Final Flashcards
(110 cards)
1
Q
Parmi les éléments suivants, un seul ne caractérise pas un projet. Lequel?
A. La répétition
B. La nouveauté (résultat unique)
C. L’unicité
D. Possède des contraintes
E. L’importance
A
A. Répétition
2
Q
Pour le mandataire, le projet se définit habituellement à l’aide des 3 contraintes de réalisation que l’on doit respecter et qu’on appelle aussi le fameux Triangle d’or. Identifiez ces 3 contraintes parmi les suivantes.
A. L’importance
B. L’échéance
C. Le budget
D. La complexité
E. La qualité
A
B. C. E.
3
Q
Projet dur ou projet mou? La construction du nouvel amphithéâtre de Québec a été un projet…
A. Mou
B. Dur
A
A. Dur
4
Q
Un projet de loi est un projet…
A. Dur
B. Mou
A
B. Mou
5
Q
Le promoteur et le mandataire peuvent parfois être les mêmes organisations ou les mêmes personnes. Quand elles se distinguent, qu’est-ce qui les différencie?
A. Le mandataire a l’idée du projet et le promoteur réalise cette idée.
B. Le promoteur a l’idée du projet et les ressources financières pour qu’un mandataire puisse y affecter ses ressources spécialisées de sorte de réaliser le projet.
C. Le mandataire a l’idée du projet et les ressources financières pour qu’un promoteur puisse y affecter ses ressources spécialisées de sorte de réaliser le projet
D. Le promoteur et le mandataire bénéficient d’avantages
A
B.
6
Q
France et Mario ont décidé d’agrandir leur maison pour y ajouter une chambre et un garage. Ils devront obtenir un permis de la ville de St-Raymond pour procéder à ces changements. Le contracteur qui sera embauché et aura las supervision complète de la planification et de la réalisation des travaux est “Entrepreneur général Valois”. France et Mario sont…
A. Mandataires et bénéficiaires du projet
B. Intervenants réactifs
C. Intervenants proactifs
D. Promoteurs et bénéficiai
A
D.
7
Q
À quelle phase de cycle de vie du projet l’énoncé appartient t’il:
«On y prépare le plan d’exécution du projet (Pas seulement le plan d’exécution mais aussi TOUT le plan de projet!)»
A. Phase d’élaboration
B. Phase de planification
C. Phase d’exécution
D. Phase de cloture
A
B.
8
Q
À quelle phase de cycle de vie du projet l’énoncé appartient t’il:
«On y définit les besoins et le projet»
A. Phase d’élaboration
B. Phase de planification
C. Phase d’exécution
D. Phase de cloture
A
A.
9
Q
À quelle phase de cycle de vie du projet l’énoncé appartient t’il:
«On y prépare les rapports d’évaluation, on y fait le post-mortem»
A. Phase d’élaboration
B. Phase de planification
C. Phase d’exécution
D. Phase de clôture
A
D.
10
Q
À quelle phase de cycle de vie du projet l’énoncé appartient t’il:
«On y suit l’avancement du projet»
A. Phase d’élaboration
B. Phase de planification
C. Phase d’exécution
D. Phase de clôture
A
C.
11
Q
C’est pendant cette phase que l’on surveille et maîtrise l’avancement d’un projet.
A. La phase d’élaboration
B. La phase de planification
C. La phase d’exécution
D. La phase de clôture
A
C.
12
Q
Le PMI est une association internationnale qui a contribué à institutionnaliser la gestion de projet et à faire en sorte de promouvoir les différents domaines de connaissances associés à la gestion de projet. Le livre Corpus de connaissances de la gestion de projet du PMI est un manuel de référence en gestion de projet. En anglais, son acronyme est le PMBoK.
Que signifient PMI et PmBOK?
A. Project Management Intervention et Project Management Body of Knowledge
B. Project Management Intervention et Project Management Book of Knowledge
C. Project Management Institute et Project Management Book of Knowledge
D. Project Management Institute et Project Management Body of Knowledge
A
D.
13
Q
Nous sommes 2 interventions de gestion (portes) qui permettent de passer de la phase d’élaboration à la phase de planification.
A. Mise en route de l’exécution et livraison de l’extrant
B. Approbation du plan d’exécution et mise en route de l’exécution
C. Décision de réaliser le projet et l’octroi du mandat
D. Choix de l’idée du projet et octroi du mandat
A
C.
14
Q
Selon NGuyen et Genest, il existe différentes méthodes de sélection d’un projet. Quel élément parmi les suivants n’est pas une méthode de sélection?
A. Sondage
B. Vache sacrée
C. Nécessité opérationnelle
D. Méthodes analytiques
E. Méthodes par classement
A
A.
