Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

FOI > ERP - 2. kolokvij > Flashcards

ERP - 2. kolokvij Flashcards

1
Q

Što je metodika?

A

Metodika je sveukupnost načela, pravila, metoda i tehnika koje se koriste u postizanju nekog cilja. Metodika je ukupnost svih načela kako se svrhovito može obaviti neki posao.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Što je metoda?

A

Metoda je definirani postupak djelovanja za postizanje određenog cilja. Ona predstavlja način istraživanja praktičnog postupanja i djelovanja u cilju postizanja nekog rezultata.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Nabroji osnovna obilježja ASAP metodike.

A
  • implementacija SAP/R3 ERP sustava
  • unaprijed definirani predlošci (dokumenti, tabele, prezentacije)
  • baza upitnika
  • model procesa
  • intenzivno uključivanje korisnika
  • brža, učinkovitija i manje rizičnija implementacija
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Nabroji faze ASAP metodike

A
  1. Priprema projekta
  2. Konceptualni dizajn
  3. Realizacija
  4. Produkcija i podrška korisnicima
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Nabroji uloge u ASAP metodici.

A
  • Partneri: SAP projektni menadžer, konzultant i account menadžer
  • Korisnici: projektni menadžer, voditelj prodaje/nabave/logistike/ljudskih resursa, IT administrator
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Što uključuje postava proizvodnje u NAV-u?

A
  1. Jedince mjere kapaciteta
  2. Radne smjene
  3. Kalendare za pogone
  4. Grupe pogona
  5. Standardne zadatke
  6. Veze s proizvodnim postupkom
  7. Šifre zaustavljanja
  8. Šifre škarta
  9. Resurse ograničenog kapaciteta
  10. Postava proizvodnje
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Koji su najvažniji elementi koji se koriste prilikom provođenja cjelokupnog procesa proizvodnje?

A
  1. Definiranje lokacija
  2. Definiranje dobavljača
  3. Definiranje kupaca
  4. Definiranje artikala
  5. Definiranje pogona
  6. Definiranje strojnih grupa
  7. Definiranje proizvodnih sastavnica
  8. Definiranje proizvodnih postupaka
  9. Predviđanje proizvodnje
  10. Planiranje proizvodnje
  11. Kreiranje radnih naloga
  12. Knjiženje radnih naloga
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Jedinice mjere kapaciteta

A

Označavaju način na koji će se prikazivati kapaciteti strojnih grupa i pogona

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Radne smjene

A

Dodjeljuju se kalendarima za pogone prilikom postavljanja radnih dana i vremena za pogon

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Kalendari za pogone

A

Omogućuju postavljanje vremena kada su pogoni/strojne grupe koriste u proizvodnji

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Grupe pogona

A

Predstavljaju odjele unutar poduzeća, 3 razine u NAV-u

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Standardni zadaci

A

Omogućuju da se definiraju alati, osoblje i mjere za kvalitetu kako bi se pojednostavilo kreiranje proizvodnih postupaka unutar kojih se pojedini zadaci ponavljaju često

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Veze s proizvodnim postupkom

A

Omogućuju povezivanje komponenata proizvodne sastavnice s određenim operacijama unutar proizvodnog postupka što znači da se može točno specificirati u kojem koraku proizvodnog postupka se koristi pojedina komponenta definirana na proizvodnoj sastavnici

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Šifre zaustavljanja

A

Omogućuju definiranje uzroka koji su izazvali prekid proizvodnje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Šifre škarta

A

Omogućuju definiranje uzroka koji su izazvali nastanak škarta tijekom proizvodnje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Resursi ograničenog kapaciteta

A

omogućuju definiranje kritičnog opterećenja strojnih grupa i pogona

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Postava proizvodnje

A

definiraju se generalne postavke proizvodnje koje su podijeljene u tri kategorije: Opće, Numeriranje, Planiranje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Definiranje lokacija

A

Lokacije predstavljaju skladišta za spremanje sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Definiranje dobavljača

A

Definiranje dobavljača od kojih će se naručivati sirovine, odnosno komponente koje su potrebne za proizvodnju gotovog proizvoda.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Definiranje kupaca

A

Definiranje kupaca kojima će se prodavati gotovi proizvodi

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Definiranje artikala

A

Tri tipa artikla: sirovine, poluproizvodi i gotovi proizvodi

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Definiranje pogona

A

Potrebno ih je definirati prije storjnih grupa zbog hijerarhije

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Definiranje strojnih grupa

A

Specificiranje strojeva koji se koriste unutar proizvodnje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Definiranje proizvodnih sastavnica

A

Omogućuje definiranje svih komponenti koje su potrebne za izradu poluproizvoda ili gotovog proizvoda

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Definiranje proizvodnih sastavnica

