Examen intra

Question 1

Quels sont les reconnaissances extrinsèques ou tangibles?

Answer 1

• Rémunération directe basée sur le rendement individuel
• Rémunération directe basée sur le rendement organisationnel
• Primes et indemnités

Question 2

Quelles sont les reconnaissances intrinsèques ou intangibles?

Answer 2

Rémunération indirecte : Tout ce qui n’est pas liée directement au salaire. Toutes les formes de reconnaissances susceptibles de rendre un travail attrayant, intéressant et agréable

Question 3

Qu’est-ce que l’équité interne?

Answer 3

On établit une hiérarchie des emplois sur la base de leur valeur relative. Méthode d’évaluation qui nous permet de hiérarchiser les emplois ayant le plus de valeur vers les emplois ayant le moins de valeur. Permet d’établir une cohérence interne du système de rémunération à partir d’une méthode des facteurs. Lorsqu’une organisation ne vous permet pas de savoir la rémunération de vos collègues, il y a « anguille sous roche ».

Question 4

Qu’est-ce que l’équité externe?

Answer 4

Les compétiteurs qui embauchent dans les mêmes catégories d’emploi. Entreprises comparables. Dans la pratique, il n’y a pas une entreprise qui ne connaît pas ce qui est versé par ses concurrents. Il y a une question d’attraction/rétention. Il y a des enquêtes de rémunération qui se font.

Question 5

Qu’est-ce que l’équité individuelle?

Answer 5

Basé sur les caractéristiques de la personne. Ex : niveau d’éducation, expérience, rendement, ancienneté, etc. l’échelle salariale en entreprise prend en considération la variable d’équité individuelle

Question 6

Qu’est-ce que l’équité collective?

Answer 6

Formes de rémunération qui prennent en considération la collectivité. Ex : performance d’une équipe de travail.

Question 7

Pourquoi est-il important d’avoir une bonne gestion de la rémunération globale?

Answer 7

• Un levier d’amélioration du rendement
• Un levier d’attraction et de conservation du
  personne
• Un levier d’influence quant aux attitudes, aux
  sentiments et aux comportements de employés

Question 8

À quoi fait-on référence lorsqu’on parle de contexte?

Answer 8

Lorsqu’on parle de contexte, on fait référence à l’environnement externe qui peut avoir un impact sur la gestion de la rémunération

Question 9

En quoi l’état de l’offre et de la demande de travail sur la marché va influer la rémunération globale?

Answer 9

Lorsqu’on a une offre abondante pour un travail, le salaire est à la baisse.

Question 10

Qu’est-ce que l’environnement économique et concurrentiel et comment va-t-il influencer la rémunération globale?

Answer 10

En période de prospérité économique c’est là que sont versés les plus hauts salaires. On retrouve des indicateurs économiques qui ont un impact sur la rémunération : PIB, taux d’intérêt, indices de prix à la consommation (coût du panier de consommation dont le prix varie selon le temps/région), cout de la vie, etc. Lorsqu’on fait des comparaisons de rémunération, on doit prendre en considération ces paramètres.

Question 11

Qu’est-ce que l’environnement social et culturel et comment va-t-il influencer la rémunération globale?

Answer 11

Le type de société a un impact sur les choix de rémunération qu’on fait. Exemple : États-Unis (société individualiste) VS pays Scandinaves (sociétés collectives) où on retrouve plus d’avantages sociaux comme des congés de paternité. Cela dépend des valeurs des sociétés dans lesquelles on se retrouve. Cela a un impact sur les entreprises multinationales qui ont intérêt à connaître les pays dans lesquels ils s’installent.

Question 12

Qu’est-ce que l’environnement démographique et comment va-t-il influencer la rémunération globale?

Answer 12

Vieillissement de la population, féminisation du marché, scolarisation, coule à deux carrières, etc. Ces caractéristiques vont influencer la rémunération. Par exemple, l’implantation de garderies, disparité sur les avantages sociaux (régimes de pension VS congés paternité pour les plus jeunes).

