fragen

Question 1

was ist ein Projekt

Answer 1

multipersonales Vorhaben zur Erreichung eines neuartigen Ziels
in vorgegebener Zeit und mit begrenzten Ressourcen

Question 2

was ist Management

Answer 2

Planung und Steuerung von Prozessen

Question 3

was ist Projektmanagement

Answer 3

Planung und Steuerung der problemlösenden Prozesse von Projekten

Question 4

was ist Planung

Answer 4

Vorbereitung von Handlungen zur
Gestaltung künftiger Verhältnisse

Question 5

was ist Risiko

Answer 5

produt aus Schadensausmaß und zugehöriger Schadenseintrittswahrscheinlichkeit

Question 6

was ist vertretbares Risiko

Answer 6

maximale Grad an Risiko der toleriert werden kann

Question 7

was ist eine Gefährdung

Answer 7

Situation, die vom planmäßigen Betrieb abweicht und aus der sich ein Unfall ergeben kann

Question 8

was ist Gefahrenabwehr

Answer 8

maßnahmen zur Vermeidung/minimierung eines Schadens

Question 9

was ist ein Schadensereigniss

Answer 9

Zusammentreffen von Gefährdungssituation und Rechtsgütern

Question 10

was gehört in ein Projektsteckbrief

Answer 10

-Ausgangssituation
-Ziele
-Arbeitspakete
-kritische Faktoren
-Meilensteine

Question 11

was ist eine Anforderung

Answer 11

Aussage über Eigenschaft/Funktion, die ein Produkt erfüllen muss/soll

Question 12

Unterschied Lastenheft zu Pflichtenheft

Answer 12

-Lastenheft aus Sicht des Auftraggebers (Forderungen)
-Pflichtenheft aus Sicht des Auftragnehmers (verpflichtungen)

Question 13

was ist ein Produktstrukturplan

Answer 13

hierarchisch gegliederte Liste aller Teile eines Produkts

Question 14

was ist IMV-Modell

Answer 14

I: zu informierende Beteiligte
M: mitarbeitende Beteiligte
V: verantwortliche Beteiligte

Question 15

was ist PM-Handbuch

Answer 15

alle für PMSystem festelegten Prozesse systematisch und verständlich dokumentiert

Question 16

Ablauf der Schätzung

Answer 16

-Information über zu schätzende Größe sammeln
-Abschätzung der Größenordnung
-Abschätzung Bandbreite

Question 17

was ist eine faire Aufteilung von Arbeiten

Answer 17

-Mitarbeitende im Kern ihrer Kompetenzen einsetzen
-Aufteilung nach Last

Question 18

worauf deutet ein hohes Projektrisiko hin

Answer 18

-ungeeignetes Produkt
-ungeeignete Umsetzungsplanung
-ungeeignetes Risikomanagement

Question 19

was ist besonders wichtige Methode der Projektdatenerfassung

Answer 19

-regelmäßige Restaufwandsschätzung

Question 20

was gehört zum Zieldreieck des PM

Answer 20

-Funktionalität
-Kosten
-Termine

Question 21

wie geht man mit Krise im Projekt um

Answer 21

-Probleme nach außen kommunizieren
-Suchen nach Lösung gemeinsam mit Auftraggeber

Question 22

Rechtsfolgen einer erfolgreichen Abnahme

Answer 22

-Fälligkeit von Zahlungen
-Beginn Gewährleistungsfrist
-Beginn Mängelverjährungsfrist

Question 23

was für Leistungstypen gibt es

Answer 23

-Typ1: Leistung vollständig und funktionsfähig
-Typ2: Leistung im wesentlichen Nutzbar, Mängel
-Typ3: Leistung nicht nutzbar, Mängel nicht wirtschaftlich behebbar

Question 24

Typen erforgreicher Abnahmen

Answer 24

-Abnahme ohne Einschränkung
-Abnahme mit Mängeln

Question 25

was ist Qualität

Answer 25

Qualität ist Anforderungserfüllung

Question 26

Grundsätze ISO9000

Answer 26

▶ Einbeziehung von Personen ▶ Kundenorientierung ▶ Führung ▶ Lieferantenbeziehung zum gegenseitigen Nutzen ▶ prozessorientierter Ansatz ▶ systemorientierter Managementansatz ▶ sachbezogene Entscheidungsfindung ▶ ständige Verbesserung

Question 27

was erfordert die Erreichung von Qualität

Answer 27

-Verantwortung von allen Beteiligten -prozessorientierte Sichtweise -stetige Verbesserungen

Question 28

was gehört zum Lean Management

Answer 28

▶ Kundennutzen ▶ Wertschöpfungsprozesse ▶ Prozessfluss ▶ Pull-Prinzip ▶ kontinuierliche Verbesserung

Question 29

Leibild einer aktiven Fehlerkultur

Answer 29

-keinen Schuldigen suchen -Ursachen gemeinsam finden und beheben -lösungsorientierte Teamarbeit

Question 30

was sind Kosten

Answer 30

in Geld bewerteter Verbrauch von Gütern und Dienstleistungen

Question 31

Aufgaben und Ziele von Kostencontrolling

Answer 31

-Verlauf der Kosten planen und steuern -zu Beginn formulierte Kostenziele erreichen/einhalten

Question 32

wie berechnet sich der Schedule Performance Index

Answer 32

SPI= Earned Value/Planned Value

Question 33

wie berechnet sich der Cost Performance Index

Answer 33

CPI= Earned Value/ Actual Cost

Question 34

was sind Steuern

Answer 34

Geldleistungen die von öffentlich-rechtlichen Gemeinwesen zur Erzielung von Einnahmen allen auferlegt werden

Question 35

Prinzip Projektleiter

Answer 35

-alle Aufgaben sind zunächst Aufgaben der Projektleitung -Aufgaben auf andere Personen übertragen(delegieren)

Question 36

Originäre Aufgaben der Projektleitung

Answer 36

-Bildung Projektteam -Delegieren von Aufgaben -Kontrolle der Bearbeitung -Feedback geben

Question 37

roter Faden für Kritikgespräche

Answer 37

Rahmen → Atmosphäre → Einleitung → Analyse → Lösung → Vereinbarung → Abschluss

Question 38

Situative Reifegrad-Theorie

Answer 38

-1: Anweisen: Anweisungen und kontrollieren -2: Argumentieren: begründete Anweisung, Kontrolle in Abständen -3: Partizipieren: Beteiligung an Entscheidungen, Ergebnisse kontrollieren -4: Delegieren: Aufgaben übertragen, Entscheidungsfreiheit

Question 39

Team-Entwicklungsphasen

Answer 39

-Orientierungsphase -Konfliktphase -Normierungsphase -Leistungsphase

Question 40

Reales vs Ideales Projekt

Answer 40

-Anforderungsprobleme -unzureichende Kommunikation -mangelnde Kompetenzen, Ressourcen und Planung

Question 41

Vier Werte des agilen Manifests

Answer 41

-Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge -Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation -Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlung -Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans

Question 42

Arten Projektorganisation

Answer 42

-Reine PO -Matrix PO -Auftrags PO -Einfluss PO -PO in der Linie