A

Omogućuje definiranje svih komponenti koje su potrebne za izradu poluproizvoda ili gotovog proizvoda

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Definiranje proizvodnih postupaka

A

Definiranje operacija u kojima sudjeluju strojne grupe i pogoni prilikom izrade poluproizvoda ili gotovog proizvoda.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Predviđanje proizvodnje

A

U ovisnosti o planu prodaje kojeg prodaja prosljeđuje proizvodnji vrši se predviđanje proizvodnje i na temelju toga se kreira plan proizvodnje

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

Planiranje proizvodnje

A

U ovisnosti o predviđanju proizvodnje koje je ranije definirano kreirat će se plan proizvodnje.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

Kreiranje radnih naloga

A
  • pomoću njih definira što će se proizvesti, u kojoj količini i unutar kojeg vremena bi se proizvodnja trebala realizirati
  • pokazuju koji su sve artikli i strojne grupe/pogoni potrebni da bi se nešto proizvelo pri čemu se popis svih potrebnih artikala uzima s proizvodne sastavnice, dok su strojne grupe i pogoni definirani na proizvodnom postupku
30
Q

Temeljnica utroška

A

omogućuju knjiženje utrošenih komponenti koje su potrebne za proizvodnju poluproizvoda ili gotovog proizvoda definiranih na radnom nalogu

31
Q

Izlazna temeljnica

A

omogućuju knjiženje utrošenih kapaciteta strojnih grupa i pogona koji su potrebni za proizvodnju poluproizvoda ili gotovog proizvoda definiranih na lansiranim radnim nalozima

32
Q

Temeljnica proizvodnje

A

predstavlja spoj temeljnice utroška i izlazne temeljnice

33
Q

Proizvodnja kao funkcija

A

Prostorno i vremenski određen proces svjesnog djelovanja čovjeka temeljen na znanstvenim zakonitostima pri čemu dolazi do svrsishodne korelacije više čimbenika među kojima su elementarni ljudska aktivnost, sredstva rada i predmet rada, a u cilju stvaranja materijalnih dobara i usluga. Rezultat proizvodnje je proizvod ili neka usluga.

34
Q

Tipovi proizvodnog procesa

A
  • POJEDINAČNA (priprema za svaki proizvod)
  • SERIJSKA (u okviru ciklusa više istovrsnih izradaka istovremeno)
  • MASOVNA (velike količine jednog ili samo par izradaka)
35
Q

Plan proizvodnog programa

A

Prikazuje asortiman (agregirane grupe proizvoda) i ukupnu količinu proizvoda koji će se proizvoditi u periodu definiranim planskim horizontom.

36
Q

Tijek procesa izrade plana proizvodnog programa

A
  1. Prijedlog plana prodaje
  2. Prijedlog PPP
  3. Tehnološke mogućnosti realizacije
  4. Mogućnosti nabavljanja materijala
  5. Provjera mogućnosti financiranja proizvodnje
37
Q

Glavni plan proizvodnje

A
  • osnovni plan taktičke razine i predstavlja temelj sustava planiranja
  • određujemo koje proizvode u narednom planskom razdoblju planiramo proizvoditi, u kojoj količini i u kojem vremenu.
38
Q

Planiranje potreba za materijalom

A
  • utvrđivanje potrebnih dijelova, sklopova i materijala, za proizvodnju gotovog proizvoda, njihove količine, te vremena u kojem je te komponente potrebno naručiti/proizvesti kako bi mogli realizirati GPP
39
Q

Elementi MRP-a

A
  • GLAVNI PLAN PROIZVODNJE
  • SASTAVNICE
  • STANJE ZALIHA
  • MATIČNI PODACI O PLANSKIM VREMENIMA NARUČIVANJA/PROIZVODNJE
  • OTVORENE NARUDŽBE
  • OTVORENI RADNI NALOZI
  • PODACI O UPRAVLJANJU MATERIJALOM
  • IZVAN PLANSKE POTREBE
40
Q

MRP predstavlja osnovu za…

A
  • određivanje proizvodnih akcija (izdavanje radnih naloga)
  • određivanje nabavnih akcija (izdavanje narudžbi)
  • određivane visine zaliha
  • planiranje kapaciteta i troškova
41
Q

Grubo planiranje kapaciteta

A
  • utvrđujemo kapacitete potrebne za realizaciju GPP te potvrđujemo izvedivost GPP
  • obuhvaća realne proizvode, ali zanemaruje njihovu strukturu, moguće zalihe, već lansirane radne naloge
42
Q

Planiranje zahtjeva za kapacitetima

A
  • Određujemo kapacitete potrebne za realizaciju izrade sastavnih dijelova, sklopova i sastavljanje proizvoda na temelju MRP-a
  • po predviđenim radnim nalozima se na dan ili na radni sat precizno određuju rokovi započinjanja i završetaka izvođenja pojedinih radnih operacija
42
Q

