Gestion des coûts Flashcards
(28 cards)
Quels sont les intrants en gestion des coûts?
- def des activités
- ressources affectées (matrice de responsabilité)
- programme des activités
Quelles sont les activités?
- estimer les coûts
- déterminer le budget
- optimisation
Quels sont les extrants?
- coûts des activités
- budget
Quels sont les 6 outils utilisés pour estimer les coûts?
1) jugements d’experts
2) projet ou activités similaire ou déjà accomplies
3) estimation à 3 points
4) estimation paramétrique
5) évaluation bas-haut
6) réserves
def: coûts variables
coûts variant proportionnellement avec le volume d’efforts et de ressources engagées dans un projet.
def: coûts fixes
coûts ne variant pas proportionnellement avec le volume d’efforts et de ressources engagées dans un projet.
def: coûts directs
Coûts imputables à une activité particulière directement relié à la réalisation du projet.
def: coûts indirects
Coûts engagés pour un projet mais qui ne peut être associé directement à la consommation d’une ressource/activité.
def: coûts initiaux
Coût d’exécution du projet.
def: coûts récurrents
Coûts nécessaires pour opérer et maintenir les installations
Coût total d’une activité = ?
somme des différentes composantes (humaines, équipement, matériel, etc.) de cette tâche.
Coût total du projet = ?
Coût total du projet est la somme des coûts des activités
À quoi sert la technique de compression de la programmation?
Réduire la durée en augmentant les ressources
•
Ne fonctionne que pour les activités où des ressources additionnelles vont réduire la durée (ex. creuser 1 trou vs 4 trous ; ex. 2 programmeurs vs 1 seul
•
Augmente normalement les coûts et les risques
((1 personne faisant un rapport en 8 heures ne prendra pas 1 heure à 8 personnes (coordination, idées, etc.))
Pour plusieurs tâches, à partir d’un point, plus on augmente les ressources, plus l’efficacité diminue.
•
Réduire ou éliminer les activités sur le chemin critique
•
Augmenter le nombre d’heures de travail par jour
[temps supplémentaire plus coûteux]
•
Réduire la durée des activités que votre organisation contrôle
•
Reporter à une date ultérieure
•
Réduire les objectifs du projet (pour la phase ou pour le projet final)
À quoi sert l’évaluation de la rentabilité?
À déteminer le gain financier et comparer différents projets possibles
quelles sont les 3 techniques d’évaluation de la rentabilité?
1) période de récupération
2) valeur actualisée nette
3) taux de rendement interne
def: période de récupération
Le nombre d’années nécessaire pour récupérer l’investissement.
def: valeur actualisée nette (VAN)
la différence entre la valeur actuelle des entrées de trésorerie et la valeur actuelle des sorties de trésorerie sur une période de temps.
def: taux de rendement interne
Mesure de la pertinence d’un projet en prenant en compte tous les flux (achats, ventes, revenus, frais, fiscalité,…) et ramène tout sur un rendement annuel.
définir les termes actifs et passifs
actifs: ce que l’on possède
passifs: ce que l’on doit
Ils forment le bilan.
À quoi sert le budget actuel?
À observer nos revenus et nos dépenses actuelles (voir d’où ils viennent)
À quoi sert le budget (prévision)?
À prévoir ce que l’on peut se permettre dans les prochains mois/années en simulant nos revenus et nos dépenses.
def: épargne
le capital investi
L’argent que je place dans des actions est celui dont j’ai besoin dans les prochaines années. Vrai ou Faux?
Faux.
Quel est l’intérêt d’avoir un horizon de placement large?
De ne pas être obligé de vendre des investissements s’il ya une baisse des actions.