Question 13

Qu’est-ce que l’environnement politique et comment va-t-il influencer la rémunération globale?

Answer 13

Surtout en relations de travail. Les régimes étatiques développés vont varier d’un gouvernement à l’autre. Les conditions de travail aussi.

Question 14

Quelles caractéristiques organisationnelles auront une influence sur la gestion de la rémunération globale?

Answer 14

• Le secteur d’activité économique
• La taille de l’organisation
• Le secteur privé VS public
• La présence d’un syndicat
• La culture et la gestion
• Le Core Business ( Perception liée à la valeur de l’emploi)
• Les compétences et conditions de travail

Question 15

En quoi les compétences et conditions de travail auront un impact sur la rémunération globale?

Answer 15

• Les capacités des ressources humaines conditionnent le niveau de rémunération qui peut être offerte; plus tu acquiers des compétences et d’expérience, mieux serait ta rémunération. Investissement individuel. On parle alors de théorie du capital humain.
• Un mineur aura un niveau de rémunération élevé car il a des conditions de travail dangereuses. Aussi, les employés qui vont travailler dans des pays instables auront des niveaux de rémunération élevés. Un élément important qui aura un impact sur la rémunération c’est le pouvoir de négociation (même en tant qu’individu).

Question 16

Qu’est-ce que la théorie de la contingence?

Answer 16

La stratégie de la rémunération est alignée sur la stratégie de RH qui, à son tour, est alignée sur la stratégie de l’organisation. La stratégie de l’entreprise peut être liée sur une performance économique mais peut aussi être liée sur une performance sociale (entreprises vertes).

Question 17

Qu’est-ce que le principe d’alignement?

Answer 17

fit horizontal c’est avec les autres pratiques RH qui se renforcent mutuellement. Le fit vertical c’est l’alignement des orientations en fonction des stratégies d’entreprises déterminées par le contexte.

Question 18

Qu’est-ce que le principe de différentiation?

Answer 18

stratégie de rémunération qui se différentie de la concurrence. On peut décider de mobiliser des leviers différents lorsqu’on fait des enquêtes de rémunération; on se démarque et différentie de la concurrence.

Question 19

Quelles sont les trois théories de la justice organisationnelle?

Answer 19

• Justice distributive (théorie de l’équité)
• Justice procédurale
• Justice interactionnelle

Question 20

Qu’est-ce que la justice distributive?

Answer 20

lié à l’évaluation du ration contribution/rétribution. Dans quelle mesure ce que je reçois correspond à la perception de ce qui est reçu. On évalue aussi par rapport à ce qui est fourni par les autres. Tient compte que du mérite; du résultat. La contribution peut prendre plusieurs formes : éducation, âge, etc. La redistribution peut être liée à la rémunération mais aussi à la reconnaissance, statut d’emploi, etc. En rémunération, on travaille beaucoup avec les perceptions.

Question 21

Qu’est-ce que la justice procédurale?

Answer 21

La procédure est toute aussi importante que le résultat. Exemple : lorsqu’on passe une entrevue d’embauche, on s’attend à avoir la même procédure que les autres candidats. Critères normatifs mis en place pour favoriser une politique équitable

Question 22

Qu’est-ce que l’équité externe?

Answer 22

Offrir une rémunération comparable à celle qu’offrent les autres organisations pour des emplois similaires et
ce, en se fondant, par exemple, soit sur des
enquêtes, soit sur la perception qu’on peut avoir du marché

Question 23

Quelles sont les quatre politiques de rémunération externe?

Answer 23

• Accoter le marché
• Être à la tête du marché (plus de 5% supérieur)
• Être en deçà du marché
• Hybride

Question 24

Qu’est-ce qu’une enquête de rémunération?

Answer 24

Processus par lequel on cherche des renseignements liés à la rémunération offerte sur le marché du travail en vue d’établir des
salaires équitables et compétitifs.