Planiranje zahtjeva za kapacitetima

A
  • Određujemo kapacitete potrebne za realizaciju izrade sastavnih dijelova, sklopova i sastavljanje proizvoda na temelju MRP-a
  • po predviđenim radnim nalozima se na dan ili na radni sat precizno određuju rokovi započinjanja i završetaka izvođenja pojedinih radnih operacija
43
Q

Terminski račun

A
  • izvodi se unatrag tako da se od pretpostavljenoga ili izračunatoga roka završetka izrade odbroje vremena potrebna za pojedine operacije + vremena za moguće prazne hodove između operacija
44
Q

Vitka proizvodnja

A
  • uklanjanje svih suvišnih aktivnosti iz proizvodnog procesa
  • uklanjanje otpada u proizvodnom procesu
  • stvaranje kvalitetnih proizvodnih procesa
  • smanjenje nepotrebnih troškova
  • stvaranje tehnika za bolje poslovanje poduzeća
45
Q

Što čini poduzeće “vitkim”?

A
  • Nula škarta
  • Nula čekanja
  • Nula zaliha
  • Priprema proizvodnje
  • Smanjenje proizvodnih serija
  • Usklađivanje proizvodnih linija
  • Skraćenje vremena izvođenja procesa
46
Q

Otpad (rasipanje)

A
  • Rasipanje je svaka aktivnost koja koristi resurse, ali ne dodaje vrijednost
  • 7 vrsta rasipanja - pretjerana proizvodnja, čekanje, transport, nepotrebni pokreti, proces obrade, skladištenje, proizvodnja s greškama
47
Q

5S

A
  • 5S je organizirani pristup upravljačkim rutinama koji osigurava da alati, dijelovi i ostali predmeti budu na poznatim i optimalnim lokacijama, a utječe na smanjenje gubitaka u pogledu vremena i pokreta na operativnoj razini.
  • seiri (sortiranje), seiton (urednost), seiso (čistoća), shitshuke (samodisciplina), seiketsu (standardizacija)
48
Q

Seiri ili sortiranje

A
  • određivanje onog što nije potrebno kako bi se izvršio posao te odstranjivanje nepotrebnih objekata
  • definiranje potrebnih i nepotrebnih objekata te njihov razmještaj i odstranivanje
49
Q

Seiton ili urednost

A
  • postavljanje svih objekata na svoje mjesto kako bi ih bilo lako pronaći i uskladištiti
  • upotreba znakova i etiketa kojima se identificira što je gdje uskladišteno
50
Q

Seiso ili čistoća

A
  • održavanje radnog mjesta urednim

- aspekti: čišćenje radnog mjesta, održavanje izgleda radnog mjesta, upotreba preventivnih mjera za održavanje čistoće

51
Q

Seiktsu ili standardizacija

A
  • definicija i primjena uloga i odgovornosti
  • obuka za primjenu 5S tehnike
  • povečanje uloženih napora u napredak
52
Q

Shitsuke ili samodisciplina

A
  • održavanje stabilne radne okoline uključuje vodstvo, angažiranje te raspoređivanje vremena i resursa
53
Q

Kaizen

A
  • kontinuirano postupno poboljšanje
  • preoblikovanja postojećeg
  • ukloniti sve ono što smeta zaposleniku kod obavljanja posla
54
Q

Kaikaku

A
  • radikalna promjena i poboljšanje
  • kompanije u procesu spajanja ili integracije, s velikim pritiscima na troškove, ili kompanije s velikim mogućnostima za rast
55
Q

Kanban

A
  • sustav signaliziranja utrošenog na mjestu skladištenja
  • koristi kartice kojima signalizira potrebu za određenim artiklom
  • sustav tri kontejnera (proizvodnja, skladište materijala, skladište dobavljača)
56
Q

Metoda 20 ključeva

A
  • unapređenje konkurentnosti poboljšanjem proizvoda i usluga, njihovom bržom isporukom i nižim cijenama
  • usmjerenost na one sadržaje poslovanja koje rezultiraju povećanjem vrijednosti tvrtke
57
Q

Jidoka

A
  • svi nedostaci koji su otkriju tijekom procesa proizvodnje ispravljaju se u najranijoj mogućoj fazi, čak i ako to znači zaustavljanje proizvodnog procesa, kako bi se greška mogla ispraviti
  • smanjenje broja neispravnih proizvoda, smanjenje troškova proizvodnje, manjenje troškova popravaka i dorade proizvoda, poboljšanje kvalitete proizvoda, rano prepoznavanje problema, povećanje produktivnosti i povećanje morala zaposlenika
58
Q