15
Q
Les méthodes intuitives de sélection de projets sont risquées. Vrai ou faux ?
A. Vrai
B. Faux
A
A.
16
Q
Les indicateurs des objectifs et de la finalité (but) d’un projet doivent être exprimés en tenant compte de 5 caractéristiques. Laquelle parmi les suivantes n’en n’est pas une?
A. Spécifique
B. Mesurable
C. Acceptable
D. Réaliste
E. Traitable
A
E.
17
Q
Vrai ou Faux?
Généralement on dit que la phase d’élaboration relève de la responsabilité du promoteur du projet. Plus précisément, il a la responsabilité de définir le projet.
A. Vrai
B. Faux
A
A.
18
Q
Les méthodes analytiques demandent plus d’effort et sont donc plus coûteuses que les méthodes intuitives.
A. Vrai
B. Faux
A
A.
19
Q
Vrai ou Faux?
Un risque est un événement ou une condition certaine pouvant avoir ou pas des répercussions sur un projet.
A. Vrai
B. Faux
A
B.
20
Q
L’ensemble des mesures prises afin de minimiser les conséquences des risques négatifs ou de maximiser les conséquences des risques positifs s’appelle :
A. Gestion de la définition d’un projet
B. Délimitation de l’envergure du projet
C. Probabilité qu’un risque se concrétise
D. Méthode analytique des risques
E. Gestion des risques
A
E.
21
Q
Parmi les énoncés suivants, un énoncé propose une difficulté au lieu d’un risque. Quel est cet énoncé?
A. Une tempête de neige pourrait avoir lieu lors de la coupe Vanier (Finale du football universitaire canadien).
B. Un embâcle pourrait se former avec les glaces et provoquer des inondations.
C. La rareté de ressources spécialisées en soudure sous-marine amènera des délais dans la réalisation du projet.
D. Un accident de travail pourrait se produire
A
C.
22
Q
Quelles sont les trois contraintes techniques fondamentales d’un projet?
A. Les planifications structurelle, opérationnelle et budgétaire
B. Les exigences, les feuilles de temps et le calendrier
C. Le personnel, la qualité et le coût
D. La direction, le leadership et le personnel
E. Le temps, le coût et la qualité
A
E.
23
Q
Vrai ou Faux?
La sélection (détermination) d’une idée de projet est le processus qui initie celui de la gestion de projet.
A. Vrai
B. Faux
A
A.
24
Q
Vrai ou Faux?
Un projet proactif (aussi appelé projet discrétionnaire) est un projet forcé d’être réalisé par des circonstances de nécessité de conformité ou d’urgence.
A. Vrai
B. Faux
A
B.
25
Vrai ou faux? Les phases du cycle de vie traditionnel de la gestion de projet sont purement séquentielles. Par exemple, il n'y a pas de planification pendant la phase d'exécution.
A. Vrai
B. Faux
B.
26
François est un entrepreneur très visionnaire et il a amené son entreprise à un chiffre d'affaires dépassant les 10 millions de dollars canadiens en très peu de temps. Sans avoir fait d'analyse de marché, une idée a surgi dans sa tête pour une nouvelle application informatique. Il souhaite que ce nouveau projet devienne un projet très important pour toute l'entreprise et l'impose à son comité de direction. Quelle méthode de sélection a été utilisée ici pour ce projet?
A. Méthode intuitive
B. Méthode par classement
C. Méthode analytique
A.
27
Identifiez le mot manquant dans la phrase qui suit:
Au terme de la phase d'élaboration, une ________________ structurée du projet est obtenue. C'est le contenu de la charte de projet qui contient le tout.
A. envergure
B. analyse
C. planification
D. définition
E. finition
D.
28
Un seul élément parmi les suivants ne fait pas partie du contenu de la définition d'un projet (charte de projet). Lequel?
A. Réflexion concernant les analyses de faisabilité
B. Le calendrier d'exécution du projet
C. L'évaluation des avantages
D. Un estimé du budget qui sera nécessaire pour faire le projet
E. Le but
B.
29
Un projet est dit faisable lorsque les avantages dépassent les coûts. VRAI ou FAUX?
A. Vrai
B. Faux
B. Identifier les avantages et les coûts n’est pas suffisant pour déterminer si on va de l’avant avec un projet. On doit aussi identifier s’il y a des risques, si c’est faisable du point de vu technique, du point de vu organisationnel etc.
30
Il existe différentes analyses de risques. Cela a malheureusement été retiré de la 5ième édition et vous l'apprenez donc ici car c'est toujours vrai. Ces deux types d'analyses sont les suivantes: analyse qualitative et analyse quantitative des risques. Parmi la liste suivante, identifier ces types d'analyses. Vous pouvez cocher plus d'une réponse. Avez-vous déjà vu une question qui donne les réponses?