Question 25

Quelle est la différence entre une enquête de rémunération et une enquête de prévisions salariales?

Answer 25

* Rémunération : se font à tous les trois ans en général; | * Prévisions salariales : se font à tous les ans et font état des argumentations prévues pour l’année à venir.

Question 26

Pourquoi une organisation peut être portée à faire une enquête salariale?

Answer 26

* Problèmes d’attraction et rétention * Création de nouveaux postes * Restructuration dans l’entreprise * Insatisfactions manifestées par rapport à la rémunération * Problèmes de rendement

Question 27

Qu'est-ce que l'équité interne?

Answer 27

Offrir une rémunération équivalente pour des emplois de même valeur et une rémunération différente pour des emplois de valeur différente

Question 28

Qu'est-ce que la gestion des salaires?

Answer 28

regroupement des emplois de | nature semblable en famille d’emplois

Question 29

Qu'est-ce que l'analyse des emplois?

Answer 29

On regarde les tâches réelles, compétences, responsabilités, le contenu de l’Emploi. Ces informations vont nous permettre ensuite d’évaluer les emplois.

Question 30

Quelle est la différence entre emploi et poste?

Answer 30

Un emploi est un groupe de postes. Autrement dit, on plusieurs personnes peuvent avoir le même emploi mais juste une personne peut avoir un poste; il y a un poste par personne. La compagnie continue de fonctionner s’il y a des postes à pourvoir.

Question 31

Quels sont les méthodes d'analyse des emplois?

Answer 31

- L’observation directe : Voir sur place ce que les personnes responsables font pour analyser les emplois. - Le questionnaire : il faut l’adapter selon le type d’entreprise - La consultation de sources externes : Code national des professions. Souvent les entreprises n’ont pas de description d’emploi mais ont des affichages.

Question 32

Qu'est-ce que la description des emplois?

Answer 32

Il doit y avoir l’information nécessaire pour nous permettre d’évaluer l’emploi. En général, les premières tâches sont celles dont la fréquence sont plus élevées. Il faut faire attention car on prend souvent pour acquis les connaissances de la personne qui occupe le poste.

Question 33

Qu'est-ce que l'évaluation des emplois?

Answer 33

Ce n’est pas une évaluation de rendement. Cela nous permet de faire une hiérarchie des emplois sur la base de la valeur. Il est suggéré de faire ce processus en comité.

Question 34

Comment on procède pour faire une évaluation des emplois?

Answer 34

La méthode qu’on choisit doit nous permettre d’évaluer les emplois de notre entreprise de façon uniforme. Grâce à cela, on peut justifier pourquoi tel emploi a tel salaire. Par question de transparence, il faut documenter tout ce qu’on fait afin de bien justifier les résultats et s’assurer qu’il n’y a pas eu de discrimination. Le fait de tout documenter aide aussi aux transitions de direction. De plus, le fait de documenter le tout nous permettra de mieux évaluer.

Question 35

Quels sont les deux préalables au choix d'une méthode d'évaluation?

Answer 35

* Respecter la mission et les valeurs de l’entreprise : la méthode n’est pas détachée de l’organisation d’appartenance. La méthode doit représenter la couleur de l’entreprise. Il y a diverses façons pour cela. * La méthode doit permettre d’évaluer l’éventail des emplois dans l’entreprise : prend en considération les exigences spécifiques des emplois.

Question 36

Qu'est-ce que la méthode par points facteurs?

Answer 36

La méthode la plus utilisée. On peut utiliser un questionnaire structuré, une grille par points et facteurs préétablie et un questionnaire structuré préétabli. Il faut faire attention avec les préétablis.

Question 37

Quels sont les quatre grands facteurs d'évaluation qui sont écrits sur la Loi sur l'Équité salariale?

Answer 37

* Compétences * Efforts * Responsabilités * Conditions dans lesquelles le travail est effectué

Question 38

Pourquoi fais-t-on une définition des facteurs et des sous-facteurs?

