Fragenkatalog Mitarbeiterführung

Question 1

1. Was sind die vorwiegenden Sichtweisen beim Begriff „Management“?
   - institutionales Management
   - prozessuales Management
   - personales Management
   - funktionales Management

Answer 1

• institutionales Management 👍
• prozessuales Management 👍
• personales Management
• funktionales Management 👍

Question 2

2. Nach Bass (1990) wurden 11 Definitionsmerkmale von Führung angeführt – welcher der
   folgenden gehört nicht dazu?

• Führung als Initiierung von Strukturen
• Führung als Mittelpunkt der Organisation
• Führung als Ergebnis der Interaktion
• Führung als Ausübung von Einflüss

Answer 2

• Führung als Initiierung von Strukturen
• Führung als Mittelpunkt der Organisation 👍
• Führung als Ergebnis der Interaktion
• Führung als Ausübung von Einflüss

Question 3

3. Zu den 3 minimalen strukturalen Bedingungen von Führung zählen
   - der höhere monetäre Aspekt als Gegensatz zu den Mitgliedern
   - eine Gruppe von mindestens 2 oder mehr Personen

• eine gemeinsame Aufgabe bzw. eine zielgerichtete
  Aktivität
• die Aufteilung und Differenzierung von Verantwortlichkeiten

Answer 3

• der höhere monetäre Aspekt als Gegensatz zu den Mitgliedern
• eine Gruppe von mindestens 2 oder mehr Personen 👍
• eine gemeinsame Aufgabe bzw. eine zielgerichtete Aktivität 👍
• die Aufteilung und Differenzierung von Verantwortlichkeiten 👍

Question 4

4. Die Führungsstruktur umfasst ….
   - die Führungsperson selbst (d.h. persönliche Charakteristika, Legitimation, Kompetenzen)
   - die Geführten (z.B. persönliche Charakteristika, Erwartungen, Kompetenzen, Motivation)
   - die situativen Komponenten (z.B. Aufgaben, Ressourcen, soziale Regeln und Traditionen)
   - die Organisationskultur (Mythen, Rituale, informelle Beziehungen

Answer 4

• die Führungsperson selbst (d.h. persönliche Charakteristika, Legitimation, Kompetenzen) 👍
• die Geführten (z.B. persönliche Charakteristika, Erwartungen, Kompetenzen, Motivation) 👍
• die situativen Komponenten (z.B. Aufgaben, Ressourcen, soziale Regeln und Traditionen) 👍
• die Organisationskultur (Mythen, Rituale, informelle Beziehungen

Question 5

5. Die operative Ebene der Personalführung bezieht sich auf folgende Merkmale?
   - betrachtet vorwiegend die Personalkosten
   - dies ist die Mitarbeiterführung im engeren Sinn
   - der Mitarbeiter / die Mitarbeiterin wird in den Vordergrund der Betrachtung gestellt
   - bezieht sich vorwiegend auf die Gewinnmaximierung

Answer 5

• betrachtet vorwiegend die Personalkosten
• dies ist die Mitarbeiterführung im engeren Sinn 👍
• der Mitarbeiter / die Mitarbeiterin wird in den Vordergrund der Betrachtung gestellt 👍
• bezieht sich vorwiegend auf die Gewinnmaximierung

Question 6

6. Die strategische Ebene der Personalführung bezieht sich auf folgende Merkmale?
   - charakteristisch ist das unternehmensspezifische Führungskonzept (z.B. Corporate Identity, Leitbilder, Führungsphilosophien, Grundsätze zur Verwirklichung von Führungsaufgaben)
   - Es geht vorwiegend darum, das beste Produkt auf den Markt zu bringen.
   - Dabei beschäftigt sich das Management um die optimale Steuervorteile des Unternehmens.
   - Es geht um einen langfristigen strategischen Konsens über unternehmenspolitische Ziele.