A. Analyse qualitative des risques
B. Analyse de faisabilité des risques
C. Identification des risques
D. Analyse quantitative des risques
E. Hiérarchisation des risques
A.D.
31
Le but des analyses de faisabilité est de répondre à 3 questions. Quelles sont ces trois questions? Cochez les 3 questions identifiées.
A. le projet est-il rentable?
B. le projet est-il réalisable?
C. le projet a-t-il un marché?
D. Le projet a-t-il des avantages?
E. le projet peut-il être financé?
A. B. E.
32
Les couts associés à la planification et à l'exécution sont-ils des coûts récurrents ou des coûts initiaux?
A. Coûts initiaux
B. Coûts récurrents
A.
33
Un nouveau programme de formation est élaboré. Des professeurs seront embauchés pour développer les contenus des cours. S'agit-il de coûts récurrents ou de coûts initiaux?
A. Coûts récurrents
B. Coûts initiaux
B.
34
Un nouveau programme de cours est élaboré. Des professeurs auront à enseigner ces nouveaux cours. S'agit-il de coûts récurrents ou de coûts initiaux?
A. Coûts récurrents
B. Coûts initiaux
A.
35
Une analyse du terrain sur lequel devait être bâti initialement le Centre Vidéotron (nouvel amphithéâtre situé à Québec) a démontré un taux de contamination qui provoquerait des coûts supplémentaires pour le projet. Les frais d'analyses du sol font-ils partie des coûts initiaux, ou des coûts récurrents ou ne doivent pas être considérés?
A. Coûts initiaux
B. Coûts récurrents
C. Ne doivent pas être considérés
A.
36
Au fur et à mesure que les analyses de faisabilité progressent, la définition du projet se précise. VRAI OU FAUX?
A. Vrai
B. Faux
A.
37
Une intervention aura lieu sur le forum au cours de la séance qui touche la faisabilité. Il se peut donc que si vous avez entrepris ce quiz formatif avant que l'échange ait eu lieu, que vous ne soyez pas en mesure de répondre à cette question.
Question: Les couleuvres de l'échangeur Turcot à Montréal ont donné lieu à une certaine médiatisation. Deux analyses de faisabilité étaient touchées par la présence de ces couleuvres. Lesquelles? Cochez les deux analyses concernées.
A. Analyse de faisabilité de marché
B. Analyse de faisabilité technique
C. Analyse de faisabilité organisationnelle
D. Analyse de faisabilité légale
E. Analyse de faisabilité environnementale
D. E.
38
Lorsqu'on lit le livre de Nguyen et Genest ou encore qu'on prend connaissance de différents textes sur la faisabilité, on a l'impression qu'il s'agit d'un processus linéraire.
Mais ce processus est-il vraiment linéaire? ou est-il itératif?
A. Il s'agit d'un processus linéaire
B. Il s'agit d'un processus itératif
B.
39
La faisabilité socio-environnementale consiste à évaluer la possibilité de réaliser socialement un projet et la possibilité de réaliser environnementalement un projet. Vrai ou faux?
A. Vrai
B. Faux
B.
40
S'interroger sur le changement que provoquent la mise-en-oeuvre d'un projet et son opérationalisation appartient à quelle analyse de faisabilité?
A. Analyse de faisabilité de marché
B. Analyse de faisabilité organisationnelle
C. Analyse de faisabilité technique
D. Analyse de faisabilité socio-environnementale
E. Analyse de faisabilité légale
B.
41
Une entreprise canadienne dans l'agroalimentaire s'est rendue compte en tentant de commercialiser un produit transformé à base de fruits de mer que les Belges n'aimaient pas le mélange du pétoncle et de la fraise. Quelle dimension des analyses de faisabilité a permis de mettre en perspective cette différence de goût?
A. faisabilité légale
B. faisabilité technique
C. faisabilité socio-culturelle
D. faisabilité environnementale
C.
42
Lorsque l'entreprise ABC confie un projet à son département d'informatique, on peut dire que ce projet est un projet confié...
A. à un sous-contractant
B. en régie
C. en l'administrant
D. en sous-effectif
B.
43
Quel élément parmi les suivants ne fait pas partie d'un appel d'offres?
A. Le profit
B. La définition du travail
C. Les contraintes de réalisation
D. Des aspects légaux et contractuels
A.
44
François a une idée de projet. Il désire offrir des services à des familles qui ont des enfants avec certains handicaps. Il a effectué le calcul de la valeur actualisée nette (VAN) du projet; il obtient 60 000$ au terme de 2 ans. Devrait-il investir dans ce projet s'il considère uniquement les règles s'appliquant à la VAN?
