Fundamentals of Strategy

Question 1

Vad menas med Strategy för ett företag?

Answer 1

Den långsiktiga riktlinjen för ett företag

Question 2

Beskriv Three Horizons Framework.

Answer 2

En modell som delat upp en organisations verksamhet i tre horisonter. Det som skiljer horisonterna åt är hur pass långt in i framtiden de ligger. Modellen är alltså en metod att strukturera det långsiktiga tänket inom organisationen.

• Horisont 1: Alla aktiviteter som berör den nuvarande kärnverksamheten.
• Horisont 2: Är alla aktiviteter som håller på att växa fram ur kärnverksamheten. Om de lyckas kan de inom en ”ganska” snar framtid anslutas till kärnverksamheten.
• Horisont 3: Är de framtida möjligheterna. Luddigt.. Detta kan vara FoU, start-ups osv. Dessa kan bidra med hög inkomst i framtiden men oddsen för respektive projekt är låga.

Question 3

Vad menas med Strategic Direction?

Answer 3

Är den riktlinje som en organisation bedömer att den kommer att röra sig i framöver. I den privata sektorn är det vanligt att vinstmaximering styr den riktlinjen. För ett mediaföretag kan Strategic direction vara från papperstidning till internettidning.

Question 4

Vilka nivåer (Levels of Strategy) kan existera inom en organisation?

Answer 4

• Corporate-level strategy, Strategi på koncernnivå med hela koncernen i sitt sikte. Beslut fattas för att addera värde till koncernen som helhet. Det kan handla om att köpa upp ett annat företag, ta sig in på nya marknader eller fördela koncernens tillgångar mellan de ingående företagen
• Business-level strategy, Strategi på företagsnivå. Den kallas ibland för konkurrensstrategi. Den utarbetas för ett enskilt företag inom en koncern. Strategin handlar om hur det aktuella företaget ska vara konkurrenskraftiga. Det kan handla om innovation, hur man agerar på konkurrenters beslut, starta upp nya butiker?
• Operational-level strategy, hur man sedan genomför de ovantående strategierna. Strategin berör den mest operativa delen i organisationer. Det kan beröra antalet anställda, affärsenhetens resurser eller hur verksamheten ska bedrivas.

Question 5

Vad menas med Strategy Statement?

Answer 5

en organisations summering av dess strategi. Den bör innehålla mål, sikte och fördelar:

• Mål: mission, vision eller objekt. Det man önskar åstadkomma med verksamheten
• Sikte: mot vilka verksamheten vänder sig. Definiera målgruppen, exempelvis geografiskt, åldermässigt, ekonomiskt osv.
• Fördelar: Hur man ska nå sina mål.

Question 6

Vad menas med Exploring Strategy Model?

Answer 6

En modell som strukturerar upp det strategiska arbetet. Modellen i sig bidrar inte med någon analys av en organisations strategiska position utan strukturerar bara upp analysarbetet. Modellen delar in strategiarbetet i tre olika delar:

1. Strategic position
2. Strategic choices
3. Strategy in action

Question 7

Vad menas med Strategic Position?

Answer 7

Handlar om att identifiera organisationens grundförutsättningar. Detta görs genom att analysera organisationens:

• Omvärldsfaktorer
• Förmågor
• Syfte
• Kultur

Question 8

Vad menas med Strategic Choices?

Answer 8

Handlar om att identifiera en organisations olika handlingsmöjligheter. Det handlar både om i vilken riktning man vill att organisationen ska röra sig i och vilka metoder man kan använda för att ta sig dit. Detta görs genom:

• Business strategy – Strategi på affärsenhetsnivå. Hur man blir konkurrentkraftig.
• Corporate strategy and diversification – Koncernstrategier. Handlar främst om vilka företag som bör inkluderas i koncernens portfölj. Det handlar också om de interna relationerna mellan portföljens olika företag och hur koncernen bör styra dessa (parenting)
• International strategy – Det handlar om att diversifiera sin verksamhet och söka nya internationella marknader. Områder behandlar vad som bör tas i beaktande vid en sådan process.
• Innovation strategy – Behandlar, inte helt oväntat, innovation. Behandlar hur en organisation bör innovera.
• Mergers, acquisitions and alliances – Handlar om huruvida en organisation borde växa på egen hand eller köpa upp/sammarbeta med en annan organsisation.

Question 9

Vilka två primära sätt finns det att ta fram en strategi?

Answer 9

• The rational-analytic, det är ett tillvägagångssätt där strategin tas fram enligt en logisk, linjär process. Först analyseras den strategiska positionen, sen den de strategiska valen och när dessa har valts så implementeras de. Strategin sköts då från organisationens toppskikt.
• The emergent strategy, det är en idé om att strategier inte skapas enligt en förutbestämd metod. Tanken är att strategierna istället uppkommer som en följd av vilka situationer organisationen hamnar i. Strategin förändras då under tidens lopp beroende på vad som händer. Den blir därför mer erfarenhetsbaserad och kommer från organsisationens gräsrötter.

Question 10

Vilka olika nivåer av en organisations omvärld (Enviroment) finns?

