Finanční řízení podniku Flashcards
(29 cards)
Co je finanční řízení podniku?
Jedna z důležitých činností podniku, která souvisí s jeho rozvojem.
Jaké jsou hlavní úkoly finančního řízení?
- Opatrovat kapitál pro běžnou a budoucí potřebu podniku. 2. Rozhodovat o umístění kapitálu (alokaci). 3. Rozhodovat o rozdělení zisku. 4. Zajišťovat celkovou finanční stabilitu podniku, solventnost a likviditu.
Jaké jsou základní finanční cíle podniku?
- Likvidita: schopnost podniku uhradit splatné krátkodobé závazky. 2. Likvidnost: schopnost jednotlivých aktiv přeměnit se na peněžní prostředky. 3. Solventnost: schopnost podniku splácet své závazky. 4. Rentabilita: ziskovost podniku.
Jaké faktory ovlivňují finanční cíle a úkoly?
- Faktor času: inflace, úroková míra, riziko. 2. Faktor rizika: inflace, změny cenových relací, možnost nevrácení investované částky.
Jaké jsou příčiny rizik?
- Vnější: inflace, nezaměstnanost, přírodní katastrofy. 2. Vnitřní: nekvalitní rozhodnutí managementu.
Jaké jsou základní procesy finančního řízení?
Finanční řízení se ve své podstatě realizuje třemi základními procesy: plánování, rozhodování, analyzování.
Co je finanční plánování?
Činnost vedoucí k přípravě finančního plánu, která stanoví posloupnost budoucích dějů v oblasti financí.
Jaké jsou druhy plánů?
- Krátkodobé plány: do 1 roku. 2. Dlouhodobé plány: 2 - 5 let.
Jaké jsou zásady plánování?
- Plán vychází ze znalosti tržní situace. 2. Plán je zaměřen na dosažení zisku. 3. Zahrnuje všechny útvary podniku. 4. Části plánu jsou časově a věcně sladěny. 5. Sestavují ho odpovědní pracovníci. 6. Plánování je celoroční aktivita. 7. Plán je pružný a upravuje se podle měnících se podmínek.
Jaká je struktura finančního plánu?
- Finanční analýza podniku. 2. Formulace cílů. 3. Zvolené strategie. 4. Dlouhodobý finanční plán. 5. Krátkodobý finanční plán a rozpočty. 6. Implementace finančního plánu. 7. Kontrola plnění finančního plánu.
Metoda procentuálního podílu na tržbách
Metoda vychází z předpokladu fixního poměru mezi položkami aktiv a pasiv a celkovým objemem tržeb. Prognóza tržeb, která vychází z marketingového plánu, je tedy základním prvkem finančního plánu. Nevýhodou těchto metod je, že vychází z dat minulých a neberou v úvahu vývoj trendu.
Regresní metoda
Metoda opouští v delším časovém úseku od předpokladu vztahu mezi tržbami a dalšími veličinami. Předpoklad je nahrazen statisticky zjištěnými skutečnými vazbami mezi tržbami a dalšími ukazateli finančního plánu.
Metoda poměrových finančních ukazatelů
Podstatou metody je využití vybraných poměrových finančních ukazatelů a plánovaných tržeb při tvorbě plánové rozvahy. Poměrové ukazatele vystupují jako vzorové hodnoty, které chce podnik v budoucnu dosáhnout.
Analýza nulového bodu
Zkoumá změnu velikosti zisku a prodejních cen výrobků na základě rozpouštění fixních nákladů na různou velikost produkce. Analýzu nulového bodu lze použít na zjišťování minima podnikatelské aktivity, tj. hranice, pod kterou by tržby neměly klesnout.
Finanční modely
Matematické modely.
Hlavní druhy finančního rozhodování
a) Rozhodování o tom, do čeho v podniku investovat = investiční rozhodování. b) Jak příslušné rozhodnutí o investování financovat = finanční krytí investovaných prostředků. c) Jak rozdělovat vytvořený zisk = proces spočívající ve výběru optimální varianty.
Základní pravidla finančního rozhodování
1) Za větší riziko požadovat vyšší výnos. 2) Preferovat vždy větší výnos před menším. 3) Preferovat vždy menší riziko před větším. 4) Preferovat vždy peníze obdržené dříve před pozdějšími. 5) Motivace veškerého investování je zvětšení podnikového majetku. 6) Všeobecným kritériem rozhodování jsou peníze a likvidita.
Typy finančního rozhodování
a) Strategické (finančně náročné). b) Taktické (malé částky, při neúspěchu nemusí mít vliv na chod podniku).
Strategické finanční rozhodování
Má dominantní vliv na menu výše a struktury kapitálu. Očekává se zvýšení zisku, a to je spojené s velkým rizikem. Chybné strategické rozhodnutí má dalekosáhlé negativní důsledky pro podnik, vliv rozhodnutí je dlouhodobý.
Taktické finanční rozhodování
Pracuje s relativně malými částkami - případné chybné rozhodnutí podnik dramaticky neohrozí.
Příčiny vzniku rizik
1) Vnější příčiny (přírodní katastrofy, hospodářské krize, terorismus atd.). 2) Vnitřní příčiny podniku (chybný odhad poptávky, chybné investování, chybná personální politika apod.).
Fáze finančního rozhodování
1) Vymezení problémového finančního okruhu. 2) Stanovení konkrétního finančního cíle. 3) Analýza podkladů pro rozhodnutí pomocí údajů finančního a manažerského účetnictví. 4) Určení kritérií pro výběr optimální varianty. 5) Zpracování variantních návrhů řešení. 6) Volba optimální varianty. 7) Realizace optimální varianty.
Co jsou finanční analýzy
Analýza činností, v nichž primární úlohu hrají finance či peníze a čas
Co jsou finanční analýzy
Analýza činností, v nichž primární úlohu hrají finance či peníze a čas