exámenes Flashcards
(133 cards)
1
Q
¿cuáles son las etapas del índice de rotación de personal?
A
selección
capacitación
desarrollo
salida
2
Q
¿cuál es la perspectiva de ejecución de las FAB y la ORT?
A
lucratividad
3
Q
¿a qué parámetro afecta la fatiga humana?
A
eficiencia
4
Q
¿qué efecto produce la racionalización del trabajo?
A
cientificación
5
Q
¿qué efecto producen los incentivos propuestos por los científicos?
A
productividad
6
Q
¿para qué se aplica la teoría propuesta por Maslow?
A
motivación
7
Q
¿qué finalidad tiene la estandarización propuesta por la ORT?
A
eficiencia
8
Q
¿cuál es el origen de la supervisión funcional?
A
especialización del obrero
9
Q
¿cuáles son las características de los contenidos de un cargo?
A
simplicidad y similitud
10
Q
¿cómo se logra la eficiencia al aplicar el principio básico en el diseño de cargos?
A
productividad
11
Q
¿cuál es el medio para logar la eficiencia al incentivar a los obreros?
A
productividad
12
Q
¿por qué el nivel medio de administración ejecuta con la misma intensidad las FAB y las FBE?
A
por el alcance de su autoridad y su responsabilidad
13
Q
¿qué dif. esencial hay entre las sociedades mercantiles?
A
capitalista y personalista
14
Q
respecto a los socios, ¿qué dif hay entre una SCS y SCA?
A
la respondabilidad
SCS: ilimitada
SCA: limitada
15
Q
¿cuál es el origen de las FBE?
A
división del trabajo
16
Q
¿qué FBE elebora presupuestos?
A
financiera
17
Q
¿por qué es importante responder con efectividad las preguntas que fundamentan la planeación financiera?
A
costos financieros
18
Q
¿con qué actividad financiera se identifica el sistema financiero?
A
contable
19
Q
¿qué elemento del estado de situación financiera se clasifica en orden a su disponibilidad?
A
activos
20
Q
¿qué FBE coordina y sincroniza las funciones que son necesarias
A
administrativa
21
Q
¿qué estados financieros deben analizarse para decidir otorgar un préstamo a una empresa?
A
pasivos
22
Q
¿qué estado financiero debe analizarse para determinar el grado de eficiencia de una empresa?
A
estado de resultados
23
Q
¿qué estsdo financiero debe analizarse para conocer la lucratividad de la empresa?
A
estado de resultados
24
Q
¿qué actividad financiera responde a las preguntas cuánto y cuándo?
A
planeación
25
¿qué actividad financiera responde a la pregunta cómo?
aplicación
26
¿cuál es el contenido del Estado de situación financiera?
recursos-origen
27
¿qué contiene el estado de resultados?
utilidad-pérdida
28
¿cuál es el contenido del estado de origen de capital?
variaciones de recursos propios
29
¿qué implica la efectividad?
eficacia
30
¿qué características presentan las fases del proceso administrativo?
básicas
31
¿cuál es la característica que afecta a las fases del proceso administrativo que implica riguroso orden de ejecución?
interdependencia
32
¿qué característica que incide en la organización exige una planeación viable?
estructura sistemática
33
¿qué implica que la planeación sea la 1a función del proceso administrativo?
metas u objetivos
34
¿qué define los planes?
metas
35
¿cuál es el contenido esencial del punto de partida del proceso administrativo?
estrategia
36
¿cuál es el contenido final de la función administrativa que sin excepción se debe ejecutar para realizar un diseño organizacional?
estructura sistemática
37
¿a qué debe seguir una estructura sistemática?
estrategia
38
¿qué representa un organigrama?
