Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Verksamhetsutveckling och beslut > Grant > Flashcards

Grant Flashcards

(73 cards)

Start Studying
1
Q

Vad är strategi?

A

Ger riktning till handlingar och beslut för att nå framgång.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vad är affärsstrategi?

A

bestämma hur företaget ska använda sina resurser –> tillfredsställa långsiktiga mål. Hur de organiserar för att implementerar strategin.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

vad är företagsstrategi?

A

företagets omfattning av marknader då de konkurrerar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vad är avsiktlig, förverkligande och framväxande startegi?

A

avsiktlig = utarbetas av ledare, rationell
förverkligande = strategin som i verkligheten utförs
framväxande = strategin när beslut tas kopplat till den avsiktliga strategin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Modell gällande strategi analys nämns i kap 1, hur ser den ut?

A

Består av fyra delar:
- sätta den strategiska agendan
- analysera situationen
- formulera strategin
- implementering av strategin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vad menas med värde i organisationssyfte?

A

montära värdet av en produkt eller tillgång. Syftet är att skapa värde för kunderna. Skapas genom produktion och handel.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

vad betyder consumer surplus?

A

värdeskapande. det är totalt kundvärde - verkliga produktionskostnader

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Vad betyder vinst och vilka 3 sätt mäts redovisningsvinst på?

A

vinst = överskott av intäkter över kostnader.
1. bruttovinst 2. rörelsevinst 3. nettovinst

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

vad menas med skalbarhet?

A

potentialen att skala upp eller replikera en verksamhet om den är framgångsrik.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

vad är strategisk passform?

A

konsekvensen av företagets strategi, yttre och interna miljö. Mål, värderingar, resurser och förmågor.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

vad är företagets affärsmiljö?

A

externa influenser som påverkar dess beslut och dess prestation. Skilja det vitala från det enbart viktiga.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Vad är kärnan i en branschmiljö?

A

kunder, leverantörer och konkurrenter

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vad består porter’s femkraftsmodell av?

A
  1. substitut 2. ny konkurrens 3. befintlig konkurrens 4. leverantörer 5. kunder
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

vad är en industri?

A

en grupp företag som tillhandahåller en marknad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

vad är två saker företag måste göra?

A
  1. locka kunder 2. överleva konkurrensen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vad är konkurrens och hyper konkurrens?

A

konkurrens = dynamisk process där industri-strukturen är i en konstant förändring.
hyper konkurrens = intensiv och snabba rörelser –> måste agera snabbt –> winner-take-all där ledaren tjänar nästan alla pengar på marknaden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Vad är den 6 delen som saknas i femkraftsmodellen?

A

kompletering = skapar värde för branschen och kan utöva förhandlingsstyrka.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

vad menas med affärsekosystem?

A

gemenskapen av organisationer, instutioner och individer som påverkar företaget.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

vad är en affärsmodell?

A

beskrivning av ett företag - kärnlogiken för att skapa värde

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

vad är game theory?

A

modellerar ömsesidiga beroende mellan företag.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Vilka fem typer av strategiskt beteende finns för att påverka konkurrensutsättningen med game theory?

A
  1. samarbete 2. avskräckning 3. engagemang 4. förändring av spelets struktur 5. förändring av spelets signalering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Vilka fyra delar förutspår Porters modell om konkurrenters beteende?

A
  1. konkurrenternas nuvarande strategi
  2. konkurrenters mål
  3. konkurrenters antagande om branschen
  4. konkurrenters resurser och förmågor
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Vilka fyra delar förutspår Porters modell om konkurrenters beteende?

A
  1. konkurrenternas nuvarande strategi
  2. konkurrenters mål
  3. konkurrenters antagande om branschen
  4. konkurrenters resurser och förmågor
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

vad menas med segmentering?

