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Calidad del Software > Final > Flashcards

Final Flashcards

1
Q

CMMI

A

Capability Maturity Model Integration

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2
Q

¿qué es el CMMI?

A

conjunto de mejores prácticas globales que impulsa el desempeño empresarial mediante la creación y evaluación de capacidades clave

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3
Q

¿qué hace el CMMI?

A

evalua la calidad y la capacidad de sus contratistas de software

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4
Q

objetivo del CMMI

A

busca ayudar a cualquier empresa a construir, mejorar y medir sus capacidades y mejorar el rendimiento

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5
Q

¿quién creo el CMMI?

A

ISACA (Information Systems Audit and Control Association)

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6
Q

capacidad

A

conjunto de condiciones que permiten el desarrollo de algo, el cumplimiento de una función o el desempeño de un cargo

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7
Q

dimensiones críticas donde normalmente se centran las organizaciones

A

1-las personas
2-los métodos y procedimientos
3-el equipamiento y herramientas

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8
Q

¿qué estudia el CMMI Dev?

A

evalúa la madurez de la organización, mejores prácticas, ayuda a establecer objetivos

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9
Q

componentes requeridos

A

metas específicas y metas genéricas

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10
Q

metas específicas

A

describe la característica única, son las SG1, SG2, etc.

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11
Q

metas genéricas

A

aplica para todas las áreas del proceso, son las GG1, GG2, etc.

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12
Q

número de áreas del proceso

A

22

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13
Q

¿cuántos niveles de madurez existen?

A

5

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14
Q

¿cuáles son los niveles de madurez?

A

1-inicial (poco control)
2-administrado (documentación definida)
3-definido (estandarización y consistencia)
4-administrado cuantitativamente (medible y predecible)
5-optimizado (mejora contínua)

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15
Q

diagrámas de las áreas de proceso

A

-básicas de gestión de proyectos
-avanzadas de gestión de proyectos
-avanzadas de gestión de procesos
-de ingeniería
-básicas de soporte
-avanzadas de soporte

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16
Q

áreas de proceso: básicas de gestión de proyectos

A

PMC - monitorización y control del proyecto
PP - planificación del proyector
REQM - gestión de requisitos
SAM - gestión de acuerdos con proveedores

17
Q

explica el diagrama: básicas de gestión de proyectos

A

SAM + REQM: cuestiones técnicas entre proveedores y requerimientos
PP: guía de que hacer, construir y cuáles son los compromisos
PMC: evaluaciones de producto, proceso, medidas y análisis

18
Q

áreas de proceso: avanzadas de gestión de proyectos

A

IPM - gestión integrada del proyecto
QPM - gestión cuantitativa del proyecto
RSKM - gestión de riesgos

19
Q

explica el diagrama: avanzadas de gestión de proyectos

A

IPM: visión compartida del proyecto, reglas y riesgos
QPM: objetivos cuantitativos del rendimiento, líneas base, modelos y estadística
RSKM: parámetros de riesgo, mitigación y correctivas

20
Q

áreas de proceso: avanzadas de gestión de procesos

A

OPM - gestión del rendimiento de la organización
OPP - rendimiento de procesos de la organización

21
Q

explica el diagrama: avanzadas de gestión de procesos

A

OPM: gestiona la capacidad de rendimiento y las mejoras de acuerdo al estándar
OPP: coloca objetivos utilizando los datos para medidas de calidad y de proceso

22
Q

áreas de proceso: de ingeniería

A

PI - integración del producto
RD - desarrollo de requisitos
TS - solución técnica
VAL - validación
VER - verificación

23
Q

explica el diagrama: de ingeniería

A

RD+VER+VAL: se establecen requisitos, se verifican y validan, se crean informes de componentes de producto y se comparan con los requisitos
TS: se desarrollan soluciones alternativas siguiendo los requisitos
PI: se construyen componentes del producto para entregar al cliente y satisfacer sus necesidades

24
Q

áreas de proceso: básicas de soporte

A

CM - gestión de configuración
MA - medición y análisis
PPQA - aseguramiento de la calidad del proceso y del producto

25
Q

explica el diagrama: básicas de soporte

A

MA: se establece la necesidad de info específica y se hacen análisis y mediciones
CM: peticiones de cambio, informes de auditoría y config controlada
PPQA: calidad y no conformidad, estándares y procedimientos

26
Q

áreas de proceso: avanzadas de soporte

A

CAR - análisis causal y resolución
DAR - análisis de decisiones y resolución

27
Q

explica el diagrama: avanzadas de soporte

A

CAR: analiza defectos y hace propuestas de mejora
DAR: realiza evaluaciones formales sobre cuestiones seleccionadas

Calidad del Software (2 decks)

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