,
podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou colaboradores. O profissional em
questão geralmente possui visão ampla do negócio, vez que propõe sugestões para melhoria,
ampliação e aprimoramento dos processos. O foco desse profissional empreendedor é
minimizar os problemas e maximizar os resultados. Vê nos problemas e nas mudanças
oportunidades. Além disso, estimula os demais colaboradores.
o que é Benchmarking
é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas
empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes;
oq que é Empowerment
é um conceito de Administração de Empresas que significa “descentralização
de poderes”, ou seja, sugere maior participação dos trabalhadores nas atividades da Empresa
ao ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidade;
oq é Downsizing
equer projeto de racionalização planejado, de acordo com a visão estratégica
dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos.
o perfil do Empreendedor Corporativo:
Quer liberdade de acesso aos recursos corporativos, orientado por metas, automotivado, quer as
recompensas e o reconhecimento da organização;
O empreendedor corporativo pensa na organização na qual trabalha
como se fosse o seu próprio negócio
Tipos de Empreendedores Corporativos
calssico , grande vendedor,gerente,criativo
Dornelas (2015), são quatro os papéis que são desempenhados a partir
do fenômeno do Empreendedorismo Corporativo:
Sponsor (apoiador)/facilitador: , são os gerentes seniores, diretores ou outros
funcionários de alto escalão, os quais agem como críticos e conselheiros do
projeto,
Champion (defensor da ideia)/gerente: ,é o que lidera e dirige o projeto, que
coloca as ideias em prática, define estratégia
Aquele que dá suporte:é o que geralmente se envolve em atividades mais
secundárias, porém importantes para a implementação do projeto; o que exerce um
papel analítico,
Crítico: stá sempre analisando questões críticas, identificando pontos fracos,
apresenta alternativas para implementação e argumentos para a não implementação
de certas ideias
práticas para a promoção de ações empreendedoras
- Estabelecimento de políticas claras a respeito do assunto;
- Criação
de comunicação efetiva dentro da Empresa sobre o assunto –
newsletters, reuniões, apresentações periódicas; - Identificação e treinamento dos melhores potenciais;
- Monitoramento do desempenho empreendedor;
- Criação de processos claros de premiação para ideias e iniciativas que rendam
frutos efetivos para a Empresa, entre outras.
caracteristicas da ideia
é criada
primeiro momento brainstorm
baixa capacidade de organizaçao e realizaçao
acha q da lucro
valor economico desconhecido
caracteristica da oportunidade
é identificada
segundo momento analise do ambiente mercado
alta capacidade de realizaçao
prova q da lucro
valor economico mensuravel
Uma ideia apenas se transformará em oportunidade se houver:
- Necessidade de mercado;
- Potenciais clientes;
- Valor agregado ao consumidor;
- Inovação tecnológica; e
- Lucro, entre outros fatores.
a oportunidade poderá surgir a partir de:
- Um “caos” do mercado;
- Mudança da Economia; e
- Novos hábitos, entre outros contextos.
Segundo Dornelas (2005), quando um empreendedor tem uma ideia que
acredita ser interessante, deve fazer alguns questionamentos
- Quais são os clientes que comprarão o produto ou consumirão o serviço de
sua Empresa?; - Qual o atual tamanho do mercado, economicamente e em número de clientes?;
- O mercado está em crescimento; estável ou estagnado?;
- Quem são os seus concorrentes?
É possível identificar uma oportunidade de negócio? Vejamos a seguir.
Assim que uma ideia aparecer, as primeiras questões serão:
- Qual mercado esta ideia atenderá?;
- Qual retorno econômico esta ideia trará?;
- Quais serão as vantagens dessa ideia em relação aos concorrentes;
- Qual será a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?;
- Até que ponto o empreendedor estará comprometido com o negócio?
Um modo simples para verificar se uma ideia tem potencial é aplicando o modelo
de Jeffry A. Timmons apud Dornelas (2015), conhecido como 3M:
- M1: Market demand – demanda de mercado. Nessa etapa, deve-se buscar
responder às questões relativas à audiência-alvo, ou seja, clientes e potenciais
clientes (DORNELAS, 2005); - M2: Market size & structure – tamanho e estrutura de mercado. Nessa
etapa, busca-se demonstrar o tamanho e a estrutura do mercado que se quer
trabalhar. Nesse item, é igualmente importante saber quais são as tendências
do mercado (DORNELAS, 2005); - M3:
Margin analysis – análise de margem. Ao fazer essa análise,
identificarão questões acerca do retorno financeiro. Será possível projetar, por
exemplo, quando o investimento inicial será recuperado (DORNELAS, 2005).
o que é um negócio?
Negócio é um esforço organizado por determinadas pessoas para produzir bens e serviços,
a fim de vendê-los em um determinado mercado e alcançar recompensa financeira pelo
esforço. Todo negócio envolve – necessariamente – o ato de produzir ou vender um produto
ou de prestar um serviço.
Uma Empresa pode comercializar diretamente seus produtos ou serviços com o
consumidor final. E, ainda, deve considerar:
Oferta: disponibilidade de bens e vendedores que os oferecem para venda;
* Procura ou demanda: desejo e poder de compra dos compradores;
* Lucro: refere-se ao excesso de receita sobre a despesa em virtude da produção
e da venda de bens ou serviços;
* Prejuízo: refere-se ao excesso da despesa em relação à receita obtida.
o processo de criação de pequenas empre-
sas segue as seguintes etapas:
iniciação, preparação, lançamento e consolidação.
Timmons (1994 apud DORNELAS, 2005), ao estudar o tema – a escolha do
negócio – sugere refletir sobre quatro critérios
mercado, análise econômica,
vantagens competitivas e equipe gerencial.
No que se refere aos critérios do mercado, deve-se:
- identificar necessidades dos clientes a fim de torná-las atingíveis;
- refletir sobre como agregar valor aos usuários;
- dimensionar o ciclo de vida do produto ou serviço, propondo-se a refletir sobre
o período necessário para recuperar o investimento e obter lucro; - estrutura do mercado, analisar se a competição não está consolidada ou se
constitui um mercado emergente;
Definição do Mercado Alvo
A instituição social que pressupõe troca de bens e serviços denomina-se
mercado. Para além do espaço físico, o mercado se materializa a partir das relações
estabelecidas entre vendedores e compradores que desenvolvem transações
o que sao Stakeholders
são todos os grupos de pessoas impactadas pelas ações da sua Empresa,
desde os acionistas, funcionários, fornecedores, clientes até o governo e demais envolvidos.
buyer persona do negócio
Nada mais é
que a representação real da pessoa que pode estar interessada em comprar o
produto ou consumir o serviço