Jidoka - prvo načelo

A
  • svi se nedostaci trebaju otkriti u što ranije mogućoj fazi pri čemu proizvodnja treba prestati sve dok se ne riješi uzrok nastanka problema
59
Q

Jidoka - drugo načelo

A
  • ## zaustavljanje proizvodnje u slučaju otkrivanja bilo kakvih nedostataka
60
Q

Jidoka - treće načelo

A
  • ispravak i popravak svih oblika nedostataka čim se otkriju kako bi roba zadovoljavala najviši standard kvalitete
61
Q

Jidoka - četvrto načelo

A
  • istražiti glavni razlog nastanka problema i da se on otkloni prije nego što se nastavi s daljnjim procesom proizvodnje
62
Q

Efekti IoT-a u proizvodnji

A
  • efikasniji nadzor radne okoline
  • spremanje informacija od senzora direktno u ERP sustav
  • sinkronizacija procesa upravljanja lancom opskrbe
  • lakša kontrola inventara
  • minimizacija troškova skladištenja
63
Q

ERP podupire vitku proizvodnju

A
  • smanjivanje zaliha
  • učinkovitije korištenje sredstava za rad
  • minimiziranje ne-proizvodnih vremena
  • izbjegavanje rasipanja
  • planiranje i upravljanje nabavnim lancem
  • upravljanje transportom (troškovno najdjelotvorniji način)
  • ugrađeni radni tokovi i sustavi upozorenja
  • povezivanje s partnerima
  • pull način proizvodnje
  • planiranje kapaciteta - sprečavanje gomilanja proizvodnje
  • kontinuirano unapređenje proizvodnog proces
64
Q

Inteligentni ERP sustavi

A

ERP sustav koji koristi strojno učenje i naprednu analitiku na velikom skupu podataka (iz različitih aspekata poslovanja uključujući administrativne detalje, transakcije i operativno izvršavanje) za prognoziranje, praćenje, učenje, usmjeravanje, analizu, predviđanje i izvještavanje kako bi se upravljalo resursima, financijama, materijalima, dobavljačima, proizvodnjom, prodajom i drugim poslovnim procesima obuhvaćenih poslovanjem jedne organizacije

65
Q

Digitalne tehnologije u iERP-u

A
  • Računarstvo u oblaku
  • Mobilne tehnologije
  • Veliki podaci
  • Analitika podataka
  • Internet stvari
  • Strojno učenje
  • Lanac blokova
  • Pametne tvornice
  • Digitalni blizanci
66
Q

Digitalna ekonomija

A
  • krovni pojam za označavanje novih poslovnih modela poslovanja, proizvoda, usluga, tržišta i brzorastućih sektora ekonomije, posebice onih koji se temelje na digitalnim tehnologijama kao osnovnoj infrastrukturi poslovanja
67
Q

Digitalna transformacija poslovanja

A
  • temeljita promjena u organizaciji i načinu tradicionalnog poslovanja korištenjem digitalnih tehnologija i primjenom novih poslovnih modela s ciljem poboljšanja performansi organizacije i brže prilagodbe okruženju koje se stalno i brzo mijenja
68
Q

Plan primjene digitalne tehnologije

A
  • strategija digitalne transformacije poslovanja ili digitalna strategija poslovanja
  • definira aktivnosti kroz koje poduzeća nastoje zadovoljiti potrebe kupaca i pretvoriti tehnologije u poslovne rezultate i vrijednosti
69
Q

Tehnologije digitalne transformacije

A
  • važan infrastrukturni čimbenik digitalne ekonomije i odnose se na upotrebu digitalnih resursa (tehnologija, alata, aplikacija i algoritama) kojima se učinkovito pronalaze, analiziraju, stvaraju, prosljeđuju i koriste digitalna dobra u računalnom okruženju
70
Q

Procjena zrelosti poduzeća

A
  • Efikasna podrška digitalne tehnologije postojećem poslovnom modelu (engl. run the business)
  • Korištenje digitalnih tehnologija pri promjeni postojećih procesa (engl. change the business)
  • Stvaranje potpuno novih disruptivnih poslovnih modela uz intenzivnu primjenu digitalne tehnologije (engl. reinvent the business)
71
Q

Ključna područja strategije digitalne transformacije

A
  • kupci - mreže kupaca umjesto masovnih tržišta
  • konkurencija - organizacije se više ne natječu samo s konkurentnim tvrtkama iz njihove industrije
  • podaci (brzina, podaci u oblaku, napredne analitike)
  • inovacije - kontinuirano testiranje ideja i eksperimentiranje; dobivanje povratnih informacija na tržištu
  • vrijednost - težiti za stalnim razvojem, gledajući na svaku tehnologiju kao način za proširenje i poboljšanje prijedloga vrijednosti za kupce

FOI (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions