Fundamentos de administración y gestión de proyectos.

Question 1

Administración

Answer 1

Logro de metas de una organización de una manera eficaz y eficiente a través de la planeación, organización, dirección y control de los recursos organizacionales.

Question 2

Eficiencia

Answer 2

Reducir costos y tiempos. Se enfoca en los medios para alcanzarlo

Question 3

Eficacia

Answer 3

Lograr objetivos en tiempo y forma indicados

Question 4

Indicadores como procesos, tiempo, herramientas y maquinaria, recursos humanos y costos son de…

Answer 4

Eficiencia

Question 5

Indicadores como resultados finales, productividad, ventas, ganancias y rentabilidad son de…

Answer 5

Eficacia

Question 6

Administrar requiere ciertas habilidades

Answer 6

Administrar como arte

Question 7

Conocimiento que contiene cierta verdad universal

Answer 7

Administración como ciencia

Question 8

Proceso administrativo

Answer 8

1. Planeación
2. Organización
3. Dirección
4. Control

Question 9

Niveles administrativos

Answer 9

1. Alta gerencia
2. Gerencia media
3. Gerencia de primera línea
4. Personal operativo

Question 10

Técnicas, humanas y conceptuales son tipos de:

Answer 10

Habilidades administrativas

Question 11

Relacionadas con el saber hacer. Conocimiento y dominios de procesos que permiten desempeñar una tarea en particular.

Answer 11

Habilidades administrativas técnicas

Question 12

“Relaciones interpersonales”. Contacto efectivo con personas

Answer 12

Habilidades administrativas humanas

Question 13

Visión de organización como sistema interrelacionado. Trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones, para enfrentar situaciones complejas.

Answer 13

Habilidades administrativas conceptuales

Question 14

En esta fase de la administración se definen visón, misión, objetivos estratégicos, políticas y presupuesto.

Answer 14

Planeación

Question 15

En esta fase de la administración se detalla el trabajo, dividirlo, combinar, coordinar y seguimiento.

Answer 15

Organización

Question 16

En esta fase de la administración el liderazgo, motivación y comunicación son importantes

Answer 16

Control

Question 17

Organización profesional más grande que desarrolla una guía para administración de proyectos

Answer 17

PMI

Question 18

Esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único.

Answer 18

Proyecto

Question 19

Individuo u organización que puede afectar, verse afectado o percibirse afectado por una decisión, act. o resultado de un proyecto.

Answer 19

Stakeholders

Question 20

El ciclo de vida de un proyecto (PLC) consiste en:

Answer 20

a) Initiation
b) Planing
c) Execution
d) Close out

Question 21

Por industria, por tamaño, por comprensión del alcance del proyecto y por aplicación son:

Answer 21

Tipos de proyectos

Question 22

¿Proyecto u operación?

Permanente y procesos definidos

Answer 22

Operación

Question 23

¿Proyecto u operación?

Temporal y únicos

Answer 23

Proyectos

Question 24

Contrato informal del proyecto y la empresa o cliente

Answer 24

Acta constitutiva de un proyecto

Question 25

Proceso de de seleccionar personas con dif. necesidades, antecedentes y experiencia y transformarlos mediante diversos métodos en una unidad de trabajo integrada y eficaz.

Answer 25

Teambuilding

Question 26

Teamcharter

Answer 26

Documento que el líder del equipo usa como instrumento para facilitar discusión o consenso sobre los que se define el equipo de proyecto, objetivos y forma en que funcionará para alcanzadlos.

Question 27

Proceso de traducir necesidades y requerimientos de los stakeholders

Answer 27

Alcance

Question 28

WBS o EDT:

Answer 28

Estructura de Descomposición del Trabajo. | Divide entregables del proyecto en elementos más pequeños.

Question 29

Método de Programación Precedente

Answer 29

PDM

Question 30

Megatendencias

Answer 30

Gran parte de la sociedad se ven afectadas por ellas y se manifiestan a través de un periodo largo del tiempo (10 años).

