Gestión del Cronograma Flashcards
(44 cards)
¿Qué es el proceso gestión del cronograma?
Planificar la Gestión del Tiempo
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma
Controlar el Cronograma
¿Cuál es la salida clave del proceso Planificar la Gestión del Tiempo?
Plan de gestión del cronograma
¿Cuáles son las salidas clave del proceso Definir las Actividades?
Lista de actividades
Atributos de la actividad
Lista de hitos
Solicitudes de cambios
¿Cuál es la salida clave del proceso Secuenciar las Actividades?
Diagrama de red del cronograma del proyecto
¿Cuáles son las salidas clave del proceso Estimar la Duración de las Actividades?
Estimaciones de duración
Base de las estimaciones
Actualizaciones de los documentos del proyecto
Describe el proceso de Desarrollar el Cronograma.
¿Cuáles son algunas de sus salidas clave?
Un proceso iterativo de creación de un cronograma del proyecto que sea
consensuado, aprobado, realista y formal.
Cronograma del proyecto Línea base del cronograma Solicitudes de cambios Datos del cronograma
¿Cuáles son las salidas clave del proceso Controlar el Cronograma?
Información de desempeño del trabajo Proyecciones del cronograma
Solicitudes de cambios
Actualizaciones al plan de gestión
del cronograma, la línea base para la medición del desempeño y los documentos del proyecto
¿Qué es la distribución triangular?
Distribución triangular: Un promedio simple que da el mismo peso a cada una de las estimaciones por tres valores cuando se calcula la duración o el costo de la actividad esperada; usa la fórmula (P+O+M)/3
¿Qué es la distribución beta?
Distribución beta: Un promedio ponderado que otorga mayor consideración a la estimación más probable; usa la fórmula
(P + 4M + 0)/6
¿Qué es el análisis de alternativas?
El análisis de alternativas implica evaluar el impacto de cada opción en las restricciones del proyecto, incluida la inversión financiera en función del tiempo ahorrado y el nivel de riesgo
Este proceso dará como resultado la determinación del mejor enfoque para completar el trabajo del proyecto dentro de las restricciones
¿Cuáles son los dos tipos de reservas que se evalúan en el análisis de reservas?
Reservas para contingencias y
reservas de gestión
¿Qué es la planificación gradual?
Planificar a un nivel más alto y desarrollar planes más detallados cuando el trabajo se debe hacer
¿Qué muestran los diagramas de red?
El diagrama de red muestra solo dependencias (relaciones lógicas)
Si se agregan estimaciones, adelantos y retrasos al diagrama más adelante en el proceso de gestión del cronograma, también puede mostrar la ruta crítica
Si se traza en relación con el tiempo (o se coloca contra una escala basada en el calendario), el diagrama de red es un diagrama de red del cronograma según escala de tiempo
¿Cuáles son los cuatro tipos de relaciones lógicas entre las actividades en el método del diagrama por precedencia?
Final a Inicio (FS): Una actividad que debe finalizar antes de que la sucesora pueda iniciar
Inicio a Inicio (SS): Una actividad que debe iniciar antes de que la sucesora pueda iniciar
Final a Final (FF): Una actividad que debe finalizar antes de que la sucesora pueda finalizar
Inicio a Final (SF): Una actividad que debe iniciar antes de que la sucesora pueda finalizar
¿Qué son las dependencias obligatorias?
Obligatorias: El orden en el que se deben realizar las actividades, debido a la naturaleza inherente del trabajo o según lo exigido por un contrato; también denominadas “lógica dura”
¿Qué son las dependencias discrecionales?
Discrecionales: El orden en el que la organización ha elegido que se realice el trabajo; también denominadas “preferidas’: “preferenciales”
o “lógica blanda”
¿Qué son las dependencias externas?
Externas: Dependencias basadas en las necesidades de una parte que está fuera del proyecto
¿Qué son las dependencias internas?
Internas: Dependencias basadas en las necesidades del proyecto; pueden estar bajo el control del equipo del proyecto
¡Qué es retraso (lag}?
¡Qué es adelanto (lead}?
Retraso: El tiempo de espera insertado entre actividades
Adelanto: Qué tan pronto puede iniciarse una actividad antes de que su actividad predecesora esté terminada
¿Qué herramienta se puede usar al crear diagramas de red del
cronograma del proyecto complejos que incluyen adelantos y retrasos (así como otras dependencias)?
Un sistema automatizado de elaboración de cronograma que es parte del PMIS
¿Cuáles son algunas entradas para Estimar la Duración de las Actividades?
- Lista de actividades y atributos de la actividad
- Registro de supuestos
- Registro de lecciones aprenrudas
- Estructura de desglose de recursos
- Requisitos de recursos
- Asignaciones del equipo del proyecto
- Los calendarios de recursos
- El registro de riesgos
¿Qué muestra una estructura de desglose de recursos?
Las categorías de recursos requeridas para el proyecto
¿Qué es el relleno?
¿Cuál es el problema con el relleno?
Un relleno (padding) es tiempo o costos extra que se añaden a un estimado porque el estimador no cuenta con la información suficiente
El relleno debilita la responsabilidad profesional de un director de proyecto a la hora de desarrollar un cronograma y un presupuesto realista
¿Qué es la estimación análoga?
¿Cuándo se realiza?
La estimación análoga utiliza el juicio de expertos e información histórica para predecir el futuro
Esta puede realizarse en distintos momentos, y el nivel de exactitud depende de la medida en que el proyecto o la actividad coincida con los datos históricos pasados utilizados