Answer 6

• charakteristisch ist das unternehmensspezifische Führungskonzept (z.B. Corporate Identity, Leitbilder, Führungsphilosophien, Grundsätze zur Verwirklichung von Führungsaufgaben) 👍
• Es geht vorwiegend darum, das beste Produkt auf den Markt zu bringen.
• Dabei beschäftigt sich das Management um die optimale Steuervorteile des Unternehmens.
• Es geht um einen langfristigen strategischen Konsens über unternehmenspolitische Ziele. 👍

Question 7

7. McGregor ging von seiner „Theorie X“ davon aus, dass der Durchschnittsmensch
   - ungern Verantwortung übernimmt, arbeitsscheu und träge sei.
   - Die persönlichen Bedürfnisse in der Arbeit decken möchte.
   - nur durch Belohnung und Bestrafung zu motivieren ist.
   - Die Arbeit als Sinnerfüllung sieht und daher in der Arbeit seine Selbstverwirklichung sieht.

Answer 7

• ungern Verantwortung übernimmt, arbeitsscheu und träge sei. 👍
• Die persönlichen Bedürfnisse in der Arbeit decken möchte.
• nur durch Belohnung und Bestrafung zu motivieren ist 👍
• Die Arbeit als Sinnerfüllung sieht und daher in der
  Arbeit seine Selbstverwirklichung sieht.

Question 8

8. McGregor ging von seiner „Theorie Y“ davon aus, dass der Durchschnittsmensch
   - Der Mensch hätte keine angeborene Abneigung gegen die Arbeit.
   - Die Belegschaft sucht Fremdkontrolle und Strafandrohung
   - Die Theorie geht von einer Integration individueller und betrieblicher Zielsetzungen aus.
   - Die Arbeit kann Quelle der Zufriedenheit sein.

Answer 8

• Der Mensch hätte keine angeborene Abneigung gegen die Arbeit. 👍
• Die Belegschaft sucht Fremdkontrolle und Strafandrohung
• Die Theorie geht von einer Integration individueller und betrieblicher Zielsetzungen aus. 👍
• Die Arbeit kann Quelle der Zufriedenheit sein. 👍

Question 9

9. Nach den Menschenbildern und den geeigneten Führungsstilen geht man bei der „self-actualizing-person“ von folgenden Annahmen aus:
   - Die Aufgabe der Führung besteht in der Schaffung eines freundlichen, familiären Klimas ohne interpersonale Konflikte
   - Monetäre Anreize und langfristige wirtschaftliche Sicherheit stehen im Vordergrund

• Streben nach Selbstverwirklichung durch
  anspruchsvolle Leistungen und Aufgaben
• Führung muss geeignete Aufgaben und Gestaltungsmöglichkeiten schaffen: Interesse wecken, Herausforderung und Verantwortung

Answer 9

• Die Aufgabe der Führung besteht in der Schaffung eines freundlichen, familiären Klimas ohne interpersonale Konflikte
• Monetäre Anreize und langfristige wirtschaftliche Sicherheit stehen im Vordergrund
• Streben nach Selbstverwirklichung durch anspruchsvolle Leistungen und Aufgaben 👍
• Führung muss geeignete Aufgaben und Gestaltungsmöglichkeiten schaffen: Interesse wecken, Herausforderung und Verantwortung 👍

Question 10

10. Warum brauchen wir nach Neuberger „Führung“?

• Führung ist funktional, um komplexe Systeme zu
  steuern.
• Führung gibt es, weil Menschen geführt werden
  wollen und müssen.
• Um Perspektiven bei den MitarbeiterInnen zu schaffen.
• Führung ermöglicht und fördert Entwicklungen.