Answer 10

• Macro-environment – Den yttersta nivån av omvärldsfaktorer som påverkar i stort sett alla organisationer. När man analyserar omvärlden på makro-nivån så handlar det om att avgöra vilka faktorer som är viktigast att ta hänsyn till och hur dessa kan påverka organisationen.
• Industry – Det är den bransch eller sektor som organisationen verkar inom. Organisationer som producerar liknande varor och tjänster utgör en bransch. I dessa fall handlar det om att bedöma hur pass attraktiv denna bransch/sektor är.
• Competitors and markets – Den mest närliggande omgivningen. Miljön utgörs av de närmsta konkurrenterna (alla aktörer i samma bransch måste inte vara en organisations direkta konkurrenter). Det kan handla om att identifiera olika marknadssegment.

Question 11

Vilka tre komponenter används för att beskriva en organisations macro-miljö?

Answer 11

• PESTEL framework – En bred analys av olika makrotrender
• Key drivers – Att välja ut de mest väsentliga makrotrenderna
• Scenarios – Att skapa olika möjliga scenarios baserat på de olika key drivers.

Question 12

Beskriv the PESTEL framework

Answer 12

En modell som sorterar in omvärldsfaktorer i sex olika kategorier: Politiska, Ekonomiska, Sociala, Teknologiska, Ekologiska och (L)juridiska. Många omvärldsfaktorer är förknippade med varandra vilket kan leda till ett komplext samband mellan olika kategorier.

Question 13

Hur borde en macro-enviroment-analys gå till?

Answer 13

1. Identifiera ditt sikte för analysen, dvs avgör vilken del av organisationen som ska analyseras.
2. Identifiera olika key drivers med hjälp av PESTEL
3. Välj oberoende key drivers! För att optimera resultatet bör man välja två key drivers som är förhållandevis oberoende av varandra och som kan ge olika effekt på verksamheten. Detta för att ge en mer bred bild av möjliga scenarier.
4. Skapa olika scenarier som innehåller båda key drivers. Dessa kan kompleteras med annan relevant information för det specifika scenariet.
5. Identifiera de olika scenariernas inverkan på verksamheten. Detta för att kunna vara förberedd inför de olika förändringarna.

Question 14

Vad menas med Strategic Groups?

Answer 14

organisationer inom samma bransch, med liknande strategier och konkurrerar med ungefär samma villkor. Det är helt enkelt en grupp företag som är varandras direkta konkurrenter. ICA MAXI och Jourlivs tillhör inte samma strategic groups men MAXI och WILLYS gör det. Det kan vara viktigt att förstå detta för att:

• Förstå sig på vilka som är ens huvudsakliga konkurrenter
• Se vilka strategiska luckor som finns i en bransch, dvs vilka strategier som inga/få aktörer i branschen utnyttjar.

Question 15

Vad menas med Market Segment?

Answer 15

en särskild del av kunderna inom en marknad som efterfrågar något som övriga marknaden inte gör. Att kunna identifiera ett särskilt marknadssegment innan sina konkurrenter ger möjligheten att få monopol på en vissa produkt/tjänst. Tre faktorer är viktigt när man analyserar marknadssegment:

• Att hitta särskilda kundbehov inom en marknad.
• Specialisering inom ett segment, dvs hitta en niche
• Strategic customer, är den kund som en strategi primärt är riktad till eftersom denne har mest makt över vilka varor eller tjänster som kommer att köpas. För en mattillverkare är olika mataffärer den viktigate kunden och det är de olika mataffärernas önskemål som man måste leva upp till.

Question 16

Vad menas med Blue Oceans?

Answer 16

Delar av en marknad där konkurrensen är minimal. Att hitta blue oceans kan vara en nyckel till framgång. För att hitta blue oceans kan man använda en Strategy canvas som är en modell som jämför konkurrenters prestation inom olika nyckelområden i branschen. Detta för att hitta områden där det ingen aktör är särskilt framgångsrik.

Question 17

Vilka begrepp är viktiga inom Strategy Canvas?

Answer 17

• Critical success factor, det är faktorer som antingen är högt värderade av kunder eller som ger avsevärd kostnadsfördelar. Det är dessa faktorer som man ska avgöra hur pass framgångsrika ens konkurrenter är att genomföra.
• Value curve, är den grafiska framställningen som beskriver hur väl kundernas upplever att ens konkurrenter presterar inom CSF ovan.
• Value innovation, är att skapa nya marknader/försäljningsmöjligheter inom den CSF där konkurrenter presterar dåligt eller inte alls verkar inom.

Question 18

Vad innebär Resource-based view?

Answer 18

En organisations fördelar gentemot konkurrenter eller överlägsna prestationer beror på skillnader i organisationernas förmågor.

Question 19

Vad innebär Strategic Capabilities?

Answer 19

Förmågor som bidrar till en organisations långsiktiga överlevnad eller konkurrensfördelar.
Förmågorna kan i sin tur delas upp i resources och competences. Resources är de ting som organisationen har till sitt förfogande och competences är hur man utnyttjar dessa.

Question 20

Vad innebär Dynamic Capabilities?

Answer 20

En organisations förmåga att förnya och återskapa sina förmågor för att anpassa sig efter förändringar.

Question 21

Man skiljer på Threshold Capabilites och Core Competences, vad är detta?