estructura sistemática
39
implica una relación entre esfuerzo y resultados
eficiencia
40
contenido de la 3a FAB
comportamiento organizacional
41
HA que requiere con mayor intensidad un administrador de 1er nivel
técnica
42
implica lograr metas
eficacia
43
HA que requieren con mayor intensidad todos los niveles administrativos
humana
44
HA que requiere con mayor intensidad el ANA
conceptuales
45
NA que requiere con la misma intensidad todas las HA
medio
46
NA que requiere con menor intensidad la habilidad técnica
ANA
47
NA que requiere con menor intensidad la habilidad conceptual
primer nivel
48
contiene el conjunto de acciones necesarias para logar metas
estrategia
49
¿cómo resolvían los problemas administrativos los precursores de la admin?
empíricamente
50
¿cuál es la forma en que se pretende resolver la problemática organizacional a principios del siglo XX?
científicamente
51
¿cuál es el principio administrativo que hace efectiva la estructura de la Iglesia Católica?
coordinación funcional
52
¿qué principio administrativo implica que el subordinado debe recibir órdenes de 1 solo jefe?
unidad de mando
53
¿a qué tipo de autoridad apoya el principio de Estado Mayor?
asesoría
54
¿qué tipo de autoridad se representa en el organigrama?
línea
55
¿qué tipo de autoridad se representa en el organigrama con líneas punteadas?
asesoría
56
¿qué principio administrativo sirve de apoyo para el ejercicio de la autoridad?
dirección
57
¿qué principio administrativo ayuda al establecimiento de los niveles de autoridad y responsabilidad?
escala jerárquica
58
se identifican con las FAB
RAM
59
RAM que se identifica con la 3a FAB
líder
60
RAM que se relaciona con la 2a FAB
asignador de recursos
61
RAM que se identifica con la 1a FAB
enlace
62
nivel organizacional que realiza cualquier tarea
operativos
63
nivel organizacional que dirige el trabajo de otros
administrativo
64
HA que diferencía a los integrantes de una organización
humana
65
HA que requiere menos intensidad conforme asciende en el nivel de autoridad y responsabilidad
técnicas
66
nivel administrativo que requiere con la misma intensidad todas las HA
medio
67
NA que que requiere con mayor intensidad la habilidad para visualizar a la empresa como un todo
ANA
68
NA que requiere con mayor intensidad la habilidad que se refiere a la ejecución de una tarea especializada
1er nivel
69
objeto de estudio formal de la admin
efectividad (éxito)
70
medio para lograr el éxito de la empres que tiene impacto en la lucratividad
eficiencia
71
medio para lograr el éxito de una organización
eficacia
72
fases del proceso administrativo
planeación
organización
dirección
control
73
¿cuál es la FAB cuyo contenido es definir un comportamiento organizacional?
dirección
74
¿en qué FAB se realiza un diseño organizacional?
organización
75
¿qué FAB genera una retroalimentación?
control
76
¿qué FAB ubica a la empresa en términos de su medio ambiente?
planeación
77
¿qué contiene una estrategia?
planes
78
¿en qué se fundamenta la coordinación?
jerarquía
79
¿qué es lo más importante en la ejecución de la última fase del proceso administrativo?
comparación
80
¿qué característica de las FAB implica una mutua influencia?
interacción
81
¿cómo se definen técnicamente los medios necesarios para lograr metas?
planes
82
¿qué parámetros deben lograrse para que una empresa sea efectiva?
eficiencia y eficacia
83
¿qué característica relaciona a la 1a y 4a FAB al utilizar parámetros de relación?
interacción
84
¿qué se requiere para lograr un diseño organizacional efectivo?
estructura sistemática
85
¿qué requisito debe cumplir la planeación para considerarse factible?
poner a la empresa en términos de su medio ambiente
86
¿en qué elemento se refleja de manera directa un cambio en el conjunto de planes?
estructura sistemática
87
¿qué acción directiva afecta al ejercicio de la autoridad?
comunicación
88
¿qué actividad de la 3a FAB está en función de la satisfacción de una necesidad?
motivación
89
¿qué exige una dirección efectiva?
comportamiento organizacional
90
¿qué actividad de la dirección requiere de los objetivos para ejecutarla?
coordinación
91
¿qué efecto produce el control?
retroalimentación
92
¿qué debe lograr la 3a FAB para considerarse efectiva?