A. Oui
B. Non
A.
45
Gaby a une idée de mise en marché pour un produit répondant à certains besoins. Il a fait le calcul de la valeur actualisée nette mais il obtient une valeur négative au terme de la 2ième année. Pourtant, il est certain qu'il a fait les bons calculs et que les données saisies sont correctes. Mais, il est aussi certain que ce projet devrait rapporter beaucoup. Qu'auriez-vous à lui suggérer qui devrait être sa première considération s'il est si certain des évaluations qu'il a effectuées?
A. Revoir les revenus attendus des ventes liées à ce produit
B. Revoir les dépenses annuelles associées aux ventes de ce produit
C. Considérer un horizon de temps plus grand pour faire le calcul de la VAN
D. Utiliser un autre taux d'actualisation
C.
46
Une seule réponse parmi les suivantes n'est pas une technique d'analyse financière? Laquelle?
A. Valeur actualisée nette
B. Délai de récupération
C. Taux de rendement interne
D. Coût initial du projet
E. Analyse détaillée des flux monétaires
D.
47
Alexandra a deux idées de projet. Le projet X a un délai de récupération de 3 ans et le projet Z a un délai de récupération de 5 ans. Sur la base unique de ces informations, quel projet Alexandra devrait choisir?
A. Projet X
B. Projet Z
A.
48
Identifiez toutes les méthodes d'évaluation des coûts initiaux parmi les suivantes.
A. Méthodes intuitives
B. Méthodes analogiques
C. Méthodes synthétiques
D. Méthodes numériques
E. Méthodes analytiques
B.C.E.
49
Identifier toutes les raisons pouvant justifier qu'un promoteur décide de confier un projet à contrat.
A. Expertise présente au sein de l'organisation du promoteur.
B. Non disponibilité de la main d'oeuvre chez le promoteur pour la période visée par le projet.
C. Manque de ressources chez le promoteur pour réaliser le projet.
D. Le transfert partiel du risque à une tierce partie.
E. Surcharge de travail chez le promoteur.
B.C.D.E.
50
Identifiez tous les éléments parmi les suivants qui doivent être pris en considération lorsqu'on prend la décision d'aller de l'avant avec un projet.
A. On doit considérer les risques et les avantages.
B. La somme des avantages doit être moindre que les risque que l'on prend.
C. On doit vérifier si on a le financement pour mener à terme le projet.
D. Une réflexion doit avoir été effectuée concernant la faisabilité du projet à défaut de pouvoir faire des analyses de faisabilité plus élaborées.
E. La somme des avantages doit dépasser les coûts.
A.C.DE.
51
Le cadre logique est un outil pouvant servir à:
A. avoir une vue d'ensemble du projet
B. suivre les principales réalisations du projet
C. garder en tête l'ensemble des principales conditions permettant de faire en sorte que le projet puisse réaliser ce pour quoi il est réalisé
D. avoir une idée de quelles sont les dates clés importantes
E. toutes les réponses précédentes
E.
52
Une fois le produit développé et finalisé, lequel constituait le livrable de mon projet, je devrai mettre en place un plan de communication pour me permettre d'atteindre l'objectif de ventes. Où indiquerai-je cette information dans le cadre logique?
A. Dans la case des intrants
B. Dans la case des extrants
C. Dans la case des objectifs
D. Dans la case des indicateurs objectivement vérifiables
E. Dans la case des moyens objectivement vérifiables
F. Dans la case des conditions critiques de l'extrant à l'objectif
G. Dans la case des conditions critiques des intrants à l'extrant
F.
53
Des dates importantes d'avancement des travaux à atteindre me sont transmises et je voudrais les indiquer dans le cadre logique. Où devrai-je les mettre ? Par exemple où devrais-je placer: 50% de la réalisation de bâtisse devra être effectuée le 1er juin 2014?
A. Dans la case des intrants
B. Dans la case des extrants
C. Dans la case des IOV en lien avec les objectifs
D. Dans la case des IOV en lien avec l'extrant
E. Aucune des précédentes réponses
D.
54
Un projet d'informatisation des dossiers patients d'une clinique est réalisé. En lien avec la mission de cette organisation, ce projet vise à mieux servir la clientèle en améliorant l'accès à l'information concernant le patient. Quel pourrait être un moyen objectivement vérifiable pour mesurer l'atteinte de cet élément?
A. Un sondage auprès du personnel traitant et un sondage auprès des patients
B. Le comparatif du nombre de visiteurs passés en une journée à la clinique une fois le projet implanté comparativement au système prévalant avant ce changement
C. Le taux de satisfaction du personnel traitant et le taux de satisfaction des patients
D. Le nombre de patients traités par jour
A.