Answer 21

Threshold capabilities är förmågor som krävs för att kunna konkurrera på en given marknad.
Core competences är den förenade uppsättningen färdigheter, tillgångar och aktiviteter som tillsammans bidrar till kundvärde, skiljer organisationen från konkurrenter och som kan förbättras och utvecklas.

Question 22

Vad är VRIO? Hur utför man den?

Answer 22

VRIO används för att värdera olika förmågor. De värderingsgrunderna är:

• Value, när en förmåga ger en organisation en potentiell konkurrensfördel till ett genomförbart pris som genererar tillräckligt med vinst.
• Rarity, en förmåga som endast innehas av organsisationen eller ett fåtal andra
• Inimitability, en förmåga som konkurrenter har svårt att imitera eller anskaffa
• Organisational support, en förmåga där organisationen är ordnat på ett sätt så att denna kommer till användning.

När en VRIO-analys görs avgör man för varje förmåga om de uppfyller kraven ovan. Det kan ge olika resultat:

1. Competitive disadvantage: inget värde eller inget organisatoriskt stöd.
2. Competitive parity, har värde
3. Temporary competitive advantage, har värde och unikhet
4. Sustained competitive advantage, har värde, unikhet, svår att härma och organisatoriskt stöd.

Question 23

Vad menas med Value Chain?

Answer 23

Är de aktiviteter inom en organisation som tillsammans skapar en produkt eller tjänst.

Question 24

Ved menas med Value Network?

Answer 24

Är förbindelserna och relationerna med andra organisationer som bidrar till att skapa en vara en tjänst.

Question 25

Vad menas med SWOT?

Answer 25

Summerar ett företags styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Att lista dessa är inte en tillräckligt metod för att värdera förmågor utan endast ett sätt att identifiera dessa. Listan måste prioriteras och analyseras ytterligare. SWOT-analysen kan sammanställas i en TOWS är en fyrfältare med de interna faktorerna på ena axeln och externa på den andra.

Question 26

Vilka tre olika sätt finns för att presentera sitt organisatoriska syfte?

Answer 26

- Mission statement, har för syfte att informera medarbetare samt intressenter om organisationens övergripande syfte. Det borde besvara frågor som: vad skulle gå förlorat om vi la ner? Hur bidrar vi med vår verksamhet? Varför gör vi detta? - Vision statement, beskriver organisationens framtida önskade tillstånd. Svarar på: Vad vill vi åstadkomma - Statements of corporate values, det ska kommunicera de grundläggande och underliggande kärnvärden som ska vägleda organisationens styre. Det är alltså värden som alltid ska vara relevanta och betydelsefulla för organisationen. Oavsett hur en organisation väljer att presentera sitt syfte som kommer de använda sig av objectives. Objektives, är uttryckliga målsättningar som organisationen ska åstadkomma. Det kan vara säljmål, tillväxtmål eller marknadsandelar.

Question 27

Vad innebär Corporate Governance?

Answer 27

handlar om den maktordning som beskriver hur en organisations beslutsfattare är ansvarig gentemot organisationens intressenter. Det kan handla om maktordning inom en organisation men även organisationens ansvar gentemot utomstående intressenter. Governance chain illustrerar roller och förhållandet mellan olika grupper som är involverade i en organisations styrning.

Question 28

Vad innebär CSR?

Answer 28

CSR är en organisations åtagande att, förutom att bidra till ekonomisk tillväxt, förbättra livssituationen för de anställda, deras familjer, lokalsamhället och samhället i stort. En organisations CSR-engagemang kan beskrivas enligt en av följande: - Laizze-faire view, en extrem hållning där ett företags enda uppgift är att generera vinst och bidra till ekonomisk tillväxt. - Enlightened self-interest, CSR genomförs i den utsträckning som det ger företaget en god image i syfte att tjäna pengar. - A forum of stakeholders interactions, att flera intressenters tankar och synpunkter inkorporeras i organisationens syfte och verksamhet. - Shapers of society, finansiell framgång blir sekundärt. Syftet är att istället förändra sahället i stort.

Question 29

Vad innebär Stakeholders Mapping?

Answer 29

Identifierar intressenters intresse samt makt i syfte att förenkla organisationens prioriteringar. En fyrfältare med intresse (lågt/högt) på ena axel och makt (lågt/högt) på andra. Det ger fyra olika utfall: - Lågt intresse/låg makt: minimal effort - Lågt intresse/hög makt: keep satisfied - Högt intresse/låg makt: keep informed - Högt intresse/stor makt: Key players

Question 30

Vilka delar är en organisations Paradigm uppbygt av?

Answer 30

- Stories, det är berättelser som berättas inom organisationen, till folk utanför ogranisationen och nyanställda. Dessa handlar om särskilda händelser eller personligheter. Ofta förknippade med framgång, misslyckande, hjälteinsatser osv. - Symbols, är objekt, events, personer eller liknande som bidrar med ett syfte eller mening, mer än dess funktionalitet - Power structures, handlar om hos vilka makt/styret ligger baserat rent egenskapsmässigt. Det kan vara do:ers, analytiker osv. - Organisational structure, hur maktordningen ser ut. Hierarkiskt eller ej. - Control system, vilka typer av olika kontrollsystem som finns: Primeras kvantiet framför kvalité, sålda enheter fram kundnöjdhet. Det gäller också belöningssystem: morot eller piska - Routines and rituals, ”hur vi gör saker här” på en daglig basis. Hur saker och ting bör gå till och hur man förväntas agera i vissa situationer. Det är rutiner. Ritualer är under lång tid. Återkommande event

Question 31

Vad innebär Business Strategy? Vilka kategorier kan den delas upp i?

Answer 31

Business strategy, eller affärsstrategi, är strategier som berör affärsenheter. SBU är en affärsverksamhet som tillhandahåller varor eller tjänster till ett särskilt affärsområde. Affärsstrategier Kan delas upp i två olika kategorier: - Generiska strategier, kan appliceras i de flesta fall - Interaktiva strategier, beror på konkurrenternas val

Question 32

Vad innebär Competative Strategy?

Answer 32

Handlar om hur affärsenheter kan erhålla en konkurrensfördel (competitive advantage) inom sitt affärsområde.

Question 33

Vad innebär Competitive advantage?

Answer 33

Hur en affärsenhet adderar värde till sina kunder som är lägre än kostnaden för att skapa dem samt bättre än konkurrenternas motsvarighet. Detta kan antingen vara att erbjuda en billigare produkt eller en unik produkt.

Question 34

Vad innebär Three Generic Strategies? Beskriv dessa tre.

Answer 34

Dessa kan beskrivas med en fyrfältare med konkurrensfördel (differentiering/lägre priser) på ena axeln och Konkurrenssikte (Bred/smal) på den andra. Ger upphov till: Cost-leadership, (lägre pris/bred) att bli den organisation med lägst kostnad per vara/tjänst. Fås genom: - Låg input-cost, dvs billiga råvaror och arbetskraft - Stordriftsfördelar - Erfarenhetsfördelar - Produkt/tillverkningsdesign. (billig framställning) - Parity, att ha lägre kostnader än konkurrenter men ändå ta samma pris - Proximity, stäng in kunden Diffetention strategy, (differetiering/bred) det involverar att skapa en unik produkt som leder till tillräckligt hög kundnytta för att legitimera ett högre pris. För att använda denna strategi så måste man ta hänsyn till: - The strategic customer, att kunna hitta och identifiera den typ av kund som som diversifieringen är anpassad. Det är viktigt för att kunna precisera sin diversifiera. - Key competitors, de viktigaste konkurrenterna som kan tänkas erbjuda samma differentierande produkter. Focus strategy, (lägre pris eller diversifiering/smalt) det är en strategi där man riktar in sig på en specifik del av sitt affärsområde och anpassar sitt utbud till detta segment och inte till övriga. - Kostnadsfokus: exempelvis Ryan Air so endast vänder sig till de som inte behöver connecting flights till ett lägre pris. - Differentieringsfokus: att erbjuda en unik produkt (som tex är ekologisk/miljövänlig) till en begränsad del av marknaden. Kräver i alla fall en av: - Tydligt definierat segment - Tydligt definierad värdekedja - Segmenteringen måste vara genomförbart rent ekonomiskt Viktigt att kunna välja en av de generiska strategierna så att man inte blir stuck in the middle.

Question 35

Vad innebär Strategy Clock?

Answer 35

En modell som placerar ut de generiska strategierna. En cirkel placerad intill en x- och y-axel. På x-axeln har man pris och på y-axeln upplevd kundnytta. - 2-halv 8 är non-competetive strategies. Där kan man endast befinna sig med en sjuk lock-in-effekt - halv 8-9 är lågprisstrategier o 9-12: hybridstrategier - 12-2: differentieringstrategier

Question 36

Vad innebär Interactive Price and Quality Strategies?

Answer 36

en modell sombeskriver hur förändingsbenägna branscher rör sig (särskilt high-tech). Pris på y-axeln och upplevd kvalité på x-axeln. De varor som säljs inom en bransch bör förenklat befinna sig på en positivt lutande linje. Produkter med lägre pris ger i snitt lägre upplevd kvalité. Om branschen upplever snabba förändringar kan denna linje röra sig nedåt i diagrammet d.v.s. samma upplevda kvalité kommer att kosta mindre. Om några aktörer börjar ”röra sig nedåt” måste man hänga med.

Question 37

Vad innebär Cooperative strategy?

Answer 37

innebär sammarbete mellan aktörer inom samma bransch. Detta ger fördelar som kan presenteras i Five forces.

Question 38

Vilka olika diversifieringsmöjligheter finns? Vad innebär dessa?

Answer 38

- Diversifiering, innebär att en organisation bredda mängden produkter man erbjuder eller antal marknader man verkar inom. - Related diversification, innebär diversifiering till produkter eller marknader som är besläktade med den existerande verksamheten. - Conglomerate diversification, är att diversifiera sig till produkter och marknader utan anknytning till den existerande verksamheten.

Question 39

Vad har Ansoff-matrisen för syfte? Beskriv dess olika riktningar.

Answer 39

Beskriver i fyra olika riktningar för en organisation: - Market penetration (existerande produkt, existerande marknad) är utökad marknadsandel i en befintlig marknad med en den befintliga produkten. Scopet är detsamma. - Product development (ny produkt, existerande marknad), är när ett företag levererar nya produkter till en befintlig marknad. Relaterad diversifiering. Riskfyllt då man inte: - - Har erfarenhet av att producera den nya varan - - Inte har någon vana av att leda projekt kopplat till produkten - Market development (existerande produkt, ny marknad) är att erbjuda en befintlig produkt på en ny marknad. Relaterad diversifiering. Finns två primära anledningar: - - Nya användare av produkten - - Ny geografisk marknad - Conglomerate diversification (ny produkt, ny marknad). Det innebär ett oerhört vidgat scope. Är inte särskilt omtyckta av experter. Varför skulle en aktörer från en annan marknad sköta denna verksamhet bättre än de befintliga aktörerna?

Question 40

Vad innebär Economies of Scope?

Answer 40

syftar till att använda en organisations befintliga tillgångar och kompetenser inom nya marknader eller tjänster.

Question 41

Vad innebär Dominant Logic?

Answer 41

Den övergripande koncernnivåstrategin som används genom hela företagsportföljen. Detta eftersom en koncernstrategi kan appliceras på företag också. Man kan då välja en strategi som samtliga företag i portföljen bör följa.

Question 42

Vad innebär Synergy?

Answer 42

De positiva effekter som kan uppstå då två aktiviteter eller tillgångar kompletterar varandra så att den sammanlagda nttan är större än summan av deras respektive nytta.

Question 43

Vad innebär Vertical integration?

Answer 43

När en organisation ser till att den är sin egen leverantör eller kund. Vertikal integration kan gå åt två håll: - Backward integration, att utveckla verksamheter som berör det aktuella företagets ”input”, dvs integrera bakåt i värdekedjan - Forward integration, att utveckla verksamheter som berör det aktuella företagets outputs, dvs integrera längre fram i värdekedjan.

Question 44

Vad innebär Horisontell integration?

Answer 44

Integrering där man istället kontrollerar en annan värdekedja (dock söker man synergieffekter). Detta är mer eller mindre en vanlig diversifiering.

Question 45

Vad innebär Outsourcing?

Answer 45

När en aktivitet som tidigare sköttets internt blir utkontrakterad till en extern aktör.

Question 46

Vad är BCG-matrisen? Vad har den för svagheter?

Answer 46

En matris som använder marknadsandelar och tillväxten i marknaden som kriterier för att avgöra hur pass attraktiv och välbalanserad en portfölj är. Fyrfältare med marknadsandel (låg/hög) och marknadstillväxt (låg/hög) på den andra. Fyra olika alternativ: - En stjärna är ett företag som verkar i en bransch med hög tillväxt och har hög marknadsandel. Företaget kan mycket väl spendera stora mängder pengar för att ha råd med tillväxten men den stora tilläxten ska täcka upp det. - Ett frågetecken är ett fötag med liten marknadsandel i en marknad med hög tillväxt. Tanken är att detta så småningom ska bli en stjärna. Det kräver mycket kapital. De flesta misslyckas med det. - En kassako är ett företag med stor marknadsandel i en marknad med låg tillväxt. Här ska det vara ett stort positivt kassaflöde. - En hund är ett företag med liten andel i lågtillväxtmarknad. Modellen föreslår oftast att man avvecklar eller säljer en hund. Svagheter: - Svårt att avgöra om det är en tillväxtmarknad eller ej - Modellen förutsätter att man vill finansiera sin portfölj på egen hand. Det finns finansinstitut att låna pengar av och då är inte behovet av kassako lika stort. - Risk att kassakon blir en hund sanbbare pga låga investeringar i den verksamheten. - Det är inte säkert att man bara kan ”göra sig av” med en hund. Avvecklingskostnader

Question 47

Vilka fem faktorer spelar in vid internationell verksamhetsutveckling?

Answer 47

- Internationalisations drivers är de andledningar som legitimerar en interntionalisering: ex. efterfrågan på marknaden, möjilghet att få kostnadsfördelar och konkurrenternas agerande (internationaliserar de??) - Geographical advantage är de geografiska fördelar som kan uppkomma: dels fördelar av att komma från sitt ursprungsland, dels fördelar av att internationalisera värdenätverket (nya kunskaper och erfarenheter från nya delar av världen kan erhållas) - International strategy, om de finns tillräckligt goda internationella drivers och geografiska fördelar så finns det flera förutsättningar föratt internationalisera. Det finns flera olika genersika straegier att välja mellan. - Market selection, när den internationella strategin är vald så måste företaget avgöra vilka marknader i det nya landet som man ska satsa på. - Entry mode handlar om hur man sedan tar steget in på marknaden. Finns fler olika alternativ.

Question 48

Vad innebär International Strategy?

Answer 48

De strategimöjligheter som kan användas för att bedriva sin verksamhet utanför sitt ursprungsland.

Question 49

Vad innebär Global Strategy?

Answer 49

Koordinationen mellan flera aktiviteter spridda geografiskt mellan många länder över stora delar av jorden.

Question 50

Vad är Yip's Globalisation Framework?

