Fundamentos Flashcards

(48 cards)

1
Q

Qué hace la dirección de proyectos?

A

Llevar a la organización de una estado actual a uno futuro
Aumentar el valor del negocio en el tiempo

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Q

Beneficios de la dirección de proyectos?

A

Cumplir objetivos del negocio
Satisfacer las necesidades
Predecibles
Aumentar las posibilidades de éxito
Productos adecuados en el momento adecuado

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3
Q

Qué es el Project Management Institute?

A

Ofrece formación, acreditación y acceso a comunidades

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4
Q

Diferencia entre CAPM Y PMP?

A

CAMP 0 experiencia
PMP con experiencia

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5
Q

Que es axelos?

A

Desarrollar mejorar y promover metodologías y buenas practicas

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6
Q

AXELOS

A

Orientado al producto

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7
Q

Que son principios en PRINCE2

A

Son las obligaciones y las buenas practicas que darán las pautas y determinaran si el proyecto se esta gestionando genuinamente con PRINCE2

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8
Q

Que es temáticas en PRINCE2

A

Describen aspectos de la gestión del proyecto que se deben abordar

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9
Q

Como se compone AXELOS?

A

Principios
Temáticas
Procesos

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10
Q

Diferencia entre PRINCE2 FOUNDATION y PRINCE2 PRACTITIONER

A

Para realizar PRA- se requiere aprobar FOUND-

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11
Q

Que es IPMA

A

Desarrollo y promoción de la dirección de proyectos

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12
Q

Cuál es el estándar de IPMA?

A

IPMA Competence Baseline

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13
Q

Cómo está escrito IPMA competence baseline

A

Habilidades
Destrezas
Conocimiento

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14
Q

Diferencia entre habilidad, destreza y conocimiento

A

El conocimiento se transfiere de un lado a otro, la habilidad capacidad innata para realizar algo, y la destreza se va adquiriendo con la experiencia y el estudio

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15
Q

Cual es el ojo de la competencia en IPMA

A

Perspectiva
Personas
Práctica

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16
Q

Cuál es el ojo de la competencia en PMI

A

Formas de trabajar
Habilidades impulsoras
Vision de negocio

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17
Q

Qué es ISO

A

Conocimientos reunidos para desarrollar normas internacionales voluntarias, consensuadas y relevantes para el mercado

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18
Q

ISO 21500

A

Proporciona orientación sobre los conceptos, los procesos relacionados con la dirección y la gestión de proyectos importantes

Recopila buenas prácticas a partir de diferentes metodologías

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19
Q

A quien va dirigido ISO 21500?

A

Directivos y sponsors

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20
Q

A quién va dirigido el PMI

A

Directores de proyectos
Equipos de proyectos y jefes funcionales

21
Q

ISO 10006

A

Documento de orientación

Perfila los principios y practicas del sistema de gestión de la calidad, cuya implementación es importante para el logro de los objetivos de calidad en los proyectos

22
Q

Ciclo de vida del producto

A

Concepción y alineación estratégica
Preinversión
Inversión
Operación
Liquidación

23
Q

En que fase del ciclo de vida del producto se encuentra el ciclo de vida del proyecto?

24
Q

Ciclo de vida del proyecto

A

Inicio del proyecto
Organización y preparación
Ejecución del trabajo
Finalizar el proyecto

25
En que fase se encuentra el acta de constitución del proyecto?
Inicio
26
En que fase se encuentra el plan para la direccion del proyecto
Organización y Preparación
27
En qué fase se manifiestan los enfoques de desarrollo?
Ejecución del trabajo
28
Que es el enfoque predictivo
Definición, recopilacion y analisis de requisitos Inversión significativa y alto nivel de riesgo La tripleta queda bien definida al inicio
29
Como es la linea del enfoque predictivo
Analizar-Diseñar-Construir-Probar-Entregar
30
Qué es el enfoque adaptativo?
Requisitos sujetos a un alto nivel de incertidumbre y volatilidad Se establece una misión clara y los requisitos iniciales se refinan, detallan, cambian o reemplazan ITERATIVOS O INCREMENTALES
31
que es adaptativo iterativo
Se retroalimenta del trabajo sin concluir y se modifica hasta quedar completo
32
Como son las fases del enfoque adaptativo iterativo
Analizar - analizar Diseño - Concluir Prueba - Entregar
33
Que es el enfoque adaptativo incremental
Produce entregables por modulos Proporciona entregables que pueden usarse de inmediato
34
Que es iterativo e incremental
En cada entrega se añaden funcionalidades nuevas (Incremental) pero también incluye mejoras que ya existían (iterativo)
35
Enfoque hibrido
Se usan elementos de cada enfoque Incertidumbre o riesgo en torno a requisitos Entregables pueden ser modularizados o entregados por varios equipos
36
Como esta escrito el PMBOK?
Termino de procesos
37
Tripleta de la restricción- atributos de la calidad
Alcance Tiempo Costo
38
Que es un supuesto?
Para efectos de la planeacion puede ser cierto para continuar
39
Que es restriccion
Limitacion para el proyecto
40
Cuales son los enfoques de desarrollo
Producto Mejora Adaptativo
41
Que es la direccion de proyectos
Aplicacion de tecnicas y herramientas a los procesos para proyectos exitosos
42
Como se mide el exito?
Segun la calidad, puntualidad, presupuesto y grado de satisfaccion del cliente
43
Tipos de proyectos
Naturaleza Cobertura Objetivos Complejidad Fuente de financiación
44
Cual es el ciclo de vida de la unidad de negocios
Introduccion Crecimiento Madurez Declive
45
A que se refiere el ciclo de vida empresarial
Fluctuaciones periodicas en la actividad economica de una industria
46
PROGRAMA- PROYECTO -PORTAFOLIO
Programa: conjuntos de proyectos relacionados Proyecto: esfuerzo temporal que se lleva a cabo para realizar un servicio, producto o resultado unico Portafolio: son los proyectos, programas y operaciones para alcanzar objetivos estratégicos
47
Que es el riesgo?
Evento que puede ocurrir y afectar de manera positiva o negativa alguno de los objetivos del proyecto
48
Seleccion de enfoque de desarrollo PROYECTOS
Interesados Restricciones del programa Disponibilidad de financiamiento