Führungsaufgaben in der Praxis

Question 1

Welche Bedeutung haben Informationen für Führung?

Answer 1

• wesentliche Aufgabe von Führung Mitarbeiter anzuleiten und mit Informationen zu versorgen
• für Personalabteilung wichtig Führungskräfte mit Wissen zu versorgen, wie Mitarbeiter beeinflusst werden können
• FK müssen Informationen in entsprechender Form und Menge zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung stellen

Question 2

Warum sollte eine Führungskraft ein Unterstützer sein und worauf ist zu achten?

Answer 2

• Förderung, Lob und Unterstützung sind starke Motivatoren und wirken stärker als Bonuszahlungen oder Gehaltserhöhung
• allen Mitarbeitern sollte Förderung und Unterstützung gleichmäßig zukommen
• Hauptgründe für Arbeitsplatzwechsel sind Unterforderung, schlechtes Arbeitsklima und geringe Weiterentwicklungsmöglichkeiten

Question 3

Welche Merkmale spielen bei der Ausgestaltung eines Arbeitsplatzes eine Rolle?

Answer 3

• (Ganzheitlichkeit der Aufgabe)
• Anforderungsvielfalt (Fülle und Fertigkeiten, “Abverlangen”)
• Bedeutung/Wichtigkeit/Sinnhaftigkeit der Aufgabe
• Autonomie (Grad der Unabhänigkeit der Aufgabe)
• Rückmeldung (Erfolg und Wirksamkeit der Aufgabenerledigung im Unternehmen)
• Möglichkeit der sozialen Interaktion
• Lern und Enticklungsmöglichkeiten
• Zeitelastizität

Question 3

Was sind die 5 Phasen des Mitarbeitergesprächs?

Answer 3

1. Gesprächseröffnung
2. Orientierung
3. a. Rückblick auf das Umfeld
   b. Feedback mit Vorschlägen
   c. Ausblick
4. Vom Reden zum Tun
5. Gesprächsabschluss

Question 4

Was gibts über Zielvereinbarungen zu sagen?

Answer 4

• Zielformulierungen zentraler Aspekt von praxisnaher Motivation
• SMART-Formel beachten
• wesentlicher Faktor erfolgreicher Mitarbeiterführung

Question 5

Welche 4 Konzepte zu internationaler Führung gibt es?

Answer 5

Ethnozentrische Perspektive
Versuch, die eigene Unternehmenskultur in das Gastland zu transportieren. Häufige Ursache für Konflikte und Missverständnisse in der internationalen Zusammenarbeit.

Polyzentrische Perspektive
Kultur des Heimat- und Gastlandes werden berücksichtigt. Trotz längerer Abstimmungsprozesse zu bevorzugen.

Regiozentrische Perspektive
Führungs- und Schlüsselpositionen werden mit Personen des Gastlandes besetzt.

Geozentrische Perspektive
Ziel, dass eine weltoffene und einheitliche Kultur und Strategie für das Unternehmen geschaffen wird.