Answer 38

Cela va permettre à l’évaluateur d’en saisir la portée. Les sous-facteurs doivent être découpés en niveaux; gradation (très satisfait, satisfait, moyennement satisfait…). Les niveaux permettent de différencier les emplois les uns par rapport aux autres. Il faut avoir suffisamment de niveaux.

Question 39

Quelles sont les étapes pour déterminer la pondération des points-facteurs?

Answer 39

* On détermine le pointage selon l’importance qu’on accorde aux facteurs. Autrement dit, on se base sur les objectifs et valeurs de l’entreprise. Par exemple, dans une entreprise qui prône le développement du savoir, va octroyer plus de points aux qualifications. * Ensuite, on donne des points aux sous-facteurs * On remet le tout en points. * Il faut pondérer les niveaux aussi

Question 40

Quelle est la démarche d'évaluation des emplois?

Answer 40

1. On commence par établir les règles qui vont régir l’évaluation 2. On évalue un emploi à la fois pour s’assurer de la constance de l’évaluation. De plus, il faut évaluer en relativité (par rapport à ce qu’on a donné à ce niveau). Lorsqu’on évalue, on prend notre justification sur la description d’emploi. Vu qu’on sait quel niveau vaut quoi, on est capables de savoir si c’est équivalent ou pas. De plus, on commence à choisir les emplois repères (des emplois représentatifs qu’on évalue en premier. Les autres sont évalués en comparaison). 3. À ce stade, il faut vérifier les résultats de l’évaluation.

Question 41

Quel est le principe d'équité salariale?

Answer 41

Salaire égal pour un travail différent mais équivalent en therme de valeur. Ça implique un processus de détermination de la valeur et ça implique un processus d’équivalence.

Question 42

Quel est l'objectif de la LÉS?

Answer 42

On dit que c’est une loi proactive. Autrement dit, elle oblige. Donc le fardeau de la preuve est renversé. Selon CDLP, le fardeau va à la partie plaignante sauf dans la LÉS.

Question 43

Qu'est-ce que la discrimination systémique?

Answer 43

Forme de discrimination qui relève d’un système de société, ordre établi, volontaire ou non, qui peut avoir pour effet de créer une discrimination salariale pour des emplois à prédominance féminine. Construit social qui fait en sorte qu’on accorde moins de valeur aux emplois féminins qu’aux emplois masculins car ils sont associés à des femmes

Question 44

Quels sont les trois facteurs de la discrimination systémique?

Answer 44

- Stéréotypes et préjugés sociaux - Ségrégation professionnelle - La sous-évaluation des emplois féminins

Question 45

Quelles sont les étapes d'une démarche d'équité salariale?

Answer 45

1. Déterminer le nombre de personnes salariées 2. Déterminer le nombre de programmes 3. Déterminer la composition du comité 4. Identifier les catégories d’emplois 5. Choisir la méthode et les outils d’évaluation, élaborer une démarche 6. Afficher les résultats 7. Évaluer les catégories d’emplois 8. Estimer les écarts salariaux 9. Déterminer les modalités de versement des ajustements salariaux 10. Afficher les résultats 11. Verser les ajustements salariaux 12. Maintenir l’équité salariale

Question 46

Qu'est-ce que l'équité individuelle?

Answer 46

Prise en compte des caractéristiques individuelles de la personne (compétences, expériences, ancienneté, éducation, etc.).

Question 47

Quels sont les facteurs explicatifs des écarts salariaux entre les hommes et les femmes?

Answer 47

- Caractéristiques productives | Division des métiers par le sexe

Question 48

Pourquoi dit-on que l'équité en emploi et l'équité salariale sont deux mesures complémentaires?

Answer 48

Car on cherche à donner davantage de valeur aux emplois à prédominance féminine. Les deux mesures vont avoir pour effet de réduire l’écart entre le travail masculin et le travail féminin.