comportamiento organizacional
93
¿en qué consiste la contraloría?
control, protección y preservación de bienes y personas
94
¿por qué son importantes los EFB?
para la toma de decisiones
95
¿por qué para los clásicos la coordinación es una FAB?
garantiza la efectividad de la estructura sistemática
96
¿qué teoría administrativa enfatiza a la 2a variable de la TGA?
teoría de la organización
97
¿qué escuela administrativa estudia y analiza a la 3a variable de la TGA?
humano-relacionista
98
¿qué propósito tiene la teoría que surge como reacción al enfoque clásico?
humanizar y democratizar la administración
99
¿qué tipo de parámetro es la relación que se da entre NA, FAB y FBE?
proporcionalidad
100
¿cómo se supers el reto que implica la relación entre los tipos de organización en su acepción como entidad social?
diferenciación
101
¿qué tipo de org surge como consecuencia de la naturaleza humana?
informal
102
¿qué tipo de org se analiza en 2 direcciones?
formal
103
¿qué FAB según los clásicos asegura la eficiencia de la empresa?
control
104
¿qué FAB según la TO debe basarse en una comunión de intereses?
coordinación
105
¿de qué manera responden los socios de una S de RL?
proporcionalidad
106
¿cuál es el tipo de org que surge en el marco de la estructura sistemática?
formal
107
¿cómo concibe la empresa la teoría de la org?
estructura sistemática
108
¿a qué se refiere la teoría propuesta por Kurth Lewin?
humanizar y democratizar la administración
109
propone el punto de partida de la ORT
Adam Smith
110
establece el análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos
tiempo estándar
111
enfatiza por 1a vez la necesidad de un método científico para generar eficiencia
Taylor
112
fundamento científico para calcular los costos de producción
tiempo estándar
113
permite determinar salarios justos
tiempo estándar
114
reduce el índice de reotación de personal
tiempo estándar
115
incrementa el índice de rotación de personal
fatiga
116
punto de partida para la especialización del obrero
tarea
117
visión propuesta por la ORT de carácter parcial
"HOMO ECONOMICUS"
118
permite contratar obreros con habilidades mínimas
simplificación
119
¿cuál es el principio básico para la racionalización de un proceso de producción?
simplicidad
120
¿qué principio básico proponen los administradores científicos para facilitar la ejecución de la 3a y 4a FAB?
simplicidad
121
¿qué elemento del método propuesto por los científicos refuta la lucha de clases?
satisfacción en el trabajo
122
¿qué propone la ORT para influir en los sfuerzos individuales del trabajo?
incentivos salariales y premios por producción
123
¿cómo se obtiene la uniformidad y la reducción de los costos de producción?
estandarización
124
¿a qué factor busca afectar las condiciones ambientales del trabajo?
fatiga
125
¿qué exige la especialización del obrero?
supervisión funcional
126
¿qué tipo de org enfatiza el método propuesto por los científicos?
funcional
127
¿qué principio administrativo propuesto por Taylor exige la selección científica del obrero?
preparación
128
¿cuál es el principio administrativo que implica verificar los desvíos de los estándares normales?
excepción
129
¿qué condiciones ambientales de trabajo se fundamentan en el principio relativo al diseño ergonómico?
diseño de herramientas y equipos de trabajo
130
¿por qué el principio básico para el diseño de cargos impacta a los costos de producción?
porque se necesitan empleados con habilidaes mínimas, menor entrenamiento, facilidad de supervisión
incrementa la productividad=>eficiencia
131
¿cuáles son los elementos de la ORT que inciden en los costos de producción?
```
análisis del trabajo y estudio de tiempos y mov.
estudio de la fatiga humana
motivación al obrero
condiciones ambientales
estandarización
diseño de cargos y tareas
```
132
¿cuáles son los propósitos de la estandarización?
uniformidad y simplificación del trabajo y reducción de los costos de producción
133
¿en qué consiste la organización funcional?
se divide el trabajo de tal manera que desde el obrero hasta el capataz realicen la menor variedad de funciones posibles
