Examen 1 Flashcards
(37 cards)
Qu’est-ce que la croissance?
Il s’agit de l’augmentation de la taille ou des activités de l’entreprise
Avec quels moyens peut-on évaluer la croissance d’une entreprise?
Chiffre d'affaires Nombre d'employés Profits Produits Marché Utilisateurs/clients Valeur en bourse
Quels sont les avantages potentiels de la croissance?
Économies d’échelle
Enrichissement des actionnaires
Accroissement des possibilités de carrières pour les employés
Facilitation des relations contractuelles et concurrentielles
Augmentation de la puissance, du pouvoir des dirigeants
Effets de domination
Quels sont les risques potentiels de la croissance?
Distraction des dirigeants Problème financier (liquidités) Divers problèmes de gestion Surcharge de travail et pression sur les employés, qui peuvent affecter leur moral et détériorer la culture organisationnelle Qualités des produits et services
Est-ce que la croissance intéresse toutes les entreprises?
Pas nécessairement
• Surtout en ce qui concerne les entreprises privées
• Les dirigeants peuvent préférer maintenir une certaine
taille pour diverses raisons. Par exemple:
– Style de vie ou préférence du / des dirigeants
– Risques et investissements nécessaires à la croissance
– Pour éviter d’avoir à déléguer certaines responsabilités
– Autres préoccupations liées a la qualité des produits et services, règlementation, complexité, etc
Par contre, la plupart des entreprises ayant des
investisseurs externes telles que les entreprises
cotées en bourse ou celles bénéficiant de capital
de risque souhaitent croitre et / ou augmenter
leur rentabilité.
Qu’est-ce que la pénétration de marché dans la matrice d’Ansoff?
Consiste à augmenter la diffusion de l’offre existante sur les marchés actuels
– S’appuie sur des capacités stratégiques établies
– Le périmètre d’activités reste le même
Quels sont les effets positifs et les contraintes de la pénétration de marché?
Effet positif: -Pouvoir de négociation accru envers les acheteurs et fournisseurs -Économies d’échelle Contraintes: -Risque de riposte des concurrents -Contraintes légales
Qu’est-ce que le développement de marché dans la matrice d’Ansoff?
Consiste à proposer l’offre existante sur de nouveaux marchés (par marché, on parle autant de nouveaux utilisateurs ou nouvelles utilisations d’un produit que de nouveaux marchés géographiques)
Qu’est-ce que le développement de produit dans la matrice d’Ansoff?
consiste à proposer une offre nouvelle sur les marchés existants.
Cette stratégie:
• peut impliquer de nouvelles capacités stratégiques
• peut être coûteuse
• implique des risques
• peut impliquer différents niveaux de diversification
Qu’est-ce que la diversification dans la matrice d’Ansoff?
La diversification consiste à élargir la gamme de
produits ou de marchés sur laquelle intervient une
organisation.
Qu’est-ce que la diversification liée?
correspond à un développement de nouvelles activités qui présentent des points communs avec les activités existantes.
Qu’est-ce que la diversification conglomérale?
correspond au développement d’activités qui ne présentent aucun point commun avec les activités
existantes
Quels sont les facteurs de diversification?
- Exploiter les économies de champ – des accroissements en efficience gagnés en appliquant ses ressources et compétences à de nouveaux marchés ou à de nouvelles offres
- Développer des marchés internes – dans des régions ou les ressources humaines ou financières ne sont pas suffisamment disponibles
- Accroissement du pouvoir de marché
Qu’est-ce que les synergies?
Les synergies sont des bénéfices obtenus lorsque des activités ou des ressources se complémentent de façon à ce que leur combinaison produise un effet qui est plus
grand que la somme des parties.
Qu’est-ce que l’intégration verticale?
L’intégration verticale désigne l’extension d’une organisation vers des activités adjacentes de sa filière, que ce soit vers l’amont ou vers l’aval
Qu’est-ce que l’intégration vers l’amont?
Intégration des activités d’approvisionnement. Intégrer des étapes se trouvant avant celles de l’entreprise.
Qu’est-ce que l’intégration vers l’aval?
Intégration des activité de distribution. Intégrer des étapes se trouvant après celles de l’entreprise.
Quelles sont les stratégies de croissance et modalités de développement?
Stratégies de croissance: -Diversification -Internationalisation -Innovation -Etc. Modalités de développement: -Croissance interne -Fusions et acquisitions -Alliances et partenariats
Qu’est-ce que l’externalisation (ou outsourcing)?
L’externalisation consiste à confier à des
prestataires externes des activités qui étaient
auparavant réalisées en interne.
Ex: gestion des RH
Que faut-il considérer avant d’externaliser certaines activités de l’entreprise?
• Les capacités stratégiques relatives
• Les risques
– Opportunisme, dépendance, performance,…
• L’importance stratégique de la compétence
• La capacité à effectuer la tâche
• Les coûts relatifs
Quels sont les principes fondamentaux de l’innovation ouverte?
- Les bonnes idées peuvent provenir de l’environnement interne ou externe de l’organisation;
- La commercialisation peut s’effectuer tant par des moyens internes qu’externes.
Qui a popularisé l’innovation ouverte?
professeur Henry Chesbrough, UC Berkeley
Relié à d’autres concepts :
– user innovation, co-creation, distributed innovation, …
Est-ce que l’innovation ouverte veut dire sous-traitance?
• IO n’est pas nécessairement de la sous-traitance.
– En sous-traitance les compagnies paient un tiers pour leur rendre un service généralement considéré nonstratégique.
• IO implique souvent un partage du risque, des
connaissances et des bénéfices.
– Ceci requiert une bonne dose d’interactions et une
capacité bien développée à gérer les partenariats.
Qu’est-ce qui a changé?
Facteur d’érosion du modèle d’innovation fermée…