Answer 50

Är en modell som anser att möjligheten till internationalisering ges av market drivers, cost drivers, competitive drivers och government drivers. Market drivers, handlar om att hur pass lik den nya marknaden är den befintliga. Tre avgörande faktorer: - Att det finns liknande kundbehov och efterfrågan - Att det finns globala kunder, dvs kunder som är intresserade av dessa typer av produkter - Att det är en marknad som är mottaglig för liknande marknadsföring Cost drivers, handlar om att kunna minska sina kostnader i samband med internationaliseringen. Tre viktiga faktorer: - Stordrfitsfördelar, särskilt viktigt för företag från mindre länder (stor ökning procentuellt). - Genom att utnyttja det som är förhållandevis billigare i det nya landet (exempelvis arbetskraft) - Mer kostnadseffektiv logistik, dvs varorna kan behövas fraktas en kortare sträcka till slutdestinationen. Government drivers, dessa berör de lokala bestämmelserna i landet gällande handel. Exempel på viktiga faktorer: - Handelsregler/avtal - Tullar - Krav/restriktioner för näringsidkare Competitive drivers, detta berör främst globalisering, inte internationalisering. Vid globalisering ska man ta hänsyn till: - Att ökad internationalisering ställer ökade krav på koordination mellan de olika delarna i organisationen. Ju fler länder och marknader som imkluderas desto mer komplext blir värdenätverket och värdekedjan - Ta hänsyn till de globaliserade konkurrenternas agerande. Om dessa globaliserar sin verksamhet ytterligare kan de använda dessa intäkter för att konkurrera på andra platser.

Question 51

Vad är Porter's Diamond?

Answer 51

I vanliga fall kan ett företag som etablerat sin verksamhet i ett nytt land uppleva en nackdel gentemot sina konkurrenter. Man är inte van att verka på marknaden och saknar kontaktnär. Då är det viktigt att kunna kompensera med konkurrensfördel från hemmaplan. Poter’s diamond är en modell som förklarar varför vissa typer av företag klarar av detta. Porter’s diamond, förklarar vilka typer av lokala fördelar som kan användas på ett internationellt plan. Dessa är: - Factor conditions, detta är de olika faktorer som spelar roll vid framställningen av en vara eller tjänst. För schweizare har språklig fördel inom banking och nordamerikanska bolag har tillgång till billiga energikällor. - Home demand conditions, om kraven från de lokala kunderna ör höga så är företaget vana vid att anpassa sig efter hög kvalité eller god kundservice osv. - Related and supporting industries, det handlar om lokala kluster som kan vara till hjälp vid internationalisering. - Firm strategy, industry structure and rivalry, den lokala kokurrensen kan innebära en fördel. I Tyskland ställs höga krav på kvalité vilket kan vara en fördel internationellt.

Question 52

Vad innebär Global Sourcing?

Answer 52

Att köpa komponenter eller tjänster från den mest lämpliga leverantören, oavsett geografisk placering. Detta gör att man kan minska kostnaderna för produktionen, nyttja lokala fördelar osv.

Question 53

Vad menas med Global-Local dilemma?

Answer 53

I vilken utsträckningen en vara eller produkt kan standardiseras och säljas i flera olika länder eller måste anpassas för specifika marknader.

Question 54

Vad ingår i Four International Strategies?

Answer 54

aktivitetsutövning på ena axeln (koncentrerad/spridd) och koordination mella aktiviteter på den andra (hög/låg). De fyra alternativen: - Simple export (koncentrerad/låg kordination). Produktionen sker på en plats och den enda kontakten med försäljningslandet är mer eller mindre varuleveransen. - Multidomestic (spridd/låg koordination) är flera spridda försäljare av ens vara eller tjänst där varje vara eller tjänst är anpassad till det specifika platsen - Complex export (koncetrerad/hög koordination) är en verksamhet där produktionen kan skötas från ett ställe men där de olika återförsäljarna är koordinerade (tex med avseende på pris eller marknadsföring) - Global (spridd/hög koordination) Detta är den vanligaste formen av strategi. Internationella värdenätverk koordineras och används av alla enheter men produktionen och anpassning sker på lokal nivå.

Question 55

Vad innebär CAGE framework?

Answer 55

När strategin är vald måste bolaget välja land att verka inom. Det är viktigt att välja ett land som är så väl anpassat efter verksamheten som möjligt. För att välja land kan man använda sig av CAGE framework, som betonar vikten av kulturella, administrativa, geografiska och ekonomiska ”avstånd” mellan det lokala landet och det nya. - Kulturellla: hur beteenden, religion, språk och etnisitet skiljer sig åt. - Administrativa, hur företagsamhet sköts i det nya landet. - Geografiskt, hur pass lätt transport och kommunikation kan skötas mellan länderna - Ekonomiska, skillnaden i rikedom mellan länderna.

Question 56

Vilka Innovation Dilemmas finns?

Answer 56

- Technology push eller market pull: Det första är när ny kunskap från tekniksk utveckling används för att innovera medan den andra handlar att lyssna till vad befintliga användare efterfrågar/saknar och sedan utveckla lösningar. - Product or process innovation: Första handlar om att innovera en produkt och dess funktion, medan den andra handlar om att innovera sättet som den tas fram. - - Nya marknader primerar främst produktutveckling medan mer etablerade marknader föredrar processinnovation. - Open or closed innovation: Stängd innovation innebär att man inte delar med sig av sina innovationer medan Open innovation innebär en medveten import och export av ny kunskap för att snabba på en organisations innovation. - - Open är mer vanligt i snabbt växande branscher - Tchnological or business model innovation. Teknisk innovation är ganska så självförklarande. Business model beskriver hur en organisation strukturerar verksamheten för att hantera inkomster och kostnader. Ett exempel på BM-innovation var när RyanAir började använda internet för direktföräljning av flygresor istället för att gå via resebolag vilket var marknadspraxis.