Answer 10

• Führung ist funktional, um komplexe Systeme zu steuern. 👍
• Führung gibt es, weil Menschen geführt werden wollen und müssen. 👍
• Um Perspektiven bei den MitarbeiterInnen zu schaffen.
• Führung ermöglicht und fördert Entwicklungen. 👍

Question 11

11. Bei den Verhaltensansätzen der Führungstheorie geht man von zwei Dimensionen aus – welche sind diese?
    - Aufgabenorientierung
    - Mitarbeiterorientierung
    - Sachorientierung
    - Gewinnorientierung

Answer 11

• Aufgabenorientierung 👍
• Mitarbeiterorientierung 👍
• Sachorientierung
• Gewinnorientierung

Question 12

12. Sind in den zweidimensionalen Verhaltensansätzen der Führung die Mitarbeiterorientierung und die Aufgabenorientierung hoch ausgeprägt, so verlangt dies welchen Führungsstil?
    - autoritär
    - laissez-faire
    - demokratisch / partizipativ
    - human-relations

Answer 12

• autoritär
• laissez-faire
• demokratisch / partizipativ 👍
• human-relations

Question 13

13. Eine aufgabenorientierte Führungskraft legt besonderen Wert auf…?
    - alleinige Übernahme von Verantwortung
    - Einhaltung von festgelegten Richtlinien
    - legt auf gutes Betriebsklima besonderen Wert
    - Zuweisung von spezifischen Aufgaben an MitarbeiterInnen

Answer 13

• alleinige Übernahme von Verantwortung 👍
• Einhaltung von festgelegten Richtlinien 👍
• legt auf gutes Betriebsklima besonderen Wert
• Zuweisung von spezifischen Aufgaben an MitarbeiterInnen 👍

Question 14

14. Eine mitarbeiterorientierte Führungskraft legt besonderen Wert auf…?
    - alleinige Übernahme von Verantwortung
    - Anerkennung und Wertschätzung, die MitarbeiterInnen gezeigt wird.
    - legt auf ein gutes Verhältnis zwischen MitarbeiterInnen und Führungskraft großen Wert
    - Tadel von mangelhafter Arbeit

Answer 14

• alleinige Übernahme von Verantwortung
• Anerkennung und Wertschätzung, die MitarbeiterInnen gezeigt wird. 👍
• legt auf ein gutes Verhältnis zwischen MitarbeiterInnen und Führungskraft großen Wert 👍
• Tadel von mangelhafter Arbeit

Question 15

15. Nach der Ohio-State-Studie wurden 9 Kategorien zur Beschreibung des Führungsverhaltens definiert – welches der folgenden Punkte gehört NICHT dazu?
    - Charisma
    - Leistungsbetonung
    - Anerkennung
    - Repräsentation

Answer 15

• Charisma 👍
• Leistungsbetonung
• Anerkennung
• Repräsentation

Question 16

16.Nach Likert gibt es 5 Bedingungen für das erfolgreiche Führen – welcher Punkt gehört NICHT
dazu?

• Prinzip der gegenseitigen Unterstützung
• Schaffen monetärer Anreize
• Fachliche Qualifikation
• Setzen hoher Leistungsziele

Answer 16

• Prinzip der gegenseitigen Unterstützung
• Schaffen monetärer Anreize 👍
• Fachliche Qualifikation
• Setzen hoher Leistungsziele

Question 17

17. Das „Managerial-Grid-Modell“ (Verhaltensgitter) von Blake & Mouton gehen von welchen Dimensionen aus?
    - Eine Dimension: Personenbezogene Aufgaben
    - Zwei Dimensionen: Personenbezogene Aufgaben und monetäre Anreize
    - Zwei Dimensionen: Sach- und personenbezogenen Aufgaben
    - Drei Dimensionen: Sachbezogene, personenbezogene und teambezogene Aufgaben.

Answer 17

• Eine Dimension: Personenbezogene Aufgaben
• Zwei Dimensionen: Personenbezogene Aufgaben und monetäre Anreize
• Zwei Dimensionen: Sach- und personenbezogenen Aufgaben 👍
• Drei Dimensionen: Sachbezogene, personenbezogene und teambezogene Aufgaben.

Question 18

18. In den klassischen Führungstheorien ist der „autoritäre Führungsstil“ gekennzeichnet durch …..?
    - Die MitarbeiterInnen haben totale Freiheit in ihrer Tätigkeit.
    - Die Durchführung der Arbeit wird genau kontrolliert.
    - Die Führungskraft lenkt alleinig die Aktivitäten und Ziele der einzelnen bzw. der Gruppe.
    - Die Gruppe entscheidet eigenständig und übernimmt Verantwortung.

