Examen final Flashcards

Question

Constat / changement pour partenaires de contenu en commandite pour 2018

Answer 1

Les dépenses numériques continuent d’augmenter Les marques recherchent des partenaires pour raconter leur histoire Certains influenceurs gagnent tellement en popularité qu’ils peuvent toutefois faire ombrage aux marques. Cela occasionne une surenchère et le prix à payer pour une marque peut s’avérer un mauvais retour sur l’investissement

Answer 2

Permet d’innover, de joindre les forces respectives de chacun pour déployer une activation Permet de renforcer un partenariat existant. Exemple, des détaillants qui refilent ses droits à des marques qu’ils vendent. Plus grande implication des propriétés auprès des commanditaires, ce qui favorise la collaboration dans l’établissement de programmes d’activation.

Answer 3

Cette tendance est constante. Les marques commanditent les mêmes propriétés Ce constat montre que les collaborations durables fonctionnent et apportent un rendement espéré pour les 2 parties

Answer 4

Les marques se battent moins pour une même propriété Diminution des guerres d’enchères qui font augmenter les droits de la commandite Les propriétés doivent offrir une valeur ajoutée aux commanditaires pour augmenter leurs revenus Ex. : agence interne pour gérer la commandite et s’affranchir d’intermédiaires

Answer 5

Il y a encore du chemin à parcourir – mesurer les résultats de la commandite semble toujours être une lacune pour plusieurs – propriétés et commanditaires Le commanditaire et le commandité doivent établir un plan : que doit-on mesurer, qui mesure quoi? Éviter de seulement mesurer le « buzz » générer par la commandite en évaluant aussi les objectifs de marketing et de communication Exemple : Est-ce que l’image de la marque s’est améliorée? A-t-on vendu plus de produits? Etc.

Answer 6

Importance d’analyser les changements sur le plan démographique, car cela affecte la manière des différentes générations de consommer L’immigration va également modeler la manière dont les personnes consomment du divertissement

Answer 7

- parapluie - intégration verticale - concentration - communautaire - constellation - plateforme

Answer 8

Regrouper des propriétés hétérogènes, mais similaires sous un même parapluie (créneau et type d’industries/activités similaires). Ex. Un parapluie musique, un parapluie sport, etc.

Answer 9

S’approprier un créneau et l’exploiter à différents niveaux 2 façons de procéder: Commanditer à différents niveaux de types de propriétés (ex.: la ligue, l’équipe, l’athlète, le lieu, les médias...) Commanditer des niveaux de tailles (ex.: ligues récréatives, locales, régionales, nationales...)

Answer 10

Concentration versus diversification Mettre les efforts en commandite sur 1 seule propriété ou quelques propriétés seulement

Answer 11

C'est la q,muantité qui prime Demande beaucoup de ressources pour déployer une telle stratégie de portfolio

Answer 12

Idée de se coller à une communauté, un groupe, une sous-culture en particulier Lien avec la tendance des territoires inexplorés

Answer 13

100% activation,0% droit La marque devient une propriété Total contrôle de la marque Image, cibles visées, le choix des partenaires (cas échéant), les sources de revenus Possibilité de négocier les ententes de diffusion Investissements importants (ressources financières et humaines)

Answer 14

Cohérence dans la stratégie et les actions effectuées, donc une meilleure atteinte des objectifs + une meilleure gestion de l’image et des associations créées dans l’esprit du consommateur Économie d’échelle Flexibilité et économie d’échelle (ex.: investissements liés au marketing, le personnel, etc.) Possibilité de gérer de grandes propriétés de façon individuelle et sous le format parapluie

Answer 15

Avantage compétitif: barrière à l’entrée pour la concurrence Gestion de l’image de la marque: favorise l’association de la marque à un créneau (création d’un lien entre la marque et le créneau (ex.: sport) dans l’esprit du consommateur Atteindre différents objectifs: crédibilité (ligue), notoriété (visibilité, ex: lieu, événements, diffusion), affectif (liens avec les athlètes, célébrités) Flexibilité (stratégies, tactiques...)

Answer 16

Manque de ressources Avoir un rayonnement international versus plusieurs propriétés dans plusieurs marchés (donc moins coûteux) 1 plateforme = 1 message (avantageux pour une saine gestion de la marque et lorsque la cible est similaire) Mettre davantage d’$ en activation versus en droits payés Fort impact – tous les efforts d’activation sont concentrés sur une propriété Grand nettoyage du portfolio de propriétés

Answer 17

Absence de stratégie Permettre aux divisions/filiales de l’entreprise de développer leurs propres commandites Maximiser les points de contact / être partout Faire valeur son leadership

Answer 18

Avoir une résonnance auprès d’une communauté Permet d’aller chercher des insights marketing plus profonds Approche plus « humaine » Favorise la création d’histoires authentiques/pertinentes Aller là où ne se trouve pas la concurrence Coût des droits est plutôt faibles, mais besoin d’investissement plus important en activation

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