Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

DSR5100 > Examen Intra > Flashcards

Examen Intra Flashcards

(55 cards)

Start Studying
1
Q

Quels sont les deux modèle de gestion?

A

Modèle des trois marchés

Modèle de loyauté réciproque

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Quels sont les deux facteurs qui influencent les deux modele de gestion?

A

La mobilité interfirmes du talent

la vulnérabilité de l’entreprise devants ses marchés

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Quels sont les deux caractéristique des ces deux marchés?

A

Trois marchés = Conception économiste

Loyauté réciproque = Conception humaniste

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Quels sont les 9 éléments a analyser dans les 2 marchés?

A

Contrat social, économique et psychologique
Embauche
Rémunération
Formation
Promotion et gestion de carrière
Facteurs de motivation
Crédibilité et légitimité des dirigeant(e)s
Financement de l’entreprise
Rémunération des actionnaires et des investisseurs

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Quels sont les éléments qui peuvent entrainer un glissement vers le quadrant 2?

A

Sécurité d’emploi moindre
Client n’est plus au centre des préoccupations et organisation plus bureaucratique
Qualité des produits chutent
Couts d’exploitation augmentent vite

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Quels sont les facteurs qui augement la vulnérabilité des firmes?

A

La dérèglementation de nombreuses industries
La pression accrue des marché financiers
Les rémunérations variables extremement généreuses des dirigeants.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Quels sont les facteurs qui incitent a la mobilité?

A

Exigences de flexibilité, de mobilité stratégiques
La volonté des entreprises d’ajuster rapidement leur effectifs a la conjoncture économique
L’émergence d’intermédiaires qui stimulent et structurent un marché secondaire de l’emploi
Spécialisation par discipline
Émergence de connaissances et du savoir faire technique, mobile et transmissibles
Faible rythme d’innovation de produits des grandes entreprises
L’attrait de l’entrepreneurship
Évolution des politiques gouv. favorisant la mobilité interfirmes
Évolution des valeurs sociales favorisant la geston d’une carrière professionnelle

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

ROS?

A

Benefice économique sur les ventes.

Le but est d’optimiser cet indicateurs de performance.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Benefice économique?

A

Benefice avant impot + frais financiers - impots sur benefices imposables.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

AT?

A

Rapport entre chiffre d’affaire sur le niveau des actifs économique.
Plus de revenus avec le moins d’actifs = plus performant.
S’agit du niveau du capital investi

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Actifs économiques?

A

Fond de roulement +actifs long terme
ou
Passif a long terme aux capitaux propres

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

ROA?

A

ROSXAT.

Choix stratégique fondamental. But d’atteindre un ratio de 10 et 15%

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Levier financier?

A

D/E ou écart entre ROA-Kd (1-t)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

EVA?

A

Benefice apres que les frais du capital ont été payés. Négatives pendant une phase d’investissement ou une destruction de valeur.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Comment retenir son personnel stratégique?

A

Contrat social, économique et psychologique de longue durée
créer un milieu de travail attrayant et stimulant
Limiter l’accès à l’information stratégique a ceux qui en ont de besoin
Localiser physiquement son personnel dans un campus isolé

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Quels sont les modes de gestions qui permettent aux gestionnaires compétents de gerer les risques d’affaires?

A 
Mode technocratique (prévoir et se préparer)
Mode politique (controlé sa destinée)
Mode structurel (s'adapter et s'ajuster)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

TME?

A

Taille minimale d’efficacité

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Économie d’échelle?

A

La comparaison, ou la différence entre les coûts unitaire des système de production différents et mesurées au niveau optimal, soit a la TME.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Les deux type d’approche stratégique?

A

L’approche graduelle

L’approche de domination de marché

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Les facteurs sur quoi se basés pour le choix stratégiques

A

Estimation de la taille potentiel et la prennenité du marché
Ses capacités financières
Ses recette stratégiques, valeurs
Son évaluation des avantages de cout associé au volume

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

TME sert à?

A

Déterminer la taille économique d’un marché et le nombre de concurrents qui pourrait y vivent a profits.
K = D/TME

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Rapport de TME

A

D/TME < 1 =monopole naturel
D/TME = 1 = monopole règlementé
D/TME > marché concurrentiel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Effets d’apprentissage?

Study These Flashcards
A

Réduction des couts de main d’oeuvre en fonction de la production
Permet un politique de prix fondé sur le volume de production anticipé

24
Q

Économie d’envergure?

Study These Flashcards
A

Mise sur l’utilisation optimale des actifs tangibles et intangibles de l’entreprise.

