F2-Omvärldsanalys Flashcards
Proaktiv =
Proaktiv = förändringar i omgivningen, marknad, kundbeteenden osv ses som möjligheter ej problem.
“i en föränderlig värld är det viktigt att vara proaktiv”
SWOT-analys
Vanlig metod för omvärldsanalys.
Strength(positiv intern), Weakness(negativ intern), Opportunities(positiv extern), Threat(negativa extern.
Hot kan vara möjlighet. Hot kan bli möjlighet om omständigheter förändras.
MARKET MYOPIA=
MARKET MYOPIA=Marknadsnärsynthet.
=fokus innåt i företaget => ej uppmärksammar omvärlden.
(vad kan gå snett)=> Fel fokus, Bristande analys av marknadskommunikationens effekter(ex KFC),Bristande analys av vad som skapar lönsamhet, Bristande förståelse av kundena preferenser och köpprocess.
MAKROMILJÖ=
Makromiljö=Den globala affärsmiljön. (omvärldar)
Demografi, Ekonomi, Kultur, Ekologi, Politik, Teknik
Demografi(strl,struktur,befolkning, kön, ålder, inkomst osv. ex minskande befolkning=>minskande målgrupp.)
Ekonomi(konjunktur, framtidstro, inkomst fördelning,
Mätetal:BNP, capita, inflation, löneökn…)
Kultur(Kärnvärdering:svåra att påverka. Sekundärvärdering:påverkbara. ex kärnvärdering:leva livet? sekundärvärdering: hur?)
Ekologi(Faktorer som påverkar nuvarande&framtidens ekologiska miljö. Miljöpåverkan produktion, användning, transport, intern policy..)
Politik(Lagar, regler, skattesystem, tullar, världspolitik)
Teknik(teknisk utveckling förändrar förutsättningar)
Marknadspenetrering=
Marknadspenetrering = strategi företag tillämpar för att öka sin tillväxt.
Mer kunder på den redan existerande marknaden.
MIKROMILJÖ=
MIKROMILJÖ=
-Interna mikromiljön(företagets olika avdelningar, anställda)
-Externa mikromiljön (leverantörer, mellanhänder&distributörer, kunder, konkurrenter, intressenter)
Konkurrentanalys:
Varför?
2 steg
Konkurrentanalys:
Varför? - Om man vill skapa konkurrensfördelar - definiera konkurrenssituationen
2steg: Identifiera konkurrenter &Utvärdering av konkurrenter(mål)
Traditionell konkurrensdefinition=
Traditionell konkurrensdefinition=
Primära konkurrenter - i samma branch med liknande produkter. Snävt-cola,pepsi. Brett-törstsläckare.
Förändringar på marknaden -> förändrade köpkriterier
Konkurrentanalys - a) Identifiera konkurrenter
Konkurrentanalys - Identifiera konkurrenter
Deras erbjudande(4P), Försäljning/positionering, SWOT, Affärsmodell.
obs:
Deras erbjudande(4P)=Produkt, prissättning, distributionskanaler, marknadskommunikation.
Försäljning/positionering=målmarknad, marknadsandel, tillväxt, marknadsstrategier
3 olika typer av konkurrenter
-Direkt konkurrent(samma produkt, samma kundgrupp)
-Indirekt konkurrent(Olika produkter, samma kundgrupp)
-Substitut konkurrent(Annan lösning, samma problem)
Konkurrentanalys - b) Utvärdering av konkurrenter(mål)
Konkurrentanalys - b) Utvärdering av konkurrenter(mål)
ex: korts/långsiktig lönsamhet, marknadsandelar osv. ->hur?
Skapa sig uppfattning om konkurrent nöjd- hur den kan komma att reagera.
3 sorters konkurrens
-Konkurrerande erbjudanden (användningsvärde, flera faktorer som spelar in(pris,teknik,kvalitet osv))
-Kunden själv(kunden kan lösa det internt)
-Historisk lösning