A

process av uppdelning av branscher

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Vad är basen för strategi?
resurser och förmågor. Konkurrensfördelar med resurser och förmågor är det primära målet av strategin
26
Vilka 3 typer av resurser finns det?
1. materiella 2. immateriella 3. mänskliga
27
vilka 5 stadier består den strategiska cyklen av?
1. sätta sammanhanget - riktlinjer, prognoser, antagande. 2. affärsplaner 3. företagplaner 4. investeringsbudgetar 5. verksamhetsplaner och resultatmål
28
vilka är de tre organisationsstrukturerna?
1. funktionell 2. multidivision 3. matris
29
vad menas med mekaniska former?
formalitet och hög grad av jobbspecialisering
30
vad menas med organiska former?
mindre stabila och mer flexibla.
31
vad betyder konkurrensfördelar?
företagets förmåga att överträffa sina konkurrenter
32
vad är strategisk innovation?
nytt sätt att tjäna kunder och konkurrera.
33
vad är innovation av affärsmodell?
nya förhållningssätt att skapa värde inom industrin --> nya industrimodeller, nya intäktsmodeller och nya företagsmodeller
34
vad menas med blue ocean strategy?
metod för at identifiera potentialen för en strategisk innovation.
35
Hur kan man få mer vinst än konkurrenterna?
1. prisfördel 2. differentieringsfördel
36
vad är differentiering?
skapar unik produkt som har värde för kunden --> materiell och immateriell
37
Vad består industrilivscyklen av?
1. uppkomst/introduktion 2. tillväxtstadiet 3. mognad 4. nedgång
38
Varför är förändring så svårt?
- organisatoriska rutiner - sociala och politiska strukturer - överensstämmelse - begränsad sökning - komplementariet mellan strategier, struktur och system
39
vad menas med en tvåhänt organisation?
en organisationen som har förmågan att förena utforskning med exploatering.
40
vad menas med kontextuell tvåhänt?
involverar samma organisatoriska enheter och medlemmar som bedriver utforskande och exploaterade aktiviteter
41
vad menas med dynamiska funktioner?
företags förmåga att integrera, bygga och omkonfigurera interna och externa kompetenser för att hantera snabbt föränderliga miljöer
42
vad menas med en uppfinning?
skapandet av nya produkter och processer genom utveckling av ny kunskap eller nya kombinationer av befintlig kunskap
43
vad menas med innovation?
initiala kommersialiseringen av en uppfinning eller en idé i form av en ny produkt eller process
44
vilka fyra faktorer avgör förmågan att dra nytta av en innovation?
1. äganderätt 2. teknikens tysthet och komplexitet 3. ledtid 4. kompletterande resurser
45
vilka två faktorer kan företagen välja mellan för exploatering?
1. karaktären av innovationens egenskaper 2. företagets resurser och kapacitet
46
vad menas med strategisk tidsperioder?
när resurser och kapacitet är anpassade till de möjligheter som finns på marknaden
47
vilka är de två källorna till osäkerhet?
1. teknologisk osäkerhet 2. marknadsosäkerhet
48
vad är en standard?
ett format, gränssnitt eller ett system som tillåter interoperabilitet.
48
vad är en standard?
ett format, gränssnitt eller ett system som tillåter interoperabilitet (förmågan hos olika system, ofta i datorsammanhang, att fungera tillsammans och kunna kommunicera med varandra). kan vara privat eller allmän
49
vad är de facto standard?
den uppstår genom frivilligt antagande av producenter och kunder.
50
vad menas med öppen innovation?
förhållningssätt till innovation som söker, utnyttjar och tillämpar kunskap både inifrån och utanför organisationen.
51
vad är marknadsmekanism?
individer och företag ,styrda av marknadspriser, fattar oberoende beslut om att köpa och sälja varor/tjänster
52
vad är administrativa mekanism?
beslut om produktion och resursallokering fattas av chefer och genomförs genom hierarkier
53
vad består marknaders transaktionskostnader av?
kostnader för sökning, förhandling, utarbetande av kontrakt, övervakning och upprätthållande av kontrakt
54
vad menas med vertikal integration?
företags ägande och kontroll över flera vertikala steg i leveransen av en produkt.
55
hur kan vertikal integration vara?
bakåt/uppströms i dess leverantörers aktiviteter eller framåt/nedströms i kundernas aktiviteter. Kan även vara helt och delvis.
56
vad är internationalisering?
handel av varor och tjänster från ett land till ett annat
57
Hur skapar internationalisering större konkurrens?
- potentiella deltagare - rivalitet mellan befintliga företag - ökar köparens förhandlingsstyrka
58
vad handlar teorin om komparativa fördelar om?
land har komparativ fördel i de produkter som intensivt använda av de resurser som finns i överflöd inom landet
59
vad består porters nationella diamant av?
avgör konkurrensfördelar inom industrisektorn. 1. faktorförhållande 2. närliggande och stödjande branscher 3. efterfrågeförhållanden 4. strategi, struktur och rivalitet.
60
vad är en global strategi?
ser världen som en enda marknad.
61
vad är transnationella företag?
ansvarar företagscentret för att koordinera ett globalt nätverk där varje nationell enhet ansvarar gör att hantera lokala angelägenheter men fyller även en global roll.
62
vad är synenergieffekter?
vad potentialen är för interaktion mellan de två företagen som kan förbättra konkurrensfördelarna för båda företagen
63
vad är aquisition (förvärv)?
köp av ett företag av ett annat
64
vad är fusion?
sammanslagning av två bolag för att bilda ett nytt bolag
65
vad är strategisk allians?
samarbetsarrangemang mellan två eller flera företag för att uppnå gemensamma mål.
66
vad är samriskföretag?
delägarna bildar ett nytt bolag som de äger gemensamt
67
vad är kooperativt ägande?
företag som ägs gemensamt av konsumenter, anställda eller oberoende producenter
68
vad skapar aktieägarvärde?
effektivitet, kundnöjdhet och innovation
69
vad menas med strategic fit?
hur strategin måste anpassa affärsmiljön och även med företagets resurser och kapacitet
70
vad är aktivitet system?
att alla aktiviteter hos ett företag passar ihop
71
vad är komplementaritet?
finns mellan ledningsmetoder och innebär att ledningen måste ses som ett system
72
vad är multidexterity?
mångskicklighet. Förena flera dilemman.

Verksamhetsutveckling och beslut (3 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions