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Examen intra Flashcards

(63 cards)

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1
Q

Stratégie vient de quel domaine à la base?

A

Militaire

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Q

Définition stratégie d’entreprise (4 concepts importants)

A
  • Buts/objectifs
  • Planifier
  • Allocation ressources
  • Long terme
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3
Q

Nommer les 3 horizons

A

Horizon 1 : étendre et défendre l’activité principale
Horizon 2 : construire des activités émergentes
Horizon 3 : Crée des options viables

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4
Q

Définition mission

A

Affirmation de son intention fondamentale et de sa raison d’être

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5
Q

Définition Vision

A

Futur que l’organisation aspire crée.

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6
Q

Valeurs fondamentales

A

Principes qui sous-tendent la stratégie d’une organisation et définissent de quelle manière elle devrait agir.

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7
Q

Définition Objectifs

A

Résultats spécifique qu’une organisation doit atteindre

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8
Q

3 Niveaux stratégiques

A

1 : Stratégie de l’entreprise
2 : Stratégie par domaine d’activité
3 : Stratégies opérationnelles

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9
Q

3 élément du processus de gestion Stratégique

A

1 : Diagnostic stratégique
2 : Évaluation des choix stratégiques
3 : Déploiement stratégique

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10
Q

3 Principes à retenir sur la stratégie

A

1 : Il n’existe pas une stratégie standard
2 : Il n’y a pas de stratégie durable
3 : L’analyse stratégique n’est pas réservée aux Elites

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11
Q

Définition environnement

A

Ce qui donne aux organisation les moyens et des opportunités de leur suivie, mais également les menaces.

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12
Q

Définition industrie

A

Ensemble d’organisation proposant la même offre de bien ou service

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13
Q

Concurrent et marché

A

Strate environnementale la plus proche de l’organisation

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14
Q

Définition Macroenvironnement

A

Strate environnement la plus générale

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15
Q

Quel modèle est utiliser pour analyser le macroenvironnement et quel est l’objectif

A

PESTEL et identifier variables pivots afin construire scénario

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16
Q

Que veut dire pestel

A

Politiques, économiques, sociologiques, technologiques, environnementale et légale

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17
Q

Définition variables pivots

A

Facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un secteur.

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18
Q

Outil analyse de l’industrie et son but

A

5 (+1) forces de porter, but de hiérarchisation des forces et identification facteurs clés de succès pour obtenir un avantage concurrentiel.

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19
Q

Nommer 5(+1) forces de porter

A
  1. Pouvoir de négociation des acheteurs
  2. Pouvoir de négociation des fournisseurs
  3. Menace des entrants potentiels
  4. Menace des substituts
  5. Rôle des pouvoirs publics
  6. Intensité concurrentielle
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20
Q

Comment est-ce que l’on évalue la menace des nouveaux entrants?

A

Avec les barrières à l’entrée (financières, commerciales et ressources/compétences)

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21
Q

Nommer 3 types d’industries

A
  • Monopolistique
    -Oligopolistique
  • Parfaitement concurrentielle
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22
Q

Nommer les 5 phases du cycle de vie

A
  • Émergence
  • Croissance
  • Sélection
  • Maturité
  • Déclin
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23
Q

Définition capacités stratégique

A

Résulte des ressources et compétences qui contribuent à sa pérennité et son avantage concurrentiel

