EPO Flashcards
(133 cards)
Nová ekonomika
Výchozí podmínky nové ekonomiky
- Deregulace - v letecké dopravě, telekomunikacích, finančních službách
- Liberalismus - v celosvětovém měřítku, otevření východních trhů
- Konkurence - globální konkurence, které čelí každá firma
- Nadbytečná kapacita – trh ovládá strana nabídky
- Fúze, akvizice, nové aliance nové tržní struktury s koncentrující ekonomickou silou, integrace nejlepších zdrojů, vliv na určování technologických standardů (Intel, Microsoft, Apple)
- Ochrana životního prostředí stále sílící vliv na výrobce, větší informovanost, větší zájem o prostředí
- Očekávání zákazníků - zákazníci mají zájem podílet se na způsobu spokojování jeho potřeb, má
zájem podílet se na konečném výrobku, tj. nutnost individualizace jednotlivých nabídek - Technologické změny – vliv na stávající odvětví a vznik nových odvětví
- Zkrácení produkčního cyklu roste význam pružných výrobních technologií, význam logistiky, managementu (Just-in-time, Quick response, Procesní řízení, Business Process Reingeneering)
Nová ekonomika
Definice Nové ekonomiky
Nová ekonomika se vztahuje na soubor kvalitativních a kvantitativních změn, které v posledních 15 letech přetransformovaly strukturu, fungování a pravidla ekonomiky. Nová ekonomika je založena na znalostech a myšlenkách, kde klíčem k tvorbě nových pracovních příležitostí a ke zvyšování životní úrovně jsou inovátorské nápady a technologie integrovaná ve službách a výrobcích. Je to ekonomika kde riziko, nejistota a neustálá změna jsou spíše pravidlem než výjimkou.
Nová ekonomika
Nová ekonomika ve světě a v ČR
- Hospodářský zázrak USA do roku 2000 Postupně přichází do Západní Evropy
- Zvyšování produktivity práce a hospodářský růst
- Se zpožděním přichází do ČR
- Ekonomické vztahy platí stále
- Mění se náplň těchto ekonomických vztahů a jejich realizace ovlivněná mohutným rozvojem ICT
Nová ekonomika
Hlavní charakteristiky Nové ekonomiky
- Novou ekonomiku reprezentují
Informační technologie
Internet
Telekomunikace
Biotechnologie - Existují různé pohledy na charakter Nové ekonomiky
- důraz na síťový charakter Nové ekonomiky (význam a hodnota roste s počtem připojených uživatelů k těmto sítím)
- Klíčový je exponenciální charakter ekonomiky (výkon řádově roste, ceny klesají počítačové čipy, vývoj SW, optická vlákna, biotechnologie). Navzájem se ovlivňují.
Nová ekonomika
Rozdíly mezi starou a novou ekonomikou
Stará ekonomika
- snadné předvídání vývoje, stabilita práce a podnikání
Nová ekonomika
- inovace, zdokonalení, pružné podnikání, vzdělávání kvalifikovaná ekonomika, ekonomika znalostí
Nová ekonomika
Globální informační infrastruktura
- Tvořena internetem a ostatními sítěmi
- Reálný základ globalizované ekonomiky, obchodu, vzdělání a všech dalších lidských aktivit
- Komunikace na základě dohodnutých protokolů a standardů
Nová ekonomika
Dopady na rozvoj ekonomiky
- Celosvětová dostupnost firem (365/7/24) umožňuje rychlejší obchodování a komunikaci.
- Mezipodnikové sítě podporují efektivnější realizaci obchodních procesů.
- Sdílení služeb (finančních, logistických) zefektivňuje obsluhu více zákazníků.
- Snadná dostupnost informací zvyšuje konkurenci a umožňuje porovnávání cen i nabídky.
- Nové prodejní kanály (web, mobil) rozšiřují možnosti marketingu a prodeje.
- Digitalizace snižuje náklady na prodej, komunikaci a interní procesy.
- Integrace e-businessu vyžaduje reengineering procesů a podporuje síťově orientované podniky.
- Cílený marketing a e-learning zvyšují efektivitu podnikání a kvalifikaci pracovníků.
