file 2 Flashcards
Il toyota production system
fare di più con meno: poche risorse disponibili da utilizzare il più efficacemente possibile
rappresenta la risposta orientale per fronteggiare le problematiche poste dalla produzione di massa
La matrice prodotto processo (Hayes e Wheelwright)
è un metodo utile per rappresentare gli aspetti comuni e le principali differenze dei diversi processi produttivi
L’introduzione dell’automazione conferisce ai singoli sistemi produttivi
Massima flessibilità e massima efficienza
Durante gli anni 60 l’automazione è limitata a poche aree tecnologiche e la flessibilità sui mix produttivi non è richiesta perché
La domanda di mercato è superiore all’offerta
I processi di automazione degli anni 80 hanno determinato conseguenze su (errata)
Pianificazione dei flussi produttivi
L’automazione flessibile rappresenta
L’evoluzione della produzione di massa ottenuta grazie all’applicazione di tecnologie
(permette in breve tempo e a basso costo di cambiare l’operazione da fare su uno stesso pezzo o di fare la stessa operazione su prodotti differenti)
(processi continui flessibili: varianti personalizzate)
(Qualità e affidabilità alte; cu bassi; ci sono elasticità, versatilità, adattabilità e convertibilità)
L’automazione rigida si definisce
Inserimento di macchine operatrici singole raggruppate in sistemi meccanici rigidi
(si ripetono a tempo indeterminato le singole operazioni)
(processi continui; prodotti ripetitivi; altissimi volumi standard)
(Qualità e affidabilità alti; cu bassi; basse elasticità, versatilità, adattabilità e convertibilità)
Le condizioni dell’automazione rigida sono (errata)
Si registrano tempi morti brevi per le operazioni di attrezzaggio e manutenzione
Per automazione industriale si intende
Il complesso di sistemi e componenti che incorporano tecnologie dell’informazione per lo svolgimento delle funzioni essenziali di progettazione, gestione della produzione e produzione
Con l’automazione industriale le imprese, per rispondere alle esigenze del mercato devono avere un mix produttivo ottenuto attraverso
Produzione su linee parallele, introduzione di magazzini polmone e stoccaggio di prodotti invenduti
Il settore dell’automazione industriale può essere rappresentato da una mappa i cui principi base sono
Integrazione e sistematizzazione
I criteri di classificazione all’interno della mappa dell’automazione industriale sono
Per area funzionale, per tecnologia, per sistemi
La ripartizione per area funzionale nella mappa dell’automazione industriale distingue tra
Progettazione, gestione della produzione, produzione
L’automazione industriale degli anni 80 è caratterizzata da
Introduzione di macchine caratterizzate da complessità e velocità
Sistema integrato
È una filosofia organizzativa più che un fatto tecnologico
Punta a minimizzare il costo totale di trasformazione
Il magazzino polmone è
Un fattore di discontinuità tra le varie fasi di cui consta un processo produttivo
Fattori di discontinuità usati per incrementare la flessibilità della produzione
Il kanban è indicato per
Produzioni ripetitive a tecnica pull
Tecnica pull di controllo della produzione a logica pull
Regole del kanban:
le fasi di lavoro a valle prelevano solo i pezzi necessari; le fasi di lavoro a monte producono solo nelle quantità ritirate dalle fasi a valle; pezzi difettosi non devono avanzare; il n. di kanban deve essere ridotto.
