Examen 2 Flashcards

(39 cards)

1
Q

Nommer 3 contraintes et 3 dimensions affectant une décision.

A

Contraintes: Institutionnelles, organisationnelles, financières, temporelles et technique.

Dimensions: Scientifique, technologique, politique, économique sociale et légale

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2
Q

Nommer 3 différents résultats du processus d’impact environnementale.

A
  • Acceptation du projet sans modification
  • Acceptation du projet à certaines conditions
  • Acceptation conditionnelle à la réalisation de recherches supplémentaires
  • Rejet du projet
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3
Q

Nommer 5 éléments d’information essentiels à la prise de décision.

A
  • Le contexte général
  • Le contexte politique
  • Les variantes de localisation
  • Les options technologiques
  • La participation du public
  • L’analyse d’impacts
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4
Q

Nommer 4 exemples de critères pour l’aide à la décision.

A
  • Techniques
  • Environnementaux
  • Sécurité
  • Économiques
  • Politiques
  • Sociaux
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5
Q

À quoi sert la méthode de Holmes? (définition)

A
  • Elle sert à comparer différentes solutions de rechange ou différentes variantes d’un projet afin de choisir la solution optimale.
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6
Q

Quelles sont les 4 étapes de la méthode de Holmes?

A
  1. Classification du projet
  2. Ordonnancement de la performance des options
  3. Établissement de la position correspondante
  4. Critère de décision
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7
Q

** Nommer 3 points forts de la méthode de Holmes.

A
  • la hiérarchisation commode des critères de comparaison en nombre restreint de classes;
  • Les critères ont tous le même poids pour la décision finale;
  • facilite la comparaison; les critères les plus significatifs déterminent le classement respectif des options;
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8
Q

** Nommer 3 points faibles de la méthode de Holmes

A
  • La prise en compte des écarts possibles entre les différents critères est presque absente;
  • Nécessite un outils informatique pour affiner la méthode
  • Une distribution inégale des sous-critères par critère; peut diluer leur importance dans la décision finale;
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9
Q

Nommer 3 désavantages de l’analyse avec la méthode de Holmes.

A
  • L’analyse comparative comporte des limites attribuables au choix et au nombre de critères;
  • Le classement et l’attribution de rangs peuvent être subjectif;
  • Les critères techniques et économiques sont clairement définis;
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10
Q

Nommer 3 avantages de l’analyse avec la méthode de Holmes.

A
  • Pallier les limites de la méthode;
  • Valider le résultat;
  • Identifier des nouvelles mesures d’atténuation qui pourraient bonifier l’option;
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11
Q

Nommer 3 avantages de l’évaluation d’impact par SIG.

A
  1. bonne capacité de stockage
  2. flexibilité du traitement de données
  3. rapidité des analyses
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12
Q

Nommer 3 inconvénients de l’évaluation d’impact par SIG.

A
  1. Coûts élevés
  2. Formation nécessaire
  3. Maitrise des erreurs
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13
Q

Quelles sont les 4 grandes étapes de l’analyse multicritère?

A
  1. Définition des solutions potentielles et désignation de la problématique;
  2. Analyse des conséquences des actions, l’évaluation des critères et évaluation de chaque actions sur les critères;
  3. Modélisation des préférences globales et des procédures d’agrégation de performance;
  4. Synthèse multi-critère
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14
Q

Quels sont les 3 avantages de la méthode AHP?

A
  • Capacité de structurer un problème complexe, multicritère, de façon hiérarchique;
  • Comparaison binaire des éléments;
  • Support informatique avec le logiciel Expert Choice
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15
Q

Quels sont les 3 principes de la méthodes AHP?

A
  1. La structuration des données
  2. La structuration des priorités, comparaison binaire
  3. La cohérence logique
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16
Q

** Nommer 3 avantages de la méthode de Saaty (en analyse multicritère).

A
  • Permet une analyse sensitive rapide;
  • les critères peuvent avoir des importances variables;
  • On peut modifier la valeur d’un critère sans reprendre toute la hiérarchie;
17
Q

Quel est le but des mesures d’atténuation et de compensations?

