Examen intra (30%) Flashcards

(60 cards)

1
Q

Qu’est-ce que le management?

A

Façon dont on s’organise et organise les choses

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2
Q

Quelles sont les 3 logiques du management?

A

Formelle, Traditionnelle, Charismatique

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3
Q

Objectif du cadre technique?

A

Améliorer l’efficacité et orienter l’action administrative

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4
Q

Quels sont les quatre cadres techniques?

A

Gouvernance, Stratégique, Structurel, Opérationnel

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5
Q

Que couvre l’analyse PESTEL?

A

Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal

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6
Q

Quels sont les facteurs ESG?

A

Environnementaux, Sociaux, de Gouvernance

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7
Q

Qu’est-ce qu’une logique d’action en management?

A

Ensemble des pratiques et des principes qui guident le comportement des gestionnaires

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8
Q

Quel est le rôle du gestionnaire selon Fayol?

A

Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler

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9
Q

Qu’est-ce qu’un cadre de gouvernance?

A

Cadre qui définit les structures et processus de prise de décision

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10
Q

Qu’est-ce qu’une mission organisationnelle?

A

Obligations et responsabilités d’une organisation

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11
Q

Qu’est-ce que la capacité stratégique?

A

Combinaison de ressources, compétences et produits d’une organisation

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12
Q

Quels sont les leviers d’action en management?

A

Gouvernance, Stratégie, Allocation des ressources, Incitatifs

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13
Q

Qu’est-ce qu’une problématique générale dans l’analyse de cas?

A

Vision d’ensemble des enjeux couverts par le cas

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14
Q

Que représente le tétraèdre stratégique?

A

Mission, Environnement, Organisation, Stratégie

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15
Q

Quelles sont les compétences requises pour un gestionnaire?

A

Techniques, Humaines, Conceptuelles

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16
Q

Qu’est-ce qu’un cas d’étude en management?

A

Analyse d’une situation réelle pour appliquer des concepts théoriques

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17
Q

Quels sont les enjeux contemporains influençant le management?

A

Environnement global, Technologies, Responsabilité sociale

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18
Q

Que signifie l’adaptation au contexte en management?

A

Ajuster les pratiques en fonction de l’environnement et des spécificités de l’organisation

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19
Q

Quelles sont les dimensions à prendre en compte dans une analyse stratégique?

A

Forces et faiblesses, Opportunités et menaces

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20
Q

Comment définir la légitimité organisationnelle?

A

Capacité d’une organisation à répondre aux attentes de ses parties prenantes

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21
Q

Quels sont les principaux défis du management selon les périodes historiques?

A

Productivité, Croissance, Légitimité

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22
Q

Quel est le processus de résolution de problèmes en management?

A

Analyse, Options d’intervention, Mise en œuvre

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23
Q

Qu’est-ce que l’analyse de cas?

A

Inventaire des faits et interprétations pour éclairer une problématique

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24
Q

Comment évaluer les effets des tendances sur l’organisation?

A

Identifier les impacts des tendances PESTEL sur la performance organisationnelle

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25
Comment la culture organisationnelle influence-t-elle le management?
Elle façonne les comportements, les valeurs et les pratiques au sein de l'organisation
26
Qu'est-ce que la responsabilité sociale des entreprises (RSE)?
Engagement des entreprises à avoir un impact positif sur la société
27
Quel est le rôle des parties prenantes?
Influencer et être influencées par les décisions de l'organisation
28
Qu'est-ce qu'un diagnostic organisationnel?
Évaluation des forces et faiblesses d'une organisation face à ses enjeux
29
Qu'est-ce que l'engagement des employés?
Niveau de motivation et d'implication des employés dans leur travail
30
Comment le management doit-il gérer le changement?
En adaptant les pratiques aux nouvelles réalités et en impliquant les employés
31
Quel est l'impact de la technologie sur le management?
Transformation des processus opérationnels et des interactions sociales
32
Comment définir le cadre stratégique?
Ensemble des éléments qui orientent les décisions stratégiques de l'organisation
33
Qu'est-ce qu'une analyse SWOT?
Analyse des Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces d'une organisation
34
Quel est le but de la gouvernance d'entreprise?
Assurer la prise de décisions responsables et transparentes
35
Quels sont les types de produits dans une stratégie de marketing?
Produits tangibles et symboliques
36
Quelle est l'importance de la vision dans une organisation?
Guide les actions et motivations des employés vers des objectifs communs
37
Qu'est-ce qu'un leader charismatique?
Un gestionnaire qui inspire et motive par sa vision et sa personnalité
38
Comment évaluer l'efficacité d'une stratégie?
Par la mesure des résultats par rapport aux objectifs fixés
39
Qu'est-ce que l'innovation dans le management?
Introduction de nouvelles idées, produits ou processus pour améliorer l'organisation
40
Quels sont les rôles d'un gestionnaire?
Planifier, organiser, diriger, contrôler
41
Qu'est-ce que le changement organisationnel?
Processus par lequel une organisation modifie ses stratégies, structures ou opérations
42
Comment le management peut-il favoriser l'innovation?
En créant une culture ouverte au changement et à la créativité
43
Quelles sont les parties prenantes d'une organisation?
Individus ou groupes affectés par les décisions de l'organisation
44
Comment définir la performance organisationnelle?
Mesure de l'efficacité et de l'efficience des opérations d'une organisation
45
Qu'est-ce que le management participatif?
Approche qui encourage la participation des employés dans la prise de décision
46
47
Quels sont les éléments d'une bonne stratégie de communication?
Clarté, cohérence, pertinence et adaptation au public cible
48
Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines?
Ensemble des pratiques visant à gérer le capital humain d'une organisation
49
Quels sont les défis liés à la gestion de la diversité?
Équilibrer les besoins individuels et collectifs tout en favorisant l'inclusion
50
Comment le feedback influence-t-il le management?
Permet d'ajuster les pratiques et d'améliorer la performance
51
Qu'est-ce qu'un objectif SMART?
Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel
52
Pourquoi la planification est-elle essentielle?
Pour définir des objectifs clairs et orienter les actions futures
53
Quel est le rôle du contrôle dans le management?
S'assurer que les actions sont conformes aux plans établis
54
Comment évaluer la satisfaction des employés?
Par des enquêtes et des retours d'information réguliers
55
Qu'est-ce que la culture organisationnelle?
Ensemble des valeurs, croyances et comportements partagés au sein d'une organisation
56
Comment le leadership influence-t-il la culture organisationnelle?
Par l'exemple et les valeurs qu'il promeut au sein de l'organisation
57
Qu'est-ce qu'une stratégie de différenciation?
Stratégie visant à offrir des produits ou services uniques pour se distinguer sur le marché
58
Quel est le rôle de l'innovation dans la stratégie d'entreprise?
Permet de répondre aux évolutions du marché et de maintenir un avantage concurrentiel
59
Qu'est-ce que la gestion des risques?
Identification, évaluation et priorisation des risques suivies de mesures pour les atténuer
60