25
Économie de réseaux?
S'applique aux situtations où la performance économique d'une entreprise dépend d'un réseau de transport exigeant des investissement importants
26
Cout irrécupérables?
ensemble des couts et des investissements essentiels pour toute entreprise voulant oeuvrer dans un sectueur industriel donné mais qui n'ont de valeur que pour cette entreprise. Actifs hautement spécialisés ou investissement majeur en pub.
27
Couts de substitutions?
L'engagement d'un acheteur envers un fournisseur suscite des couts particuliers
28
Cout de croissance?
Émergence et stabilité d'un marché constitué d'une firme dominante et très profitable, et des firmes rivales de plus petites tailles.
29
Couts de complexités?
Sont les couts que doit assumer une entreprise pour gérer sa diversification dans différents marchés géographique.
30
Exemple de cout de complexité?
Cout de mandat Cout afférent aux disputes et aux conflits Cout associés aux contrainte internes et aux politiques de fonctionnement Cout associé a la négligence relative dont souffrent les opérations périphérique. Cout de coordination Cout associés aux conflits de culture de valeur et de style de gestion
31
Cout de transaction?
Cout que doit assumer une entreprise pour recourir a la sous traitance. Sert a diminuer sa complexité et ses actifs économiques
32
Les 6 phase de marché?
1) émergence 2) Croissance 3) épuration 4) maturité 5) Saturation 6) Déclin
33
Quest-ce qui permet de changer de phase?
le nombre de ménages qui achètent le produit pour la premiere fois et qui vont le racheter.
34
Caractéristique de l'émergence?
Fort degré d'incertitude et risque d'achat elevé | Premier acheteur sont atypique de la population
35
Caractéristique de la croissance?
Diffusion de l'innnovation croissance menée par les premiers achats routines d'achats établies Cout unitaires a la baisse
36
Caractéristiques de la maturité?
Ventes totales augmentent a rythme décroissant Achat de remplacement sont marjoritaires Différentiation perd de sa puissance
37
Caractéristique de la saturation?
80% des ventes sont des ventes de remplacement Demande est cyclique Risque important de surcapacité Apparition de l'hypersegmentation Concurrence se joue sur service et les prix
38
Caractéristique du déclin?
Taux d'abandon est élevé
39
Quels sont les 3 scénarios qui sont caractéristiques des phases successives d'émergence et de croissance?
1) nouveau produit provient d'un autre marché géographique où il était a maturité 2) Produit par une firme qui est convaincu de l'innovation( pas elle qui la créer) 3) Approche graduelle de l'innovateur
40
2 facteurs de la différentiation?
Confiance en soi de l'acheteur | Niveau de risque percu
41
Quels sont les facteurs de réduction de risques?
Facteur tangibles Facteur intangibles Facteurs sociaux
42
Segmentation des marchés?
Phénomène selon lequel des acheteur en arrivent à valoriser différement les attributs ou les bénéfices associés à une meme catégorie
43
un groupe stratégique?
Défini par les firmes dont le champ stratégiques est très similaires.
44
Groupe stratégique sert a quoi?
Expliquer les différences systématiques et durables de rentabilité entre des firmes rivales
45
Quels sont les scores externes?
``` P/E RTA VMA VM/VL M/B ```
46
Quels sont les scores internes?
VPFF EVA VCIactifs VCIcp
47
Quels sont les indicateurs financiers?
``` ROS AT ROA FF T Kd Beta Ke CPCM ```
48
Quel est le niveau optimal de production?
85%
49
Quels sont les caractéristiques de la production interne?
Économie des couts de transport Demande plus d'investissement Plus de cout de gestion
50
Quels sont les caractéristiques de la production externe?
Diminue les cout de gestion Augmente les cout de transaction Augmente la vulnérabilité de la firme
51
Quels sont les 4 paramètre d'un marché?
1. Des conditions de l’offre et de la demande 2. L’ensemble des produits et services qui constituent un même marché en vertu du phénomène de substitution 3. Démarcation du marché géographique 4. Dimension temporelle approprié
52
Comment un acheteur procède t il pour acheter un produit?
1. Aspects de commodité, de proximité ainsi que le cout du magasinage (mesuré par le temps et efforts) 2. Minimiser le temps et effort qu’il estime devoir raisonnablement, consacrer a l’achat de divers biens et services 3. Relation avec la valeur du produit ou du service
53
Quelles sont les deux types de différentiation?
Symbolique et technique
54
A quelle phase la différentiation ce passe telle?
Phase de croissance
55
A quelle phase la segmentation ce passe t elle?
Phase de maturité

DSR5100 (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions