Funções Administrativas

Question 1

As Organizações Modernas são caracterizadas por uma hierarquia rígida.

Answer 1

Errado. São caracterizadas por uma estrutura flexível e plana.

Question 2

A organização informal se forma espontaneamente a partir das relações humanas dentro da organização formal.

Answer 2

Certo

Question 3

A eficiência está relacionada ao uso ótimo dos recursos para alcançar objetivos com o mínimo de desperdício.

Answer 3

Certo

Question 4

A eficácia mede se os resultados foram alcançados, independentemente de custo ou processo.

Answer 4

Certo

Question 5

A principal função da organização é alocar atividades e recursos de maneira lógica.

Answer 5

Certo​

Question 6

O controle administrativo é a função que monitora e avalia o desempenho organizacional.

Answer 6

Certo

Question 7

A direção envolve a liderança e a coordenação de pessoas para atingir os objetivos estabelecidos.

Answer 7

Certo

Question 8

As habilidades técnicas são mais importantes nos níveis operacionais das organizações.

Answer 8

Certo​

Question 9

A habilidade conceitual refere-se à visão ampla da organização e à formulação de soluções.

Answer 9

Certo

Question 10

O planejamento estratégico é focado no longo prazo e abrange toda a organização.

Answer 10

Certo

Question 11

A administração lida exclusivamente com a gestão de recursos materiais.

Answer 11

Errado. A administração envolve gestão de recursos humanos, materiais e financeiros

Question 12

A teoria dos stakeholders envolve apenas os acionistas da empresa.

Answer 12

Errado. Stakeholders incluem todas as partes interessadas, como funcionários e clientes

Question 13

A eficácia está mais preocupada com a forma de fazer as coisas do que com os resultados.

Answer 13

Errado. A eficácia se foca em alcançar os resultados

Question 14

A função de planejamento estabelece os objetivos da empresa e desenvolve planos de ação.

Answer 14

Certo​

Question 15

Os papéis do administrador podem ser divididos em categorias interpessoais, informacionais e decisórios.

Answer 15

Certo​

Question 16

O administrador no nível operacional necessita principalmente de habilidades conceituais.

Answer 16

Errado. Ele necessita de habilidades técnicas​

Question 17

Planejamento estratégico é de responsabilidade das gerências intermediárias.

Answer 17

Errado. É responsabilidade da alta direção

Question 18

A função de controle avalia se os planos e ações estão sendo cumpridos conforme o esperado.

Answer 18

Certo​

Question 19

A organização funcional se refere ao agrupamento de atividades em uma estrutura lógica.

Answer 19

Certo

Question 20

O comando envolve a coordenação e liderança das atividades planejadas.

Answer 20

Certo​

Question 21

O planejamento tático se concentra no nível institucional da organização.

Answer 21

Errado. O planejamento tático ocorre no nível departamental​

Question 22

A administração é o processo de organizar e controlar o uso de recursos para alcançar metas.

Answer 22

Certo​

Question 23

Os papéis de decisão do administrador incluem o de negociador e de administrador de recursos.

Answer 23

Certo​

Question 24

A eficácia pode ser alcançada sem eficiência.

Answer 24

Certo. A eficácia trata de atingir os resultados, mesmo que os recursos não sejam utilizados de forma eficiente​

Question 25

A administração está focada apenas na eficiência interna.

Answer 25

Errado. A administração foca tanto na eficiência quanto na eficácia e efetividade​

Question 26

A organização informal não afeta as decisões dentro da organização formal.

Answer 26

Errado. A organização informal pode influenciar fortemente as decisões e a cultura organizacional​

Question 27

O planejamento é a primeira função administrativa e serve como base para as demais funções.

Answer 27

Certo

Question 27

Eficiência é a relação entre o resultado obtido e os recursos utilizados.

Answer 27

Certo​

Question 28

Os papéis informacionais incluem o de porta-voz, disseminador e monitor.

Answer 28

Certo

Question 29

As habilidades humanas são fundamentais apenas para os gerentes de nível superior.

Answer 29

Errado. São fundamentais em todos os níveis

Question 29

A organização informal está representada no organograma oficial.

Answer 29

Errado. A organização informal não aparece no organograma​

Question 30

A administração pública e privada diferem no conceito de eficiência.

Answer 30

Errado. O conceito de eficiência é aplicado tanto na gestão pública quanto privada​

Question 31

Os papéis interpessoais do administrador incluem as funções de símbolo, líder e ligação.