Question 57

Vad innebär Innovation Diffusion?

Answer 57

Diffusion är hur innovation sprider sig bland användare. Detta följer ofta en S-curve som visar hur i vilken takt en innovativ anammas. inledningsvis låg, följt av en rejäl ökning för att så småningom avta då efterfrågan nåtts. En viktig del i anammandet är tipping point då efterfrågan av innovationen plötsligt ökar kraftigt.

Question 58

Vad menas med First-Move advantage? Vilka fördela/nackdelar finns för detta?

Answer 58

Det finns möjligheten att vara den som innoverar men också att invänta andras innovationer för att sedan kopiera. Det som är avgörande är om det existerar first-move advatage dvs där en organisation erhåller en betydande fördel gentemot sina konkurrenter tillföljd av att vara först med en ny produkt, tjänst eller process. Fördelar med att vara first mover: - Få stordriftsfördelar - Få erfarenhet - Få tillgång till nödvändiga resurser först - Få gott rykte och förknippas med innovationen - Ev. kunna stänga in kunden Nackdelar: - Det kan vara lätt (och betydligt billigare) att bara imitera - Second-movers kan lära sig från misstag som first-movers gjort.

Question 59

Vad innebär begreppet Disruptive Innovations?

Answer 59

Begreppet disruptive innovations beskriver hur en innovation kan generera betydande tillväxt även om den inledningsvis är underlägsen befintliga motsvarigheter. Exempel kan vara när man först lanserade MP3-format för att lagra musik. Med tiden blev det bättre än befintliga metoder. Etablerade företag kan ha svårt att anamma disruptive innovation för att de kan irritera kundkretsen. Hur man väljer sig att förhålla sig till innovationen beror på osäkerheten kring innovationens framtida marknadslyckande samt osäkerheten i den framtida tekniska tillämpningsmöjligheten.

Question 60

Vad innebär Organic Developement?

Answer 60

När en organisation har för avsikt att utvecklas genom använda organisationens egna förmågor. Detta kan ske med hjälp av Corporate entrepreneurship som syftar till en radikal föränding i ett organisations verksamhet, huvudsakligen orsakad av organisationens egna förmågor. Fördelar med organisk utveckling: - Kan ge många lärdomar - Investeringar kan fördelas över tiden - Arbetet är självständigt, man är ej lika beroende av externa aktörer och ger mer strategisk frihet.

Question 61

Vad innebär Aquisitions respektive Merger? Vilka motiv finns för att utföra dessa?

Answer 61

Aquisitions innebär att en firma tar över ägarskapet i en annan. En Merger är en ihopslagning av två ungefär lika stora aktörer. Motiv för M&A Strategiska - Expandera verksamheten - Konsolidera marknadsposition - Erhålla nya förmågor o Finansiella - Finansiell effektivitet (mindre skatt om man kan kvitta ett bolags förluster med ett annats vinster) - Minskad skatt (ett bolag kanske agerar i ett land med lägre skatt. Flytta pengar dit) - Att köpa ett företag och sälja av beståndsdelarna för en dyrare slant. Styrmässiga - Det kan innebära personlig framgång för chefer - Under goda tider kan chefer känna ett behov av att göra M&A om konkurrenterna gör det.

Question 62

Hur ser processen ut för en eventuell merger/aquistion?

Answer 62

Hitta bolag, att tänka på: - Det ska passa in i den befintliga strategin - Det ska passa in i organisationen som helhet. Värdera bolag, Integrera bolaget, att tänka på: - Behovet av strategisk hjälp. Vad man väljer ska bero på hur pass beroende det nya är av moderbolaget - Behovet av nyförvärvets autonomi. Finns redan en ordentligt förankrad företagskultur som skiljer sig från moderbolagets så borde nyförvärvet få mer autonomi.

Question 63

Vad innebär Strategic Alliances? Vilka olika typer av allianser finns det?

Answer 63

När två organisationer delar på gemensamma resurser och aktiviteter för att åstadkomma en strategi. Flera allianser kan mynna ut i en Collective strategy som handlar om hur ett nätverk av relationer mellan organisationer tävlar mot andra liknande nätverk. Olika typer av allianser - Equity alliances, är en alians där man tillsammans äger någon typ av tillgång (ex på detta är joint venture) - Non-equity alliances, är en lösare allians där man inte kommer överens om något gemensamt ägarskap. Exempel: franchise

Question 64

Vilka motiv kan finnas för att ingå i en Strategic Alliance?Hur ser processen ut för att starta upp en?

Answer 64

- Att tillsammans nå en önskad storlek - Att tillsammans få tillgång till en önskad mängd förmågor - För att öka de gemensamma marknadsandelarna Process. Det är viktigt med tillit och gemensam utvärdering och anpassning. Processen följer dessa steg: - Courtship, den tid då båda överväger en allians - Negotiation, förhandlingar om alliansen - Start-up, Då man börjar göra nödvändiga investeringar för att kunna bedriva alliansen. - Maintendance, den pågående processen - Termination, då den överenskomna alliansperioden är över. Man kan antingen starta ett nytt samarbete eller skiljas åt.

