Grundlagen

Question 1

Mitarbeiterflusssysteme

Answer 1

• Bedarfsplanung
• Gewinnung
• Entwicklung
• Freisetzung

Question 2

Belohnungssysteme

Answer 2

• Beurteilung

- Vergütung

Question 3

Herausforderungen des Personalmanagements

Answer 3

• Umgang mit älteren Führungskräften
• Umgang mit weiblichen Führungskräften
• Health Care Management

Question 4

Zentrale und Grundlegende Ziele des Personalmanagements

Answer 4

• Zentral: Steigerung des Unternehmenserfolgs

- Mitarbeitergewinnung, -motivation, -bindung

Question 5

Potenzialbezogene Erfolgsgrößen des Personalmanagements

Answer 5

• Mitarbeiterzufriedenheit
• Mitarbeiterbindung
• Prosoziales Verhalten

Question 6

Ökonomische Erfolgsgrößen des Personalmanagements

Answer 6

• Personalkosten
• Effizienz
• Effektivität
• Gewinn

Question 7

Rahmenbedingungen des Peronalmanagements

Answer 7

• Bildungswesen
• Interessenverbände
• Konjunktur
• Rechtliche Regelungen

Question 8

Rechtliche Rahmenbedingungen

Answer 8

• Individuelles Arbeitsrecht
• Kollektives Arbeitsrecht
• Mitbestimmung

Question 9

Organ der Betriebliche Mitbestimmung?

Answer 9

Organ: Betriebsrat

Question 10

Organ auf Unternehmensebene?

Answer 10

Organ:Aufsichtsrat

Question 11

Rechte des Betriebsrats

Answer 11

• Informationsrecht
• Widerspruchsrecht
• Vetorecht

Question 12

Unternehmensspezifische Rahmenbedingungen

Answer 12

• Unternehmen als Arbeitgeber
• Arbeitsmarktgegebenheiten
• Merkmale potenzieller Arbeitnehmer

Question 13

Anreiz-Beitrags-Theorie

Monetäre Anreize von Unternehmen

Answer 13

• Fixe Basisvergütung
• Leistungsprämien
• Incentives

Question 14

Anreiz-Beitrags-Theorie

Monetäre Beiträge von Führungskräften bzw. Mitarbeitern

Answer 14

• Verzicht auf Vergütungsanteile (z.B. in Krisenzeiten)

- Unbezahlte Mehrarbeit/Überstunden

Question 15

Anreiz-Beitrags-Theorie

Nicht-monetäre Beiträge von Führungskräften bzw. Mitarbeitern

Answer 15

• Arbeitsleistung
• Motivation
• Teamorientierung

Question 16

Anreiz-Beitrags-Theorie

Nicht-monetäre Anreize von Unternehmen

Answer 16

• Karrieremöglichkeiten
• Anerkennung
• Positives Arbeitsklima

Question 17

Dimensionen organisatorischer Gerechtigkeit

Answer 17

• Distributive Gerechtigkeit
• Prozedurale Gerechtigkeit
• Informationale Gerechtigkeit
• Interpersonelle Gerechtigkeit

Question 18

Bedürfnispyramide nach Maslow

Answer 18

• Selbstverwirklichungsbedürfnisse (W)
• Wertschätzungsbedürfnisse (W)
• Soziale Bedürfnisse (D)
• Sicherheitsbedürfnisse (D)
• Physiologische Bedürfnisse (D)

Question 19

Modellannahmen des Neoklassisches Ansatzes

Answer 19

• vollkommener Wettbewerb, Mobilität, Information
• homogene Güter
• unbegrenzte Teilbarkeit von Gütern und Produktionsfaktoren

Question 20

Ergebnisse neoklassischer Ansatz

Answer 20

• P = GK
• Das Unternehmen muss im Minimum der DK produzieren
• Das Unternehmen macht im Gleichgewicht “auf lange Sicht” keine Gewinne

Question 21

Definition Transaktionskosten

Answer 21

Kosten der Abwicklung von Tauschbeziehungen

Question 22

Unterschiede von Transaktionskosten

Answer 22

• externe TAK = Kosten der Nutzung des Marktes als Koordinationsmechanismus
• interne TAK (Organsiationskosten) = Kosten der Koordination in Unternehmen, Kosten der Marktvermeidung

Question 23

TAK-Arten

Answer 23

• Anbahnungskosten
• Vereinbarungskosten
• Kontrollkosten

Question 24

Einflussfaktoren auf externe TAK

Answer 24

• Häufigkeit der Burchführung einer Transaktion
• Unsicherheit der Transaktion
• Spezifität der Transaktionssituation

Question 25

Verhaltensannahmen von TAK

Answer 25

- Begrenzte Rationalität | - Neigung zu Opportunismus

Question 26

Formen asymmetrisch verteilter Informationen

Answer 26

Hidden action | Hidden information

Question 27

Hidden action

Answer 27

Der Agent verfügt über Handlungsalternativen, die der Prinzipal nicht beobachten kann und auf die der Prinzipal auch durch die Beobachtung anderer Größen nicht schließen kann

Question 28

Hidden information

Answer 28

Der Agent verfügt über Informationen, die der Prinzipal nicht hat

Question 29

Lösungsmöglichkeiten bei ASIV

Answer 29

- Hidden action: Erfolgsabhängige Entlohnung | - Hidden information: Signaling, Screening

Question 30

Folgeproblem Hidden information

Answer 30

Adverse selection Beispiel: Verkäufer eines Gebrauchtwagens kennt die Tücken seines Wagens Bei einem bestimmten Gebrauchtwagenpreis werden eher Wagen mit vielen Tücken angeboten

Question 31

Folgeproblem Hidden action

Answer 31

Moral hazard Beispiel: Versicherungsnehmer vermeidet Maßnahmen zur Risikovermeidung Arbeitnehmer hält Leistungsanstrengung zurück (Shirking)