Answer 31

Certo

Question 32

A função de comando define claramente as relações hierárquicas na organização.

Answer 32

Certo

Question 32

As decisões estratégicas podem ser tomadas por qualquer nível gerencial.

Answer 32

Errado. São tomadas pela alta direção

Question 33

O planejamento operacional é projetado para o curto prazo e envolve atividades específicas.

Answer 33

Certo​

Question 34

O controle administrativo assegura que tudo ocorra conforme planejado.

Answer 34

Certo

Question 35

As organizações modernas são mais flexíveis e priorizam a autonomia dos funcionários.

Answer 35

Certo

Question 36

Planejar significa apenas definir metas para a organização.

Answer 36

Errado. Planejar inclui definir metas e as ações para alcançá-las​

Question 37

O administrador pode exercer papéis interpessoais, informacionais e decisórios simultaneamente.

Answer 37

Certo

Question 38

A coordenação integra atividades e conhecimentos em um processo ou sistema.

Answer 38

Certo​

Question 39

A função de direção se preocupa apenas com o planejamento das atividades.

Answer 39

Errado. A direção se preocupa em liderar e coordenar a execução

Question 40

O planejamento tático define as estratégias de longo prazo da organização.

Answer 40

Errado. O planejamento tático envolve o médio prazo e desdobra as estratégias do planejamento estratégico

Question 41

O controle pode envolver a correção de desvios durante a execução de atividades.

Answer 41

Certo​

Question 42

O administrador empreendedor é aquele que lida diretamente com a implementação de novos projetos.

Answer 42

Certo​

Question 43

O planejamento operacional não envolve decisões detalhadas sobre atividades diárias.

Answer 43

Errado. Envolve o planejamento detalhado de tarefas específicas

Question 44

Funções interpessoais incluem representar a organização e manter contatos externos. Certo

Answer 44

Certo

Question 45

Como figura de representação, o gestor atua simbolicamente, participando de eventos e cerimônias em nome da organização.

Answer 45

Certo

Question 46

Na função de liaison, o gestor se relaciona apenas com os membros da equipe, não envolvendo contatos externos.

Answer 46

Errado. A função de liaison abrange o estabelecimento e manutenção de contatos externos, como fornecedores, parceiros e outras organizações, para beneficiar a organização. Não se limita à equipe interna.

Question 47

A função de líder, dentro das funções interpessoais, se limita a supervisionar as tarefas dos colaboradores, sem envolvimento com sua motivação.

Answer 47

Errado. O papel de líder envolve muito mais que supervisionar; inclui motivar, orientar e desenvolver a equipe para que alcancem os objetivos organizacionais. Inspirar e apoiar os colaboradores é uma parte fundamental desse papel.

Question 48

O papel de monitor dentro das funções informacionais envolve a criação de novos projetos para a organização.

Answer 48

Errado. O papel de monitor não envolve criação de projetos, mas sim a coleta e análise de informações do ambiente interno e externo para manter-se informado sobre questões importantes para a organização

Question 49

O papel de disseminador exige que o gestor transmita informações essenciais para membros da equipe.

Answer 49

Certo

Question 49

A função de porta-voz é responsável por comunicar informações externas para a equipe e internos para a sociedade.

Answer 49

Errado. O porta-voz comunica informações da organização para o público externo, como investidores, mídia e clientes. Não é papel dele comunicar informações externas para a equipe.

Question 50

O gestor na função de monitor coleta informações tanto do ambiente interno quanto externo.

Answer 50

Certo

Question 51

O papel de empreendedor dentro das funções decisórias inclui a identificação e implementação de mudanças na organização.

Answer 51

Certo

Question 51

Funções decisórias envolvem a responsabilidade do gestor em tomar decisões para resolver problemas e alocar recursos.

Answer 51

Certo

Question 52

A função de gestor de distúrbios envolve apenas o monitoramento de crises, sem tomar decisões para solucioná-las.

Answer 52

Errado. O gestor de distúrbios não apenas monitora, mas também toma ações e decisões para resolver crises e conflitos, mantendo a estabilidade organizacional.

Question 53

As funções interpessoais são independentes das funções informacionais, não havendo inter-relação entre elas.

Answer 53

Errado

Question 53

No papel de alocador de recursos, o gestor decide a distribuição de recursos como tempo, pessoas e dinheiro.

Answer 53

Certo

Question 54

Como empreendedor, o gestor apenas monitora a execução de tarefas sem promover mudanças ou melhorias.

Answer 54

Errado