55
Dans ce type de structure, le gestionnaire de projet (chargé de projets) porte plutôt le nom de coordonnateur de projets et ce, lorsqu’un gestionnaire de projets est identifié. Lorsqu'il y a un gestionnaire de projet, celui-ci a vraiment très peu d'autorité. C'est le gestionnaire de l'unité fonctionnelle qui a l'autorité.
A. Matricielle
B. Fonctionnelle
C. Par produit
D. Par projet
E. Commando
B.
56
Un projet réalisé en structure organisationnelle fonctionnelle présente plusieurs avantages. Parmi les énoncés suivants lequel n'est pas un avantage pour ce type de structure?
A. La structure fonctionnelle permet l’utilisation efficace des ressources
B. La structure fonctionnelle permet d’avoir des liaisons hiérarchiques claires
C. La structure fonctionnelle offre une faible visibilité du projet
D. La structure fonctionnelle permet l’accès aux ressources spécialisées
C.
57
Le client souhaiterait qu’une telle structure organisationnelle de projet soit mise en place pour son projet. En effet, 100% des ressources travaillant sur son projet seraient complètement dédiées à son projet. Il peut y percevoir l’importance accordée au projet et la grande visibilité de ce projet dans l’organisation et il apprécie cette structure parce que les relations sont facilitées.
A. Matricielle
B. Fonctionnelle
C. Commando
C.
58
L’entreprise ABC développe un nouveau projet multidisciplinaire. Le chef du projet s’inquiète de la difficulté de bâtir son équipe et que la réaffectation des ressources soit difficile à faire suite à la fin du projet. Selon ce qui précède, quelle structure a été choisie pour réaliser ce projet?
A. Par projets
B. Fonctionnelle
C. Commando
D. Matricielle
E. Par produit
C.
59
On associe à cette structure organisationnelle la dualité de commandement où l’employé(e) se retrouve dans une situation d’avoir à répondre à deux supérieurs.
A. Matricielle
B. Fonctionnelle
C. Par produit
D. Par projet
E. Commando
A.
60
L’appel d’offres comporte certains risques. Vrai ou faux?
A. Vrai
B. Faux
A.
61
De quel processus s'agit-il? Il s'agit du processus qui permet d'identifier, d'affecter, de mobiliser toutes les ressources nécessaires à l'exécution du projet et à obtenir leur engagement.
A. Planification des approvisionnement
B. Ordonnancement des ressources
C. Planification budgétaire
D. Responsabilisation des ressources
E. Ordonnancement des tâches
D.
62
L'aspect opérationnel de la planification d’un projet consiste à définir quand les activités auront lieu. Vrai ou faux?
A. Vrai
B. Faux
A.
63
L'aspect structurel de la planification consiste à définir qui fera quoi. Vrai ou faux?
A. Vrai
B. Faux
B.
64
Cette structure de fonctionnement est appropriée pour une entreprise qui gère régulièrement plusieurs projets simultanément. En fait, les "opérations courantes" de l'entreprise sont toujours des projets.
A. Matricielle
B. Fonctionnelle
C. Par projet
D. Commando
C.
65
VRAI ou FAUX ?
Il n'y a pas de règle absolue pour déterminer la taille d'une tâche élémentaire.
A. Vrai
B. Faux
A.
66
VRAI OU FAUX ?
Dans tous les projets, on devrait retrouver au niveau 1 de l'organigramme des tâches, le lot de la GESTION DU PROJET.
A. Vrai
B. Faux
A.
67
L'exemple des Jeux Olympiques de Vancouver où la structure de découpage du projet aurait des lots présentant chacun des sites d'activités comme : Whistler, Vancouver, Nanaïmo, Victoria, est un exemple de lotissement...
A. selon les éléments de l'extrant
B. organisationnel
C. géographique
D. disciplinaire
E. par étapes
C.
68
La structure de découpage d'une maison indique les lots de niveau 1 suivant: charpentiers, électriciens, plombiers, etc. Il s'agit d'un exemple de lotissement...
A. selon les éléments de l'extrant
B. organisationnel
C. géographique
D. disciplinaire
E. par étapes
D.
69
Pour la question suivante, vous pouvez sélectionner plus d'un choix de réponse. Identifiez les avantages de réaliser une structure de découpage de projet tel que celles présentées dans Nguyen et Genest.
A. Donne une vision globale de l'ensemble du projet que l'on peut partager avec toutes les parties prenantes
B. Identifie exactement qui fait quoi
C. Diminue les risques d'oublier une tâche à réaliser
D. Peut permettre de visualiser les parties qui pourraient être effectués en régie versus celles données à contrat
A. C. D.
70
VRAI ou FAUX ?
