Examen final Flashcards
Se bourrer le crâne putain (31 cards)
1
Q
- Afin d’évaluer la compatibilité entre une organisation et un pays, ce modèle distingue la distance
culturelle, la distance administrative, la distance géographique et la distance économique.
A
1- Modèle Cage
2
Q
- C’est l’expression d’une orientation intentionnellement formulée ou planifiée par les managers.
A
2-Stratégie délibéré
3
Q
- C’est une collaboration entre des organisations qui ne sont pas concurrentes.
A
3-Partenariat
4
Q
- C’est une collaboration entre deux organisations concurrentes.
A
4-alliance
5
Q
- C’est une décision mutuellement consentie par deux organisations distinctes de former une
organisation unique.
A
5-Fusion
6
Q
- C’est une modalité d’entrée sur un marché international particulièrement adaptée lorsque l’offre est
facilement transportable d’un pays à l’autre et surtout lorsque l’avantage concurrentiel de
l’entreprise est suffisamment transférable pour éviter le recours à des partenaires locaux.
A
6-l’exportation
7
Q
- C’est une situation de collaboration dans laquelle les organisations restent indépendantes, mais
possèdent conjointement une structure juridique créée pour la circonstance.
A
7-Les coentreprises
8
Q
- C’est une situation où les scientifiques et les ingénieurs mettent au point des innovations dans leurs
laboratoires de R&D, puis ces innovations sont transformées en nouveaux produits, services ou
procédés que le reste de l’organisation est chargé de fabriquer et de vendre.
A
8-Techno push (innovation poussé)
9
Q
- C’est une structure par équipes temporaires, dédiées et dissoutes une fois que l’activité est
achevée.
A
9-Structure par projet
10
Q
- Ce concept désigne l’arbitrage entre la standardisation internationale des offres ou leur adaptation
aux spécificités locales.
A
10-Dilem global-local
11
Q
- Ce modèle souligne l’importance, dans une organisation, de l’adéquation entre la stratégie, la
structure, les systèmes, le style, les savoir-faire, le personnel et les objectifs fondamentaux.
A
11-Le modèle des 7 «s» de McKinsey
12
Q
- Cet outil suggère que l’origine géographique des entreprises leur procure un avantage résultant de
quatre facteurs : les facteurs spécifiques, la demande, la stimulation mutuelle entre industries et la
structure de la concurrence.
A
12-Le diamant de Porter
13
Q
- Cette structure conjugue la réactivité locale avec la coordination globale.
A
13-Structure transnationale
14
Q
- Cette structure donne aux individus des rôles formellement définis, des responsabilités et des
positions hiérarchiques.
A
14-Structure organisationnel
15
Q
- Cette structure est composée de divisions par produits, clients ou zones géographiques.
A
15-Structure divisionnel
16
Q
- Cette structure répartit les responsabilités selon les fonctions essentielles à une organisation, telles
que la conception, la production et la commercialisation.
A
16-Structure fonctionnelle
17
Q
- Cette structure résulte du croisement de divisions produits et de divisions géographiques, ou d’une
structure fonctionnelle avec une structure divisionnelle.
A
17-Structure matriciel
18
Q
- Elle comprend toute une gamme d’options permettant à une organisation d’intervenir en dehors de
son pays d’origine.
A
18-Stratégie internationnal
19
Q
- Elle consiste à déterminer si une organisation possède les ressources et compétences nécessaires
au déploiement d’une stratégie.
A
19-Faisabilité
20
Q
- Elle consiste à développer des stratégies à partir des propres capacités de l’organisation.
A
20-Croissance interne ou organique
21
Q
- Elle consiste en l’élaboration de la stratégie par l’expérimentation et l’apprentissage.
A
21-Incrémentalisme logique
22
Q
- Elle correspond au rachat d’une organisation par une autre organisation.
A
22-Acquisition
23
Q
- Elle décrit le fait que les événements et les décisions sont conditionnés par la succession
d’événements et de décisions qui les ont précédés.
A
23-Dépendance de sentier
24
Q
- Elle désigne l’adéquation entre une stratégie et les conclusions du diagnostic stratégique d’une
organisation.
A
24-La pertinance
25
25. Elle désigne la performance attendue d’une stratégie et sa capacité à répondre aux attentes des
parties prenantes.
25-L'acceptabilité
26
26. Elle implique des échanges de connaissances entre une organisation et son environnement.
26-L'innovation ouverte
27
27. Elle implique une forte coordination de multiples activités géographiquement dispersées dans de
nombreux pays de par le monde.
27-Stratégie golbal
28
28. Elle présente initialement une performance inférieure à celle des technologies existantes, mais elle
finit pourtant par les supplanter.
28-Innovation distruptive
29
29. Elle résulte d’une série de décisions, selon un schéma qui prend son sens au cours du temps.
29-Stratégie émergente
30
30. Ils assistent et contrôlent les individus dans leurs tâches et leurs responsabilités.
Les systèmes organisationnelles
31
31. Selon ce modèle, les stratégies internationales sont déterminées par des facteurs de marché, des
facteurs de coûts, des facteurs réglementaires et des facteurs concurrentiels.
Le modèles des facteurs d’internationalisation de YIP