Question 31

Megatendencias sociales

Answer 31

oferta-demanda La oportunidad de un negocio se origina como respuesta a la demanda de la sociedad que se traduce en productos y servicios.

Question 32

Tipos de megatendencias sociales

Answer 32

``` Son 8 Consumidor ecológico Educación personalizada, vitalicia y universal El mundo; un gran centro comercial Gestión de bienes a nivel global Mercadotecnia personalizada Nueva estructura demográfica y familiar Salud tecnológica Virtualidad cotidiana ```

Question 33

Relacionadas con tecnología, busca comercializar una innovación científica o tecnológica sin tener todavía un mercado definido.

Answer 33

Megatendencias tecnológicas

Question 34

Tipos de megatendencias tecnológicas

Answer 34

``` Son 10. Sistemas ópticos Biotecnología agrícola Biotecnología médica Células, tejidos y órganos artificiales Computadoras de alto rendimiento Inteligencia artificial Materiales inteligentes Micro y nanotecnología Nuevas tecnologías energéticas Realidad mixta ```

Question 35

Consiste en estudiar el entorno en el que se desenvuelve una organización en un momento determinado. Contempla factores internos y externos positivos y negativos.

Answer 35

Análisis situacional

Question 36

Análisis de la industria

Answer 36

Michael Porter y sus 5 fuerzas

Question 37

¿Cuál fuerza es? | Rivalidad entre competencias existentes

Answer 37

Fuerza 1 de Porter

Question 38

¿Cuál fuerza es? | Amenaza de nuevos participantes

Answer 38

Fuerza 2 de Porter

Question 39

¿Cuál fuerza es? | Amenza de sustitutos

Answer 39

Fuerza 3 de Porter

Question 40

¿Cuál fuerza es? | Poder de negociador con proveedores

Answer 40

Fuerza 4 de Porter

Question 41

¿Cuál fuerza es? | Empresas complementarias

Answer 41

Fuerza 5 de Porter

Question 42

Herramienta desarrollada por Albert S. Humphrey que identifica elementos internos y externos que representan factores que impulsan o restringen el desarrollo de la organización.

Answer 42

Matriz FODA

Question 43

Fortalezas

Answer 43

Somn internos y positivos

Question 44

Oportunidades

Answer 44

Externos y positivos

Question 45

Debilidades

Answer 45

Internos y negativos

Question 46

Amenazas

Answer 46

Externos y negativos

Question 47

Conjunto de elementos que le dan identidad a la empresa, los cuales son visión, misión, valores y objetivos estratégicos.

Answer 47

Filosofía empresarial

Question 48

Visión

Answer 48

Aquello que se espera que la organización llegue a ser o pueda alcanzar en un futuro. Realista pero ambicioso y su función es guiar y motivar.

Question 49

Misión

Answer 49

Razón de ser de la empresa. ¿Qué somos? ¿qué hacemos? ¿cómo lo hacemos?

Question 50

Conjunto de principios que las empresas se comprometen a respetar y cualquier actividad que se realice dentro de ellas.

Answer 50

Valores

Question 51

Representan las directrices estratégicas que deben seguirse para hacer realidad la misión y aproximase a la visión.

Answer 51

Objetivos estratégicos.

Question 52

Reconocimiento del requisito, diagnósticos y análisis, desarrollo de nuevas alternativas, elegir la alternativa, actuar y evaluar son pasos de..

Answer 52

Pasos de la toma de decisiones

Question 53

Decisiones programadas

Answer 53

Problemas recurrentes, aplican una regla-

Question 54

Decisiones no programadas

Answer 54

Situaciones únicas, no estructuradas, mal definidas, consecuencias.

Question 55

Classical Model, administrative model y political model son...

Answer 55

Modelos de toma de decisiones

Question 56

Estilo directivo

Answer 56

Profieren situaciones simples

Question 57

Estilo analítico

Answer 57

Soluciones complejas que se basan en mucha información

Question 58

Estilo conceptual

Answer 58

Les gusta tener mucha inf. pero con una orientación más social, considera opiniones

Question 59

Estilo de comportamiento

Answer 59

Tienen una profunda preocupación por los demás