La matrice/charte des responsabilités est un outil permettant de viualiser QUI fera QUOI QUAND?
A. Vrai
B. Faux
B.
71
Vous pouvez sélectionner plus d'une réponse pour la question qui suit. Quels sont les avantages de la matrice/charte des responsabilités?
A. On peut visualiser ce qui est à faire dans le projet.
B. On peut savoir quand les tâches devront être réalisées.
C. On peut savoir qui fera quoi dans le projet et quel est le niveau de responsabilité des personnes impliquées et ce, pour chacune des tâches.
D. Cela peut nous donner une idée de la répartition de la charge de travail des personnes impliquées.
E. Cela peut permettre de mettre en évidence des conflits de rôles.
A. C. D. E.
72
Au départ, dans la constitution d'une équipe projet, le gestionnaire de projets devra tenir compte d'abord et avant tout de deux éléments. Quels sont ces éléments?
A. compétences
B. disponibilité
C. complémentarité
D. engagement des individus
A. C.
73
VRAI ou FAUX ?
Après avoir établi un échéancier préliminaire, le gestionnaire de projet devra vérifier la disponibilité des ressources.
A. Vrai
B. Faux
A.
74
Une activité ayant une marge libre positive requerra davantage l'attention du gestionnaire de projet en comparaison d'une activité qui aurait une marge libre nulle. VRAI ou FAUX?
A. Vrai
B. Faux
B.
75
Une marge totale négative sur une activité donnée signifie que:
A. le projet rencontrera l'échéance prévue
B. le projet ne rencontrera pas l'échéance prévue
B.
76
La durée et l'échéance d'un projet sont des concepts équivalents. Vrai ou Faux?
A. Vrai
B. Faux
B.
77
Il y a deux façons de calculer les marges totales d'une tâche. Parmi les énoncés suivants, identifiez ces deux façons.
A. Fin tardive de la tâche - Début tardif de la tâche
B. Fin tardive de la tâche - fin hâtive de la tâche
C. Fin hâtive de la tâche - début hâtive de la tâche
D. Début tardif de la tâche - début hâtif de la tâche
B. D.
78
Tâches -> Durée -> Prédécesseurs
A->5-> aucun
B->10->A
C->8->A
D->4-> B,C
E->5->D
F->3->E
Combien de chemin y a-t-il ?
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
B.
79
Tâches -> Durée -> Prédécesseurs
A->5-> aucun
B->10->A
C->8->A
D->4-> B,C
E->5->D
F->3->E
Quel est le chemin critique de ce réseau?
A. ABDEF
B. ACDEF
A.
80
Tâches -> Durée -> Prédécesseurs
A->5-> aucun
B->10->A
C->8->A
D->4-> B,C
E->5->D
F->3-> E
Quelle est la durée du projet?
A. 35 jours
B. 27 jours
C. 25 jours
D. 30 jours
E. aucune des précédentes réponses
B.
81
Tâches -> Durée -> Prédécesseurs
A->5-> aucun
B->10->A
C->8->A
D->4-> B,C
E->5->D
F->3-> E
Quelle est la marge libre de C?
A. 0 jour
B. 1 jour
C. 2 jours
D. 3 jours
E. Aucune des précédentes réponses
C.
82
Tâches -> Durée -> Prédécesseurs
A->5-> aucun
B->10->A
C->8->A
D->4-> B,C
E->5->D
F->3-> E
En supposant une échéance précisée par le promoteur au jour 30, quelle sera la marge totale de l'activité B?
A. 0 jour
B. 1 jour
C. 2 jours
D. 3 jours
E. aucune des réponses précédentes
D.
83
VRAI ou FAUX?
Si je recours à l'utilisation de la marge d'une activité qui est située sur le chemin critique, je peux aussi utiliser la marge entière d'une autre activité qui est située sur le chemin critique et je ne dépasserai pas l'échéance.
A. Vrai
B. Faux
B.
84
Lequel parmi les énoncés suivants est un risque?
A. Dépasser le budget
B. Dépasser l'échéance
C. Un travail complexe
D. Un changement météorologique
D.
85
Vrai ou faux? L'importance d'un risque se détermine en évaluant la probabilité et l'impact de ce risque. On peut évaluer quantitativement cette importance en multipliant les chiffres obtenus pour la probabilité et l'impact ou on peut évaluer de manière relative le risque en utilisant des échelles relatives pour la probabilité et l'impact et en représentant le tout graphiquement.
A. Vrai
B. Faux
A.
86
Vrai ou faux? Le risque est un événement certain pouvant avoir des conséquences sur le projet.
