GRH 5 Flashcards
aula 5
Alinhamento estratégico
consistência entre as políticas e práticas de GRH e a estratégia competitiva
Gestão estratégica de RH
Fazer escolhas necessárias para atingir objetivos em longo prazo adotando politicas e praticas alinhadas (consistentes) com a estratégia competitiva
Premissa Gestão estratégica RH
Diferentes estratégicas competitivas requerem diferentes competências e comportamentos
Requisitos da gestão estratégica de RH
vizão longo-prazo, informação fatores exteriores, conhecimento recursos e competências disponiveis
Competências necessárias para uma dada estratégia ser viavel
politicas de retenção, formação e recrutamento alinhadas com a estratégia competitiva
Comportamentos consistentes com uma dada estratégia
Ações promotoras desses comportamentos (gestão de desempenho e compensações()
Estratégia baseada no preço: Comportamento desejado
preocupação com quantidade, atividades baixo risco, trabalho individual, repetitivo e previsível
Estratégia baseada no preço: prática GRH
descrição de funções explícita, fomentar a eficiencia e especialização, esforço minimo de formação, avaliação individual
Ciclio vicioso low cost
baixo salario - alta rotatividade- baixa formação -baixa skill- baixa inovação -baixo investimento- competição através do preço- baixo salario
Empobrecimento competitivo
Crescimento dos salários reais abaixo dos ganhos de produtividade
Estratégia baseada na qualidade: Comportamento desejado
Repetivivo e previsível, centrado no processo, envolvendo cooperação e interdepedência, despreocupação com a quantidade, valores de empenho nos objetivos da organização
Estratégia baseada na qualidade: prática GRH
Formação e retenção elevada, descrição de funções explicita, desempenho individual e da equipa avaliado, elevados niveis de participação nas decisões tomadas relacionadas com a tarefa
Demissão silenciosa
Funcionário continua na empresa, contudo contribui fazendo o estritamente necessário ao desempenho da sua função
Estratégia baseada na inovação: Comportamento desejado
Criatividade, informalidade, preocupação a longo prazo, iniciativa, cooperação e interdependênicia, centrada no processo e no resultado, tolerância à incerteza
Estratégia baseada na inovação: prática GRH
Carrerias flexiveis, trabalho em equipa, compensação focada na equipa interna, segurança no emprego, autonomia, flexibilidade, feedback e avaliação que valoriza os resultados longo prazo obtidos pela equipa
Práticas de inovação, planeamento, performance, recompensa, carreira
criar equipas equilibradas, recrutamento; exigir inovação, avaliação frequente; liberdade falhar e reconhecimento; empoderamento, formação continua
Para que a inovação tenha sucesso os individuos precisam de
proatividade, correr riscos, pensar nos problemas num horizonte temporal alargado
Cultura inovadora
transparência quanto ao inaceitavel, tolerar riscos, aprender com erros, valorizar tentativas,
Segurança psicológica
falar sem correr riscos (discordar), cometer erros honestos (encarados como oportunidade)
Ambiente favorável à inovação
Tempo de trabalho para experimentar, Liberdade para opinar/debater
Estratégia competitiva Miles & Snow
Defensiva, prospetiva, analítica, reativa
Defensiva
enfase recrutamento interno e formação, poucos incentivos, emprego estável (GD: oreintada para necessidades de formação)
Prospetiva
enfase no recrutamento externo, pouca formação, compensação consoante o mercado e o desemepnho, insegurança no emrpego (GD: resultados)
Analítica
desenvolviemtno interno ou recrutamento externo conforme as necessidades, função de equidade interna e valores de mercado, (GD: orientada pro processo)
