Gruppenentscheidungen

Question 1

Zwei Sichtweisen einer sozialen Interaktion

Answer 1

1-Marktnorm
Starker Fokus auf die jeweils eigenen
Interessen, aber angestrebte Kooperation
2-Soziale Norm
Starker Fokus auf die Gruppe als ganzes, eigene
Interessen sind untergeordnet

Question 2

Relevante Werte: Marktnorm

Answer 2

• Geld
• Leistung und gegenleistung
• Karriere
• selbstbestatigung
• Individualismus

Question 3

soziale Norm relevente Wert

Answer 3

• Wunsch nach kontakt
• Zugehorigkeit
• Soziale Waerme
• Behaglichkeit
• Freude und Familie
• ..

Question 4

Von was hängt das Ausmaß der Berücksichtigung der Ziele der jeweils anderen
Mitglieder einer Gruppe ab?
?3 dinge

Answer 4

1-Fairness : Stark situationsabhangiges Verhalten von Menschen auf Basis einer personlichen Vorstellung uber Gerechtigkeit und Anstand
2-Loyalität: Innere verbundenheit und Treue gegenuber anderen Personen (in bestimmten Rollen )oder auch unternehmen
3-Alruismus : Bewusstes prioeisieren der Ziele und Bedurfnisse eines anderengegenuber den eigenen(Selbslosigkeit)

Question 5

kommentare zu Studien zur Fairness von Menschen

Answer 5

Menschen wollen zwar als fair wahrgenommen werden, sind es aber in anonymen Kontexten
eigentlich nur bedingt. Ausgeprägte Fairness zeigt sich nur bei sozialer Nähe.

Question 6

eineige Aufgaben und rollen der Gruppenmitglieder

Answer 6

1- wer difiniert Umfang und Zielrichtung der Entscheidung ?
2- wer trägt die verantwortung für die Entscheidung und hat das letzte Wort?
3- Wer führt den Entscheidungsprozesse bew . die Methodik ?( Moderater)
4- Wer liefert die notwendigen Informationen aus Unternehmen und Markt und über Wirkungszusammenhänge?
5- Wer brauche ich, damit die Entscheidung auch umgesetzt wird?

RQ: Vielen Aufgaben fallen nur in Teilphasen an, d.h Zusammensetzung der Gruppe nicht staisch

Question 6

eineige Aufgaben und rollen der Gruppenmitglieder

Answer 6

1- wer difiniert Umfang und Zielrichtung der Entscheidung ?
2- wer trägt die verantwortung für die Entscheidung und hat das letzte Wort?
3- Wer führt den Entscheidungsprozesse bew . die Methodik ?( Moderater)
4- Wer liefert die notwendigen Informationen aus Unternehmen und Markt und über Wirkungszusammenhänge?
5- Wer brauche ich, damit die Entscheidung auch umgesetzt wird?

RQ: Vielen Aufgaben fallen nur in Teilphasen an, d.h Zusammensetzung der Gruppe nicht staisch

Question 7

Stakeholder -Netzdiagram:siehe der skript bro .allgemeines Ziel:

Answer 7

1- Anhand des Stakeholder-Netzdiagramms kann anhand des roten und blauen Profils überlegt werden, welche
Stakeholder in das Entscheidungsgremium eingeladen werden sollen
2-Das Stakeholder-Netzdiagramm zwingt, sich eine Übersicht über alle Stakeholder und deren Rolle bzw. Bedeutung
zu verschaffen.

Question 8

Die zwei konfliktarten in der Gruppe

Answer 8

1- Meinungsunterschiede

2-Interessenkonflikte

Question 9

Zie zwei Arten von Meinungsunteschiede

Answer 9

1-AD-hoc-Meinungsunterschiede

2-Begründete Meinungsunterschiede

Question 10

Ad-hoc meinungsunterschiede:definition

Answer 10

Bei Ad-ho meinungsunterschiede sind präferenzen und Wirkungsprognosen noch unreflektiert (siehe Beispiel)/Bei einem konsequenten Durchlaufen des Soll-Entscheidungsprozesses können sich solche
Meinungsunterschiede möglicherweise schnell auflösen.