- Rozvíjí se outsourcing IT služeb (např. provoz aplikací).
- Digitalizace umožňuje obchod i distribuci digitálních komodit (knihy, CD, analýzy apod.).
- Virtualizace mění povahu ekonomiky, vznikají virtuální týmy a podniky.
- Zánik prostředníků mezi výrobcem a spotřebitelem (agenti, makléři).
- Zákazník má větší vliv na produkt a stává se spolu-návrhářem.
- Ekonomika v reálném čase vyžaduje od firem neustálou adaptaci na trh.
Nová ekonomika
Vliv informatiky na řízení podniku
- Informační produkty a služby tvoří novou přidanou hodnotu k základním produktům (,,core business”) nebo představují samostatné informační komodity
- Trvalá péče o zákazníka na základě poznání jeho vlastních potřeb a potřeb jeho zákazníků
- Vytvoření komunikačních a obchodních kanálů se zákazníkem.
- Nabídka vysoké integrace poskytovaných služeb (zákazník dostane vše na jednom místě)
Nová ekonomika
IS, co jsou informační systémy
- Nejen počítače, software a programování
- IS jsou postaveny především na lidech, jejich znalostech a schopnostech
- Význam knowledge managementu a jeho integrace do stávajících IS
Nová ekonomika
Datová základna - základ IS
- Základem každého IS jsou data a informace
- Až dosud návrh datové základny je návrhem relační databáze
- Současný IS obsahuje kromě strukturovaných dat (tabulek) i data v multidimenzionálních databázích, popř. data nestrukturovaná (dopisy, zprávy, dokumenty data grafického charakteru, zvuk, video)
- Nutná vzájemná provázanost interní i externí
Nová základna
Vliv nové ekonomiky a informatiky na řízení firmy
- Nové prostředí pro rozvoj vazeb podniku s jeho okolím (CRM, e-komerce, e-procurement, e-marketplace, SCM). Vznik nových elektronických komunit
- Nový aparát pro rozvoj řídící kvalifikace a pro přístup k řízení vůbec. Business inteligence (manažerské aplikace, datové sklady, datová tržiště, dolování dat), multidimenzionální uspořádání datových bází kvalitativně nové prostředí pro analytické a rozhodovací aktivity řídících pracovníků
- Rozvoj celopodnikových ERP systémů (SAP R/3, BAAN IV) – podpora ekonomického a obchodního řízení, zdroj poznání a rozvoje řídící, obchodní a ekonomické kvalifikace uživatelů
Informační systémy
Součásti funkční náplně
- funkce, které je schopen poskytovat (zaúčtování dokladů, analýza zákazníků, poklady k obchodním případům, zakázkám)
- procesy, které podporuje, tj. řídící, obchodní, výrobní, správní a další
- data, datové zdroje (databáze a soubory dat), které jsou předmětem zpracování v rámci funkcí
a procesů informačního systému (data o zákaznících, výrobcích, dodavatelích, jednotlivých účtech)
Informační systémy
Náplň informačních systémů
- Celkový obsahový koncept informačního systému, funkční náplň dle hlavních oblastí podnikového řízení
- Procesní orientace IS, podstata, vyjádření jednotlivých procesů
- Modely řízení podniků jako základ řešení IS
Charakteristiky informačních systémů podle typů podniků - Technologická realizace IS
Informační systémy
Funkcionalita IS
IS = hierarchicky uspořádaný souhrn všech operací s daty a jejich transformace na informace využité pro správu a řízení podniku nebo organizace.