Answer 18

• Die MitarbeiterInnen haben totale Freiheit in ihrer Tätigkeit.
• Die Durchführung der Arbeit wird genau kontrolliert. 👍
• Die Führungskraft lenkt alleinig die Aktivitäten und Ziele der einzelnen bzw. der Gruppe. 👍
• Die Gruppe entscheidet eigenständig und übernimmt Verantwortung.

Question 19

19. In den klassischen Führungstheorien ist der „laissez-faire Führungsstil“ gekennzeichnet durch …..?
    - Die Führungskraft gibt den MitarbeiterInnen völlige Freiheit.
    - Die Durchführung der Arbeit wird genau kontrolliert und durch die Führungskraft strukturiert.
    - Die Führungskraft lenkt alleinig die Aktivitäten und Ziele der einzelnen bzw. der Gruppe.
    - Die Führungskraft spielt eine passive Rolle.

Answer 19

• Die Führungskraft gibt den MitarbeiterInnen völlige Freiheit. 👍
• Die Durchführung der Arbeit wird genau kontrolliert und durch die Führungskraft strukturiert.
• Die Führungskraft lenkt alleinig die Aktivitäten und Ziele der einzelnen bzw. der Gruppe.
• Die Führungskraft spielt eine passive Rolle.👍

Question 20

20. Anhand welcher 3 Kriterien können Sie den Führungsstil beschreiben?
    - Führungsinhalt - Führungsfunktion
    - Größe der zu führenden Gruppe / Team und deren Zufriedenheit
    - Führungsumfang – Ausmaß der Teilhabe – von autoritär bis kooperativ
    - Führungsorganisation – Ausmaß der formalen Regelung in Organisationen bezogen auf Kompetenz, Verantwortung,….

Answer 20

• Führungsinhalt - Führungsfunktion 👍
• Größe der zu führenden Gruppe / Team und deren Zufriedenheit
• Führungsumfang – Ausmaß der Teilhabe – von autoritär bis kooperativ 👍
• Führungsorganisation – Ausmaß der formalen Regelung in Organisationen bezogen auf Kompetenz,
  Verantwortung,…. 👍

Question 21

21. Die Determinanten eines situationsgerechten Führungsstils (in Anlehnung an das Modell von
    Tannenbaum & Schmidt) sind?

• Charakteristika des Vorgesetzten
• Charakteristika der MitarbeiterInnen
• Charakteristika der Branche und des Unternehmens
• Charakteristika der Situation

Answer 21

• Charakteristika des Vorgesetzten 👍
• Charakteristika der MitarbeiterInnen 👍
• Charakteristika der Branche und des Unternehmens
• Charakteristika der Situation 👍

Question 22

22. Der Ansatz nach Tannenbaum & Schmidt schenkt speziell welcher Dimension große Aufmerksamkeit?
    - dem Ausmaß an Gruppenbindung für den geeigneten Führungsstil
    - dem Ausmaß an Tätigkeiten für die Wahl des Führungsstils
    - dem Ausmaß der Beteiligung der MitarbeiterInnen an Entscheidungen
    - dem Ausmaß an Gruppengröße für den geeigneten Führungsstil

Answer 22

• dem Ausmaß an Gruppenbindung für den geeigneten Führungsstil
• dem Ausmaß an Tätigkeiten für die Wahl des Führungsstils
• dem Ausmaß der Beteiligung der MitarbeiterInnen an Entscheidungen 👍
• dem Ausmaß an Gruppengröße für den geeigneten Führungsstil

Question 23

23. Der dreidimensionale Verhaltensansatz der Führung von Reddin geht von welchen 3 Basisstilarten aus?
    - Verfahrensstil
    - Autoritätsstil
    - Beziehungsstil
    - Aufgabenstil