Question 11

Begründete Meinungsunterschiede Definition:

Answer 11

Gruppenmitglieder sind sich über bestimmte Wirkungsbeziehungen uneinig( disagreement)

Question 12

Begründete Meinungsunterschiede: Sinnvolles Vorgehen: Beispiele

Answer 12

1-Versuch einer fundamentaleren Zielformelierung
2-Debiasing bei einem Bias in den Einshätzungen
3-Mehr Informationen beschaffen
4-Bieten die unterschiedlichen
Einshätzungen ggfs.Ansatzpunkte für neue Alternativen?

Question 13

was liegt bei Interessenkonfikten?

Answer 13

Bei Interessekonflikten liegen unterschiedliche Zielvorstellungen der beteiligten Parteien vor
PS: siehe Grafikin skript

Question 14

was ist die losung bei geringere n Unterschieden in den Zielgewichten

Answer 14

Bei geringeren Unterschiede in den Zielgewichte kann eine ‘‘Kompromissgewichtung’’ die losung sein

Question 15

Wie findet man Handlungsalternativen, mit denen alle Parteien „leben“ können?(kompromiss bei der Auswahl der Alternative

Answer 15

1-durch ein besseres Verstandnis der Fundamentalziele der Gegenseite
2-durch kreativ gefundene ,neue Handlungsalternativen

Question 16

Macht spiel :wie funktioniert es eigentlich

Answer 16

durch einen Schlichter kann eventuell die Kooperationsbereitschaft erhoht werden und danach gelten die selber schritte wie beim Kompromiss bei Zielgewichtung

Question 17

Fazit :was hilft in allen Fallen?,

Answer 17

Reflektierter Entscheidungprozess hilft in allen Fällen/Um Konflikte zu lösen, sollten sie zunächst genau eingeordnet werden. Eine Lösung bietet aber in allen Fällen ein
gemeinsamer, auf Fundamentalziele ausgerichteter Entscheidungsprozess.

Question 18

Wichtige Vorteile von Gruppenentscheidungen

Answer 18

1-Britere Informations- ud Erfahrungsbasis
2-Einbringung verschiedener Perspektiven und Kompetenzen
3-Partizipation and Entscheidungen fördert Motivation zur spätere Umstzung

Question 19

Wichtige Nachteile und spezielle Gruppen-Biases

Answer 19

1-Trittbrettfahrereffekt bzw Sozial Loafing
2-Bewertungsangst
3-Produktionsblockierung

sowie:

• (Shared Information Bias)
• (Confirmation Bias

Question 20

Shared Information Bias:definition

Answer 20

Die Entscheidung wird zu stark von den geteilten Informationen gelenkt(siehe skrpit)

Question 21

Einflussfaktoren in der Wirkung des Confirmation Bias

Answer 21

Gruppenmitglieder schließen sich häufig zu schnell und zu unreflektiert einer Gruppenmeinung an, es
kommt zu einem „Gruppendenken“ und möglicherweise zu einem „Risky Shift“

Question 22

Wann ist der Bias besondersausgeprägt?

zwei antworten zu geben

Answer 22

1-Gruppe hat sich früh eine Meinung gebildet
2-Ausgeprägte Gruppenharmonie(Gruppenkohäsion){{mittlere Gruppengröße (z. B. ca. 20 Mitglieder)
• erfolgreich
• im Wettbewerb mit anderen
• Homogenität (Ausbildung und Einstellungen)}}

Question 23

wie hilft der Reflektierter Entscheidungsprozess in diesem Fall??

Answer 23

Mit der striken Einheiten eines reflektierten Entscheidungsprozesses kann bias sehr gut begegnet werden

Question 24

Zusammenfassung: Gruppenentscheidungen(zu lesen)

Answer 24

Soziale Interaktionen können in der Sicht einer Marktnorm oder einer sozialen Norm betrachtet werden.
 Fairness, Loyalität und Altruismus beeinflussen die Festlegung der Ziele bzw. Zielgewichte in einer
Gruppenentscheidung.
 Auf der Basis eines Stakeholder-Netzdiagramms lässt sich besser beurteilen, aus welchen Personen ein
Team zur Entscheidungsfindung zusammengesetzt sein sollte.
 Konflikte in Gruppenentscheidungen lassen sich in Meinungsunterschiede und Interessenkonflikte
unterscheiden.
 Der Confirmation Bias und der Shared Information Bias sind zwei typische Verzerrungen, die in
Gruppenentscheidungen auftreten können.
 Ein guter Weg sowohl zur Konfliktlösung als auch zu Reduzierung von Gruppenbiases besteht in der
konsequenten Verfolgung eines reflektierten und zielorientierten Entscheidungsprozesses