Question 65

Vilka organisationsstrukturer finns det i huvudsak?

Answer 65

Functional structure, Multidivisional structure och Matrix structure.

Question 66

Beskriv Functional structure. Vilka fördelar/nackdelar har den?

Answer 66

Functional structure är en struktur där ansvaret fördelas baserat på organisationens olika specialistroller, såsom produktion, HR och försäljning. Fördelar: - VD har kontakt med alla inblandade anvdelningar - Förenklar kontrollsmekanismer - Tydlig ansvarsfördelning - Specialister finns längre ner i strukturen Nackdelar: - Risk för dålig kommunikation mellan delar - Chefer för ett område får inte någon helhetsblick över verksamheten - De olika avdelningarna kan ha svårt att anpassa sig efter särskilda geografiska förhållanden

Question 67

Beskriv Multidivisional structure, vilka fördelar/nackdelar har den?

Answer 67

Multidivisional structure, är en struktur bestående av separata divisioner som ansvarar för en viss produkt, tjänst eller geografiskt område. Fördelar: - Flexibel, lätt att addera/ta bort divisioner. - Lätt att kontrollera prestation - Lätt att specialisera sig - Lätt att låta personal utvecklas med verksamheten Nackdelar: - Dubbla funktioner i olika divisioner - Risk för fragmentering som skapar en dålig sammanhållning - Risk att det centrala styret tappar kontroll.

Question 68

Beskriv Matrix structure, vilka fördelar/nackdelar har den?

Answer 68

Matrix structure, kombinerar flera strukturella dimensioner på samma gång, exempelvis produktavdelningar och geografiska marknader, funktionsavdelningar och produktavdelningar. Fördelar: - Integrerar kunskap i organisationen - Flexibel - Ger möjlighet till två dimensioner Nackdelar: - Kan ta tid att fatta beslut - Oklara maktförhållanden - Oklart vem som ska belönas/stå till svars för resultatet - Hög risk för konflikt

Question 69

Vad innebär Planning Systems?

Answer 69

Planerar och kontrollerar allokeringar av organisationens resurser och dess användning. Det kan finnas olika varianter av planning system. Tre olika: - Strategic planning. Tanken är att en grupp centralt placerade chefer ger nödvändiga strategier och material till de olika affärenheterna och kontrollerar sedan resultatet. Ansvariga på affärsenheten behöver inte hållas särskilt hårt för resultatet. Inte så vanligt längre - Financial control, Liten central kontroll där de enskilda enheterna får bestämma sina egna strategiska planeringar och står sedan ansvariga för resultatet - Strategic control är ett mellanting där man från centralt håll guidar och coacher de olika affärenheterna.

Question 70

Vad innebär Performance Targets?

Answer 70

Fokuserar på det levererade resultatet, exempelvis vinst eller antal sålda enheter. Tre problem med olika målsättningar: - Olämpliga mätfaktorer. Man väljer faktorer som är lätta att mäta. - För låga krav. Man vill gärna nå sina mål. - Risk för minskad internt samarbete om man upplever för höga prestationskrav.

Question 71

Vad innebär Cultural Systems?

Answer 71

Har för avsikt att standardisera normer och beteenden inom en organisation i samband med vissa aktiviteter/objekt. Tre huvudsakliga system - Vid anställning. Vilka egenskaper eller värderingar som man väljer att favorisera - Vid sociala sammanhang på jobbet. Hur man beter sig på jobbet. - Vid belöning. Korrekt beteende kan uppmuntras genom belöningar, exempelvis befodringar.

Question 72

Förklara McKinsey 7-S framework

Answer 72

McKinsey 7-S framework betonar vikten av kordinationen mellan sju olika faktorer: - Strategi - System - Struktur - Style, syftar på organisationens ledares ledartyper - Staff, syftar på de anställda och att de har ”rätt” egnskaper för att man ska kunna bedriva verksamheten - Skills, syftar till de anställdas förmågor i bred bemärkelse. Hur kan man tillvarata den befintliga kunskapen inom företaget och använda den för att utveckla de anställdas talanger inkorporera dessa i företaget. - Superordinate, syftar till organisationens övergripande mål: vision, mission och objectives.

Question 73

Vilka olika typer av förändringar finns inom en organisation?

Answer 73

- Adaptation (en långsam liten förändring). Vanligaste typen av förändring och kan inträffa på en gång - Reconstruction (En snabb liten förändring). En snabb förändring är nödvändig men den är genomförbar med den nuvarande kulturen. - Evolution (en långsam stor förändring). Det är en långsam kulturförändring i företaget. Ofta svårt att genomföra då den inte är under någon tidspress. - Revolution (en snabb stor förändring). Extremsituation. Ett akut behov av en förändring i hela företagsstrategin. Det kan bero på ett överhängande hot om konkurs eller att ens produkter inte längre uppskattas av kunderna.

Question 74

Vilka olika typer av ledarroller finns det i en förändringsprocess?

Answer 74

- Education, att motivera förändring genom att informera om varför förädringen bör ske - Collaboration, Att involvera medarbetarna i förändringsprocessen - Participation, En ledare koordinerar arbetet men delegerar uppgifter till medarbetare - Direction, Man använder sin auktoritet för att övertala arbetare att genomföra en förändring - Coericon, tvingar folk att acceptera en förändring