Answer 23

• Verfahrensstil 👍
• Autoritätsstil
• Beziehungsstil 👍
• Aufgabenstil 👍

Question 24

24. Das Bereitschaftsgrad-Modell der Führung von Hersey & Blanchard bezieht sich auf folgende Kernpunkte …?
    - den Reifegrad des Mitarbeiters
    - die Fähigkeit und die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung und Leistungsmotivation
    - den Erfahrungswert des Mitarbeiters

• die Betriebszugehörigkeit des Mitarbeiters im
  Unternehmen

Answer 24

• den Reifegrad des Mitarbeiters 👍
• die Fähigkeit und die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung und Leistungsmotivation 👍
• den Erfahrungswert des Mitarbeiters
• die Betriebszugehörigkeit des Mitarbeiters im
  Unternehmen

Question 25

25. Die werteorientierte Führung nach Bass & Avolio bezieht sich auf welche der folgenden Aussagen und Komponenten? - Soziale Behandlung – Rücksichtnahme bei der Bezahlung und Tätigkeiten auf das soziale Umfeld des Mitarbeiters - Individuelle Behandlung – MitarbeiterInnen individuell ansehen, führen und fördern. - Geistige Anregung - neue Einsichten vermitteln und alte Denkmuster aufbrechen. - Inspiration - über Missionen und Visionen motivieren

Answer 25

- Soziale Behandlung – Rücksichtnahme bei der Bezahlung und Tätigkeiten auf das soziale Umfeld des Mitarbeiters - Individuelle Behandlung – MitarbeiterInnen individuell ansehen, führen und fördern. 👍 - Geistige Anregung - neue Einsichten vermitteln und alte Denkmuster aufbrechen. 👍 - Inspiration - über Missionen und Visionen motivieren 👍

Question 26

26. Bennins & Nanus definierten praktisch 4 Schlüsselstrategien erfolgreichen Führens – welche der folgenden Strategien zählt NICHT dazu? - Mit einem Charisma Aufmerksamkeit und Vertrauen erwerben. - Mit einer Vision Aufmerksamkeit erzielen. - Sinn vermitteln durch Kommunikation. - Eine Position einnehmen und damit Vertrauen erwerben

Answer 26

- Mit einem Charisma Aufmerksamkeit und Vertrauen erwerben. 👍 - Mit einer Vision Aufmerksamkeit erzielen. - Sinn vermitteln durch Kommunikation. - Eine Position einnehmen und damit Vertrauen erwerben

Question 27

27. Was verstehen wir unter den „Wallenda-Faktor“ nach Bennis & Nanus? - Darunter verstehen wir die Art und Weise, wie auf Misserfolg reagiert wird. - Misserfolge sollen uns dazu bewegen, eine neue Aufgabe anzugehen und die ursprüngliche Tätigkeit aufgeben. - Misserfolg bedeutet niemals ein Scheitern. - Trotz Misserfolg soll man positive Ziele entwickeln und Lernerfolge erzielen.

Answer 27

- Darunter verstehen wir die Art und Weise, wie auf Misserfolg reagiert wird. 👍 - Misserfolge sollen uns dazu bewegen, eine neue Aufgabe anzugehen und die ursprüngliche Tätigkeit aufgeben. - Misserfolg bedeutet niemals ein Scheitern. -👍 - Trotz Misserfolg soll man positive Ziele entwickeln und Lernerfolge erzielen. 👍

Question 28

28. Was verstehen wir unter „Manifester Organisation“? - Ist jene Form, wie die Organisation von den MitarbeiterInnen wahrgenommen wird. - Ist jene Form, wie die Organisation offiziell im Organigramm zu finden ist. - Ist jene Form, wie die Organisation aussehen sollte. - Ist jene Form, wie die Organisation nach außen wahrgenommen wird.

Answer 28

- Ist jene Form, wie die Organisation von den MitarbeiterInnen wahrgenommen wird. - Ist jene Form, wie die Organisation offiziell im Organigramm zu finden ist. 👍 - Ist jene Form, wie die Organisation aussehen sollte. - Ist jene Form, wie die Organisation nach außen wahrgenommen wird.

