Eventos de Scrum Flashcards
¿Qué fin tienen los Eventos de Scrum?
- Existen eventos predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum.
- Todos los eventos son bloques de tiempo (time-boxes) con una duración máxima.
¿Cuándo puede terminar un Evento?
- Una vez que comienza un Sprint, su duración
es fija y no puede acortarse o alargarse. - Los demás eventos pueden terminar siempre que se alcance el objetivo del evento, asegurando que se emplee una cantidad apropiada de tiempo sin permitir desperdicio en el proceso.
¿Con qué propósito están diseñados los eventos?
- Cada uno de los eventos de Scrum constituye una oportunidad formal para la inspección y adaptación de algún aspecto.
- Estos eventos están diseñados específicamente para habilitar las vitales transparencia e inspección.
- La falta de alguno de estos eventos da como resultado una reducción de la transparencia y constituye una oportunidad perdida para inspeccionar y adaptarse.
Eventos de Scrum:
- Sprint
- Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning
Meeting) - Scrums Diarios (Daily Scrums)
- Revisión del Sprint (Sprint Review)
- Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).
(Sprint) - ¿Qué es el Sprint?
- Es la base de Scrum.
- Es un contenedor del resto de eventos.
- Es un bloque de tiempo (time-box) de un mes o menos, durante el cual se crea un incremento de producto “Terminado”, utilizable y potencialmente
desplegable.
(Sprint) - ¿Cuándo comienza un nuevo Sprint?
Comienza inmediatamente después de la finalización el Sprint previo.
(Sprint) - ¿Cuál es la duración del Sprint?
- Se recomienda un bloque de tiempo (time-box) de 1 mes o menos (3 o 2 semanas).
- Es más conveniente si la duración de los Sprints es consistente a lo largo del esfuerzo de desarrollo.
(Sprint) - Está formado por:
Contienen y consisten:
- Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning
Meeting) - Scrums Diarios (Daily Scrums)
- El trabajo de desarrollo
- Revisión del Sprint (Sprint Review)
- Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).
(Sprint) - Durante el Sprint
- No se realizan cambios que puedan afectar al Objetivo del Sprint (Sprint Goal).
- Los objetivos de calidad no disminuyen.
- El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo a medida que se va aprendiendo más.
(Sprint) - Cada Sprint tiene:
Cada Sprint tiene una definición de qué se va a construir, un diseño y un plan flexible que guiará la construcción y el trabajo y el producto resultante.
(Sprint) - Desventajas de Sprint demasiado grande:
Cuando el horizonte de un Sprint es demasiado
grande la definición de lo que se está construyendo podría cambiar, la complejidad podría elevarse y el riesgo podría aumentar.
(Sprint) - Ventajas de Sprint
- Los Sprints habilitan la predictibilidad al asegurar la
inspección y adaptación del progreso al menos en cada mes calendario. - Los Sprints también limitan el riesgo al costo de un mes calendario.
(Sprint) - ¿Cuándo cancelar o re-planificar un Srpint?
- Se puede cancelar o re-planificar el Srpint solamente en circunstancias extraordinarias.
- Antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin.
- Se cancelaría si el Objetivo del Sprint llega a quedar obsoleto, si no tuviese sentido seguir con él dadas las circunstancias.
- Pero debido a la corta duración de los Sprints, rara vez la cancelación tiene sentido.
(Sprint) - ¿Quién puede Cancelar el Sprint?
Solo el Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint, aunque puede hacerlo bajo la influencia de los interesados, del Equipo de Desarrollo o del Scrum Master.
(Sprint) - ¿Qué se debe hacer al cancelar un Sprint?
- Cuando se cancela un Sprint, se revisan todos los Elementos de la Lista de Producto que se hayan completado y “Terminado”.
- Si una parte del trabajo es potencialmente entregable, el Dueño de Producto normalmente lo acepta.
- Todos los Elementos de la Lista de Producto no
completados se vuelven a estimar y se vuelven a introducir en la Lista de Producto. - El trabajo finalizado en ellos pierde valor con rapidez y frecuentemente debe volverse a estimar.
