Fragen Prüfungsprotokoll Flashcards
Was sind Kennzahlen, was will man mit Kennzahlensystem erreichen?
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DuPont-System erklären und Spitzenkennzahl nennen.
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Perspektiven des Balanced Scorecard
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BCG-I-Portfolio nahezu komplett, also Aufbau, Zusammenhang mit Lebenszyklus, Normstrategien usw.
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Lebenszyklus, was ist das, welche Phasen, Kritik usw.
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Erfahrungskurvenkonzept erläutern
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SWOT-Analyse (kurz)
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Porter ́s Five Forces (aufzählen und erklären von Markteintrittsbarrieren – Gründe)
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Allgemein Portfolio-Analysen (Aufbau, Dimensionen – Was stellt man damit dar?)
Externe Dimension: vom unternehmen nicht beeinflussbar.
Interne Dimension: beeinflussbar.
Produkte als Kreise platzieren, Größe ist Wichtigkeit oder Umsatzstärke.
Ausgewogene Zusammensetzung u. Normstrategien wie mit jeweiligen Produkten umgehen.
Benchmarking Phasen des Benchmarking aus dem Gastvortrag AT Kearney)
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In der Gap-Analyse wird die schon aus Marketing bekannte Produkt/Markt Matrix erläutert um die strategische Lücke zu schließen. Er wollte nur diese Matrix erläutert haben. Reihenfolge wie man am ehesten vorgehen sollte. Zuerst Marktdurchdringung usw.
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Produktlebenszykluskonzept „erläutern“ = Kurven aufmalen und Phasen benennen. Wenn man die Sättigungsphase auf die BCG-Matrix überträgt, in welchem Feld der Matrix würde man sich befinden? Meine Antwort: Am Anfang der Phase wohl noch im Feld der Cash Cows (= Abschöpfen), am Ende der Phase im Feld der Poor Dogs (Desinvestitionsstrategie).
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Hauptaussagen der PIMS-Studie, d. h. wesentliche Einflussfaktoren auf den Erfolg des Unternehmens aufzählen
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Frage: Achsen des Beschaffungsmarkt-Portfolios. Mögliche Strategien für Situation starker Anbieter, schwache eigene Position nennen (neuen Anbieter suchen, Selbstherstellen, Substitution).
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Wie sieht eine Nutzwertanalyse aus und warum ist sie hier geeigneter als beispielsweise die Investitionsrechnung (weil qualitative Aspekte abbildbar)?
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