EXAMEN 1 - COURS 6 Flashcards
Communication dans le couple (10 cards)
C’est quoi le modèle transactionnel de communication ?
Le communicateur est à la fois le récepteur et l’émetteur.
Bruit: il existe ds bruits physiques (bruits de papier), physiologiques (être malade) et psychologique ( penser à qqun.)
Canal: le moyen utilisé pour transmettre le message.
Environnement: fait référence à l’environnement physique, mais aussi, des expériences personnelles et les origines culturelles.
Quels sont les différents types de mauvaise écoute et leurs caractéristiques ? (6)
- FAUSSE ÉCOUTE
Pour tromper l’émetteur
EX: hocher de la tête, lui sourire - MISE EN VEDETTE
Le recepteur essaie de monopoliser la conversation.
EX: rammène toujours la conversation vers lui - ÉCOUTE SÉLECTIVE
Prête l’oreille uniquement aux propos qui l’intéresse. - ÉCOUTE FUYANTE
Ferme ses oreilles aux sujets de conversation qui ne l’intéresse pas. - ÉCOUTE DÉFENSIVE
Prendre des remarques pour des attaques personnelles. - ÉCOUTE PIÉGÉE
Vise à recueillir de l’information qui sera ensuite utilisée contre l’autre.
Quels sont les conditions d’une communication intime efficace ?
- Préparer le terrain
- disponibilité
- environnement de qualité
- climat propice
- bienveillance - Cerner le sujet et s’y tenir
- S’exprimer clairement (DESC)
- Utiliser le je + empathie
- Demandes constructives ( pas de plaintes )
- Comprendre d’abord
- Permettre à l’autre de réagir
- Favoriser l’écoute active ( reformulation / reflet )
C’est quoi la différence entendre vs. écouter ?
ENTENDRE:
- accidentel
- involontaire
- sans effort
- diffus
ÉCOUTER:
- intentionnel
- volontaire
- avec effort
- focalisé
Quels sont les différentes techniques de bonne écoute ? (6)
- SOUTIEN
- Témoigne de la solidarité
- La capacité d’apporter un certain réconfort est l’une des plus grandes aptitudes de communication
- Très important dans les relations amicales
Formes: Empathie, accord, offrir de l’aide, éloge, réconfort
- respecter les sentiments des autres et reconnaître la douleur des autres
- accorder à la situation l’importance qu’elle requiert
- se concentrer sur le moment présent
- s’abstenir de juger
- éviter de parler de son propre vécu
- INTERPRÉTATION
- Souvent un bon moyen d’aider les gens à envisager des solutions de rechange auxquelles elle n’aurait pas songé
2 problèmes:
- l’interprétation peut être inexacte
- l’interprétation peut provoquer une réaction de méfiance
solution: présenter l’interprétation sous forme d’hypothèse
- CONSEILS
- solution pour régler une situation
- avant de donner le conseil être sur que la personne le veut et attendre que ce dernier soit sollicité - INTERROGATION
- apprendre des faits et details qui affine notre comprénsion
- comprendre ce que l’autre pense / désire
- opter pour des questions sincères - REFORMULATION
- reprendre dans ses propres mots l’idée principale de ce que l’on croit avoir compris
- démontre notre engagement
- attention à ne pas répeter !!!! - REFLET
- Résumer les émotions qui se trouve dans le discours de l’interlocuteur
Comment appliquer le feedback : énoncé au JE ?
- COMPORTEMENT
les faits - SENTIMENTS
je me sens … - CONSÉQUENCES
que le comportement à sur nous
Comment appliquer la vérification de perception ? ouverture de soi
- Description du comportement ( basé sur les faits / observations )
- Offrir 2 interprétations – une neutre et une personnelle –
- Demande d’éclaircissements
Quels sont les 4 cavaliers de l’apocalypse ? ( facteurs nuisibles à la communication )
- CRITIQUE: messages qui attaquent la personnalité ou le caractère de l’autre
- MÉPRIS: Messages visant à rabaisser et humilier l’autre.
- ATTITUDES DÉFENSIVE: Messages ou l’on refuse de prendre ses responsabilités.
- DÉROBADE: Adopter une attitude de retrait.
Quels sont les différentes façons de gestion des conflits ? (5)
- ÉVITEMENT ( perdant -perdant)
faible procu de soi et des autres - CONCILIATION ( perdant-gagant )
haute préoccupation des autre faible de soi - COMPÉTITION ( gagnant-perdant)
ma facon, procu soit haute, autres faible - COMPROMIS (perdant-perdant partiellement )
- COLLABORATION (gagnant -gagnant )
Comment appliquer le DESC dans la gestion de conflits qui fait partie du modèle gagnant-gagnant (collaboration) ?
- Identifier le problème
- Appliquer le DESC
D: description objective de la situation (pas de tjrs/jamais non généralisation) pas de juggement
E: expression des sentiments et besoins ( parler pour soi, l’effet sur soi)
**S: souhaits/changements possibles **
(proposition, pas ultimatum)
**C: conséquences positives **
quel est notre intérêt à poursuivre - Négociation
trouver des solutions possibles - Évaluer la satisfaction
retour sur ce qui a été proposé