A

Réduire les conséquences néfastes de l’intervention (par la mises en place des mesures d’atténuation et de compensation)

18
Q

** Donner 2 types de mesures d’atténuation et leur spécification.

A
  1. Mesures générales
    - concernent l’ensemble des activités
    - touche plusieurs composantes
    - données par le promoteur dans sa politique interne
  2. Mesures particulières;
    - applicable sur des composantes ou activités du projet
    - applicable sur des impacts spécifiques du projet
19
Q

Nommer 4 type de mesures de contreparties à un effet dommageable.

A
  • des mesures techniques;
  • des mesures à caractère réglementaire;
  • des mesures à caractère financier;
  • des mesures à caractère étude scientifique et recherches;
20
Q

Quelle est la définition de négociations environnementales?

A

Ensemble des interactions entre les divers acteurs impliqués dans le processus d’évaluation environnementale.

21
Q

** Les conflits les plus courants en négociation environnementale concernent:

A
  • le choix de la solution de rechange ou variante;
  • la justification du projet;
  • l’horizon du projet;
  • l’importance relative des impacts;
  • la suffisance des mesures d’atténuation;
22
Q

Nommer 4 exemples de négociation environnementale et préciser s’elles sont formelle/informelle et privée/publique.

A
  • Entente privée avec l’industrie (informelle - privée)
  • Médiation (formelle - privée)
  • Débat dans les médias (informelle - publique)
  • Audience publique (formelle - publique)
23
Q

Quelles sont les 5 principales étapes de la négociation environnementale?

A
  1. L’enquête
  2. L’élaboration de l’inventaire des positions
  3. L’organisation
  4. Action
  5. Réaction
24
Q

** Énoncez 3 types d’acteurs dans la négociation environnementale et préciser leur milieu auquel ils sont reliés.

A

Relié au projet:
- Intervenant (ing. , scientifiques, promoteurs, exploitant)

Relié au milieu:

  • Décideurs
  • Les groupes sociaux/économiques
  • Les médiateurs
  • Les médias
25
Nommer 4 avantages de l'audience publique.
- Large auditoire; - Processus ouvert; - Moyen efficace de communiquer si les participants jouent le jeu; - Oblige les participants à faire des présentations efficaces;
26
** Nommer 4 inconvénients de l'audience publique.
- Formalité de la procédure; - Domination possible de certains intervenants; - Polarisation des opinions; - Taux de participation parfois décevant;
27
Nommer 5 types de résolution de conflit.
- Par anticipation du conflit; - Par approche résolutive conjointe; - Par médiation; - Par l'application de politique en vigueur; - Par l'arbitrage judiciaire (dernier recours);
28
** Énoncer 3 sources d'information pour la collecte de données.
- Cartes; - Photographies aériennes; - images satellites; - bases de données;
29
** Que veut dire la méthode AHP?
Analyse Hiérarchique des Procédés
30
(V ou F) Les méthodes d'aides à la décision sont utilisées dans le volet technique des EIE.
Vrai
31
(V ou F) Expert Choice est l'informatisation de l'outils d'aide à la décision de Holmes.
Faux
32
(V ou F) La médiation est un type de résolution de conflit en EIE.
Vrai
33
(V ou F) Les méthodes de Holmes et Saaty servent à comparer des solutions ou variantes d'un projet.
Vrai
34
(V ou F) Les mesures de compensation sont mises en place avant les mesures d'atténuation.
Faux
35
(V ou F) La méthode AHP est une méthode multicritère d'aide à la décision.
Vrai
36
(V ou F) Les audiences publiques sont des négociations de type informelle.
Faux
37
(V ou F) L'EIE fait partie d'un processus vaste de négociation environnementale = démarche de confrontation entre deux ( ou +) parti d'opposition.
Vrai
38
(V ou F) L'analyse hiérarchique multicritère, inventée par Thomas Saaty.
Vrai
39
(V ou F) L'évaluation et la représentation des impacts se situent au niveau du volet politique de l'EIE.
Faux