A. Vrai
B. Faux
B.
87
Au fur et à mesure qu’on avance dans le déroulement d’un projet on peut constater qu’un risque considéré moins important au départ et pour lequel le mandataire n’avait pas prévu des mesures de gestion devient un risque plus important. Laquelle de ces affirmations est correcte ?
A. Le mandataire ne peut rien entreprendre car le projet est trop avancé et l’échéancier peut être dépassé.
B. Le mandataire doit évaluer la situation et accepter le risque.
C. Le mandataire doit concevoir des mesures d’atténuation et les ajouter au plan d’exécution.
D. Le mandataire doit évaluer la situation et allouer des ressources pour prévenir la réalisation du risque.
C.
88
Lorsqu'un employé reçoit de la formation en santé et sécurité au travail par prévention et en lien avec des tâches spécifiques qu'il aura à accomplir au cours du projet, la réaction au risque qui est planifiée ainsi est ...
A. Transfert du risque
B. Mesure d'atténuation de la probabilité que le risque survienne
C. Mesure d'atténuation des impacts du risque
D. Plan de contingence
B.
89
Un restaurateur bien connu offre des moules à son menu. Sa famille cultive les moules en mer. Il peut arriver que des toxines soient présentes dans l'eau et empêchent la commercialisation de ces moules. Pour pallier à cette problématique, sa famille fait aussi la culture de moules dans d'autres régions géographiques. Les toxines pouvant être présentes à un endroit et pas à un autre, cela lui permet de changer de site d'approvisionnement en cas de problème.
Nous sommes le 15 juillet et un appel est reçu confirmant que les moules de la Baie Délicatesse ne peuvent être consommées. Le producteur de moules décide alors de changer la provenance des moules en changeant de Baie. Qu'a-t-il déclenché en prenant cette décision?
A. Mesure d'atténuation de la probabilité que le risque survienne
B. Transfert
C. Plan de contingence
D. Refus du risque
C.
90
Parmi les risques suivants lequel pourra être considéré comme un risque à haut niveau dans le déroulement d’un projet événementiel qui serait une course à pied ?
A. Un commanditaire ne s’est pas présenté pour promouvoir ses produits.
B. 10 volontaires ne se sont pas présentés à l’heure de début de l’événement.
C. Un orage a commencé au début de la course sans qu’il soit prévu par la météo et la course aurait dû être annulée.
D. Un coureur est malade et ne se présente pas lors de l’événement.
C.
91
Durant le déroulement d’un projet de construction d’une maison, au moment de réaliser les travaux, une découverte archéologique a été effectuée. Un arrêt des travaux est effectué et la reprise de ces derniers s'effectue plus lentement que prévu. Le dépassement de 200 heures de travail en lien avec cette découverte dans le déroulement de projet représente :
A. un risque à haut niveau.
B. un risque spécifique.
C. une mesure d’atténuation dans la planification des risques.
D. l’impact du risque constaté.
D.
92
Les informations que l’on retrouve dans le plan de gestion doivent être communiquées à différentes personnes. Parmi les choix suivants, identifiez-les.
A. Le promoteur
B. Le mandataire
C. Les personnes impliquées dans l’exécution
D. Les personnes qui dirigent et coordonnent les lots
E. Le bénéficiaire
F. Toutes ces réponses
A. B. C. D.
93
VRAI ou FAUX?
Il est indispensable que le mandataire présente au promoteur les principaux éléments du plan de gestion du projet.
A. Vrai
B. Faux
A.
94
Lors de la mise en route, la prise de connaissance de valeurs communes constitue une étape essentielle. On parle ici du fait d’amener les futurs collaborateurs à se connaître suffisamment et à déterminer leurs valeurs et objectifs à l’endroit du projet.
A. Vrai
B. Faux
A.
95
La firme TRACTION travaille sur un projet de tournois de soccer interrégional. Récemment, leur plan d’exécution et de gestion du projet a été approuvé par la ville de Lévis, leur promoteur. Une fois cette confirmation reçue, les instances qui participent au projet se sont immédiatement mises à l’exécution du projet, sans se consulter. Est-ce qu’il s’agit d’une bonne manière de faire ?
A. Oui
B. Non
B.
96
Pour quelle(s) raison(s) la mise en route est-elle considérée comme utile, voire nécessaire ?
A. Le temps écoulé entre l’élaboration du projet et le début de l’exécution peut être important
B. Plusieurs personnes qui travailleront sur le projet n’étaient pas impliquées dans la conclusion de l’entente
C. Les caractéristiques du projet ont pu être modifiées sans que tous soient informés
D. Toutes ces réponses
D.