La gestione della produzione è
Un processo decisionale attraverso cui sono organizzate le risorse per il raggiungimento degli obiettivi
La gestione della produzione è il processo decisionale attraverso cui sono organizzate le risorse produttive e si articola in
Pianificazione, programmazione, controllo
Le tecnologie intermedie sono
Caratterizzate da semplicità di produzione, utilizzo e manutenzione
La produzione in linea è perfettamente rappresentata da
Un’industria automobilistica
(elevati volumi di prodotti con varietà e variabilità contenute: ripetitività e omogeneità dei cicli produttivi; si svolgono in modo rigido e sequenziale molte fasi di lavorazione, se non tutte)
(Ford: cicli organizzati e automatizzati, orientati a una produzione continua di massa, con flusso di lavorazione continua)
Tra i vantaggi del processo produttivo a linea troviamo (errata)
Flessibilità nel realizzare prodotti su misura svantaggio
Ridotte attività di controllo vantaggio
L’elettronica è la scienza che si occupa di
studio teorico e applicazioni che interessano l’elettrone nel vuoto e nei mezzi materiali
Il settore dell’elettronica è un
Settore strategico pervasivo da cui dipendono alcune filiere del futuro
Se ricorro al subappalto e al lavoro straordinario il mio centro di lavoro è
Sottoutilizzato
Nel caso di sottoutilizzazione, gli strumenti a disposizione per gestire la capacità produttiva sono (errata)
Riduzione dell’orario di lavoro
Riduco l’organico e il carico di lavoro se il centro di lavoro è
Sovrautilizzato
Sovrautilizzato
Con il contratto di licenza
Il titolare concede a terzi il diritto d’uso temporaneo della tecnologia secondo determinate condizioni
Quale fra queste non è una forma di licensing
Licensing down
(licensing: contratto con cui un’impresa concede a un’altra il diritto di utilizzare un brevetto, marchio, know how per realizzare un prodotto e eventualmente il diritto di commercializzarlo, dietro canone)
Qual è tra questi il prinicipale vantaggio del licensing ?
Consente un ritorno economico aggiuntivo
Quale è fra questi il principale svantaggio del licensing?
Può non avere il controllo sulla tecnologia acquisita
Le dimensioni del grafico a colonna sono
Giorni di produzione e numero delle lavorazioni
Serve per il controllo dell’allocazione delle risorse
Nella logica push
L’ingresso dei materiali in fabbrica è anticipato rispetto alla domanda di mercato e agli ordini e l’avanzamento della produzione procede secondo un piano di consegna richiesto dal mercato
Si gestiscono i processi in anticipo rispetto al fabbisogno dei clienti
P time > D time (piano principale di produzione si estende per un orizzonte pari al tempo di produzione)
Intervallo P-D deve essere gestito tramite previsioni
Nella logica pull
I materiali vengono tirati in fabbrica dagli ordini in portafoglio e la produzione è regolata dai fabbisogni dell’impresa a valle del processo produttivo
Fare un’azione su richiestataylor
P time ≤ D time
Nell’intervallo P-D esiste una certa libertà nella gestione delle priorità di soddisfacimento degli ordini
Nei sistemi misti push pull vengono gestiti in logica pull
Le fasi finali al processo
Nei sistemi misti push pull vengono gestiti in logica push
Le fasi iniziali al processo
Nella logica mista push pull la cerniera rappresenta
Punto di unione tra magazzini di semilavorati
Il lead time aziendale
Rappresenta l’arco temporale tra l’inizio della prima attività e la fine dell’ultima attività di un ciclo aziendale
Un buon lead time consente all’azienda
Di rimanere competitiva nei confronti della concorrenza e di ridurre i costi di produzione
Il delivery time (D time) è
L’intervallo dal momento in cui il cliente ordina un prodotto e il momento in cui vuole che questo prodotto venga consegnato
Il production time (P time)
Rappresenta l’arco temporale tra l’approvigionamento di materie e l’ottenimento del prodotto finito
Nel sistema integrato, nel caso si determini una riduzione della domanda
Il sistema reagisce automaticamente riportando a livellamento il sistema produttivo
Nel sistema automatizzato, nel caso si determini una riduzione della domanda
È possibile intervenire temporaneamente a prezzo di costi e/o sprechi
