Hållbarhet och ekostyr

Question 1

Vad ska tas i beaktning gällande hållbarhet - av vem och hur? (7 punkter)

Answer 1

1. Grön tillväxt
   (hållbarhet är motorn för framtida tillväxten)
2. Legitimitet
   Företag måste vinna tillbaka sina intressenters förtroende genom att positivt påverka alla intressenter via sin verksamhet.
3. Skapa nya affärskoncept
   (gå från shareholder value/aktieägare till stakeholder value/intressentvärde)
4. Värdering av hållbarhet
   (kommunikation, implementering)
5. Samarbete
   (privat & offentlig sektor globalt)
6. Holistiska affärsmodeller
   (ta ansvar för hela värdekedjan)
7. Utbildning
   (integrering av hållbarhetstänkande i affärstänket)

Question 2

Hinder som försvårar integrering av hållbarhet (4st)

Answer 2

1. komplexitet med implementering mellan olika enheter
2. svag efterfrågan från finansiella marknaden
3. olika definitioner av hållbarhet
4. avsaknad av kunskap

Question 3

Kopplingen mellan ekonomistyrning och hållbarhet handlar om att

Answer 3

förstå vad hållbarhet är och kunna använda oss av de ekonomiska styrmedlem för att kunna arbeta med de tillsammans

Question 4

4 st kopplingar mellan ekonomistyrning och hållbarhet

Answer 4

1. Inkludera externaliteter - produktkostnad + kostnad för negativa externaliteter = produktens samhällskostnad
2. Produktkalkylering - minska nuvarande kostnader/resursförbrukning & framtida kostnader/återvinning, öka intäkterna genom att satsa på det som kunderna vill köpa. LCC, LCA, ABC-kalkylering & hållbarhet
3. Budgetering - inkludera hållbarhetsarbete i verksamheten
4. Du-Pont schema - genom att lägga in en viktig miljöfaktor tillsammans med finansiellt mått i en ISO-modell kan vi få fram vilket alternativ som är mest eco-efficiency.

Question 5

Controllerns roll i hållbarhetsarbetet 5 punkter

Answer 5

1. Strategiska positioner
   - övervaka och hantera icke.traditionella uppgifter och för att vägleda i strategiska beslut
2. integrera icke finansiell & finansiell information (balanserat styrkort)
3. Insamling av data
   - data + analys krävs för bra beslut
4. skrota årliga rapporteringar
   - mer långsiktiga behövs för hållbarhet
5. Mer aktiv roll
   - finns stor potential för controllerna att bidra till att uppnå hållbara mål