Examen Intra ( Contrôle Stratégique) Flashcards
(24 cards)
Définir le macroenvironnement
Désigne l’ensemble des facteurs externes qui influencent une entreprise
Que différencie les DAS dans une entreprise?
Concurrents différents;
Lois, normes et règlement;
Fournisseurs;
Client;
Savoir;
Technologie
Définir le PLESTE
Politique: (Stabilité, corruption)
Légal ( Lois, normes, sécurités)
Économique (Chômage, intérêt, pouvoir d’achat)
Social ( Démographie, éducation, style de vie)
Technologie (Innovation, coût de l’énergie)
Écologie (Pollution, rareté, ressource, météo)
Définir les variables pivots.
Les variables pivots sont les facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un secteur.
Qu’Adam Smith a-t-il fait?
Théorisé, division du travail, spécialisé,
La théorie de l’avantage absolue “Ne jamais essayer de faire chez soi la chose qui coûterait moins chère à acheter” “main invisible” équilibre naturel
Quelles sont les qualités requises pour bien faire l’analyse FFOM?
Impartialité;
Perspicacité;
Clairvoyance.
Quelles sont les idées d’Henry Fayol?
Théorie administrative:
Planification, organisation, commandement, coordination et contrôle.
Qu’apporte Mayo et Maslow?
École des RH
Définir la révolution industrielle.
Passage de l’énergie humaine à mécanique.
Production grande quantités;
On met en place des réseaux de distributions.
On produit pour les autres
Définir la stratégie
L’orientation à long terme d’une organisation.
Atteintes des objectifs
Concurrentielle.
Quelles sont les responsabilités du CA?
Mission, vision, valeur;
Gestion des risques;
Embauche de la direction;
Budget et reddition de compte;
Communication;
Distribution du pouvoir.
Quelles sont les parties prenantes?
Employés;
Fournisseurs;
Clients;
Ass. prof.;
Pouvoir public;
Communication fin.
Définir l’analyse VRIO.
Valeur: Si non, dés. conc.
Rareté : Si non, Partité conc.
Inimitabilité : Si non, av conc. temp.
Organisation? Si non, rachi stratégique
Quelles sont les 4 niveaux de la culture organisationnelle?
Valeur. croyance, comportements, inconscients collectif
L’industrie et la profession forment ce qu’on appelle un champs organisationnel ?
Des catégorisations : La manière dont les membres d’une organisation ou d’un secteur se caractérise eux-même.
Des recettes: Ensemble de présupposés, normes et routines partagés.
La légitimité: Lorsque les catégorisations et les recettes sont fortement instaurées.
Quelles sont les analyse d’approches historiques?
L’analyse chronologique: Établir la chronologie des événements .
Cycliques: Cycles du passés qui peuvent revenir
Les points d’encrage (tournant/virage): évé. impact significatif
Les récits historiques : Anecdotes
Quels sont les trois horizons de la stratégie?
Horizon 1: Étendre et défendre l’activité principales
Horizon 2: Construire des activités émergentes
Horizon 3: Créer des options viables
Le contrôle c’est quoi?
“Le processus d’évaluation de suivi et de contrôle des différentes activités de l’entreprise afin d’assurer une affectation et une utilisation des ressources efficace et efficientes”
Quels sont les éléments internes d’une entreprise?
Mission- Vision-Valeur
Culture- histoire
Ressources et compétences
Chaîne d’approvisionnement
Parties prenantes
Gouvernance
Définir : Mission, Vision, Valeur, Objectif
La mission d’une organisation est l’affirmation de son intention fondamentale et sa raison d’être.
La vision d’une org. décrit le futur qu’elle aspire à créer.
Les valeurs sont les principes qui sous-tendent la stratégique et définissent de quelle manière elle devrait agir.
Les objectifs sont le résultat qu’un org. doit atteindre.
Qu’est-ce qui influence la culture et l’histoire d’une entreprise ?
Les influences historiques;
Les influences culturelles
- Tissus culturel
Risque de dérive stratégique
Quelles sont les 4 utilisations de l’histoire
Continuité;
Sélection;
Redécouverte;
Rupture.
Quelles sont les idées de Taylor et Ford?
Taylor: Il a mis l’accent sur l’efficacité et la productivités en utilisant des principes tels que la division du travail, l’optimisations des tâches et la standardisations. Ensuite concrétisé par Ford.
