Examen final - Cours 6 Flashcards
(14 cards)
Qu’est-ce que le PODC ?
PODC
• Planifier: Stratégie, politiques, buts, plans
• Organiser: Structures, mécanismes, tâches, activités, procédures, règles, responsabilités
• Diriger: Mobilisation, leadership, motivation, formation, orientation
• Contrôler: Évaluation, analyse, comparaison, correction, observation, ajustement
Qu’est-ce que la cohérence interne ?
La culture, la structure et les comportements des individus au sein des entreprises sont des variables interdépendantes
Quel est le rôle de la culture dans la cohérence interne ?
De la structure ? Des comportements individuels ?
Individu :
- Subjectivité des personnes
- Rationalité
- Comportements
- Attentes, prémisses et anticipations
- Sources de motivation (Maslow)
Culture :
- Valeurs et convictions du personnel et des dirigeants (éthique)
- Système de symboles et de significations de l’organisation
- Croyances, traditions, coutumes, usages, habitudes particuliers
Structure :
- Buts, stratégies
- Design de l’organisation
- Système de recrutement, motivation, formation
- Structure d’autorité et de contrôle
- Système de gestion (budget, planification, incitatifs financiers)
Quel est le tissu culturel ? (outil d’analyse de la cohérence interne)
Analyse de la culture org. en fonction de :
Mythes : Histoire mettant en valeur des personnalités ou des événements
Symboles : Logos, jargon, répartition des bureaux, etc.
Rites et Routines : Pratiques formalisées marquant l’appartenance au groupe, tradition
AU CENTRE :
Paradigme : Convictions implicites partagées
Qu’est-ce qui influence le choix de structure org, ?
La structure d’une entreprise dépend de l’environnement (contexte externe stable ou innovateur) et des choix stratégiques
Type de structure org. mécaniste VS organique ?
avoir une idée, pas besoin de connaître par coeur
Contexte externe
M : Stable
O : Innovateur
Modèle d’organisation
M : Classique
O : Auto-contrôlée
Respect de la hiérarchie
M : Rigoureux
O : Souple
Structuration
M : Fonctionnelle
O : Divisionnelle
Prise de décision
M : Décision centralisée
O : Décision décentralisée
Éventail de subordination
M : Étroit
O : Large
Type de coordination
M : Hiérarchie et règles
O : Comités, agents de liaison et d’intégration
Quel est le tissu structurel ? (outil d’analyse de la cohérence interne)
Analyse de la structure org. en fonction de :
Systèmes de contrôle : Systèmes de récompense, de mesure, de surveillance
Structures organisationnelles : Hiérarchie, nature des
liens, degré de centralisation
Structure de Pouvoir : Personnes qui dirigent (influence/intérêt)
Pourquoi gérer les PP ?
• L’entreprise entretient des relations avec plusieurs PP qui l’affectent ou qui sont affectés par ses décisions (Freeman, 1984).
• L’entreprise doit intégrer les attentes des PP dans sa gestion afin d’assurer sa rentabilité ou sa survie en :
- Identifier les PP légitimes
- Évaluer les attentes et intérêts de ces PP
Comment gérer les PP ?
La matrice Pouvoir/Intérêts :
• Outil qui consiste à déterminer quelles sont les PP qui détiennent le pouvoir d’influencer la stratégie et quel est leur intérêt de le faire.
• Niveau de pouvoir : c’est le degré d’influence (+/-) que les PP ont sur un projet de par leurs décisions ou actions, et qui facilite ou non l’exécution du projet
• Niveau d’intérêt : c’est le degré d’importance ou de priorité accordée par les PP aux projets selon leurs besoins.
La matrice Pouvoir/Intérêts/Attitude
• Ajout de l’axe des Z (voir diapo 27 du cours 6)
Les attributs des parties prenantes sont… ?
Urgence // Pouvoir // Légitimité
• Les PP latentes ont un seul attribut
• Les PP en attente ont deux attributs
• Les PP décisives ont les 3 attributs
ÉTUDE DE CAS : Les Clusters
Biorefinery de Bazancourt-Pomacle, France
• Exploitation du sucre de Betterave
• Laboratoire de RD
• Partage de ressources
Biohybrid Chemical Custer à Sarnia-Lambton, Ontario
• Exploitation petrolière
• Partage des infrastructures
• Laboratoire pour réutiliser le sucre du maïs à la place du pétrole
Parc industriel de Bécancour
• Modèle d’affaires circulaire
• Industrie chimique qui récupère la biomasse agricole
• Partage des infrastructures
Avantages d’une bioéconomie circulaire locale ?
Avantages socio-économique :
• Création de valeur partagée et d’emplois
• Développement regional
• Diversification économique
Avantages environnement :
• Circulation des flux en boucle locale fermée
(énergie, eau, matières, déchets)
• Molécules renouvelables et biodégradables
• Faible empreinte écologique (eau, air, sol)
Configuration d’approvisionnement centralisée VS décentralisée ?
Centralisé
• Limite d’économies d’échelle
• Investissements lourds
• Risqué
Décentralisé
• Réduit les coûts
• Moins risqué
• Approvisionnements plus stables
3 types d’économie des ressources :
Économie d’échelle
• Baisse du coût unitaire d’un produit qu’obtient une entreprise en accroissant la quantité de sa production
Économie de transport
• Maximiser le transport de biens dans l’espace et le temps
Économie d’envergure
• Économie de productions jointes (une firme produit + efficacement au moins deux biens que deux firmes séparées produisant chacun de ces biens