La figura professionale che si afferma nel periodo dell’organizzazione allargata è il meccatronico
Un manutentore in grado di operare sulla parte meccanica, elettromeccanica e elettrica
Il manutentore, nel periodo dell’automazione rigida, è definito come
Un operaio indiretto a elevata professionalità
Le competenze del gestore sono (errata)
Elevata specializzazione tecnico gestionale
Le caratteristiche del gestore sono
Elevata specializzazione tecnico scentifica, capacità funzionali adatte per una gestione discrezionale, coinvolgimento, componente professionale di interfaccia
Il produttore di integrazione è
Operaio e impiegato altamente qualificato in grado di facilitare la collaborazione tra imprese
La figura del conduttore è una figura di un
Lavoratore che ha elevata discrezionalità in grado di intervenire sui piani di produzione
La figura del conduttore, che si sviluppa durante il periodo dell’organizzazione è
Lavoratore diretto al quale sono state trasferite molte attività ausiliarie svolte precedentemente con un ruolo iter funzionale, deve essere motivato al conseguimento degli obiettivi
Un elaboratore è
Una macchina che immagazzina ed elabora informazioni sotto il controllo di un programma
Il controller per effettuare le correzioni sugli scostamenti deve essere a conoscenza (errata)
Indicazione delle priorità
Nel processo produttivo orientato alla funzione
L’elemento guida è rappresentato dal tipo di operazione che deve essere svolta sui differenti prodotti
Nel processo produttivo orientato alla funzione (errata)
Tutti i prodotti condividono macchinari diversi
Nel processo produttivo orientato al prodotto
Il processo produttivo è dedicato e facilmente determinabile
Una delle seguenti non è una strategia tecnologica
Verifica della tecnologia
Sviluppo all’esterno della propria tecnologia
Verifica della tecnologia
Sviluppo all’esterno della propria tecnologia
Con il taylorismo la discrezionalità dei lavoratori viene considerata
Valore negativo e sinonimo di minore efficienza
Secondo il taylorismo il miglioramento della produttività dei profitti e dei salari si poteva ottenere attraverso
La determinazione scientifica delle capacità di ogni lavoratore ed opportuni incentivi salariali
La determinazione scientifica delle capacità di ogni lavoratore ed opportuni incentivi salariali
Secondo il taylorismo, la divisione verticale del lavoro si eseguiva mediante
La netta separazione delle fasi di progettazione, esecuzione e controllo
Secondo il taylorismo la divisione orizzontale del lavoro definisce
L’ulteriore frammentazione delle fasi di progettazione, esecuzione e controllo
Il principio innovatore di taylor è di tipo
Amministrativo organizzativo
I punti caratteristici di taylor sono (errata)
L’instaurarsi di rapporti di stima e collaborazione tra i dipendenti
Nel taylorismo, il capo reparto, perno dell’organizzazione, è
Un rappresentante dell’organizzazione centrale con mansioni tecniche di produzione
Un rappresentante dell’organizzazione centrale con mansioni tecniche di produzione
Principali limiti del taylorismo fordismo (errata)
Sistemi flessibili e i cambiamenti nella produzione implicano ingenti investimenti
I servizi delle telecomunicazioni sono
Editoria elettronica, servizi multimediali e interattivi, servizi di diffusione
Gli spin off
È uno strumento che porta alla nascita di una nuova impresa in cui sono coinvolte risorse umane che si distaccano da una determinata organizzazione
(prodotto o sviluppo vantaggioso, derivanti in modo imprevisto da una ricerca)
Nello scheduling con la programmazione a capacità finita
Si programmano gli ordini sulla base della reale capacità disponibile
Nello scheduling con la programmazione a capacità infinita
Si programmano gli ordini prescindendo dall’effettiva disponibilità degli impianti
Il controllo dello scheduling è complesso per una serie di motivi (errata)
Problemi di capacità produttiva
Gli obiettivi dello scheduling sono (errata)
Ottimizzare le scorte dei componenti
(è il componente del sistema operativo che si occupa di decidere quale processo va mandato in esecuzione
Il grado di innovatività dell’organizzazione del lavoro è influenzato direttamente dal
Grado di innovatività dei macchinari, logiche di flusso dei materiali e conoscenze