Question 29

29. Welche Qualitätskriterien der Führung zählen zu den Kriterien der ökonomischen Effizienz? - Produktivität - Arbeitszufriedenheit - Produktionskennzahlen - Zufriedenheit und positives Image bei Kunden

Answer 29

- Produktivität👍 - Arbeitszufriedenheit - Produktionskennzahlen 👍 - Zufriedenheit und positives Image bei Kunden 👍

Question 30

30. Welche Qualitätskriterien der Führung zählen zu den Kriterien der sozialen Effizienz? - Grad der Selbstverwirklichung - Produktivität - Zufriedenheit und positives Image bei Kunden - Arbeitszufriedenheit und positives Betriebsklima

Answer 30

- Grad der Selbstverwirklichung 👍 - Produktivität - Zufriedenheit und positives Image bei Kunden - Arbeitszufriedenheit und positives Betriebsklima 👍

Question 31

31. Führung durch Vertrauen: welche 3 Arten von Vertrauen finden wir in Organisationen? - Strategisches Vertrauen - Persönliches Vertrauen - Vertrauen zum Produkt - Vertrauen zur Organisation

Answer 31

- Strategisches Vertrauen 👍 - Persönliches Vertrauen 👍 - Vertrauen zum Produkt - Vertrauen zur Organisation 👍

Question 32

32. Diversity beschreibt die Verschiedenartigkeit und bezieht sich auf welche Merkmale der Menschen? - Individuelle Persönlichkeitsunterschiede - Alter und Geschlecht - Herkunft, Religion und Kultur - Sexuelle Orientierung

Answer 32

- Individuelle Persönlichkeitsunterschiede - Alter und Geschlecht 👍 - Herkunft, Religion und Kultur 👍 - Sexuelle Orientierung 👍

Question 33

33. Was sind Einflussgrößen und Dimensionen der gesunden Führung? - Stressbewältigung im Sinne von Belastungsabbau und Ressourcenaufbau - Offenheit, Transparenz und Durchschaubarkeit - Junge, dynamische und gesunde MitarbeiterInnen - Wertschätzung, Lob, Anerkennung, positives Betriebsklima

Answer 33

- Stressbewältigung im Sinne von Belastungsabbau und Ressourcenaufbau 👍 - Offenheit, Transparenz und Durchschaubarkeit 👍 - Junge, dynamische und gesunde MitarbeiterInnen - Wertschätzung, Lob, Anerkennung, positives Betriebsklima 👍

Question 34

34. Der Kohärenzsinn nach Antonovsky bezieht sich auf folgende 3 Aspekte? - Verstehbarkeit (welchen Beitrag wir für das Unternehmen leisten) - Örtlichkeit (wie viel Zeit durch die Anreise zum Arbeitsort verloren geht) - Handhabbarkeit (benötigte Arbeitsmitteln, soziale Unterstützung oder Weiterbildung) - Sinn der Arbeit und auch Stolz auf die Arbeit

Answer 34

- Verstehbarkeit (welchen Beitrag wir für das Unternehmen leisten) 👍 - Örtlichkeit (wie viel Zeit durch die Anreise zum Arbeitsort verloren geht) - Handhabbarkeit (benötigte Arbeitsmitteln, soziale Unterstützung oder Weiterbildung) 👍 - Sinn der Arbeit und auch Stolz auf die Arbeit 👍

Question 35

35. Was führt zu Demotivation bei MitarbeiterInnen? - mangelnde Partizipation der MitarbeiterInnen - Erzeugen falscher Erwartungen bei MitarbeiterInnen - Feedback und Rückmeldung - Ungerechtigkeit und Einengung der MitarbeiterInnen

Answer 35

- mangelnde Partizipation der MitarbeiterInnen 👍 - Erzeugen falscher Erwartungen bei MitarbeiterInnen 👍 - Feedback und Rückmeldung - Ungerechtigkeit und Einengung der MitarbeiterInnen 👍

Question 36

36. Delegationsgespräche als Sonderform der Mitarbeitergespräche beziehen sich auf folgende Punkte? - Es geht um eine Standortbestimmung des Mitarbeiters im Sinne eines künftigen Einsatzes. - Es geht um die Übertragung von komplexen Aufgaben, die ein Mitarbeiter(in) künftig eigenständig übernehmen soll. - Es geht um die notwendige Vermittlung von Information zwecks Erledigung der Aufgabe. - Es geht um die Vermittlung von Informationen nach längerer Absenz.

