Examen mi-session Flashcards
(41 cards)
Expliquez la valeur ajoutée d’une activité de géocaching en classe. (2)
Sensibiliser les étudiants…
1- à l’importance de susciter l’engagement et la participation active des élèves en vivant une activité qui s’y prête (C6).
2- à collaborer (C9).
Qu’est-ce que l’effet Pygmalion?
Effet que les opinions/points de vue/attentes/préjugés d’un enseignant exercent sur la réussite des élèves.
Info:
Les attentes de l’enseignant guident et dirigent la dynamique des interactions dans la classe. Ces attentes ou croyances se retrouvent confirmées dans les comportements réels des élèves.
Croire en la réussite d’un élève augmente ses probabilités de succès. // Croire en un potentiel limité vient réduire les chances de réussite.
Définissez le concept actuel de la gestion de classe.
- Ensemble d’actes différenciés que les enseignants conçoivent/organisent/réalisent en collaboration avec/pour les élèves
- But: établir/maintenir/restaurer un climat inclusif favorisant:
1. engagement des élèves dans leurs apprentissages
2. développement global de leurs compétences (disciplinaires, transversales, du 21e siècle et sociales).
« Ensemble des actes (différenciés) réfléchis, séquentiels et simultanés que le personnel enseignant (en collaboration) conçoit, organise et réalise pour et avec les élèves dans le but d’établir, de maintenir et de restaurer un climat (inclusif, positif) favorisant l’engagement des élèves (motivation et plaisir) dans leurs apprentissages et le développement (global) de leurs compétences (disciplinaires, transversales, du 21e siècle et sociales).»
Quels sont les profils de la gestion de classe (Chouinard, 2001)? (7)
1- Autorité
2- Intimidation
3- Permissivité
4- Socioémotivité
5- Accent sur la pédagogie
6- Modification de comportement
7- Système social
Nommez et décrivez des changements ayant une influence sur la gestion inclusive de classe (menant à la conception universelle de l’apprentissage (CUA)).
- Société en mutation (guerre et immigration = difficulté d’integration, comprehension, et trouble comportement)
- Perspectives autochtones
- Structures familiales diversifiées (monoparentalité, pluriparentalité, homoparentalité)
- Identité et expression de genre
- Inégalités socioéconomiques
- Utilisation du numérique
- Utilisation des politiques éducatives et des connaissances issues de la recherche en sciences de l’éducation
Qu’est-ce qu’une compétence?
Une compétence est un savoir-agir complexe qui s’appui sur
- une mobilisation
- une combinaison
efficaces de plusieurs ressources à l’intérieur d’une famille de situations.
Justifiez pourquoi l’école fonctionne en cycles. (2)
- Redoublement =
1. insuffisant
2. inefficace (pas de rattrapage)
3. négatif (estime de soi) - Nécessité de la collaboration entre (coresponsabilité dans un climat sain) :
1. enseignants
2. équipe-cycle
3. équipe-école
Identifiez des défis et des moyens relativement à la classe hétérogène (mutiâge-multiniveau).
D1. Planification en fonction des besoins, acquis et niveaux scolaires
M1. Créer des activités avec des éléments d’apprentissage communs
D2. Gérer ses interventions plus proximales auprès de certains élèves sans perdre le contrôle du reste de la classe
M2A. Laisser autonomie aux élèves (leur permet de réaliser des activités seuls ou en sous-groupes pendant que l’enseignante intervient auprès d’autres élèves de façon plus spécifique, ex: les 5 au quotidien)
M2B. Stations d’ateliers (permet à l’enseignante d’intervenir individuellement ou en sous-groupes auprès de certains élèves pendant que les autres réalisent les ateliers de façon autonome)
D3. Gestion du temps
M3. Instaurer des routines et veiller au développement de la responsabilisation de chaque élève dès la rentrée scolaire
D4. Aider plusieurs élèves selon des rythmes différents
M4. Enseigner dès la rentrée des stratégies qui permettent aux élèves de trouver des réponses à leurs questions ou de faire appel à un plan de dépannage avant de recourir à l’aide de l’enseignante.
Expliquez ce qui justifie la nécessité du codéveloppement professionnel.
Nommez les trois courants qui ont fait évoluer la gestion de classe. (3)
- Béhaviorisme
- Cognitivisme
- Humanisme
Quelles sont les 3 fonctions et les 5 composantes de la gestion de classe?
Fonctions:
1. Établir (instaurer)
2. Maintenir
3. Rétablir (restaurer)
Composantes:
1. (pouce) Gérer les ressources
2. (index) Établir des attentes claires
3. (majeur) Développer des relations positives
4. (annulaire) Capter, diriger et maintenir l’attention sur l’objet d’apprentissage
5. (auriculaire) Gérer les comportements d’indiscipline
Info:
- Sur le pouce parce que ça peut faire une pince avec chacun des autres doigts, donc il vient soutenir tout les autres;
- Sur l’indexe parce que c’est celui qui indique la bonne direction à prendre;
- Sur le majeur parce que c’est le doigt qui ressort le plus, il est au centre, c’est le plus long;
- Sur l’annulaire parce que c’est l’engagement, qui fait référence au mariage;
- Sur l’auriculaire parce que c’est le plus petit et c’est celui qui devrait prendre le moins de place si tous les autres sont bien gérés.