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24
Q

Définition ressources

A

Actif qu’une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser

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25
Définition compétences
Activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources.
26
3 types de ressources et compétences
- Physiques - Financières - Humaines Compétences seuils et distinctives
27
Définition VRIO
Valeur Rareté Inimitabilité Organisation
28
Conséquences stratégiques VRIO
Désavantage concurrentiel Parité concurrentielle Avantage concurrentiel temporaire Gâchis stratégique Avantage concurrentiel durable
29
Chaîne de valeur
Différente étapes permettant à une organisation d'obtenir une offre valorisée par ses clients
30
Analyse SWOT
Forces Faiblesses Menaces Opportunités
31
Parties prenantes
(Ayant droit), individues ou groupe qui dépendent de l'organisation pour atteindre leurs propres buts et dont l'organisation dépend également
32
5 types de parties prenantes
- Économiques - Politiques - Technologiques - Sociétales - Interne
33
Cartographie parties prenantes
2 axes Pouvoir et attention FF (Secondaires, effort minimal) FE (Leviers, garder informés) EF (Gérants endormis, à garder satisfaits) EE (acteurs clés, à convaincre)
34
Structure de possession
2 axes : Management et Recherche et profit Entreprises cotées Structures entrepreneuriales Entreprises publiques Entreprises familiales
35
Définition Responsabilité sociale entreprise (RSE)
engagement à se comporter de manière éthique et à contribuer au développement économique tout en améliorant la qualité de vie.
36
4 posture vis à vis RSE
1. Laisser aller 2. Individualisme éclairé 3. Intégration intérêts et attentes des PP 4. Activiste
37
2 modèles de gouvernement
1. Centré sur l'actionnaire 2. Étendu à de multiples parties prenantes
38
2 points clés des système de gouvernement
1. Délégation 2. Implication
39
Vrio permet d'identifier quoi?
Avantage concurrentiel, ressources et compétence seuil et distinctive. Pas plus de 3 organisations pour que se soit rare.
40
Définition analyse chronologique
-Établir la chronologie des évènements clés de l'évolution de l'environnement ou l'entreprise
41
Définition influences cycliques
Influences cycliques qui se sont manifestées à plusieurs reprises dans le passé qui peuvent réapparaitre dans le futur.
42
Définition points d'ancrage
Évènement majeurs qui marque la stratégie de l'organisation.
43
Définitions récits historiques
Histoire raconté de leur entreprise par les employés
44
Définition continuité historique
Caractéristique culturelles particulières qui s'enracinent lorsque les employés les reproduisent consciemment ou inconsciemment
45
Définition sélection historique
Sélection délibérée d'une partie du passé.
46
Définition rupture historique
Rupture radicale avec le passé
47
Définition redécouverte historique
correspond à une redécouverte d'anciennes valeurs, notamment après un échec.
48
4 dimensions de Hofstede
- Indépendance - Interdépendance - Flexibilité - Stabilité
49
8 orientations culturelles
- Apprentissage - Plaisir - Finalité - Bienveillance - Ordre - Sécurité - Autorité - Résultats
50
Définition culture organisationnelle
Ensemble des croyances et convictions partagées par les membres d'une organisation
51
4 niveaux d'analyse de la culture organisationnelle
- Valeurs - Croyances - Comportements - Paradigme
52
Définition valeurs
Expliquer dans la mission et objectifs de l'organisation
53
Définition Croyances
Ex : conviction de ne pas faire du commerce avec certain pays qui ne respect pas leur façon de penser
54
Définition comportements
Activités quotidiennes grâce auxquelles l'organisation fonctionne
55
Définition paradigme organisationnel
Ensemble de convictions implicites partagées au sein d'une organisation
56
6 composantes du tissu culturel
1. Mythes 2. Symboles 3. Structures de pouvoir 4. Structures organisationnelles 5. Systèmes de contrôle 6. Rites et routines
57
Définition routines
Manière dont les membres de l'organisation se comportent
58
Définition rites
Manières de marquer les distances hiérarchiques, d'entrer en contact, d'appeler les personnes
59
Définition mythes
Anecdotes, histoires qui concernent la fondation de l'entreprise
60
Définition symboles
Signes distinctifs (logo, style vestimentaire)
61
Définition structure de pouvoir
Manière éthique dont l'entreprise est gérée
62
Définition structure organisationnelle
Structure fortement hiérarchisée = stratégie dirigeants Structure moins formalisées = culture participative
63
Systèmes contrôle
est-ce que l'on préfère récompenser ou sanctionner? Exerce t-on beaucoup de contrôle?

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