Informační systémy
Charakteristiky definice funkce
- Obsah funkce - dílčí operace s daty, charakter dat, kalkulace, dílčí postupy, výpočty
- Používané podnikové metodiky (plánovací, analytické)
- Vstupy a výstupy funkce, vztahy k ostatním vymezeným funkcím nebo jejich skupinám
- Komu je funkce určena, jaký mají uživatelé k jednotlivým funkcím přístup a jaký, interní i externí
- Kde je funkce realizována nebo jak je distribuována
- Jaké jsou specifické nároky na informační a komunikační technologie (rychlost, objem přenosu, bezpečnost)
Informační systémy
Příklady modulů IS
Výrobní podnik:
- Vstupy v levém sloupci
- Hlavní funkce, skupiny funkcí uprostřed
* Výstupy v pravém sloupci
- Nároky na analytické funkce
* Hlavní zdroje dat dole
Informační systém
Příklad modulu výrobního podniku
- Prodej
- Nákup
- Sklady
- Marketing
- Finanční účetnictví
- Controlling
- Majetek
- Lidské zdroje
- Práce a mzdy (PAM)
- Technická příprava výroby
- Plánování výroby
- Operativní řízení a plánování výroby
- Dílenské řízení výroby
Informační systém
Příklad funkcí vybraného modulu
Příklad funkcí modulu Prodej výrobního podniku:
* Evidence zákazníků
- Zpracování obchodních ceníků
- Realizace obchodního případu
- Zpracování požadavků na výrobu, požadavků na nákup, požadavků na sklad
- Analýzy zajištění smluv
* Vytvoření expedičního příkazu
- Expedice - tvorba balících listů
- Prodejní analýzy - platby zákazníka
- Výpočty inkasního kalendáře
Informační systémy
Požadavky na IS/IT
- Sběr a vyhodnocení relevantních informací o zákaznících
- Co nejrychlejší reakce na poptávku nebo požadavek zákazníka Maximální zkrácení prodejního cyklu
- Automatické generování dokladů – kopie z nabídky do smlouvy, faktury apod.
- Automatické kontroly
- Sledování a kontrola úvěrových limitů pro zákazníka při uzavírání smluv
- Možnosti zpracování prodejních analýz podle nejrůznějších kritérií (zákazník, zboží, prodejce, zástupce, teritorium)
Informační systémy
Procesní orientace informačních systémů
- Podpora optimalizace podnikových procesů
- Podpora procesního řízení firmy
- Nutnost reenginiering procesů
- důraz na procesní charakter řešení
Informační systémy
Reingeneering
- Definice BPR:
BPR představuje radikální přetvoření procesů v organizaci s cílem dosáhnout dramatického zlepšení výkonnosti a zajistit konkurenceschopnost na trhu. - Zaměření na klíčové procesy:
Hlavní pozornost je na základní procesy, které ovlivňují zákazníky.
Tyto procesy jsou kritické pro přežití a úspěch firmy.
Interní procesy, které nejsou strategicky důležité, nejsou prioritou. - Radikální změna:
Nejde o drobná vylepšení, ale o zásadní změnu, která vyžaduje opuštění starých způsobů řízení a přechod k procesnímu přístupu.
Cílem je získat náskok před konkurencí nebo ovládnout trh. - Dramatické zlepšení:
Cílem je výrazně zlepšit klíčové ukazatele výkonnosti (např. náklady, kvalitu, rychlost).
Nejprve se definují strategické cíle a podle nich se přetvoří procesy. - Riziko BPR:
Radikální změna je riskantní, ale přináší zásadní výsledky.
Vyžaduje odvahu, jasnou strategii a zapojení celé organizace.
Informační systémy
Modely řízení pro IS/IT
- MRP - Material Requirements Planning, metoda plánování materiálových potřeb
- CRP Capacity Requirements Planning, systém pro plánování časového rozvržení výrobních kapacit
MRP II - Manufakturing Resource Planning, metoda plánování výrobních zdrojů - DRP - Disribution Resource Planning
- ERP - Enterprise Resource Planning
Informační systémy
Modely řízení podle typů podniku
- Referenční modely - předlohy pro tvorbu specifických projektových modelů podniku
- Typické konfigurace podnikových procesů a funkcí, organizační struktury pro různá odvětví
- Montáž na zakázku (Assemble to Order - ATO)
- Konstrukce na zakázku (Engineer to Order - ETO)
- Výroba na sklad (Make to Stock - MTS)
- Dávková procesní výroba (BPM - Batch Process Manufacturing)
- Servis a údržba
- Velkoobchod
Informační systémy
Principy technologické realizace IS
- Realizováno na 3 základních úrovních:
- Aplikační úroveň
- Úroveň základního, technologického software
- Úroveň technických prostředků – hardware (HW)