Nommez des défis à la collaboration (Doyle). (6)
- Municipalité (sources de trafic)
- Simultanéité (pieuvre)
- Immédiateté (course contre la montre)
- Imprévisibilité (planification flexible)
- Notoriété (la « vedette »)
- Historicité (fonctionnement ancré)
Nommez les différents types de collaboration (Caron et al.). (4)
- Collaboration interpersonnelle (même milieu de travail, employés au même titre)
- Collaboration interprofessionnelle (même milieu de travail, employés différents)
- Collaboration interorganisationnelle (différentes organisations)
- Collaboration intersectorielle (différents secteurs)
Expliquez quelques éléments rattachés au savoir «comment collaborer».
- Communiquer avec des habiletés communicationnelles
- Gérer des conflits avec des habiletés sociales et communicationnelles
- Prendre des décisions communes et partagées
- Coopérer en dépassant l’individualisme collectif
- Reconnaitre ce qui peut être fait seul ou en équipe
Nommez et expliquez certaines des habitudes à développer en matière de collaboration. (11)
- Partage des valeurs et des objectifs pédagogiques (ex. code de vie de l’école!!!!)
- Valorisation du travail collectif (croire que c’est efficace)
- Aménagement du temps et de l’espace (temps de qualité anti-essoufflement et OK pour conciliation travail-famille)
- Soutien de la direction (leader pédagogique et gestion participative de l’école)
- Développement professionnel individuel ET collectif (formation continue autonome ou organisée)
- Reconnaissance mutuelle des forces (intérêts, des expertises)
- Stabilité du personnel (et ouverture à la nouveauté)
- Intégration des enseignant.es spécialistes et autres professionnels (aidant pour le lien avec les élèves et bénéficier d’expertises)
- Circulation de l’information (dans le cycle, dans l’équipe-école et avec les partenaires)
- Soutien et accompagnement dans l’innovation et le changement (groupes de codéveloppement, communautés d’apprentissage, AVEC direction, AVEC conseillers pédagogiques, AVEC chercheurs et non PAR)
- Fonctionnement (visée d’amélioration du travail d’équipe)
Donnez des alternatives lorsque le soutien parental ne suffit pas, pour éviter les inégalités sociales et scolaires.
- Alpha-Entraide
- École des parents
- Maison de la famille
- Alloprof
- DPJ
- 211
Nommez quelques ressources/stratégies liées à chaque item de la composante (temps, espace, ressources matérielles, ressources humaines, ressources technologiques).
Temps:
- TimeTimer
- sablier
- chanson routinière
- calendrier
Espace:
- grande table
- bac de rangement
- délimitation avec ruban adhésif
- coin lecture/détente
Ressources matérielles:
- tangle
- balles antistress
- checklist de matériel
- toutou lourd
- balles sensorielles
- orbeez
- casse-têtes
Ressources humaines:
Ressources technologiques:
- consignes claires quand à la manipulation des technlogies
- circuler en classe
- kahoot
À quoi renvoie le modèle Néoskinnérien?
Néoskinnérien renvoie à la discipline par le modelage du comportement souhaité. (Exploiter le béhaviorisme et les relations stimulus-réponse. Examiner la manière dont les stimuli reçus par une personne après une action influencent l’apprentissage.)
À quoi renvoie le modèle Chelsom Gossen?
ChelsomGossen renvoie à la réparation et la responsabilisation. (Percevoir l’erreur comme une occasion d’apprendre et de s’améliorer. Favoriser la responsabilisation des élèves.)
À quoi renvoie le modèle Jones?
Jones renvoie à la discilpline axée sur le langage gestuel, les systems de recompenses et l’aide efficace. (Préconiser l’emploi efficace du langage gestuel. Dispenser des récompenses incitatives. Aider les élèves durant le travail individuel.)
À quoi renvoie le modèle Glasser?
Glasser renvoie à la discipline sans coercition, axée sur la satisfaction des besoins. (Abandonner le recours à la coercition (forcer à). Susciter l’intérêt des élèves avec ce qui est important pour eux. Satisfaire les besoins fondamentaux des élèves.)
À quoi renvoie le modèle Dreikurs?
Dreikurs renvoie à la discipline axée sur l’enseignement démocratique et la neutralisation des buts erronés. (Établir une classe démocratique favorisant l’appartenance. Identifier et neutraliser des buts erronés allant à l’encontre du but d’appartenance.)
À quoi renvoie le modèle Kounin?
Kounin renvoie à la discipline par la gestion de classe. (Amener les élèves à participer activement aux cours et réduire l’indiscipline. Captiver, intéresser plutôt que dissuader ou corriger.)
Nommez quelques concepts associés au modèle Néoskinnérien.
- Modelage du comportement = action + renforcement
- Comportement opérant = action volontaire et réfléchie
- Renforcement opérant = stimulus post-action incitant à bien se comporter si immédiat (2-3 secondes après le comportement)
- Renforcement positif
- Renforcement négatif
- Programme de renforcement = planification du renforcement (moment et fréquence)
- Approximations successives = renforcement même si comportement attendu n’est que partiellement manifesté
- Extinction = voir disparaître un comportement
- 4 types de renforcement:
1. Renforçateurs sociaux (comportements)
2. Activités renforçatrices
3. Renforçateurs graphique (traces écrites)
4. Renforçateurs concrets (objets)