Answer 36

- Es geht um eine Standortbestimmung des Mitarbeiters im Sinne eines künftigen Einsatzes. - Es geht um die Übertragung von komplexen Aufgaben, die ein Mitarbeiter(in) künftig eigenständig übernehmen soll. 👍 - Es geht um die notwendige Vermittlung von Information zwecks Erledigung der Aufgabe. 👍 - Es geht um die Vermittlung von Informationen nach längerer Absenz.

Question 37

37. Zu den Zielen und Vorteilen der Mitarbeitergespräche zählen folgende Punkte? - Kontrolle der MitarbeiterInnen - Machtausübung durch die Führungskraft - Motivierung und Förderung der MitarbeiterInnen - Verbesserung der Beziehungen im Arbeitsteam

Answer 37

- Kontrolle der MitarbeiterInnen - Machtausübung durch die Führungskraft - Motivierung und Förderung der MitarbeiterInnen 👍 - Verbesserung der Beziehungen im Arbeitsteam 👍

Question 38

38. Klassische Interventionstechniken in der Kommunikation sind….? - Konkretisieren - Strukturieren und Zusammenfassen - Aktives Zuhören - Monologisieren

Answer 38

- Konkretisieren 👍 - Strukturieren und Zusammenfassen 👍 - Aktives Zuhören 👍 - Monologisieren

Question 39

39. Zu den gängigen Beurteilungsfehlern zählen …? - Beobachtungsfehler - Bewertungsfehler - Strategiefehler - Urteilsfehler

Answer 39

- Beobachtungsfehler 👍 - Bewertungsfehler - Strategiefehler - Urteilsfehler 👍

Question 40

40. In der Zieldefinition sollen Ziele folgende Eigenschaften haben bzw. folgende Regel eingesetzt werden - CLEVER - SMART - LEGER - SURE

Answer 40

- CLEVER - SMART 👍 - LEGER - SURE

Question 41

41. Ein gutes Feedback sollte folgende Eigenschaften haben …? - Abwartend und zu einem späteren Zeitpunkt - Verständlich und stichhaltig - Verschwommen und umschweifend - Beschreibend und detailliert

Answer 41

- Abwartend und zu einem späteren Zeitpunkt - Verständlich und stichhaltig 👍 - Verschwommen und umschweifend - Beschreibend und detailliert 👍

Question 42

42. In der Psychologie werden verschiedene Formen der Gerechtigkeit genannt – welche sind dies? - Verfahrensgerechtigkeit - Sozialgerechtigkeit - Verteilungsgerechtigkeit - Austauschgerechtigkeit

Answer 42

- Verfahrensgerechtigkeit 👍 - Sozialgerechtigkeit - Verteilungsgerechtigkeit 👍 - Austauschgerechtigkeit 👍

Question 43

43. Unter intrinsischer Motivation wird folgendes verstanden …? - Die Handlungsmotive entstehen aus äußeren Anreizen. - Die Motivation zum Handeln liegt innerhalb der Person - Entgelt, Status und externer Druck zählen dazu. - Leistungsmotive, Interesse und Spaß zählen dazu.

Answer 43

- Die Handlungsmotive entstehen aus äußeren Anreizen. - Die Motivation zum Handeln liegt innerhalb der Person 👍 - Entgelt, Status und externer Druck zählen dazu. - Leistungsmotive, Interesse und Spaß zählen dazu. 👍

Question 44

44. Unter extrinsischer Motivation wird folgendes verstanden …? - Die Handlungsmotive entstehen aus äußeren Anreizen. - Die Motivation zum Handeln liegt innerhalb der Person. - Leistungsmotive, Interesse und Spaß zählen dazu. - Entgelt, Status und externer Druck zählen dazu.