97
Après la conclusion de l’entente et avant les sessions de mise en route conjointe et interne, le mandataire et le promoteur tiennent une…
A. Rencontre de démarrage
B. Réunion officielle
C. Session d’ouverture
A.
98
Le gestionnaire de projets doit porter plusieurs chapeaux lors de l’exécution. Quels sont-ils ?
A. Fonction de direction
B. Fonction de coordination
C. Fonction de contrôle
D. Fonction de gestion des demandes de changement
E. Fonction d'organisation
F. Fonction de motivateur
A. B. C. D.
99
Parmi les énoncés suivants, identifiez les types de contrôle qu’un gestionnaire doit réaliser au cours de l’exécution.
A. Contrôle des coûts
B. Contrôle de l’avancement (temps)
C. Contrôle des risques
D. Contrôle de la qualité
E. Contrôle des ressources humaines
A. B. C. D.
100
On définit ce type de contrôle comme étant celui qui « est de vérifier, tout au long de l’exécution, si l’extrant et ses composants atteignent le niveau de qualité spécifié et, dans le cas contraire, de prendre les mesures nécessaires pour corriger la situation ». Quel est ce type de contrôle?
A. Contrôle de l’exposition aux risques
B. Contrôle de la qualité
C. Contrôle des coûts
D. Contrôle de l’avancement
E. Contrôle des ressources humaines
B.
101
Des changements peuvent survenir en cours de projet. Par exemple, le promoteur peut venir voir le mandataire qui est aussi le gestionnaire de projets et lui demander d’ajouter un garage fermé à une maison que l’on a déjà commencé à construire. Quelle est la première étape que le mandataire devrait effectuer?
A. Il accepte car c’est le promoteur et c’est le promoteur qui est le donneur d’ouvrage.
B. Il demande à ses employés s’ils peuvent réaliser le travail additionnel.
C. Il évalue les implications de la demande sur les délais de réalisation, sur la qualité, sur les coûts et sur les risques du projet.
D. Il refuse
C.
102
Dans le cadre d’un projet, on fait des contrôles au niveau des éléments suivants. Quel est l’élément pour lequel on ne fait pas de contrôle?
A. Contrôle des coûts
B. Contrôle de l’avancement
C. Contrôle des ressources humaines
D. Contrôle de l’exposition aux risques
E. Contrôle de la qualité
C.
103
Vrai ou faux?
La gestion des changements en cours de projet est un critère de succès favorisant de demeurer en maîtrise de l’avancement du projet en termes de délais, de coûts, de risques et de qualité.
A. Vrai
B. Faux
A.
104
Le responsable du lot 3 portant sur la publicité va voir le gestionnaire de projet et lui dit qu’il est heureux, que l’avancement du lot se déroule comme prévu et que 50% du travail est maintenant réalisé. Comment doit réagir le gestionnaire de projet quand il reçoit cette information?
A. Le réjouir et faire part de cette nouvelle aux principales parties prenantes du projet.
B. Se réjouir et féliciter le gestionnaire du lot 3 et les personnes impliquées dans la réalisation de ce lot.
C. Féliciter avec réserve et demander au gestionnaire du lot 3 un compte-rendu des coûts réels et une mise à jour des risques pour ce lot.
D. Féliciter et rédiger son rapport d’avancement pour les parties prenantes concernées.
C.
105
Peu importe le type de contrôle, selon Nguyen et Genest, il y a 4 étapes pour ce processus de contrôle qui sont dans l’ordre :
A. Voir, ré-évaluer, corriger et comparer
B. Voir, revoir, comparer et corriger
C. Voir, prévoir, comparer et corriger
D. Voir, prévoir, ajuster et corriger
C.
106
Quel est l’outil de base utilisé pour effectuer le contrôle de l’avancement du projet?
A. L’organigramme des tâches
B. Le budget
C. Le calendrier Gantt
D. La matrice/charte des responsabilités
E. Le registre des parties prenantes
F. Le registre des risques
C.
107
Vrai ou faux?
Il s’agit d’une bonne pratique que d’instaurer uniquement des contrôles de qualité à la fin de la réalisation des lots de projets.
A. Vrai
B. Faux
B.
108
Quel est l’outil de base utilisé pour le contrôle des coûts?
A. L’organigramme des tâches
B. Le budget
C. Le calendrier Gantt
D. La matrice/charte des responsabilités
E. Le registre des parties prenantes
F. Le registre des risques
B.
109
Quel est l’outil de base utilisé pour le contrôle de l’exposition aux risques?
A. L’organigramme des tâches
B. Le budget
C. Le calendrier Gantt
D. La matrice/charte des responsabilités
E. Le registre des parties prenantes
F. Le registre des risques
F.
110
