Habilidades de la comunicación Flashcards

1
Q

¿Cómo se puede definir la comunicación?

A

→ Proceso de transmisión y recepción de ideas, información y mensajes.
→ Proceso complejo en el que dos o más personas se relacionan.
→ Intercambio de mensajes con códigos similares.
→ Comprenderse e influirse utilizando un canal que actúa de soporte en la transmisión de la información.

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2
Q

¿Qué es la asertividad?

A

Habilidad de expresar nuestros deseos de una manera amable, franca, abierta, directa y adecuada, logrado decir lo que queremos sin atentar contra los demás. Con ellos su cumplimiento

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3
Q

¿Qué es la comunicación asertiva?

A

Aquella mediante la cual logramos manifestar a los otros de forma simple, clara y oportuna, lo que sentimos, queremos o pensamos

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4
Q

¿Cuáles son los tipos de comunicación?

A
  • Agresiva
  • Pasiva
  • Asertiva
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5
Q

Ejemplo que ayuda a entender la comunicación agresiva:

A

Se le exige que pague el dinero lo antes posible sin escuchar o admitir excusas o justificaciones, incluso se puede echar mano de insultos o de motes desagradables

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6
Q

Ejemplo que ayuda a entender la comunicación pasiva:

A

Se le dice que no importa si no puede pagar todavía y se le insiste en que no se preocupe

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7
Q

Ejemplo que ayuda a entender la comunicación asertiva:

A

Se le recuerda que aún no ha pagado el dinero, se escuchan sus razones, y se busca redefinir una fecha en que sea posible el pago

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8
Q

¿Cuáles son los tipos de conducta que tiene la comunicación asertiva?

A
  • Conducta no verbal
  • Conducta verbal
  • Conducta paraverbal
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9
Q

Ejemplos de conducta no verbal:

A

Sonrisa telefónica
Gestos firmes
Postura erguida
Manos sueltas

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10
Q

Ejemplos de conducta verbal:

A

“Pienso que”
“Siento que”
“Hagamos”

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11
Q

Ejemplos de conducta paraverbal:

A

Regula la voz
Habla fluida
Respetar los silencios
Entonación agradable

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12
Q

¿Verdadero o falso?
En la comunicación verbal hay una gran diferencia entre como dices las cosas.

A
  • Verdadero
    Buscas llegar al mismo significado pero con un cambio de palabras. “Esta horrible lo que te pusiste” “A mi no me gusta lo que te pusiste”
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13
Q

La interacción se usa como…

A
  • Solución
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14
Q

¿Por qué es importante tomar decisiones?

A

→ Proceso mediante el cual los gerentes responden a oportunidades y amenazas
→ Analizan opciones y toman decisiones relacionadas con las metas y líneas de acción
→ Las buenas decisiones llevan a la selección de metas y líneas de acción apropiadas que mejoran el desempeño organizacional

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15
Q

¿Cuáles son los tipos de decisiones?

A
  • Programadas
  • No programadas
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16
Q

¿Decisiones programadas?

A

Rutinarias (se tomaron tantas veces que parecen que son reglas)

17
Q

¿Decisiones no programadas?

A

No rutinarias, en respuesta a oportunidad o amenaza, no habitual

18
Q

¿Cómo tomar una decisión?

A
  1. Reconocer la necesidad de tomar una decisión
  2. Generar opciones
  3. Evaluar las opciones
  4. Escoger entre las opciones
  5. Implementar la opción elegida
  6. Aprender de la retroalimentación
19
Q

¿Qué es la estrategia?

A

Conjunto de decisiones sobre: que metas perseguir, que acciones emprender y como aprovechar recursos para alcanzar las metas

20
Q

¿Qué es la planeación?

A

Proceso de toma de decisiones para formular estrategias

21
Q

Tips para una comunicación asertiva:

A
  1. Escucha y evalua el contexto
  2. Utiliza lenguaje positivo, en primera persona con palabras positivas
  3. El tono y el lenguaje no verbal también son parte del mensaje
  4. Transmite confianza, se coherente y respeta a los otros
  5. Cuida tus emociones
  6. Asegúrate de que el mensaje se entendió con éxito
22
Q

Las decisiones se apoyan en:

A
  • Intuición: sentimientos, ideas, corazonadas, sin mucha recopilación de información
  • Juicio razonado: requiere tiempo, esfuerzo y recopilación de información
23
Q

¿Qué es una crisis?

A
  • Cambio BRUSCO o una modificación importante en el desarrollo de algún suceso, y está puede ser tanto físico como simbólica. Crisis también es una situación complicada o de escasez
24
Q

Manejo de crisis como estrategia:

A

Algunas crisis dañan, otras las hacen desaparecer,
Otras fortalecen