Il grado di innovatività dell’organizzazione del lavoro è influenzato in maniera diretta (errata)
Dai rapporti intercorrenti tra cambiamenti tecnologici e capacità del management
L’organizzazione del lavoro integrata è
Una forma avanza di organizzazione sistemica in cui si ha piena integrazione dei compiti attribuiti a ciascun lavoratore
Nella pianificazione della produzione le principali attività sono (errata)
Stabilire la capacità produttiva
Nella programmazione della produzione le principali attività sono (errata)
Generazione degli ordini
Sequenziamento delle lavorazioni sulle singole macchine
Perché una programmazione della produzione a breve termine sia efficace (errat)
Avere sufficienti margini di capacità produttiva
Il controllo della produzione sta a significare (errata)
Indicazione puntuale della capacità produttiva
(significa monitorare, gestire e verificare le fasi dei processi produttivi)
Il controllo delle priorità è da intendersi come
Assegnazione delle priorità di lavorazione agli ordini di uno stesso centro di lavoro
Nel controllo le principali attività sono (errata)
Controllo evasione ordini
Per disporre di un buon piano di produzione occorre(errata)
Pianificare con attenzione la capacità produttiva
Uno fra i prerequisiti di un’impresa per il successo del trasferimento di tecnologia può essere
Valore della tecnologia in funzione del differenziale competitivo e della copertura brevettuale
Un criterio per giudicare se un’organizzazione di progetto o di un’azienda può funzionare può essere quello di sottoporla a
Test delle 7S della Mac kinsey
(porre in armonia le 7S: struttura, strategia, skills, sistemi, stile, staff, shared values)
Quali tra questi non è un vantaggio che scaturisce dall’adozione di una strategia Make, ricerca interna?
Le più attendibili previsioni sui costi e sui tempi
Quali tra questi è un vantaggio di una strategia Make, ricerca interna?
La preventiva valutazione del rischio
(vantaggio di garantire un controllo diretto sull’attività, sugli approvigionamenti e sulla qualità del prodotto/servizio; consente di mantenere segreti industriali)
La rete isdn
Rete integrata per lo scambio di comunicazioni interattive proprie di un’applicazione multimediale
(consente di trasmettere servizi di voce e trasferimento dati su un unico supporto)
Per rispondere alle sfide della concorrenza l’impresa procede alla scelta della strategia caratterizzata da (errata)
Adozione di tecnologie di produzione più razionali
L’overplanning
È un aumento della quantità da produrre nel piano principale
I parametri strategici della produzione
Sono variabili interne su cui operare per costruire un’azione che generi un vantaggio competitivo
Punti fondamentali del modello meccanico sono
Burocrazia gerarchica, divisione del lavoro spinta, uomini ritenuti parti di ricambio dell’organizzazione, cultura della dipendenza e dell’esecuzione
Nella produzione batch
I macchinari sono organizzati in linea all’interno di isole di produzione e il flusso dei materiali è standard
(produzione discontinua: l’output viene realizzato in quantità elevate, ma risulta considerevolmente differenziato in quanto a modelli/varianti)
Produzione modulare sta per
Esternalizzazione di alcune strutture produttive con affidamento di alcune attività di aziende controllate che operano nello stesso stabilimento
La produzione modulare si traduce in (errata)
Pianificare con attenzione la capacità produttiva
Esternalizzazione di attività svolte precedentemente nel contesto aziendale
I principali obiettivi della produzione modulare sono (errata)
Riduzione del costo del lavoro
Nella produzione modulare rivestono importanza le seguenti componenti
Tecnologia, logistica e organizzazione
Costi della qualità nella fase del controllo si dividono in
Costi della difettosità e costi del controllo
Costi della qualità nell’approccio gestionale si dividono in
Costi della difettosità e costi della gestione
Costi di ispezione e costi di prevenzione
Esempi di costi esterni della difettosità sono (errata)
Beni o servizi trattenuti dal cliente
Esempi di costi interni della difettosità sono (errata)
Prove ed ispezioni da ripetere sui semilavorati