Answer 44

- Die Handlungsmotive entstehen aus äußeren Anreizen. 👍 - Die Motivation zum Handeln liegt innerhalb der Person. - Leistungsmotive, Interesse und Spaß zählen dazu. - Entgelt, Status und externer Druck zählen dazu. 👍

Question 45

45. Das höchste menschliche Bedürfnis nach Maslow in der Bedürfnispyramide ist …? - Bedürfnis nach Wertschätzung - Bedürfnis nach sozialen Bindungen - Bedürfnis nach Selbstverwirklichung - Sicherheitsbedürfnis

Answer 45

- Bedürfnis nach Wertschätzung - Bedürfnis nach sozialen Bindungen - Bedürfnis nach Selbstverwirklichung 👍 - Sicherheitsbedürfnis

Question 46

46. Die ERG-Theorie von Alderfer geht in seiner Theorie von folgenden der 3 Motivgruppen aus …? - Wachstumsbedürfnis - Existenzbedürfnis - Beziehungsbedürfnis - Statusbedürfnis

Answer 46

- Wachstumsbedürfnis 👍 - Existenzbedürfnis 👍 - Beziehungsbedürfnis 👍 - Statusbedürfnis

Question 47

47. Welche der folgenden Aussagen treffen auf die Motivations-Hygiene-Faktoren-Theorie von Herzberg zu …? - Die Motivatoren führen zur Arbeitszufriedenheit. - Eine Verbesserung der Hygienefaktoren führt zur Nicht-Unzufriedenheit, da sie als normal und selbstverständlich angesehen werden. - Zu den Motivatoren zählen Anreizsysteme wie Entgelt etc. - Zu den Hygienefaktoren zählen u.a. Anerkennung oder Entfaltungsmöglichkeiten.

Answer 47

- Die Motivatoren führen zur Arbeitszufriedenheit. 👍 - Eine Verbesserung der Hygienefaktoren führt zur Nicht-Unzufriedenheit, da sie als normal und selbstverständlich angesehen werden. 👍 - Zu den Motivatoren zählen Anreizsysteme wie Entgelt etc. - Zu den Hygienefaktoren zählen u.a. Anerkennung oder Entfaltungsmöglichkeiten.

Question 48

48. Nach D.C. McClelland sind die bedeutsamsten Schlüsselbedürfnisse im menschlichen Leben …? - Zugehörigkeitsbedürfnis - Leistungsbedürfnis - Individualbedürfnis - Machtbedürfnis

Answer 48

- Zugehörigkeitsbedürfnis 👍 - Leistungsbedürfnis 👍 - Individualbedürfnis - Machtbedürfnis 👍

Question 49

49. Was sind nach V. Vroom in der VIE-Theorie die 3 Faktoren, die für unsere Motivation, Leistungsbereitschaft und Bemühungen ausschlaggebend sind? - Instrumentalität - Erbfaktoren - Valenz - Erwartung

Answer 49

- Instrumentalität 👍 - Erbfaktoren - Valenz 👍 - Erwartung 👍

Question 50

50. Nach der Zieltheorie von E. Locke ging der Autor ursprünglich von welchen zwei Annahmen aus? - Je leichter das Ziel, desto höher die Arbeitsleistung. - Je schwieriger das Ziel, desto höher die Arbeitsleistung. - Je ungenauer ein Ziel beschrieben wird, umso höher seine Anziehungskraft. - Je exakter ein Ziel beschrieben wird, umso höher seine Anziehungskraft

Answer 50

- Je leichter das Ziel, desto höher die Arbeitsleistung. - Je schwieriger das Ziel, desto höher die Arbeitsleistung. 👍 - Je ungenauer ein Ziel beschrieben wird, umso höher seine Anziehungskraft. - Je exakter ein Ziel beschrieben wird, umso höher seine Anziehungskraft 👍